浅析物资采购管理与监督

建筑施工企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段.本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析,结合多年物资管理经验,提出一些加强物资采购监管的具体措施和方法,和同仁们共同探讨与交流.     

加强供应商管理 提高采购供应工作效率

<正> 采购供应工作在一个企业中有着重要的地位。对于任何一个企业,采购供应工作的成效对企业的利润水平影响很大,关系到企业的兴衰成败。而搞好供应商管理,是提高采购供应工作的重要环节。物资采购管理的实质是管钱。据测算,一个工业企业产品销售成本的60%至70%发生在采购环节;如果采购环节管不住,企业效益难以提高,企业物质文明和精神文明建设都将受到极大的损害。现今的买方市场使企业在物资采购上具有较大的选择权,但不正当竞争行为和社会不正之风的存在,使采购环节容易成为资产流失的暗道和滋生腐败的温床。因此,加强企业的物资采购管理,是一项重     

国企物资采购供应管理的思考

文章针对国有大中型企业进行物资采购供应管理的重要性,对如何加强企业物资采购供应管理,节 约采购成本进行初浅的探讨。     

国企物资采购供应管理的思考

文章针对国有大中型企业进行物资采购供应管理的重要性，对如何加强企业物资采购供应管理，节约采购成本进行初浅的探讨。     

浅谈国企加强物资采购供应管理的措施

物资采购供应是国有企业合规管理的重点工作，需要国有企业建立科学的管理体制，并注重物资采购供应重点环节的合规管理，以此提高国有企业对物资采购供应的内部控制能力。同时，将“互联网+”技术运用于物资采购供应的全过程中，建立信息化采购供应管理平台，优化采购与供应管理体系，对采购供应模式实行多元融合，有助于国有企业物资采购与供应过程中的风险防范。     

浅析煤炭企业物资采购成本控制

在煤炭企业经济中,物资采购供应是一项重要内容。按照市场经济规律,对煤炭物资加强采购成本控制,使采购成本降低,对于煤炭企业提高效益,企业管理改善,进而促进煤炭企业发展都具有重要作用。     

推进物资采购效能监察 建立“教育、防范、监控”并举的物资采购监管体系

物资采购是工业企业生产经营过程中最大的成本支出点,其工作效率与工作效果对企业整合外部生产资料资源、采购性价比最佳物资、维护企业“安、稳、长、满、优”生产、降低生产运营成本和产品质量控制都具有重大影响。由于物资采购社会牵涉面广、多种技术经济因素交互作用并且权力与责任高度交织,特别是在当前市场经济条件下,企业物资采购供应市场竞争相当激烈,物资采购权是诸多供应商争相追逐的焦点,因此对物资采购业务人员开展遵章守纪教育、完善物资采购制度建设和加强对物资采购操作环节的监督管理是企业纪检监察部门面临的一项十分紧迫…     

建立物资保证框架 确保物资采购供应质量

质量是企业的生命,如何建立物资保证框架,实现物资采购供应的质量保证要求,应从以下方面着手。一是强化源头管理,提高采购质量;二是加强质量管理,创新管理方法;三是加强供货商管理,多方选择,全面考察,有效的控制采购成本;四、加强到货物资的检验管理,加强不合格品后处理工作。     

建立物资保证框架确保物资采购质量

质量是企业的生命,如何建立物资保证框架,实现物资采购供应的质量保证要求,应从以下方面着手。一是强化源头管理,提高采购质量;二是加强质量管理,创新管理方法;三是加强供货商管理,有效的控制采购成本;四、注重质量监督,强化不合格品后处理工作,不断提升产品和工程质量水平。     

如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节。如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理。     

材料采购供应管理创新探讨

本文基于传统材料采购与供应管理方面存在的问题,从信息化的角度提出建设电子物资管理网的创新策略,具体介绍物资网材料供应与管理流程,并围绕物资需求计划、标准化仓库建设、产品质量等工作,对加强材料采购供应管理的方法进行深度剖析,目的是最大限度地节约材料成本,扩大经济效益。     

企业物资采购管理创新探讨

企业物资采购是企业生产和管理操作过程中很重要的一个环节,为此,本文结合企业的物资采购管理的具体现状,从降低采购成本,提高企业经济效益的角度出发,提出了加强企业生产物资采购管理的重要途径,对于进行合理的企业物资具有积极的意义。     

