新形势下医院财务管理的对策

笔者从医院财务管理的薄弱环节入手，着重分析了医院财务管理新对策：物流财务管理、吸引民问纽织和个人以及国外资金的筹资管理、现代化的网络财务管理、高素质财务管理人员管理等。     

财务管理中心论

目前,学术界对企业管理以财务管理为中心主要有以下三种提法：（1）财务管理是企业管理的中心环节;（2）财务管理居企业管理的中心地位;（3）财务管理是企业管理的核心。     

评“财务管理”大小观

在议论财务管理时，有人提出：当今的财务管理，一曰大财务管理，包括各种有关财务的管理；二曰小财务管理，只是资金管理财务管理到底有多大，确实需要讨论。本文就此进行阐述一     

试论财务管理目标

企业财务管理是财务部门组织企业财务活动，处理财务关系的一种经济管理活动：财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向．是财务运行的一种驱动力：不同的财务管理目标会产生不同的财务管理运行机制，科学地设置财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环，具有重要意义。     

浅析中小企业财务管理现状

财务管理是企业管理的核心，本文针对财务管理方面的问题：如资金管理不严、财务控制薄弱、企业管理模式僵化、人员素质不高、信息管理观念和手段落后、企业融资困难等管理现状，有针对性地提出具体改善财务管理的对策。     

简评财务管理中心论与市场营销中心论

财务管理学界与市场营销学界对企业管理以谁为中心存有分歧，财务管理学者认为，企业管理以财务管理为中心：市场营销学者认为，企业管理以市场营销为中心。双方各持已风，已有较长时间。     

财务管理中心论之我见

一、对财务管理中心论的认识目前，学术界对企业管理以财务管理为中心主要有以下三种提法：①财务管理是企业管理的中心环节；②财务管理居企业管理的中心地位；③财务管理是企业管理的核心。所谓中心，一般是指某种事物的主要部分或某一方面占有重要地位，照此理解，“中心环节论”是说财务管理在企业管理环节中处于重要环节；“中心地位论”是指财务管理在企业管理中处于重要地位；“核心论”意指财务管理是企业管理的关键。以上三种提法笔者倾向于第二种，即认为财务管理居企业管理的中心地位。因为提出财务管理中心论的目的是为了说明财…     

省思企业财务管理工作

改革开放以来，我国经济得到迅猛发展，但我国的企业在财务管理和资本运作过程中普遍存在着管理薄弱、管理不协调、财务风险大等问题。而财务管理是企业管理的核心，面对不断变化的生存环境和全球经济一体化的发展趋势，只有加强企业的财务管理，完善自身的财务理念，借助各种财务管理手段防范风险、稳健经营，才能寻求适合自身发展的财务管理方式。在此笔者就企业财务管理问题谈一些浅见：     

浅谈企业管理要以财务管理为中心

本文简单论述了企业管理要以财务管理为中心,才能实现自身价值最大化,这就需要通过提高财务管理人员的素质：实现全面预算管理;强化资金管理：正确处理各种利益主体的关系,支持企业技术创新工作等方式方法才能实现这一目标。     

论商业企业固定资产管理

管理是企业永恒的主题，严格和科学的管理．可以降低消耗，减少浪费，获取最大效益。企业管理应包括多方面的内容，财务管理是一项最基础的管理，其它各项管理都有离不开财务管理工作，财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位。所谓财务管理，通常被解释为：为企业组织资金运动，处理财务关系的管理工作，是经济管理的重要组织部分。     

以成本控制提升企业财务管理质量

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意，存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。笔者就这些问题谈一谈以下看法。     

企业成本控制与财务管理目标的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分．它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展．从某种意义上说．财务管理是企业可持续发展的关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意．主要存在两个误区一是把财务管理简单化．认为财务管理只是财务部门的事．忽视其整体管理职能：二是财务部门完全听命于“老板”的指令．忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

企业成本控制与财务管理目标的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意，主要存在两个误区：一是把财务管理简单化，认为财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”的指令，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

浅析当代企业财务管理目标及其选择

在我国财务管理理论界对于财务管理的总体目标有多种观点，其中主流的管理目标主要有三种：利润最大化、价值最大化、股东财富最大化     

从成本控制入手推动财务管理工作

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

强财务管理 优化资源配置

财务管理是企业管理的重要组成部分：在国有企业进行优化资源配置．实现资本扩张的过程中，如何加强财务管理，发挥财务管理的职能作用．是新时期财会工作面临的课题之一。     

医院财务管理系统开发与运用探微

医院财务管理是医院管理的重要组成部分，及时准确地获得财务数据，按照最高需求向院长提供医院的经济运行情况，对医院的经济决策非常重要。但受财务管理信息化程度的制约，我院财务管理仅停留在记账、算账上，远不能满足强化管理的需要。具体而言：薪资管理存在大量重复劳动；严格的管理制度与落后的管理手段并存；     

加强财务整合 优化资源配置

财务管理是企业管理的重要组成部分。在国有企业进行优化资源配置，实现资本扩张的过程中如何加强财务管理，发挥财务管理的职能作用，是新时期财会工作面临的课题之一。笔者认为，可以从以下几方面着手：     

浅议民营企业财务管理问题的分析及对策

一、民营企业财务管理体制中存在的问题 民营企业大多是家族式管理，财务制度不健全。据调查，有60％的企业没有建账或账目不全，财务管理漏洞较多，监督失效，难以进行成本核算管理。主要原因有以下几点：     

企业如何构建以财务管理为中心运行机制

随着企业管理由粗放型向集约型的转变，企业管理以财务管理为中心的观念已经成为大家的共识。那么，怎样构建以财务管理为中心的运行机制呢?我认为应从以下三个方面入手：