电力施工企业在建项目设备物资管理中的风险及防范措施

设备物资管理是电力施工企业在建项目管理的重中之重,如何通过规范设备物资管理,防范风险,是每个电力施工企业设备物资管理人员经常思考的问题。本文通过深入细致地分析设备物资管理中存在的风险,有针对性地提出系列防范措施,进而达到规范设备物资管理的目的。     

浅谈企业单位物资设备管理

物资设备管理工作是企业管理的重要组成部分。因此,加强物资设备管理工作,在保证生产的前提下,对于节约物资消耗、降低采购成本、加速资金周转等有着十分重要的意义。加强物资设备管理,应采取建立健全规章制度,规范集中采购流程,建立稳固的供需联盟,保证物资的及时供应,严格组织物资验收、保管和发放等措施,同时注重员工队伍素质建设,不断提升物资设备管理水平。     

我国地震灾害中应急物资专用仓储设备选型初探

提出了震后应急物资专用仓储设备的选型原则,依据该原则对应急物资专用仓储设备中的托盘类设备和仓库类设备进行了初步选型,通过对国外的先进设备规格、特点、专业化程度的详细介绍,为应急物资专用仓储设备在我国推广应用及研发设计提供相关的参考.     

A机电项目物资设备采购风险管理研究

机电项目物资设备采购成本在项目总投资中占比60%左右,是机电项目效益的主要源头。机电项目物资设备采购质量不符合标准规范,采购成本较高,物资设备供应不及时等都会给采购环节带来无法预料的经济、安全风险。基于此,本文从机电项目物资设备采购角度出发,通过文献研究法对其进行归纳建立风险评价指标体系,并采用AHP-粗糙集法将定性、定量分析相结合,以此得出机电项目物资设备风险评价指标体系综合权重系数。     

项目设备物资成本控制主要途径探讨

项目设备物资管理的情况如何,既对项目施工的安全、进度和质量有重要影响,又直接关系到项目的施工成本,进而影响到整个项目的成本。文章以施工项目设备物资业务流程为主线,探讨了降低设备物资投入费用的主要途径,对加强施工项目设备物资综合管理,控制项目施工成本有参考意义。     

运用网络条码技术强化物资设备管理

充分利用现代成熟的条码化、网络信息共享技术,是强化物资设备管理、提高物资设备管理水平和效益的有效手段.     

地市供电公司物资质量抽检管理实践探讨

地市供电公司不断提升物资监督工作质量,完善物资质量监督工作体系,有针对性地制定监督规章制度,进一步收集物资质量信息。强化抽检到货物资、使用过程中设备出现质量问题的反馈机制等,保障全覆盖所有物资设备。通过纵向贯通、横向联动措施,不断收集物资质量问题,确保物资质量不断提升,实现采购物资具有较高的质量。笔者在文章中分析了电力物资质量监督管理的目标,研究电力物资质量监督工作存在的问题,提出地市供电企业抽检管理物资质量的措施,以期提供参考。     

民航货运集装物资装卸设备建设对我军的启示

分析了我国民航货运以及民航货运集装物资装卸设备的发展情况,探究了未来我国民航货运集装物资装卸设备的发展趋势,得到了一些关于发展我军航空运输集装物资装卸设备的启示。     

基于国际工程项目建设中设备物资管理工作的探究

工程项目是施工企业效益的源泉、形象的窗口、人才的摇篮。工程设备物资是构成工程产品成本的主体,它占到工程总投资的60%左右,是工程项目质量和效益的源头。能否搞好施工现场设备物资管理工作,是工程项目建设成败的关键。因此,研究工程项目建设中设备物资管理工作具有重要意义。     

关于油田物资设备出口包装的几点要求

包装是一个品牌的外在反映,因此,包装在产品的实际出售过程中发挥着十分重要的作用。包装的好坏,将会在很大程度上关系到产品的营销状况。对于油田物资设备而言,亦是如此。有很多油田物资设备需要出口,因此对其进行包装将直接关系到油田物资出口状况的好坏。本文就是主要攫取了油田物资设备出口包装为研究对象,着重地阐述了油田物资设备出口包装的若干要求。     

