中国质协本月举办《卓越绩效评价准则》国家标准企业自评师培训班

《卓越绩效评价准则》国家标准（GB／T 19580—2004），为组织追求卓越绩效，提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势，提供了一种先进的经营管理模式。它既为各级质量奖的评价提供了依据，更为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则，标准颁布后受到社会的普遍关注。为帮助企业准确理解准则和成功实践卓越绩效模式，中国质量协会在多年对卓越绩效模式研究实践的基础上，结合企业的不同需求，组织标准起草人、历年参加全国质量管理奖的评审工作者、     

基于卓越绩效模式的企业诊断工具设计

随着《卓越绩效评价准则》国家标准的发布以及全国 范围内标准的宣贯活动, “卓越绩效模式”已被众多的国 内企业和质量管理工作者所认识和认同,但是由于学员认 知能力的差别,还有相当一部分人没有真正认识到卓越绩 效模式的真正价值。没有理解它的真正价值,我们就很难 做到真学、真懂和真用。卓越绩效模式作为一种评价工 具,是其真正而且最大的价值之一。卓越绩效模式源于美 国,并且在美国,很多种基于卓越绩效模式的评价或调查 工具已被开发出来,而且不论是评审员还是企业内部,都     

制定《实施通则》推行《卓越绩效评价准则》在电网经营企业的应用

众所周如，《卓越绩效评价准则》的重要作用是“为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则”。然而，由于《卓越绩效评价准则》是一种经营管理模式而不是符合性标准，因此，一个组织运用该准则和《卓越绩效评价准则实施指南》自评后，在改进方面有一个如何着手的问题。许多组织的成功经验表明．从系统科学理论出发，在战略层面上宜将准则和实施指南作为一个整体来学习、思考、策划；从有效、实用出发．在具体运用上则可以在由评后，或是球补不足．或是发扬长处．或是两者兼之为推进更；的组织运用卓越绩效模式捉升竞争力，我刊从本期起将陆续推出有关行业、企业（组织）运用卓越绩效模式取得成功的案例，供相关组织参考、借鉴。     

卓越绩效如何评价

编者按:随着经济全球化和国际竞争的日趋激烈,质量在企业的竞争中日益显示出至关重要的作用,其内涵也在不断地扩展和演变.为了适应新的形势,激励和引导企业追求卓越质量,增强竞争实力,有效提高我国产品质量和质量管理水平,国家质检总局在研究建立质量奖励制度的同时,与国家标准委联合发布了<卓越绩效评价准则>国家标准和<卓越绩效评价准则实施指南>国家标准化指导性技术文件,为企业提供了追求卓越绩效的经营管理模式,并用量化指标为国家质量奖的评价和企业的自我评价提供了依据.这标志着我国在推行全面质量管理25年后,质量管理发展进入了新的阶段.     

对卓越绩效模式先进企业自我评价结果的几点思考

国家标准《卓越绩效评价准则》颁布实施5年来，在中国质协的积极倡导和大力推动下，越来越多的企业认识到，学习和实践卓越绩效模式是提升企业经营质量水平和综合竞争能力的有效途径。相当多的企业在学习和实践卓越绩效模式过程中，积极探索，     

“卓越绩效企业行”之一提高企业国际竞争力——上海烟草集团推行卓越绩效模式见闻

追求卓越绩效管理,是二十一世纪质量管理的发展趋势.随着经济全球化进程的加快,卓越绩效模式已成为世界成功企业公认的提升企业竞争力的有效途径,也是我国企业在新形势下经营管理努力的方向.今年1月,《卓越绩效评价准则》国家标准正式施行.为了进一步推动广大企业导入和实践卓越绩效评价准则,继上期“卓越绩效长江行”一组文章后,这期我们编采了“卓越绩效企业行”一组文章,用于广大企业借鉴卓越绩效的实践经验,加快企业整体管理水平和素质的提高,使更多的企业实现从优秀到卓越.     

卓越绩效引领企业跨越发展——中小型企业实施卓越绩效模式探讨

按照卓越绩效评价准则要求建立卓越绩效模式是提高企业核心能力的有效手段.对中小型企业来说,是否需要具备一定的条件才能去推行卓越绩效模式?如果是,又需要什么样的条件,公司需要投入多少资源?如何按照标准要求指导建立卓越绩效模式?如何将标准要求与公司原有的体系或管理模式整合等等都是中小型企业在实施卓越绩效方法过程中需要面对的问题.     

基于AHP的企业绩效模糊综合评价研究

随着我国市场经济的快速发展和市场经济体制改革的不断深入,企业绩效评价越来越显示出其不可替代的重要作用和独特优势。本文在一定的企业绩效评价指标体系基础上,将定性分析与定量研究相结合,采用层次分析与模糊综合评价相结合的方法,构建了企业绩效模糊综合评价模型,以期为企业绩效实证评价提供一套系统、科学、合理的评价模型与方法。     

基于AHP的企业绩效模糊综合评价研究

随着我国市场经济的快速发展和市场经济体制改革的不断深入,企业绩效评价越来越显示出其不可替代的重要作用和独特优势。本文在一定的企业绩效评价指标体系基础上,将定性分析与定量研究相结合,采用层次分析与模糊综合评价相结合的方法,构建了企业绩效模糊综合评价模型,以期为企业绩效实证评价提供一套系统、科学、合理的评价模型与方法。     

