华港燃气依托新能塬市场闻出了新天地

从无到有，从小到大，由弱到强，华港燃气集团有限公司用了不到八年时间，把一个仅有二十几人的小企业发展到了现在的一千六百多人的大公司，把一个依靠油田生存的单一城市燃气企业发展到了现在的多元化燃气集团，把一个局限于油区市场的小天地发展到了现在的九省市自治区。昆仑能源华港燃气集团有限公司依靠创新发展模式、以“气”提“气”，依托市场在新能源领域闯出了一片新天地。华港燃气集团有限公司是由中国石油华北油田公司与中国石油昆仑能源有限公司共同出资组建的中外合资的大型国有企业，注册资本15亿元人民币，     

基于股权为基础的子公司管控模式研究

文章从子公司治理角度出发，扼要分析了操作管控型、战略管控型、财务管控型等子公司管控模式，对基于股权为基础子公司提出实施战略管控模式，并具体论述了战略型管控模式内容，同时，对我国母子集团公司管控模式发展做了进一步展望，以期满足我国集团企业发展需求。     

大型房地产企业集团管控模式研究

房地产企业在大规模扩张的同时，必须建立和完善集团管控模式，调整公司治理结构和组织结构，完成企业深层次的竞争力构建，充分整合和有效运用各种资源，以获得长期稳定的竞争优势。因而，在对管控模式概念进行界定和房地产企业集团管控模式现状研究的基础上，本文详细论述了大型房地产企业集团管控模式的内容和构建方式，以万科为例进行集团管控模式分析并提出了相关建议。     

华港燃气依托新能源市场闯出了新天地

<正>从无到有,从小到大,由弱到强,华港燃气集团有限公司用了不到八年时间,把一个仅有二十几人的小企业发展到了现在的一千六百多人的大公司,把一个依靠油田生存的单一城市燃气企业发展到了现在的多元化燃气集团,把一个局限于油区市场的小天地发展到了现在的九省市自治区。昆仑能源华港燃气集团有限公司依靠创新发展模式、以"气"提"气",依托市场在新能源领域闯出了一片新天地。     

战略管控模式下的内部审计

集团总部对下属企业的管理模式划分为“财务管控型”、“战略管控型”、“运营管控型”三种基本管控模式,其中,战略管控型集团由于较为合理的平衡了财务管控型和运营管控型和这两个集权和分权的极端模式．目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。     

EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控

EPC模式是目前通行的一种工程承包模式，其全称为engineering procurement construction，也就是包揽设计、采购与施工的一种承包模式。这一承包模式旨在通过统筹工程建设所包含的各类工作，从而实现更安全、质量更高、造价更合理的工程建设目的。EPC模式将以往的一个发包方到多个承包方的分散承包模式，转化为单个发包方对接单个承包方的集中承包模式，更有利于发包方开展对工程的统筹控制。通过推动EPC模式统筹工程整体，可以很好地对工程建设开展造价和成本管控工作。本文从EPC工程各阶段造价管控的工作流程入手，针对EPC模式下工程总承包造价控制的要点进行了分析和论述，提出了如何使用系统性管理工作和管理方法优化EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控工作，梳理了这一工作的流程和重点，同时也对可能影响造价和成本管控工作的其他要素进行了分析和论述。     

集团公司管控模式及选择探讨

从集团管控模式的分类入手,分析了管控模式的影响因素,并进一步对企业集团管控模式演变趋势——集权化进行了具体的阐述。     

集团管控

集团管控是指大型公司总部或者高层对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业管理的需求。集团管控主要解决四个核心和关键问题：选择何种组织模式；如何设计组织架构；如何规范责权体系和核心管理流程；如何进行业绩评价体系。按照集团对成员企业管控的紧密程度不同，集团管控主要有投资管控型、操作管控型和战略管控型三种模式。     

集团公司管控模式之我思

文章对集团管控的定义及模式进行了分析,探讨了集团公司管理者在选择管控模式时需要考虑的因素及需要遵循的原则,最后对集团公司管控模式选择应注意的问题进行了分析.     

