浅议企业内部控制制度

本文就企业内部控制制度的概念、内容和建立企业内部控制制度的意义和原则作一探讨。     

加强与完善企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。企业经营的失败，违法经营情况的发生，会计信息的失真，在很大程度上都可以归结为企业内部控制的失效。加强和完善企业内部控制，对于保证会计信息的质量，完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资合法权益，保证资本市场有效运行，有着非常重要的意义。     

对企业内部控制问题的思考

近年来，越来越多的企业认识到加强内部控制的重要性，它们通过建立、健全内部控制制度，形成保障企业资产安全和合法经营的规范管理体系，从而有效地避免了财产损失的风险。但在内控制度建设中，一些企业缺乏对内控的正确理解，没有形成真正有效的内控制度体系，出现了有制度无控制或者不计成本进行控制的现象。本文拟从内控的本质入手，分析企业内控制度建设中的几个问题，以期能对企业的内控制度建设有所帮助。     

内部控制在烟草企业管理中的作用

内部控制是现代企业管理方法的重要的组成部分,在烟草企业全面推进内部建设,建立健全内部控制制度,不仅有利于规范和明确企业内部的职责和行为,保证经营目标的实现,保护企业资产的完整与安全,提高员工的工作效率,也是烟草企业走向成熟,迈向和谐的标志。本文主要分析了内部控制在烟草企业管理中发挥的作用,并提出了发挥内部控制在烟草企业作用的对策。     

内部控制对加强企业管理的思考

内部控制的目的在于加强企业管理,提高经济效益。其基础是企业内部分工,核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序。它是现代企业在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。一、内部控制的目的     

对企业内部控制的思考

企业内部控制是指企业为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。内部控制制度是现代企业对经济活动进行科学有效管理而普遍采用的一种控制机制。它贯穿于企业经     

加强内部控制降低工程成本

工程成本是施工企业会计核算的重要内容,涉及到企业生产经营的方方面面.企业必须建立内部全方位管理的内控制度.     

浅谈企业的管理及内部控制对策

为了保证企业内部控制制度能有效地发挥作用,并使之不断地得到完善,企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查与考核。此外,还要明确内部控制的责任,使每个员工都能够根据内控框架执行其控制职责     

关于加强企业内部控制的探讨

在90年代美国提出内部控制整体框架思想，并逐步将各界对内部控制的认识统一起来。因此，可以从以下几个方面来理解内部控制。1．内部控制具有一定的目的性，为达到某种或某些目标而实施；2．内部控制是为了达到某个成果、某些目的而进行的过程，且是一种动态过程，是使企业的经营依循既定的目标前进的过程。它本身是一种手段而非一种目的；3．内部控制不是某个事件或某种状况，而是散布在企业作业中的一连     

谈如何加强企业内部控制

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,内部控制的最初形式是内部牵制,其内容是随着单位对内强化管理,对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。内部控制是指企业为了保证各项业务活动的有效进行,确保资产的安全完整,防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等制度和实施的具有控制职能的方法、措施和程序。     

谈如何加强企业内部控制

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,内部控制的最初形式是内部牵制,其内容是随着单位对内强化管理,对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。内部控制是指企业为了保证各项业务活动的有效进行,确保资产的安全完整,防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等制度和实施的具有控制职能的方法、措施和程序。     

对强化企业内部控制管理的分析

内部控制不仅仅是衡量现代企业管理的重要标志,同时还是加强企业制度建设、实现管理出效益的重要途径。文章从内部控制的内涵出发,分析了我国企业内部控制的现状及成因,并提出了强化我国企业内部控制的对策。     

内部控制制度的理论发展及其对内部控制实践的完善

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,其内容是随着企业对内强化管理,对外满足社会需要而不断丰富和发展的,其发展大致经历了以下过程。     

如何有效评估企业内部控制制度

一、从企业内部控制制度应达到的目标看 (一)保证企业各项财产物资的安全与完整的目标 保证财产物资的安全完整是执行内部控制后达到的最基本目标。但没有发。生财产损失并不意味着内部控制制度就完善了。财产物资的保管与记帐人员必须分离，这是实现基本目标的前提。在评价内部控制制度时，评估人员应以职业怀疑的态度，假设各种情况发生时可能     

要建立企业实物资产管理的内部控制制度

实物资产是企业进行和维持经营管理活动、具有实物形态的重要经济资源。如果管理混乱,实物资产就有可能流失;如果该摊销的该报废的不及时处理,长期挂账,还会造成企业资产不实,导致管理者和投资者的决策失误。要管理好企业的实物资产,就必须建立严格的内部控制制度,并按控制程序实施管理,才能保证企业实物资产的安全完整。实物资产的内部控制制度,主要包括采购控制、验收入库控制、出库核算控制、记录控制、清查盘点控制五个方面。一、采购控制：采购存货和固定资产要有计划。要根据本单位生产和经营的需要,由使用部门和单位提出申…     

谈企业内部控制管理

正一、企业内部控制的概述目前,企业内部控制贯穿了中小企业经营活动的全部,只要企业存在经济管理和经营活动,就需要加强其企业内部控制,并建立相关的内部控制制度。那么,什么才是企业的内部控制呢?企业内部控制定义为:是指一个单位为了实现企业的经营目标,并保护资产的安全的完整,保证企业的会计信息资料的正确真实,     

加强企业内部控制对策

随着改革事业的发展,企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求,客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化企业的内部控制制度,提高经营水平,完善管理体制。     

企业内部控制失效的成因分析

为了保证企业经济活动的有效进行和资产的安全与完整，防止、发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，必须建立和完善行之有效的企业内部控制制度。然而，从当前实际情况看，很多企业在充分发挥内控作用方面都不同程度地存在一定问题。因此，从分析我国企业内控失效的现象入手，找出其成因与对策具有广泛的意义。     

试析新时期企业内部控制

随着企业外部竞争的加剧和企业内部管理的强化，在公司治理的推动下，建立内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经济效率，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效的工具及手段。