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相似文献
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1.
不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在我国目前全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下,项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出“项目兴市”的口号。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下,靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段,我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价,所以利用科学方法对工程建设项目进行管理,包括评估论证,将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。  相似文献   

2.
不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体.在我国目前全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下,项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段.有的城市甚至提出"项目兴市"的口号.在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下,靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段,我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价,所以利用科学方法对工程建设项目进行管理,包拓评估论证,将是项目建设能否达到预期目的的重要条件.  相似文献   

3.
随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强,业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理,工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于具体的工程项目,其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,工程项目管理的方法,除了具体的技术性方法,还要向前后期的评价延伸,将工程项目自身作为一个系统来管理,也就是运用系统科学的方法,通过信息反馈与调控,对工程项目进行全面综合管理,包括计划、组织、指挥、协调、控制,以实现项目的综合目标。建设项目管理的核心任务是项目的目标控制。要满足可持续发展的要求。  相似文献   

4.
《价值工程》2016,(12):229-231
经济全球化和科技高速发展的背景下,我国的工程项目建设呈现出投资规模巨大、施工工艺复杂、建设工期紧迫、参与人员与部门众多的变化趋势。在这种新形势下,如何有效地进行施工项目成本控制,以降低成本,提高收益,实现收益的最大化,不仅是企业实现收益的必要手段,也是保障国民经济发展效率的重要途径。本文结合案例分析精细化成本管理在房建工程项目中的应用,并分析经济效益。  相似文献   

5.
工程项目的成本控制与质量管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
项目质量管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,具体包括施工项目组织形式、项目经理部的工作制度、项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合和动态管理,以及施工项目实施过程中的工期、质量、成本和安全控制等问题。工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法满足或超出工程项目投资者的合理要求和期望。因此,向管理要效益已成为投资者的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。因此,质量控制、造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目质量管理的主要任务,实行施工项目质量管理的目的就是使质量、成本、进度、安全系统相结合,以达到质量优、成本低、工期短、效益好、用户满意的目标。  相似文献   

6.
矿产资源短缺和开发利用中的浪费问题,不仅严重影响着我国当前经济的快速发展,而且也制约着我国今后经济社会的可持续发展和全面建设小康社会目标的实现。因此迫切需要转变经济增长方式,实现矿产资源的可持续开发利用。本文从用可持续发展思想指导矿产资源合理配置,科学确立矿产资源战略,健全矿产资源可持续开发利用的法律体系,大力发展循环经济,运用科技手段推动矿产资源的可持续开发利用,拓展矿产资源开发领域,加大政策扶持力度,切实加强矿产资源管理等八个方面提出了实现矿产资源可持续开发利用的途径。  相似文献   

7.
现代工程项目管理是运用系统工程观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理的方法,以“让客户满意”为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现“共赢”的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。  相似文献   

8.
建设工程项目是一项以工程项目建设为中心建设全过程为对象的活动管理,其中,资源、环境、目标、组织是建设工程项目建设准备管理的四要素,这四要素是最基本的,也是使项目能够贯穿整体,使全过程紧密相结合的重要因素。文章通过对工程项目建设和准备管理的分析,提出其中的问题和解决措施,并提出相关的意见和建议。  相似文献   

9.
<正>工程项目是施工企业经济管理的关键环节,项目文化建设是施工企业文化建设的重要组成部分。为了做好项目文化建设,应该从五个方面予以高度重视。一、充分认识项目文化建设的意义党的十七届五中全会明确指出:"文化是一个民族的精神和灵魂,是国家发展和民族振兴的强大力量。在当今世界,文化软实力越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力和国际竞争力的重要因素。"对于企业来讲,企业文化作为一种管理力,已成为现代企业决胜市场的重要手段。项目文化建设不仅是展现企业管理水平的窗口,更是提升项目管理能力,激发员工凝聚力和创造力的重要手段。只有与时俱进,推动和加强项目文化建设,通过文化的力量,凝聚员工队伍,才能在激烈的市场竞争中增强员工创新力和执行力,提升企业核心竞争力,推动企业科学发展、和谐  相似文献   

