铁路工务部门深化自控型班组建设的思考

本文围绕铁路工务部门在自控型班组建设中存在的一些问题,结合工务段实际,就如何深化自控型班组建设提出建议。     

加强自控型班组建设 确保安全风险管理有序可控

<正>一立标,讲科学1.细化标准,把握操作性。在自控型班组建设工作中,着重依据"分线别管理、分类别考核"的总体思路和"服务生产、实用有效"的原则,结合铁路工务系统线路检养修分开工作的实施,对原有班组管理模式进行了调整,对基础管理资料进行了精减,切实为班组减负。在此基础上,依据铁路局《自控型班组建设实施意见》中规定的"安全可控、考核优良、管理规范、工作达标、遵纪守法、业务过硬"等六项指导标准,按各业务科室职责范围细化了考核的具体内容,抓好内容标准及规范格式的分类汇总和具体实施,为自控型班组建设工作提供了对照标准。     

实施“一二三四”管理 提升班组安全自控能力

近年来，邯郸站以构建铁路局“直管”站段体制下班组安全自控机制为目标，以建立班组安全自控考核、约束、激励、竞争机制为主线，以提高职工队伍素质为重点，通过实施“一二三四”班组安全管理模式，创新班组安全管理机制，提高了班组安全管理水平，夯实了现场安全管理基础，     

提高认识 夯实基础 抓住关键 确保客运安全

全文通过客运安全怎么认识?客运安全怎么抓?客运安全抓什么?三个问题,详细地阐明了强化客运安全无小事、客运安全始终优于效益、安全管理既看结果更重过程三个安全意识,突出自控型班组建设、客运队伍作风建设、应急处置体系建设三项基础建设,狠抓防火防爆、旅客(职工)伤亡、食品卫生安全三大关键控制是郑州铁路局实现2010年客运安全生产年的制胜法宝。     

加强“五型”班组建设 夯实企业管理基础

本文分析了班组建设中存在的问题,进而提出了抓好六个落实、亲情管理、做好班前会、齐抓共管四个方面的策略和途径,并提出了建设安全高效型班组、建设节约降耗型班组、建设技能素质型班组、建设现代创新型班组、建设自主管理型班组、建设文明和谐型班组等未来班组建设发展的六个方向。     

建设和合型电网调度班组的思考

安全生产是供电公司正常运作的永恒话题,电网调度班组则是落实电网安全生产责任的最基层组织形式,因此建设“和合型”班组是建设“和合型”企业的重要环节,是熔炼卓越团队的关键。“和合”是班组的灵魂,是班组的动力之源,“和合”能够产生凝聚力和向心力,增强执行力和战斗力,提升供电公司的形象和服务水平。文章从四个方面阐述了建设“和合型”电网调度班组的必要性以及具体的实现方法,为“和合型”电网调度班组建设提供了一定的参考价值。     

建设和合型电网调度班组的思考

安全生产是供电公司正常运作的永恒话题,电网调度班组则是落实电网安全生产责任的最基层组织形式,因此建设"和合型"班组是建设"和合型"企业的重要环节,是熔炼卓越团队的关键。"和合"是班组的灵魂,是班组的动力之源,"和合"能够产生凝聚力和向心力,增强执行力和战斗力,提升供电公司的形象和服务水平。文章从四个方面阐述了建设"和合型"电网调度班组的必要性以及具体的实现方法,为"和合型"电网调度班组建设提供了一定的参考价值。     

以人企和谐带动班组建设

班组建设是一项系统工程。班组作为企业管理的执行终端,企业的安全要通过班组来保证,企业的效益要通过班组来实现。加强班组建设,不仅是企业安全发展、清洁生产、节能降耗、稳定和谐的需要,更是企业基业长青、永续发展的战略举措。吉林石化分公司以人企和谐的"五型"班组建设作为继承吉化优良传统、弘扬大庆精神、铁人精神的重要载体,增强了班组建设的实效性,带动了班组建设上水平。     

浅谈石油企业在五型班组里的建设

所谓五型班组,主要是指学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型的班组,在油田企业中,通过建设五型班组,有助于学习用心化、和谐爱心化、安全尽心化、清洁美心化、节约精心化水平的提升。因此,四班在五型班组建设过程中,以团结互助、包容共进;安全稳健、提高防范;个体学习、超越自我;清洁岗位、环保站区;节约挖潜、精细管理为愿景,促进整个生产运行管理水平的提升,最终及时高效的完成各种生产任务。因而本文正是基于这一背景,以新疆风城油田作业区一号稠油联合处理站运行四班(以下简称四班)的班组管理为背景,提出了五型班组建设的具体思路和做法。旨在与同行进行业务交流,以不断强化石油企业的五型班组建设成效,夯实班组管理成效,促进石油企业各项生产任务高效完成的同时实现企业的可持续发展。     

