企业创新导向绩效管理的问题及对策研究

文章阐述了创新导向绩效管理的概念及内涵,通过在分析企业创新导向的绩效管理存在问题的基础上,有针对性地提出了基于创新导向的绩效管理对策。     

基于绩效导向的事业单位预算管理探究

近年来,国家大力推进事业单位的深化改革,促使事业单位各项工作要求逐渐变高,基于绩效导向的预算管理工作受到了各单位的重视,其工作模式也愈发向标准化转型,预算绩效管理即是把预算管理方法和绩效理念进行融合的一种创新管理模式。本文简述了预算绩效管理的重要意义,分析了现阶段事业单位实施预算绩效管理的缺陷,最后根据缺陷提出了管理优化路径,以供相关工作人员进行参考。     

以创新为导向的KPI探讨

在当今快速变化和激烈竞争的经营环境中,企业需要不断地突破创新,来谋求自身的生存和发展。同时创新又是一个复杂而动态的过程。基于此,主要围绕创新绩效的内外影响因素以及创新绩效的指标选取、测评等进行探讨,以期能对创新导向的绩效管理有所借鉴。     

任务导向、财务冗余与企业创新绩效

从理论上分析了任务导向、财务冗余与企业创新绩效的关系,提出了相应的理论假设,并通过对河南省制造企业的问卷调查,对理论假设进行了实证检验,结果表明:财务冗余与企业创新绩效之间的关系呈"N"型,即太少的财务冗余正向影响企业创新绩效,适度的财务冗余负向影响企业创新绩效,过多的财务冗余正向影响企业创新绩效。本文的研究还进一步发现,任务导向与企业创新绩效正相关,并反向调节财务冗余与企业创新绩效之间的"N"型关系。因此,企业管理者应将财务冗余、任务导向水平控制在最有利于创新的范围内,不断加强创新管理,以获取最佳创新绩效。     

促进企业创新的支持性人力资源管理实践体系构建

现有研究指明,人力资源管理活动能够积极底影响企业的创新绩效。但是,有关何种人力资源管理实践才能更好提升企业创新绩效的问题,研究尚未达成共识。文章从人力资源管理的基本模式出发,结合人力资源管理活动及其对创新过程的影响,提出基于形态模式的创新支持性人力资源管理实践,并从能力、动机和工作自主权等三个方面入手探索其内涵构成。     

战略导向对R＆D／市场营销动态界面与产品创新绩效关系的影响分析

文章分析了产品创新战略导向对动态界面与产品创新绩效相关性的影响作用,提出了四个相关命题并建立了概念结构模型.分析表明产品创新战略导向对动态R&D/市场界面管理水平与产品创新绩效相关性的具有调节作用,产品创新计划前期的R&D/市场界面管理水平和后期的界面管理水平对产品创新绩效都有显著的正向促进作用;市场战略导向对于产品创新计划R&D/市场阶段界面与产品创新绩效的相关性具有较大的影响.最后文章给出了本研究的结论和对管理实践的建议.     

创新导向人力资源管理实践对企业绩效的链式中介效应

创新导向人力资源管理实践是创新战略与人才战略的有机结合,本文运用结构方程模型的方法实证探究创新导向人力资源管理实践对企业绩效的影响机理。研究结果表明:创新导向人力资源管理实践对企业绩效具有直接正向效应;心理授权和员工创新行为在创新导向人力资源管理实践和企业绩效之间单独发挥部分中介作用;当模型同时引入心理授权和员工创新行为时,二者具有链式中介效应,即存在"创新导向人力资源管理实践-心理授权-员工创新行为-企业绩效"的作用传导路径。最后根据实证研究结论,针对创新导向人力资源管理实践、中介环节、内部动机等方面提出对策建议,为企业实现以创新促发展提供指导借鉴。     

基于战略导向的企业绩效管理系统研究

全球化、知识经济的发展和绩效管理实践存在的诸多问题迫使企业必须改革传统绩效管理模式。战略导向绩效管理系统由于自身所具备的先进理念和运作模式为企业提供了增强竞争力、解决绩效管理问题的有效途径。文章从绩效管理的指标体系、目标与计划、实施与监控、考核与反馈、改进与激励等方面构建了企业战略导向绩效管理内部系统,并提出了与其相配套的外部支撑体系。     

创新导向的绩效管理策略

本文通过分析绩效管理特点,利用企业全员创新的观点,找到了创新与绩效管理的契合点,说明可以对绩效管理进行管理制度创新,实现创新导向的绩效管理。     

基于学习导向的民营企业绩效管理变革的案例研究

从一家学习成长型民营企业的案例出发,本文针对其绩效管理中存在的职责划分、考核困难等问题,结合企业实际设计了基于学习成长的绩效管理体系。案例研究表明,通过更新绩效思想观念、建立有效科学绩效管理方法等问题,可以提升民营企业的绩效。研究结论对于民营企业建立有效的绩效管理体系具有一定的指导意义。     

