生产制造型企业VMI库存模式应用研究

生产制造型企业必须采购大量的零部件进行生产,因此零部件库存管理极其重要。随着供应链管理的发展,供应商库存管理作为一种先进库存管理理念逐渐流行起来。文章对供应链管理模式下的制造型企业原材料VMI运行管理模式进行了分析,并举例说明了制造型企业实施VMI库存管理模式的效果。     

财务视角下的VMI在饮料行业中的应用研究

VMI作为新型的库存管理模式,将企业的库存延伸至供应链层面,通过将库存管理转移给供应商,极大地拓展了库存管理的效率。D企业作为供应链中的核心企业,通过积极的实行VMI,不仅降低了企业自身的库存成本,还为客户提供了更好的服务,提高了整个供应链的运营效率。文章从财务视角,介绍了企业VMI的实施及其效果,并对财务部门在VMI中的工作提出了相关建议。     

浅谈供应商管理库存

近年来,为了降低库存成本,整合供应链资源,越来越多的企业开始尝试一种新型的供应链管理模式——供应商管理库存(VMI)。文中主要介绍了VM I的两种模型,并对其实施原则及方法做了简要阐述。     

供应链中的库存管理

在供应链和库存理论的基础上指出供应链中的库存问题,对现有的供应链下库存管理模式:VMI(供应商管理库存)、JMI(联合库存管理)、CPFR(合作计划、预测与补充)的管理思想、实施措施分别进行了阐述并对这些模型的优缺点进行了相应分析,提出要实施供应链库存管理应注意的关键问题。     

供应链管理下的VMI模式探讨

探讨在供应链管理（SCM）环境下,企业实施VMI模式（供应商管理用户库存模式）的必要性,并分析了VMI模式的特点及其实施方法;最后通过具体的实例分析,证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高供应链的整体竞争水平。     

VMI管理库存在企业中的实施

供应商管理库存(VMI)正在被越来越多的企业所采用,它优化了企业的供应链体系,节省了企业库存成本,使企业的效益及效率不断得到提高,于是有效的实施VMI便成为了企业库存管理的关注重点。分析了VMI的运作方式,阐述了实施VMI的基本原则和基本内容,提出了实施VMI的步骤,详细而全面的论述了VMI管理库存在企业中的实施。     

医药公司药品经销商库存管理改进研究

文章借鉴供应链库存管理中供应商管理库存（VendorManagedInventory,VMI）模式代替传统的库存管理模式,实现供应商对多个经销商库存的集中优化管理,降低了库存成本,并快速响应客户的需求,也为改进库存管理绩效提供了依据,并为今后的研究提出了方向。     

基于第三方物流的VMI评估

供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)是指供应商在用户的要求下管理用户的库存,是由供应商自行决定用户货品的库存水平和库存策略。它是供应链库存管理的一种先进库存管理模式,并有效地克服了传统库存管     

VMI距离我国零售企业有多远

<正>VMI(Vender Managed Inventory), 即供应商管理用户库存,是一种供应链环境下的库存运作模式。在这种模式下,零售商放弃商品库存控制权,由供应商根据零售商每日提供的商品销售资料和库存情况集中管理库存,替零售商下订单或连续补货。VMI模式使供应链企业在对市场需求做出快速反应的同时,库存成本保持最低。近年来,VMI在理论和实践上逐步成熟,一些国际零售业巨头,如沃尔玛、家乐福等成功实施了VMI模式,并获得了巨大的收益。激烈的市场竞争使我国零售企业积极学习借鉴国外企业的先进经验,探索提高自身竞争力的途径。 VMI引起了我国零售企业的关注,但在实践中,还处于探索阶段。多数企业对VMI缺乏足够的理解,据调查,我国零售企业实施VMI的比例仅为3％左右。作为一种有效的库存管理模式,零售商采用这一模式是发展趋势。但这     

第三方物流在供应商管理库存的作用

供应商管理库存（Vender Managed Inventory,VMI）作为一种目前国际上流行的供应链库存管理模式,对整个供应链的形成和发展都产生重要的影响。在供应商管理库存的施行过程中,第三方物流的作用不容忽视。它是推动供应商管理库存有效实施的助推器和润滑剂。正因为第三方物流的重要作用,寻找合适的第三方物流成为有效实施供应商管理库存的前提。     

化工企业实施供应商管理库存的研究

随着市场竞争加剧，化工企业的供应链管理越来越引起人们的重视。供应链管理中，如何处理化工企业普遍存在的库存量高、库存周转率低、流动资金占有量大等问题成为供应链管理的重点。供应商管理库存（VMI）是一种供应链环境下新的库存管理方式，它能够对改善整个供应链库存状况、降低系统库存总成本起到积极的作用。本文针对化工企业生产及物料供应特点提出采用VMI模式的动因、方法及注意事项，以期解决化工企业库存的问题，对化工企业供应链库存管理提供帮助。     

企业如何有效实施VMI管理库存

供应商管理库存（VMI）正在被越来越多的企业所采用，它优化了企业的供应链体系，使企业的效益及效率不断得到提高，于是如何能够有效的实施VMI便成为了企业关注的焦点。本文分析了VMI的运行机制，提出了企业有效实施VMI的详细步骤，提炼了VMI的实施要点，并对雀巢和家乐福在VMI方面的合作进行了实证分析，从理论和实际两方面论述了企业如何有效实施VMI来管理库存。     

供应链环境下的库存管理分析

随着供应链管理的发展,人们开始寻求供应链总成本的最小化以及客户服务水平的最大化。在这样的背景下,库存管理的内涵也发生了巨大变化,要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向对整个供应链的库存控制,从而达到供应链环境下的库存控制模式的最高境界——实现供应链的无缝连接,消除供应链企业之间的高库存现象。作者首先概述了库存管理的相关内容及供应链环境下库存管理的特点;然后,在分析供应链环境下的库存管理现状的基础上,进一步分析优化库存管理的方法。     

供应链库存管理模式比较研究

供应链库存管理是供应链管理的重要内容之一。本文首先描述了供应链库存管理的特征及与传统库存管理的区别;描述分析了目前流行的供应链库存管理策略,JIT库存管理策略、VMI库存管理策略、JMI库存管理策略、多级库存优化与控制,并描述了各自在库存管理过程的优缺点。     

VMI在建筑供应链中的应用研究

建筑企业施工所需的大量建筑材料库存使得库存成本居高不下,不仅阻碍了企业资金的快速周转,还给企业经营带来巨大的风险和压力,文章从建筑供应链的角度出发,提出供应商管理库存模式,可以有效地降低建筑企业的库存成本,实现供应商与企业之间的战略共赢,从而提高建筑企业的综合竞争力。     

我国零售企业库存控制策略研究

库存管理是零售企业经营管理的重要环节,库存管理水平的高低直接影响到企业的经济效益。目前,我国大部分零售企业在库存管理中存在的缺陷越来越明显,致使企业发展受到极大的限制,如何改进库存管理已经成为零售企业的一个新课题。文章着重分析并阐述了ABC分类法和VMI库存控制技术在零售企业的实施与应用,以期为解决零售企业库存管理中存在的问题提供一定的借鉴和参考。     

VMI系统中供应商的成本变化研究

供应商管理库存(VMI)是目前供应链管理中的重要方法之一。一般来说,在独立的单个零售商和单个供应商间导入VMI系统后,零售商在短期和长期内都能获利,而供应商的利润变化则是不确定的。实行VMI后供应商的成本将会发生很大变化,这是供应商进行决策的主要依据。在指出已有文献存在研究缺陷的基础上,文章对实行VMI后供应商的成本变化进行了进一步的研究。