中国质协将举办“质量奖评审员”培训班

中国质量协会推广卓越绩效模式和开展全国质量奖评审工作已有11年。11年来,卓越绩效模式已成为企业管理的一个有力抓手,培养出的一大批卓越绩效模式评审员在各级质量奖评审及企业内部管理中发挥了重要作用。为帮助学员全面系统地理解卓越绩效评价准则,掌握质量奖评审知识体系、程序和要求,掌握卓越绩效模式奖评分     

追求卓越 志存高远——中湾智地获得第六届中关村质量奖

<正>ISO9000在物业行业得到了广泛应用,而《卓越绩效评价准则》则对企业提出了更高的要求,它为企业提供了追求卓越绩效的经营管理模式,为质量奖的评价和企业自我评价提供了依据,它用量化指标(1000分)平衡地评价企业卓越经营的业绩,是评价企业卓越绩效成熟度的标准。物业管行业发展三十余年,导入卓越绩效管理模式,可以作为寻求推动企业、行业管理升级,提升企业、行业持续发展、追求卓越的一种工具和手段。北京中湾智地物业管理有限公司于2015年参加     

引导上海企业实现卓越管理——上海市质协推进企业实施卓越绩效模式

今年是中国质量协会在国内推行卓越绩效模式、开展全国质量奖评审工作10周年。在中国质协的指导下，上海市质量协会积极研究卓越绩效模式，大力推广《卓越绩效评价准则》国家标准，推动和引领上海企业实施卓越管理．提升综合竞争力。10年来．累计有124家企业获上海市质量管理奖，其中有18家企业荣获全国质量奖包括获全国质量奖的第一家出租车企业、第一家供电企业、第一家商业企业和第一家咨询企业。     

卓越绩效模式自评师俱乐部首次活动暨自评师晋阶培训介绍

《卓越绩效评价准则》国家标准颁布后,中国质量协会组织并实施了卓越绩效模式企业自评师培训,为组织追求卓越绩效,开展自我评价培养了骨干人才。两年来,全国近600余人经过中国质协培训考核,获得了卓越绩效企业自评师资格。为更好地推动卓越绩效模式     

基于科学发展观的动态绩效评价系统

绩效评价指标和评价系统的选择和建立是组织面临的最重要的挑战之一。绩效评价系统在企业战略计划制定、组织目标实现程度评价、经营者薪酬计划和激励政策制定等方面扮演着重要的角色。绩效评价系统的好坏直接关系到绩效管理的效果，进而影响企业的竞争能力和可持续发展能力。一个组织要想成为世界级的企业必须具有一个有效的绩效评价系统。随着科学技术的不断进步和市场竞争的加剧．传统的以单一财务指标进行绩效评价的系统已不能满足时代发展的要求。本文在分析研究传统绩效评价系统缺陷的基础上，提出了科学发展的动态绩效评价系统模型框架。     

2009年全国实施卓越绩效模式特别奖企业

《卓越绩效评价准则》国家标准自颁布实施以来,有力地推动了卓越绩效模式在各类组织中的学习和实践。2009年我国广大企业通过导入卓越绩效模式,不断创新、持续改进,     

浅析国有企业业绩评价体系改进——基于GA企业的案例分析

我国国有企业现行绩效评价是依据1999年财政部会同国家经贸委、人事部和国家计委联合颁布的《国有资本金效绩评价规则》及其2002年颁布的《企业效绩评价操作细则(修订)》。随着企业内外经     

铁路多元企业建立效绩评价体系探讨

为适应社会主义市场经济体制的建立和新财税制度的全面实行，1999年6月国家财政部、人事部、国家经贸委、国家计委联合颁布了《国有资本金效绩评价规则》和《国有资本金效绩评价操作细则》，这标志着企业效绩评价制度在我国初步建立。2003年11月铁道部多种经营发展中心出台了《铁路多元经营企业效绩考核评价暂行办法》，提出对铁路多元企业实施内部效绩评价的要求，如何建立有效的效绩评价体系是摆在我们面前的新课题。     

“两型社会”视角下的企业绩效评价体系研究

环境友好和资源节约是企业发展的必然趋势,也是企业社会责任的集中体现,企业绩效的评价不仅要考察企业内部效益,也要从企业所处的外部大环境进行分析。因此,本文从两型社会的角度思考企业绩效评价,研究国外企业绩效评价的发展现状以及我国现有的企业绩效评价体系,并在企业绩效评价过程中综合考虑企业内外影响因素的基础上分析两型社会下企业绩效评价体系。     

天津市实施卓越绩效模式先进企业推荐表彰办法

第一章总则 第一条为贯彻落实《中华人民共和国产品质量法》和《卓越绩效评价准则》（GB／T19580～20041国家标准，引导和鼓励企业追求卓越，增强企业在新形势下的市场竞争能力，天津市质量管理协会决定为配合全国实施卓越绩效模式先进企业推荐、表彰工作。在天津市开展推荐、表彰实施卓越绩效模式先进企业活动。为了规范推荐和表彰工作，特制订本办法。     

《卓越绩效评价准则》在企业中的运用探究

本文以龙工福建机械公司导入卓越绩效管理模式为实证,试图从正确把握卓越绩效管理模式产生的背景的视角出发,从研究和探讨卓越绩效管理模式核心入手,分析了企业系统推行卓越绩效模式的方法和实施的具体程序,有效实现卓越绩效管理模式为我国企业可持续发展提供保障。