供电企业营销稽查对电力营销风险的作用

在目前激烈的市场环境下,电力企业为了得到更好的发展,需要运用新的营销方式来提高市场竞争力。由于供电企业的电力营销工作具有一定的风险性,所以需要对电力营销风险进行管理。供电企业的营销稽查工作主要以加强风险管理为主,对于提高电力营销风险管理水平具有十分重要的作用。因此,文章针对供电企业营销稽查对电力营销风险的作用进行详细的分析。     

供电企业电力营销管理及风险控制

随着我国经济与科技的发展,电力已经成为日常生活中必不可少的二次能源。因此电力市场也得到不断发展,同时供电企业也面临着各种各样的风险。其不但有与一般企业相似的风险,由于电力生产的特殊性,供电企业还有其特有的风险和威胁。因电力营销存在垄断性,销售对象具有地域性,导致我们对电力销售管理工作存在的风险认识不足。因此,如何做好供电企业电力营销管理工作,及电力营销风险的控制,是摆在供电企业面前亟待解决的问题。     

从依法治企视角谈供电企业营销服务风险防范

随着电力市场化改革的深入，电力营销服务工作的重要性日益凸显。如何在着力提升自身经营业绩的同时有效规避营销服务工作中的各种风险，成为努力实现持续、健康、稳定发展的供电企业面临的重要议题。依法治企理念在供电企业改革发展，尤其是供电企业营销服务风险管控上，越来越发挥出不可替代的重要作用。     

电力企业营销管理策略

随着电力体制改革的深入，供电企业市场化步伐加快，每个供电企业面临如何树立形象、开拓市场、创造效益的新课题，制定适应市场的营销管理策略显得十分重要。本文针对当前电力市场营销管理中存在的各种问题，结合市场需求，确立新的营销策略，对供电企业改革与发展有着重要的促进意义。     

新形势下供电企业营销策略研究

新的形势下，经济市场化的实现对于电力企业来说既带来了良好的发展机遇，也为电力营销管理带来了严峻的挑战，传统的营销观念已经不能适应现代企业发展的需要，因此如何转变观念，积极的探索新的电力营销模式，提高供电企业的用电管理水平和经济效益就成为摆在供电企业面前的一个大问题，本文就新形势下如何提高供电企业的营销水平展开探讨。     

加强电力营销管理,提升供电企业经济效益

电力营销是供电企业核心任务之一。可以说,电力营销工作的质量如何,不仅关系着电力企业的市场竞争力问题,还直接影响到电力企业自身的生存和发展状态。因此,探讨提升电力营销水平,对于供电企业而言具有重要的现实意义。     

浅谈供电企业开拓电力市场过程中供电服务营销之策略

当前,供电企业如何采用现代营销策略来拓展电力市场,这是作为供电企业制定营销策略时所必须面对的问题,从电力市场服务营销之策略为标,浅谈供电企业如何转变思想观念,通过无违章的优质服务、合理的供用电价格,优良的营销策略等,使电力市场不断扩大。     

浅谈加强电力营销管理的有效策略

随着电力体制改革的不断深入,电力营销市场发生巨大的变革,供电企业面临着全新的挑战和机遇,如何在新形势下开展电力营销管理工作是我们当前有待解决的重要课题。现通过分析电力营销管理的现状,进一步提出电力营销管理的有效策略。     

关于营销稽查对降低电力营销风险的作用

对供电企业营销工作而言,加强营销稽查工作的开展是降低电力营销风险的重要手段和策略。就目前电力供电营销工作开展情况分析,仍旧存在诸如营销制度体系不健全、风险防范意识弱及风险评估体系不完善等问题。为此,笔者就营销稽查对降低电力营销风险的作用进行了浅谈,望能够对相关的电力供电企业在电力供电营销方面提供参考和借鉴,进而降低其营销风险,提升企业的经济效益和社会效益。     

数字化电力营销建设管理体系探析

数字电力营销管理制度的发展是现阶段市场的主要趋势,本文从供电企业营销管理思维取向、树立良好企业形象、加强供电企业服务质量、注重电力营销管理信息化建设等多方面进行深度探讨。     