加强列车长队伍建设 整体提升客运服务质量

客运段作为铁路企业面向社会、服务旅客的窗口单位,肩负着安全输送旅客,维护铁路形象的重任。随着铁路的高速发展,客运整体工作的标准越来越高,列车长作为乘务班组各项工作的直接指挥者和组织者,必须具备较强的管理能力。可以说列车长工作不仅展现了铁路企业的外在形象,影响着铁路客运服务质量的提升,还关系着现场生产的安全有序。因此,要下大力气提高班组科学管理水平,扎实推进列车长队伍建设。     

论思想政治工作在班组安全生产中的作用

班组是煤炭企业生产建设中最小的基层单位,是两个文明建设的结合部,是各项工作的落脚点,班组搞不好,企业活不了.特别是基层班组的安全生产工作显得尤为突出,思想政治工作在班组安全建设中的地位、作用非常重要,搞好安全生产,关键取决于班组.     

实施安全自控型班组管理

一、以"安全自控型班组"为核心的安全生产管理提出的背景 油气长输管线泄露抢修及场站机泵的维修保养,热力设备维修生产作业呈现出以下特点:危险性高,需要用火或动火施工;管辖区域大,作业环境恶劣,大部分管线分布在边远站库;劳动强度大;突发性任务多;作业场所不固定;以班组为单位分散独立作业.这些客观不利因素使维修生产作业面临极大的安全风险和管理难度.     

加强铁路施工企业班组管理的有效措施探讨

班组作为铁路项目管理的重要组成部分,不但是施工企业开展铁路工程项目建设的核心单元,更是企业生存、发展的基础.铁路项目施工企业必须根据班组管理的特点和要求,制定完善的管理制度、施工工艺和标准,采取积极有效的措施将铁路项目建设经济指标落到实处,同时做好项目实施原始数据信息的记录和整理工作,以保证铁路项目建设工作的顺利开展....     

浅谈如何做好班组安全管理工作

任何企业生产发展都需要做好安全管理工作,做好企业的安全管理工作之中,班组安全管理是至关重要的一环.优化班组管理,做好班组安全生产,维护企业正常运行,就需要在班组建设中要强化班组长的安全职责、班组管理中要摆正生产与安全的关系、班组制度中要做到全面严谨规范、班组生产中要做好安全信息上传下达,和班组文化中要着重安全文建设等方面下功夫.     

班组建设的探索与研究

班组是企业的最小单元,是安全生产的第一道防线,也是煤矿安全工作的基层和基础,抓好班组建设确保班组安全,是矿井安全工作的重要组成部分.我们经常说要以人为本,加强班组建设其实就是以人为本管理理念的具体体现.     

关于“三不四可”安全指导思想在煤矿班组建设中的贯彻落实研究

班组是煤矿企业的基础团体,班组建设是煤矿企业安全发展工作的基础和出发点,是煤矿安全生产、稳定发展的重要保证.加强班组建设,就是要依靠安全思想作指导,安全制度为准绳,班组建设以人为本,全面贯彻执行“三不四可”安全指导思想,为煤矿企业安全和谐发展大局保驾护航,实现煤矿安全生产目标以及创效增效、经济持续发展的总目标.强化班组安全责任的必然,是当前新形势下最重要的安全指导思想,也是最有效的安全思想保障的基础.     

浅谈如何发挥基层班组在安全生产中的作用

基层班组是企业的细胞,是企业和谐发展与跨跃发展的前沿阵地,也是安全生产的落脚点.班组管理是企业的基础管理,承载着企业现场生产流程的日常工作,因此抓好班组建设工作,发挥班组在安全生产中的作用极为重要.该文就如何加强班组建设,发挥班组在安全生产中的作用谈几点浅显认识.     

浅析神华准格尔能源有限责任公司班组建设管理工作

神华准格尔能源有限责任公司班组建设从班组基础工作抓起,逐步规范班组的日常管理,建立健全班组管理制度,合理划分和设置班组级别,大力加强班组的安全工作,深入推进“五型班组”创建活动,全面推广班组长“三步”汇报法,着力提高班组长和班组全体人员的素质,深入推行班组经济核算,积极营造科学、民主、公开的班组工作生活环境,公司的班组建设工作日新月异,蓬勃发展.     

浅谈煤矿班组安全文化建设

班组是安全生产最基层的组织,也是最关键的环节和落脚点,因此提升班组安全管理显得尤为重要,从人、机、环、制四个方面着手进行分析班组安全文化建设,提出解决班组安全文化建设的方法.     

团队协作管理培训

对于企业来说，班组是它的组成细胞，是一家企业中与基层的联系最为紧密的生产管理组织，也是一家企业能够进行安全生产的最初的屏障，还是企业中所有工作的落脚点。因此，如何使铁路班组的管理水平得到提升，使其能够适应现代化的铁路发展已成为现阶段中铁路运输急需解决的问题。本文从现阶段中铁路班组管理新的发展趋势、在铁路班组管理过程中存在的不足以及如何加强铁路班组管理工作几个问题出发，对铁路班组管理工作进行一定的探究。