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物资库存是制定储备资金定额的依据,储备资金是物资库存的货币表现形式。物资储备是保证社会生产不间断进行的重要条件,是企业生产经营管理中必不可少的重要组成部分。在煤矿企业,库存资金一般占流动资金的80%左右。因此,加强物资库存管理对提高企业经济效益有着重要意义。 相似文献
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刘婷 《中小企业管理与科技》2013,(22)
在企业发展过程中,库存管理占据着重要的位置,通过对库存管理进行优化,在一定程度上,可以提高企业的现金流,便于企业周转资金。本文通过对现行的库存管理中存在的问题进行分析,并阐述实施供应商管理库存的条件和优点,进而为降低储备资金强化物资管理体质增效提高企业核心竞争力提供参考依据。 相似文献
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浅析煤炭企业物资储备管理 总被引:1,自引:0,他引:1
煤炭企业的最大特点是储备资金占用较多,因此,加强企业物资储备管理就有着十分重要的意义。现分析了物资储备资金管理中存在的问题,并对如何加强煤炭企业物资储备资金的管理对策进行阐述。 相似文献
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物资管理超市化经营模式研究 总被引:1,自引:0,他引:1
物资管理是企业第三利润源,加强物资管理是企业节支降耗,提高经济效益的重要途径。长期以来制约物资管理效益提高的一个重要因素是储备资金占用,因此降低储备资金是物资管理工作的重中之重。采用先进的信息技术,推行物资超市管理模式,有效地破解了这一难题,从而促进了物资管理创新。 相似文献
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物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不注重物资管理效益,在现代企业模式下应该加强物资管理,使其成为企业效益重要来源。本文结合企业的实际情况,从物资管理中存在的问题出发,对物资管理过程中采购、验收、库存等方面进行分析,提出实现物资管理信息化的策略。 相似文献
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应急物资特性及其库存管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
灾害事件的频频发生.给世界各国造成了巨大的人员伤亡和财产损失。应急物资的储备,是实施紧急救助、安置灾民的基础。应急物资库存是一种“社会”库存。应急物资的管理有别于一般企业的物资管理。结合应急物资的分类体系,从物资筹措、存储等方面分别讨论应急物资的特性,从而比较应急物资与一般企业物资库存管理的不同,提出应急物资库存管理研究的发展,为开展灾害应急系统研究提供基础。 相似文献
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合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效,更为顺畅。若库存控制不当,将会带来缺货率高,补货不及时。库存周转不灵,或者库存水准高,无效库存多,资金积压等现象。如何有效控制库存,降低物资供应成本,已成为物资管理企业必须认真思考的课题。论文针对石油企业库存控制管理方面存在的问题,结合石油企业的特点和多年的物流管理经验,分析石油企业库存控制管理方面目前存在的问题,及其形成和存在的原因,并提出实用有效的库存控制管理对策,以其对物资管理企业有所帮助。 相似文献
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扬子石化有限责任公司(以下简称扬子石化)是国家“七五”期间建成的国有特大型石油化工企业,拥有固定资产100多亿元。为了确保石油化工生产的连续运行,每年需要采购、储备大量的通用物资,占用了大量的储备资金,这在激烈竞争的今天成为很大的企业负担。面对经济全球化,中国即将加入WTO,石化企业如何发挥企业集团优势,降低储备资金占用,在物资采购呈现买方市场的情况下,建立相对稳定的供应体系,是现代企业面临的新课题。1 深化物资体制改革,加强统一管理 传统的物资管理条块分割,重复储备,造成了库存庞大和结构不合理… 相似文献
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王景春 《中小企业管理与科技》2015,(20)
石油化工企业是我国石油行业中的重要组成部分,是我国社会经济组成中十分重要的一环。石化企业在生产过程中往往会消耗大量的物资,因此物资管理的质量对于石化企业的发展有着十分重要的影响。采取有效的措施,加强对企业管理理念的革新,提高石化企业物资管理的水平,做好石化企业的物资管理工作,是石化企业谋求发展的必然选择。本文将对石化企业物资管理中存在的问题进行分析,探讨石化企业加强物资管理工作的有效措施。 相似文献
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石油企业库存精细管理模式的建立与实施是石油行业发展的必然趋势。随着油田勘探、开发产能规模的不断扩大,物资保障和物流成本二者之间的矛盾日益突出。本文对石油企业库存精细管理模式的主要管理措施进行了分析论证。 相似文献
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本文试用库存管理、"牛鞭子效应"、安全库存和库存成本等库存管理的基本理论,结合我国石油开采量与消费现状分析建设国家石油储备的重要性、迫切性和石油储备的相关成本。 相似文献
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《企业技术开发》2015,(9):131-132
库存作为中小企业生产管理的重要组成部分,贯穿于中小企业经营的各个阶段,不仅占用的资金大,而且品种繁多,特别是业务范围广泛的企业,绝大多数属于生产现场存储,所以库存控制管理尤其重要。如何加强库存管理,提高管理效率,成为公司不断探索的话题,文章通过对中小企业库存管理现状的分析,找出中小企业库存管理中存在的问题,(如:库存管理制度不完善,企业内部控制制度不完善,企业间的供应链库存管理中存在的不足,不合理的库存储备,)提出了中小企业加强库存管理的战略,(如:加强库存管理系统,操作强的存货内部控制制度的建立,供应链管理系统建设,提高信息的股票来提高跟踪分析。) 相似文献