10.
在输变电工程施工过程中,对其项目的完成情况进行评价的重要手段就是项目后评价工作,同时也是对整体效益进行评估的重要措施。后评价的主要内容包括效益评价(对国民经济效益、项目财务的评价)、影响评价(对社会和环境的影响和作用的评价)、持续性评价(对项目可重复性和可延续性的评价)、过程评价(对项目管理和执行情况的评价)等,因此,不仅要对输变电工程项目后评价引起高度重视,并且在充分考虑输变电项目特殊性的前提下,对其建设效果和实施过程进行深入分析,为此,主要研究输变电工程项目后评价工作如何提高实效性。  相似文献   

11.
强化项目成本管理提高施工企业效益   总被引:1,自引:0,他引:1  
胡芳 《广西会计》2001,(10):11-13
工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段 ,是企业转换经营机制的基础和核心 ,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理 ,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理 ,而成本管理体现在工程项目管理的全过程 ,成本项目收入占工程造价的 80 %以上 ,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中 ,只有以工程项目成本为中心 ,加强项目成本管理 ,才能提高经济效益。工程项目成本管理…  相似文献   

12.
工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究、投资决策的基础上,对建设准备、勘察设计、施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价,以保证工程项目质量、进度、投资目标得到最佳匹配。在项目管理过程中,要善于运用目标系统管理的原理,把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制,综合运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出利害关系者对工程项目的合理要求和期望。  相似文献   

13.
李杰  徐沣 《价值工程》2011,30(12):62-62
建设工程项目管理是以工程项目建设全过程为对象的管理活动,它涉及影响工程项目实施的四项基本要素:资源、目标、组织、环境。工程项目管理是贯穿于工程项目建设全过程的、相互联系的有机整体,是根据客观情况不断调整的动态过程。建设工程项目在工作进展的同时可进行施工前期的准备管理工作,这样可以多项工作齐头并进,提高工程建设的时效性。  相似文献   

14.
工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究、投资决策的基础上,对建设准备、勘察设计、施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价,以保证工程项目质量、进度、投资目标得到最佳匹配.在项目管理过程中,要善于运用目标系统管理的原理,把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制,综合运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出利害关系者对工程项目的合理要求和期望.  相似文献   

15.
项目管理是一门年轻而又充满活力的学科,即工程项目管理学,属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。研究的对象是工程项目管理总目标的控制。这个总目标包括费用(成本)目标、时间(工期)目标、质量(包括安全)目标和其它相关目标。与项目管理学相关的学科还很多,如组织学,它研究一个系统的组织机构和组织内的工作流程。  相似文献   

16.
工程项目是冶金建设企业经营效益的源头,是成本控制的中心。企业要生存和发展,必须有效地对工程成本进行管理和控制。文章对冶金建设项目成本管理中存在的成本管理的基础薄弱等问题进行了分析,并提出了建立项目成本管理责任体系、建立项目成本管理目标体系、建立项目成本管理方法体系、成本管理的指导思想是以人为本、加大科技投入,强化技术创新加强冶金建设工程项目成本管理的措施。  相似文献   

17.
<正>以人为本是企业持续稳定发展的重要法宝。企业要发展,需要坚持以人为本,激发主体潜能,推动企业发展。20世纪80年代以来,西方许多国家为了适应新的经济环境而进行了深刻的思考与改革,从而形成了“以人为本”的管理理念。“以人为本”的管理理念使企业管理需要以“人”为核心,全面开发人力资源,尊重人的价值,抓住人、开发人、培养人、用活人,通过多种激励手段培养员工共同价值观,使员工的积极性和创造性得到充分发挥。此外,“以人为本”的经营理念也提倡企业在全体员工的共同努力下取得更大的进步。随着我国经济的快速发展,“以人为本”的经营理念越来越受到企业管理者的重视。  相似文献   

18.
“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”和“五个统筹”的科学发展观,是全面建设小康社会,实现社会主义现代化建设目标的要求,也是推进审计工作跨越式发展的要求。  相似文献   

19.
党的十六大根据国内和国际形势和党的根本宗旨,明确提出了我国新世纪实施社会主义现代化建设第三步战略部署,特别是头二十年全面建设小康社会的目标和任务。党的十六届三中全会进一步明确提出“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济、社会和人的全面发展。”  相似文献   

20.
在经济和建筑技术大力发展的环境下,越来越多的大型工程项目投入建设阶段。建筑工程项目的分包管理不仅能降低成本提升施工质量,还能有效地分散承包商的风险,是建筑行业发展的大趋势。  相似文献   

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