铁路工程项目的物资采购管理模式构建措施研究

在铁路工程项目施工过程中,物资采购具有规模大、规格品种多、技术标准高的特点,只有通过构建完善的物资采购管理体系,才能降低现场物资管理难度,解决铁路工程项目常见的问题。铁路工程项目物资管理,应从管理理念作为切入点,快速实现物资供应和成本控制,以达到高效率的采购目的。本文针对铁路工程项目物资采购管理模式的构建方案进行研究,以行业发展现状为参考,提出针对性解决建议。     

铁路工程项目物资管理现状及优化策略研究

物资管理作为铁路工程项目管理中的重点内容,直接关系到铁路工程施工质量及成本控制,需要对其给予高度重视,实践中也要对当前物资管理存在的机制不健全、管理模式落后、人员素质偏低等问题进行细致分析,并坚持与时俱进采取有效措施,促进铁路工程物资管理工作创新。基于此,论文对铁路工程项目物资管理现状及优化策略展开研究和分析。     

项目物资管理的“五化”之路

通过推进物资管理队伍专业化、采购供应集中化、消耗管理精细化、过程控制标准化、业务流程信息化的"五化"建设,既保证了施工生产的物资供应,并且还大大降低了工程物资材料消耗。在铁路工程项目建设中,物资成本约占项目总成本的75%,物资管理好坏将直接影响施工企业的经济效益。中铁五局六公司高度重视物资管理工作,通过着实推进物资     

铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨

论文主要针对铁路建设项目工程物资管理过程中存在的问题和不足进行探究,指出相关的解决措施和应对方法,希望能够保证铁路工程项目建设的整体质量和水平,提高铁路工程项目的建设效益。     

浅析国有大型建筑企业集团供应商评价与选择

介绍了目前我国招投标管理相关法律法规体系,铁路工程建设物资采购招标概况以及招标工作流程,同时探讨和分析了招投标制度中存在的问题,并对铁路工程建设单位现行物资采购招投标模式的进一步完善提出建议.     

铁路工程建设物资采购招标模式研究

介绍了目前我国招投标管理相关法律法规体系,铁路工程建设物资采购招标概况以及招标工作流程,同时探讨和分析了招投标制度中存在的问题,并对铁路工程建设单位现行物资采购招投标模式的进一步完善提出建议.     

铁路工程建设物资采购招标模式研究

介绍了目前我国招投标管理相关法律法规体系,铁路工程建设物资采购招标概况以及招标工作流程,同时探讨和分析了招投标制度中存在的问题,并对铁路工程建设单位现行物资采购招投标模式的进一步完善提出建议。     

基于全行业视角的铁路工程物资集中采购供应系统构建研究

根据铁路建设实际需要,站在铁路行政主管部门角度,提出铁路工程物资集中采购模式下的系统框架以及系统中采购管理、物资储备与配送结算管理及监督管理等各个阶段内容与要求,并进一步从政策制度环境、采购信息平台、监管考核体系、风险动态管理等方面提出构建完整的铁路工程物资集中采购供应模式的相关配套措施.     

基于全面造价理论的铁路项目建设阶段工程造价分析

随着社会经济的快速发展,我国铁路工程建设项目日益增多,提高铁路工程造价管理水平,规范铁路工程造价控制措施,成为铁路工程项目管理的重要内容。文章通过分析铁路工程造价管理现状,运用全面工程造价理论,阐述了铁路项目建设阶段工程造价的控制难点,结合工程项目实践经验提出了铁路项目建设阶段工程造价控制的对策与建议。     

铁路建设工程物资管理工作效能提升的思考

<正>随着我国铁路建设快速发展,铁路建设项目不断增大规模和提高标准,因此使用的新技术、新工艺、新材料、新设备也不断增多,这对铁路建设物资管理提出了更高的要求。铁路物资管理是铁路建设所需要各种建筑材料的采购、运输、验收、试验、检测、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列有计划、组织、控制等管理工作的总结。各种物资的采购、运输、存储、结算等环节,影响着铁路工程项目的顺利实施。     

西铁集团物资公司向现代物流企业强力迈进

近日随着西铁工程集团物资公司物资人员派驻青岛海青铁路工程项目,意味着物资公司“走出陕西、跨区域发展”的经营格局初具规模。 自从铁路实行主辅分离以来,随着铁路工程物资供应招投标和工程公司项目直管的大力推行,物资公司原先靠给铁路内部工程供应物资的计划业务严重萎缩,物资供应举步维艰,特别是到2005年物资公司一度陷入了区区千余元工资只得延期发放的困境。     