基于过程模型的创新导向型绩效管理策略

本文在分析创新管理过程模型和创新绩效影响因素的基础上,将创新管理过程引入绩效管理体系中,提供了创新管理与绩效管理工具之间的匹配路径,并进一步提出了基于创新过程的绩效管理策略。     

强化绩效导向作用 推动文化建设落地生根

文章通过分析世界知名企业的文化运营之道,提出了突出绩效管理在文化建设中导向作用的必要性,同时结合中国移动福建公司漳州分公司的实践,阐明了绩效导向体系在企业文化落地过程中的重大推动作用,并详细阐述了绩效制度的设计思路与绩效管理的运行原理。     

市场导向与创新导向:企业卓越绩效的来源

近年来,市场导向与企业绩效间的关系研究一直是国内外学者们的研究焦点,但研究结论出现分歧,至今未达成共识。文章以市场导向的内涵与局限性的分析为出发点,对相关研究文献进行了梳理,在此基础上,提出企业要获得卓越绩效,必须同时实施市场导向和创新导向的观点,并对市场导向和创新导向对企业绩效影响的作用机理进行了说明,形成了"文化—能力—绩效"新理论框架,为企业卓越绩效的来源提供了一种新解释。     

中国企业的普遍价值导向演变

以优化市场绩效导向和层级规范导向为基础,整体朝强化团队支持导向和灵活创新导向转变同心动力不久前出版的《中国企业文化管理研究报告》,运用文化管理的测量工具——基于竞争价值模型的组织文化图发现:大部分中国企业的企业文化现状,体现出以市场绩效和层级规范为主导向的文化特征。     

高管格局对企业创新绩效的影响机制——探索性案例研究

随着商业环境的急剧变化,高管格局修炼在企业管理实践中充满机遇与挑战,企业高层管理者不要苟且小格局,要有世界大眼光.以贝尔科教与亿达信息两家企业为研究对象,运用扎根理论研究方法,针对高管格局对企业创新绩效的影响机制进行探索性案例研究,进而构建其多因素整合模型.研究结果发现:在组织动态环境中,高管格局分为领导风格、前瞻意识、环境感知、正确决策、战略思维;高管格局正向促进企业创新绩效,且正向促进个体及团队目标导向与双元学习;目标导向与双元学习又正向促进企业创新绩效,且在高管格局对企业创新绩效的影响机制中起中介作用.对高管格局及其影响机制的研究,有助于拓展领导力变革研究的理论基础,对组织文化建设具备一定的实践意义.     

关于企业人力资源绩效管理的探讨

知识经济时代企业竞争归根到底是人才的竞争,企业为了在激烈的竞争中站稳脚跟,都在积极创新企业人力资源管理,不断加强企业绩效管理。本文针对绩效管理展开讨论,首先介绍了企业绩效管理的概念,接着论述了企业人力资源绩效管理中存在的问题,最后阐述了创新企业绩效管理的几点措施。     

绩效管理探析

在实践过程中,一些企业绩效管理定位模糊、绩效管理制度体系不健全、缺乏以绩效导向的企业文化支撑以及绩效考核结果运用不当等问题突出,扭曲了绩效管理的目的,削弱了绩效管理的功能,甚至在一定程度上影响了企业的发展——     

基于国有煤炭企业战略目标的绩效管理

实施科学的绩效管理是现代企业管理的基础和灵魂,是全面推进理念创新、管理创新、制度创新、方法创新,求得企业生存和发展的必然要求。平煤八矿近几年突破传统的绩效管理模式,积极探索实施基于企业战略目标的绩效管理,取得了良好的管理效果。     

高校预算绩效管理存在的问题及建议

新预算法于2015年1月1日起实施,第一次在公共财政预算收支中以法律形式融入了绩效管理。高校预算属于公共财政预算,因此高校应积极引入预算绩效管理方法。文章针对目前我国高校存在的预算编制与高校发展目标脱节、预算控制机制薄弱、激励机制缺失等问题,在高校预算管理的全过程中融入绩效管理,建立起以结果为导向的预算管理模式,并提出了预算绩效管理在高校运用的建议,以期改善高校预算管理现状。     

国有企业绩效管理体系探索研究——以A国企财务共享服务中心为例

财务共享建设由项目阶段进入运营阶段后，如何让组织战略目标能够落地实施已经成为一项重要的研究课题。基于此，本文以A国企为例，从绩效管理体系实践角度出发，围绕连接战略、组织绩效管理、干部绩效管理、员工绩效管理、绩效文化等方面，推进构建系统覆盖的绩效管理体系。形成“人在事上练”的鲜明业绩导向，在组织和员工层面充分发挥绩效指挥棒的作用，确保持续创造财务共享价值。