浅谈供电企业营销管理的策略

电力营销是供电企业的核心业务,它直接关系到供电企业自身的生存和发展。而电力营销管理水平与精益化程度直接影响到电力营销工作的好与坏,决定着电力营销的长远发展。目前,供电企业的电力营销的管理模式仍比较单一,在新的市场形势下,供电企业需要对电力营销的管理,实施策略上的转变,全面推行大营销战略,实施人财物的集约化管理,实现营销管理集约化、组织扁平化、服务便捷化、资源最优化、信息共享化,从而进一步提升营销管理工作的水平,实现企业效益的最大化。     

供电企业电费资金风险管理与控制分析

电费资金是影响供电企业经济效益的主要因素，对供电企业的生存发展意义重大。在当前电力市场改革不断推进、供电企业内部运行机制持续作用的背景下，供电企业面临着越来越多的经营风险，电费资金的回收风险就是其中的主要风险之一。本文将对供电企业目前所面临的供电风险加以分析，加强对电费资金风险的管理和控制，并提出有针对性地应对措施，最大限度地降低供电企业的电费资金风险。     

试论县级农电企业如何拓展营销管理渠道确保电费回收

随着电力体制改革的不断深入,电力营销业务已成为县级供电企业的核心业务,电力营销工作直接关系到企业自身的生存和发展,决定着企业的市场竞争力,关系到企业的发展。本文以黑龙江省宁安市农电公司开展营销管理工作为例,试论县级供电企业应如何针对目前营销管理中普遍存在的问题,不拓展营销管理渠道确保电费回由。     

试论县级供电企业营销管理新思路

随着电力体制改革的不断深入，电力营销业务已成为县级供电企业的核心业务，电力营销工作直接关系到企业自身的生存和发展，决定着企业的市场竞争力，关系到企业的发展。为此，县级供电企业应针对目前营销管理中普遍存在的问题，来阐述县级供电企业和营销管理工作提出一点理念及做法。     

精细化电力营销服务管理策略研究

在分析了新电力市场环境中,供电企业电力营销服务管理现存主要问题后,对供电企业电力营销服务管理的精细化定位进行了简单阐述。最后,结合自我多年实践工作经验,对供电企业精细化电力营销服务管理策略进行了详细分析研究。     

试论供电企业电力营销管理缺陷及完善措施

与先进企业相比,供电企业的营销管理无论是在市场化的水平上还是营销管理的水平上都具有很大的差距。随着供电企业营销管理创新意识的提高,精细化的电力营销管理成为了未来新的改革目标。供电企业只有以市场需求为导向,深入改造基础设施,提高自身服务质量,才能提升自身在市场的竞争力。文章对供电企业的电力营销管理的缺陷进行了剖析,同时提出了电力营销管理中需要完善的地方,以便更好地促进供电企业的发展。     

供电企业电力营销管理的现状及对策

随着市场经济改革发展走向深入,社会对于供电企业的电力服务水平提出了更高的要求。本文分析了我国供电企业电力营销管理的现状,指出了其中存在的问题,从创新电力营销服务理念、加强电力营销人员素质能力培养、挖掘电力消费市场的深度潜力、扎实提升电力服务总体水平四个方面,提出了改善我国供电企业电力营销管理现状的对策,希望为提升我国供电企业电力营销总体水平有所裨益。     

试论供电企业电力营销管理缺陷及完善措施

与先进企业相比,供电企业的营销管理无论是在市场化的水平上还是营销管理的水平上都具有很大的差距。随着供电企业营销管理创新意识的提高,精细化的电力营销管理成为了未来新的改革目标。供电企业只有以市场需求为导向,深入改造基础设施,提高自身服务质量,才能提升自身在市场的竞争力。文章对供电企业的电力营销管理的缺陷进行了剖析,同时提出了电力营销管理中需要完善的地方,以便更好地促进供电企业的发展。     

精细化电力营销管理措施探讨

在分析了当前供电企业电力营销管理所面临的主要困境后,阐述了精细化在电力营销管理中的创新内涵.最后,提出了供电企业精细化营销管理的几点技术措施,尤其对精细化电力营销管理制度、电力营销操作标准和业务拓展流程、关键环节控制以及电力营销信息平台等方面进行了详细分析研究.     

供电企业电力营销管理策略探讨

随着社会经济与科学的飞速发展，电力企业发挥着越来越重要的作用，电力能源能否正常供应直接影响着社会经济和人们生产活动能否正常运行。因此，探讨研究供电企业电力营销管理策略是非常有必要的。本文从电力市场存在的问题着手，主要分析了供电企业电力营销管理的重要性以及营销管理的策略和实施方法。