铁路工程项目物资管理解析

施工企业的成本管理工作逐渐严峻起来,风险因素不断增多。因此,要不断加强铁路工程项目的物资管理,一方面有助于提升公司内部的物资管理水平,另一方面也有助于公司外部竞争力的显著提升。文章结合工作实践,首先分析了铁路施工企业物资管理的基本现状,再针对存在的一系列问题提出了切实可行的改进措施,以此提升企业采购计划的准确性。     

谈大型铁路工程施工项目的成本管理

铁路工程施工项目往往具有建设规模大、施工周期长、技术复杂、受客观条件影响大等特点,如何对大型铁路工程施工项目进行有效的组织和管理是施工企业所面临的重要问题.文章分析了铁路工程重点亏损项目的亏损原因,并对如何规范大型铁路施工项目的成本管理提出看法.     

谈大型铁路工程施工项目的成本管理

铁路工程施工项目往往具有建设规模大、施工周期长、技术复杂、受客观条件影响大等特点,如何对大型铁路工程施工项目进行有效的组织和管理是施工企业所面临的重要问题。文章分析了铁路工程重点亏损项目的亏损原因,并对如何规范大型铁路施工项目的成本管理提出看法。     

铁路工程项目全流程造价管理的实施路径

在铁路工程项目建设中实施造价管理,除了可以提高成本控制水平,还能够发挥监督、约束作用。全流程造价管理,就是基于铁路工程项目的特点,将造价管理贯彻到各个细节中,包括前期的投资决策、工程设计,中期的招投标、施工建设,以及后期的竣工验收等等,实现全方位、立体化的管理。本文首先概述了全流程造价管理的重要价值,随后针对现阶段铁路工程项目造价管理中存在的一些问题,提出了针对性的改进措施。     

铁路建设项目投资控制审计研究

铁路工程项目投资规模较大,多以国家财政部门拨款,因此进一步加强铁路工程项目的投资管控,通过审计工作来发挥出其最大的资金效益和社会经济效益,已经成为铁路工程项目建设不同投资主体及审计工作中的重点内容。这些年,我国铁路工程项目发展速度日益加快,建设规模日渐扩大,铁路运输需求不断增长,由此铁路工程建设数量也在不断提升,资金投入不断增大,由此所引发的投资控制风险日益显现。基于此,文章针对铁路工程项目投资控制内部审计工作展开研究,并提出审计策略,以供参考。     

浅谈铁路工程项目成本控制

成本控制历来是建筑施工企业工程项目管理的工作重心,尤其是在铁路建设市场竞争愈演愈烈的今天更是关系到建筑施工企业的生存和发展。本文通过一些的铁路工程项目,归纳了铁路工程项目成本控制的一些方法,以取得铁路项目良好的经济效益。     

铁路建设项目中加强甲供物资管理方法的探讨

工程投资、进度、质量是铁路建设项目管理三大控制因素,工程质量控制尤其重要。在影响工程质量的因素中物资设备管理是工程质量控制的基础,甲供物资设备管理水平的高低直接影响到工程质量。分析甲供物资设备管理中存在的普遍问题并加以有效解决,对促进工程项目管理水平的提高,保证铁路工程建设的质量具有重要的意义。     

基于供应链、库存等理论基本模型对客运专线工程物资物流配送的研究

客运专线铁路与普通铁路相比有很大的不同．客运专线铁路是当代高新技术大量融入的产物．需要高性能的技术装备、高质量线路、高平顺轨道、高水平的运输组织作为其支撑条件，这也是客运专线铁路工程施工与普通铁路工程施工差别存在的根本原因．由于客运专线铁路工程施工具有相对较高的技术要求．同时建设里程较长．导致其所需的物资数量庞大、涉及面广、管理跨度大，因此，对客运专线工程物资物流配送进行研究具有非常大的实践意义。     

浅谈海外EPC铁路项目施工进度管理

在国家"一带一路"战略驱动下,中国铁路"走出去"的步伐不断加快。铁路工程EPC模式,基本涵盖了铁路工程施工建设全过程。本文以中交二公局承建的肯尼亚蒙内标轨铁路第5标段项目为例,探讨影响海外EPC铁路项目施工进度的主要因素和管理对策,为后续类似海外铁路工程的实施、管理提供经验参考。