集团公司管控模式之我思

文章对集团管控的定义及模式进行了分析,探讨了集团公司管理者在选择管控模式时需要考虑的因素及需要遵循的原则,最后对集团公司管控模式选择应注意的问题进行了分析。     

基于改革驱动的航天精益成本管控体系探索实践

中国航天科技集团有限公司按照“顶层推动、问题入手、全员参与、业财结合、标本兼治”的工作原则，启动新一轮成本管控改革，通过建立全集团成本管控检查督导机制和监测评价体系，探索开展成本确认、成本可知可视、成本建模等专项工作，形成了“1+X+1”的成本管控工作模式，由点破面形成综合累积效应，构建航天精益成本管控体系，建立成本管控长效机制。     

山钢集团总部价值创造探析

山东钢铁集团有限公司成立后，适应集团现状和未来发展的需要，提出了“战略管控加总部价值创造”的管控模式。随着工作的推进，战略管控模式日见清晰，总部创造价值的方式和内容也正在明确和理顺。总部创造价值如何体现，总部价值创造与各生产经营单位创造价值关系如何，需要有一个明确的认识和定位。本文结合山钢集团的实际进行探讨和分析。     

论企业集团管控模式选择与重构

结合国内学者对企业集团管控模式的研究状况,文章首先对当前文献的研究状况进行述评,接着分析了企业集团管控模式选择的影响因素以及当前管控中存在的问题,最后提出有效企业集团管控模式重构的思路。     

企业集团如何借助信息化手段深化集团管控

改革开放以来，我国的集团企业向着多组织、跨地域、多元化方向不断发展延伸，集团管控目标由控制为主的粗放式管理向共享和服务为主的精益化管理转变，集团管控模式也从单一的财务管控向战略和运营全面管控转变，     

燃气管道施工质量检验的工艺方法

质量检验是衡量工程产品的试金石，特别是对燃气行业。随着我国各级政府对安全生产工作越来越重视，天津燃气集团每年都全方位、立体式、多层次地安排安全生产大检查。燃气集团对超期服役老管道逐年有计划更换，同时重点抓住新建管道的质量检验工作。     

国有资本运营公司财务管控中存在的不足及改进措施探究

国有资本运营公司是一种具有国有资本市场化特征的运作模式。国有资本运营公司主要采取财务性持股投资模式，因此，做好其财务管控工作对于其公司运营来说尤为重要。要想做好这一点，国有资本运营公司需要在深入了解市场情况的基础上，构建完善的财务管控模式，切实规避和减少财务风险，保障公司的运营安全，以创造更大的经济效益。本文主要对国有资本运营公司的财务管控模式及其存在的不足与相应的应对措施进行了深入探究，以期能为广大国有资本运营公司提供一定的借鉴和参考。     

连锁零售业冷链物流管控模式创新研究

冷链物流管控模式创新是连锁零售企业实现低温食品安全目标的重要途径。在分析连锁零售企业冷链物流管控模式创新的必要性基础上,文中提出了冷链物流管控模式创新内涵和特征,并从理念、组织结构、技术、流程、人力管理五个方面概括了冷链物流管控模式创新的方法和内容,结合冷链物流管控模式创新在上海可的便利店有限公司的实践,说明了评价冷链物流管理模式创新的经济效益和社会效益指标。     

集团公司管控模式选择探析

企业集团系统是由若干相互依存、相互联系、相互制约、相互影响的法人组成的具有特定功能的聚合体,企业集团公司管控治理也表现出层次性、整体性、开放性和可控制性等特征。所谓的管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略,集团功能定位决定管控模式,管控模式必须与集团功能定位相适应,这是管控模式设计的原则。自上而下的集团功能定位必然倾向于选择集中的管控模式,自下而上的集团功能定位必然倾向于选择分散的管控模式,介于两者之间的集团功能定位必然倾向于选择均衡的管控模式。     

企业集团战略管控模式研究

战略管控模式具有集权分权适度、集团总部高效精干等特点,已成为国内外大多数企业集团正在采用或即将采用的管控模式,因此加强对企业集团战略管控模式的研究具有重要意义。本文就战略管控模式下企业集团总部定位、组织保障以及战略协同、业绩评价、监督控制等一系列机制进行了探讨,并结合相关案例进行了研究。     

甲乙一体管控模式在房地产开发中的实施探索

随着地产行业进入微利时代，如何更好地管理实施项目，平衡进度、质量、安全和成本的关系，成了中小房地产企业面临的难题。笔者根据自身多年对管理模式探索的经验，提出了一种适合于中小房地产企业项目管控的模式——甲乙一体管控模式。对其优劣进行了剖析，梳理了相应的组织管理架构及关键岗位的履职要点，同时结合以往的经验教训，从进度计划、成本采购、质量安全、外部协调及风控管理等方面探索了甲乙一体管控模式在房地产开发中的实施，最后还运用项目案例分享了一些成绩和教训。