企业物资采购管理创新探讨

企业物资采购是企业生产和管理操作过程中很重要的一个环节,为此,本文结合企业的物资采购管理的具体现状,从降低采购成本,提高企业经济效益的角度出发,提出了加强企业生产物资采购管理的重要途径,对于进行合理的企业物资具有积极的意义。     

建筑行业物资管理及成本节约途径

建筑行业是国民经济的重要支柱产业之一,它的健康发展关系到国家经济的稳定和社会的安定。在建筑行业中,物资采购管理环节质量控制直接关系到工程质量以及企业的发展。因此,企业应高度重视物资采购管理,并加强制度建设,做好供应商评估、物资质量检测、采购成本控制方面工作,从而进一步提高物资采购管理水平,助力建筑行业高质量发展。在此背景下,文章将就建筑行业物资采购管理的重要性,并根据建筑行业物资管理及成本控制的现状展开研究,分析建筑行业物资管理及成本节约途径,以供参考。     

中货的物资采购管理

物资采购,是企业成本支出的重要项目,做好物资采购的流程管理,加强对采购过程中每一个环节的监控,一方面有利于降低企业采购成本,直接为企业减少开支;另一方面规范了采购行为,防止物资采购过程中出现以权谋私、中饱私囊和商业贿赂的腐败行为。本文以中远国际货运有限公司为例,就物流经营企业的物资采购流程管理作一探讨。确定物资采购管理范围物流经营管理企业的物资采购管理的范围,与生产产品型的企业有所不同,基本不涉及大批量的生产原材料、零配件的物资采购,主要包括5大类:车辆类:生产运输设备、装载设备、公务车辆及配件和长期维修服务…     

强化采购供应管理 形成有效控制机制

宝山钢铁股份有限公司物资采购供应实行集中一贯管理模式，采购的主要物资及辅助材料，累计近七万多个品种规格，年采购资金超过40亿元，物资采购供应部门现有354人，设有综合管理、炉料、耐村、金属五交、化工油脂、工程材料等六种管理和采购业务室，同时还分别设有物资供应中心和废旧物资回收中心，负责仓库、储运、现场物资配送、回收销售废旧物资，物资采购供应紧紧围绕企业生产经营目标，以稳定供应、降低成本为中心，积极引入市场竞争机制，从制度上进一步强化采购过程管理，使采购供应管理化、采购业务公开化、采购监督制度化、并通过强化供应商管理和优化库存结构，完善内外保障体制，形成全方位有效控制机制。近三年来，累计降低采购成本8.51亿元，库存资金从1996年4亿元降低至1.9亿元，库存资金周转从63天加快至18天，人均采购2261万元，人均供应额916万元，达到国内同行最好水平，回顾三年来的实践，在完善供应保障，开拓科学采购模式、严格控制管理等方面的主要做法是。     

物资采购供应“四集中”管理分析

开滦集团公司为加强物资采购管理,贯彻落实2006年国有企业反腐倡廉座谈会议精神,于2006年11月,按照四集中体制管理模式对原有物资采购供应管理体制进行了改     

企业物资采购管理与监督

受经济危机影响以及国内企业间竞争压力加剧,在生产原材料价格大幅上涨、消费市场不同程度萎缩等客观因素作用下,企业欲想实现生存,更进一步的稳定、健康、持续的发展,必然会把降低物资采购成本作为提升企业竞争力的重要手段。为了有效降低物资采购的成本、避免在物资采购各相关环节腐败行为的发生,本文就如何加强企业物资采购的管理与监督工作,对其中几个关键性环节做出阐述,并提出一些个人建议。     

施工企业物资管理中的集中采购

基于当前施工企业物资管理和采购现状，分析物资集中采购在现阶段下的优势和阻力，并提出了推进物资集中采购的建议，以期对施工企业加强成本管理，降低物资采购成本提供借鉴。     

论规范基本建设物资采购管理

随着社会主义市场经济的不断发展,基本建设项目物资采购供应方式已经发生了深刻的变化,传统的计划供应体制已被打破,但新的采购供应的方式还没有建立起来。究竟采取何种采购供应方式,是许多物资工作者近几年苦心探索的重要课题。现就规范基本建设物资采购管理进行探讨。