女性CEO的“柔性管理”

53名女性相对于534名男性而言,这是一个比较悬殊的比例.不过,这53名女性却代表着一股正在上升的力量,她们是全球商界一大批女性的杰出代表.过去十多年来,女性开办的公司和商店呈爆炸式增长.在世界范围内,女性企业家的比例目前正处于上升趋势.据美国有关部门的最新统计资料显示,美国有900万女性拥有自己的公司,这个数字与1114万名男性经理相比,差距已经有限.而且目前看来,这个差距仍在缩小.女性在经济领域中日益活跃的表现,似乎暗示着女性创业时代的来临.     

解决领导层的“拼图”难题

如今这个时代,你不能浪费时间,人力和金钱。你的班子必须能在一开始就作出正确的决定。一切应该水到渠成,甚至在你无法亲自到场的情况下也应如此。那么,你该怎么做呢?     

CEO十大“死穴”

尽管CEO们喜欢寻找客观原因——经济不景气、股市动荡、自然灾害等，为自己经营不着找种种“十分充足”的借口，但不急的事实却是；今年第一季度已经有67家美国企业宣布破产，其中不乏位列500强的公司。因此，《财富》杂志认为我们应该多从自身找原因，并总结出十条CEO们最容易犯的错误：     

CEO，先做出榜样

听听，通用磨坊的首席执行官Steve sanger在对他的90位同僚说些什么?     

策略思维的路线图

在今天这个时代，很少有人敢说策略思维是一件容易的事。在你津津乐道于互联网泡沫之瞬息万变的时候，产品、市场、能力以及竞争活动则正以更快的速度变化着。     

把握"即时"战略,应对风云变幻

不确定和不断增强的风险因素使企业难以预知未来。但采用举措组合的方法处理战略问题，企业无须承担不必要的风险就可以充分把握最佳机遇，求得发展生机。     

美国CEO靠失业发财？

“恭喜你，你被开除了！”听到被炒鱿鱼的消息，摩根斯坦利的前任CEO裴熙亮或许笑不出来，但是有不少人真心想要对他道贺，因为他虽然丢了差事，却拿到1亿1300万美元的退休金，荷包满满。     

很遗憾，你已经陷入管理冲突之中了

在领导层的内部发生冲突，这和冲突本身一样令人不快。但对一个领导者来说，这是无法避免的。如果你还没有让你的班子成员做好处理冲突的准备，那无论是对个人层面还是对组织运作层面来说，都将会产生严重的问题。     

企业治理与其中的“官”、“民”关系

该是作于2002年7月间参加宁波和杭州举办的一个专业研讨会上的讲话。内容专讲企业治理与“官”(CEO)、“民”(董事与股民)的关系。口语章，内容深刻，值得一读。     

CEO的前100天

保持冷静。新官上任时会吸引太多的注意，降温是此时的首要任务。然而，认为新领导人可以改变所有事情，如果新领导人不在短时期内做出大幅度改革，就表示他失败了的固有思想根深蒂固。所以新领导人必须管理别人对自己的期望，使它们更符合实际。     

“卡莉不是我们的揩模”

许多最有权力的商界女性其实并不张扬，她们更愿意从影响力，而不是职务高低来理解权力     

如何当好CEO?

分清楚哪些事你该管哪些事该授权别人去管 在公司日常工作中,严格说CEO是什么工作都可以亲自做,没有什么越权的事.但是人的精力肯定是有限的,不可能把所有的事都管好.所以,对CEO来说很重要的就是一个授权问题.当你认为这件事"抽身比插手"更有利时,你就应转身走.快要累死的企业领导,肯定是最差劲的领导.什么事你都管,管得你都快要累死了,就说明你不会授权,最后你什么事都管不好.但作为CEO有些事不能让别人替你做.     

审视：亚太区企业领导力的发展状况——记翰威特的“2003亚太区领导人才最佳雇主”调研

为什么一些公司总能不断地培养出顶尖的领导人才？为什么其他很多公司在这方面却屡受挫折，通过翰威特在2003年进行的“亚太区领导人才最佳雇主”调研结果的审视和思考也许我们能找到其中答案。     

谢文：“伺候哪些人”

看见我们后，和讯网CEO谢的第一句话是：“走吧，一起吃饭去。”弄得我们摸不到头脑。到了餐厅才明白，原来今天谢请和讯网的中层领导们吃饭。在饭桌上，和讯的其他人开玩笑地告诉我们，这可是场鸿门宴，谢总请我们吃饭是假，提高我们工作指标是真。     

CEO演讲：魅力比技巧重要

澳大利亚人NeilFlett是Regen咨询有限公司的主席。在澳大利亚由他撰写的大部分演讲稿．以及为有关要员进行的培训，促成了悉尼在1993年蒙特卡洛举行的2000年奥运会申办陈述中的最终胜出。与强调技巧的一般商业演讲培训不同，Neil在培训中始终强调“魅力”二字的重要性。     

缺的只是执行吗？

“战略”可能是目前被误用和滥用频率最高的词。好像什么时候都在谈战略。我碰到的老总70％以上都认为自己有很强的战略能力,缺的只是执行。事实果真如此吗?     

著名企业CEO论质量全球化

在第八届亚太质量组织会议上，还举行了主题为“质量对经济全球化的影响”的CEO论坛。美国联邦快递公司副总裁查克，中国海尔首席执行官张瑞敏、美国酒店管理集团前总裁舒尔茨、     

伊梅尔特：变革年代管理者怎么当

人生就是一场竞争。你不一定非找才华横溢的人。但一定要找善于学习的人。这是衡量一个人智商的重要标准。此外还有一些标准：这个人要有团队精神。能和他人合作共事。因为在通用电气没人能孤军作战；要有很强的事业心。有成就一番事业的强烈欲望；还要乐于付出。乐于对公司做出回报。作为企业领导，要在日常工作中留意员工的表现。你可以将每一次会议都看作是一次选拔会，在日常接触中随时看出人们的素质。