浅析如何加强工程项目设备物资管理

工程项目的设备物资管理是施工企业管理工作的重要任务,为了提高企业对工程设备物资的管理水平,从而提高企业的工作效率,本文将主要从以下方面,分析工程项目设备物资管理的现状和问题,并提出相应的解决办法。     

二维码系统在国际工程物资管理中的应用研究

工程物资管理包括物资设备的采购、生产、包装、运输、清关及仓储等重要环节，为工程进度、质量、成本保驾护航。文章根据国际工程项目中物资管理存在的通用问题，应用供应链管理、JIT(Just In Time)、牛鞭效应等理论，以巴基斯坦国调三期项目为例，提出一种基于二维码系统的“效率-成本-可视化”物资管理方法，实现国内外设备物资的联动管理，有效保证信息共享，为国际工程物资管理提供新思路。     

电信运营商的库存管理策略优化

我国电信运营商现行的物资管理模式造成了通用性设备和闲置资产无法实现跨项目调拨,限制了设备能力的发挥.通过使用通用库,入库不指定项目、待设备领用出库再分配至具体项目的方式,可以实现物资跨项目调拨,提高了物资管理水平.其实施的重点主要包括横向协同管理、纵向省市协同管理以及数据化管理.     

路桥施工企业物资设备管理探讨

在路桥工程建设中,物资设备管理水平会直接或间接地影响路桥工程的建设效率、施工质量,所以路桥施工企业在施工中加强物资设备管理是十分重要的。从当前路桥施工企业对物资设备管理的情况来看,还存在一些问题,对路桥工程建设带来了一定影响。对此,路桥施工企业必须对当前物资设备管理中存在的问题进行分析,并针对具体的问题制定相应的解决策略,从而全面提升物资设备管理水平和效率。     

浅析国际工程中的物资设备管理

在现代国际工程中,物资设备管理在整个工程中发挥着至关重要的作用,物资设备是工程建设的粮草,若粮草不足,则难以打胜仗。文中通过对国际工程中的物资设备管理的特点及所存在的问题进行阐述,来探讨怎样建立合理的物资设备管理体系。     

军队物资站库物流设备配置合理化探讨

军队物资站库物流设备配置合理化探讨禹桂平，凌大荣（军事经济学院武汉４３００３５）军队物资站库是我军后勤的重要组成部分，是筹措、供应、管理物资的基地。站库物流设备配置合理化是装卸搬运等物流诸环节紧密衔接，最佳匹配的客观物质保证，是提高站库物资综合保障能...     

矿山类企业设备物资管理现状与对策

设备物资管理在矿山企业管理中占据了十分重要的地位,它能够有效地降低生产成本,加强工作效率。但是,现在我国矿山物资管理中还存在很多的不足,对矿山企业物资管理的有序运行造成了严重的阻碍,要正确面对这些问题,并且进行有效的处理。本文以我国矿山企业设备物资管理现状为基础,深入研究提升矿山物资管理效率的办法。     

浅谈电厂基建物资精细化管理的措施

文中旨在详述内蒙古国电兴安热电基建物资精细化管理的措施,即招标物资计划的管理,采购环节的管理,设备监造的管理及设备、材料的接收和存放及出库的管理。     

工程设备物资采购和管理风险分析与应对策略研究

在工程建设过程中,物资采购是其中的一项重要工作,也是在工程投入中占比较大的部分。优化工程设备物资采购,有效控制和管理工程设备物资采购中存在的风险,不仅能为工程项目建设提供重要的保证,还能在很大的程度上降低财务风险的发生。本文将对工程设备物资采购中的风险进行分析,分成两个部分,即外部风险和内部风险。针对两种风险因素的类型进行细分,以此为基础,对工程设备物资采购和管理风险的应对策略展开研究。     

用科技手段管理物资工具

物资管理是企业生产管理中重要的一环,现代生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理.加强物资管理,企业不但有看得到的效益,还可以大大提高管理队伍的素质,加强职工的增产节约意识、爱护财产意识,并可以减少物资设备各个环节上的矛盾.