集团公司财务管理模式研究

改革开放以来，我国的企业集团得到了迅猛的发展，现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型、特大型企业集团。然而，目前我国对于企业集团的财务理论，特别是对于企业集团的核心企业集团公司的财务管理问题的研究，还远远落后于经济形势发展的需要。集团公司如何对其所属公司的财务进行有效的管理和监控，是当前财务理论界和实务界共同关心的问题。本文尝试着对集团公司的财务管理模式进行了研究。 　　一、集团公司财务管理的特点 　　企业集团是由众多具有法人资格的企业，通过资本的相互参与、渗透而形成的多层次、多法人的 一个企…     

网络时代的企业集团财务管理

随着我国经济体制改革进入一个新的阶段,财务理论研究的内涵与外延正发生着质的变化：在内涵上,由于受网络经济的冲击,传统财务管理的理论与方法发生了动摇;在外延上,财务研究分化为三个相对独立的领域,即资本市场财务运作、公司内部财务运作和国有经济财务运作三个层面。企业集团财务的变化与发展最能体现上述财务管理的新趋势。本文拟结合网络经济的发展,就集团财务管理的若干问题谈些看法。 　　一、企业集团财务管理的特殊性 　　企业集团财务管理体制是集团财务制度的基础或前提,企业集团财务制度是体制的延伸和具体化,体制和…     

集团公司财务控制的实现方式探讨

财务控制问题一直是关乎企业集团持续经营和健康发展的重要问题随着我国集团公司的蓬勃发展，理论界和实务界对该问题的研究也不断深入本文在对集团公司财务控制理论进行阐述的基础上．对集团公司财务控制存在的问题进行了分析并提出其实现方式的选择。     

企业集团财务治理浅析

企业集团财务治理是一个跨越公司治理、企业组织、公司财务学三个学科的交叉领域。在现有的外部环境下,财务治理从制度层面上构建集团公司的财务运作模式,对企业集团各利益相关者的责、权、利进行规定,将财务管理融入财务治理体系下进行具体操作,让财务管理成为财务治理的体现和实施。多层次、多角度地进行财务治理,才能保证企业集团财务的良性运作。     

战略视角的集团公司财务控制管理研究

财务控制是集团公司财务管理的核心部分,对企业集团持续经营和健康发展的实现至关重要。本文从企业集团总体战略实施的角度出发,对我国企业集团财务控制模式的选择与应用等相关问题进行了探讨。     

保障企业集团财务控制有效运作的途径分析

财务控制是企业集团财务管理的核心内容,也是集团加强内部控制的重要手段。寻求企业集团内部财务控制的有效运作途径,是企业集团谋求进一步发展必须着力解决的一个重要问题。本文通过对企业集团财务控制的特征及意义的分析,提出了保障企业集团财务控制有效运作的具体途径。     

企业集团如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团的发展荽求对子公司实施财务控制 财务控制是指财务部门或人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对经济活动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划目标实现的管理，是确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程，是财务管理的基本职能。随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国企业集团已成为一种重要的经济主体。企业规模急速扩大，企业管理的内容越来越丰富。在企业管理中财务管理是核心，也是集团公司必须面对的一个重大问题。目前企业集团在财务管理中主要存在以下一些问题：     

完善财务战略“五大”系统 深化国防科技工业改革与发展——中国电子科技集团公司财务战略管理成果

获奖理由 建立和完善社会主义市场经济体制要求继续加快包括国防科技工业在内的国有企业改革步伐，产业结构调整．技术创新和品牌战略是把我国军工企业建设成为具有创新型和国际竞争力的大型企业集团的必然要求。作为中国军工电子的“国家队”，中国电子科技集团公司财务部门积极配合集团公司整体发展战略目标，创造性地提出了全面预算管理系统．资金运营系统，资产经营系统、财务信息系统和财务监控系统为上体的财务运作“五大系统”，充分发挥财务管理在集团公司改革发展中的核心作用，构建了有效的集团财务管理体系。在把企业自身做大、做强的同时，也为我国国防科技了业改革与发展积累了宝贵的经验，作出了重要的贡献。     

集团公司财务控制的实现方式探讨

财务控制问题一直是关乎企业集团持续经营和健康发展的重要问题。随着我国集团公司的蓬勃发展,理论界和实务界对该问题的研究也不断深入。本文在对集团公司财务控制理论进行阐述的基础上,对集团公司财务控制存在的问题进行了分析并提出其实现方式的选择。     

集团公司财务控制的实现方式探讨

财务控制问题一直是关乎企业集团持续经营和健康发展的重要问题.随着我国集团公司的蓬勃发展,理论界和实务界对该问题的研究也不断深入.本文在对集团公司财务控制理论进行阐述的基础上,对集团公司财务控制存在的问题进行了分析并提出其实现方式的选择.     

集团公司财务管理漫谈

集团公司对子公司实施财务管理的核心内容是加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理。建立卓有成效的财务管理与控制体系主要包括四个方面的内容：即财务管理与控制体系、财务制度控制体系、财务目标控制体系、财务信息控制体系。建立完善的集团公司对子公司的财务管理与控制机制,解决实践中出现的问题,从而使企业集团在激烈的市场竞争中保持企业集团的竞争优势,在市场中处于行业主导地位,最终促进企业集团的迅猛发展。     

浅析企业集团财务管理的有效运作

现代企业会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务，但在实践中如何做到集团价值最大化，财务管理尤为重要。财务管理是企业集团生产经营管理的核心，企业集团应高度重视财务管理工作，使其发挥应有的作用。本文分析了集团公司财务管理的特点，并重点论述怎样加强集团总部财务管理的运作，为企业发展发挥重大作用，企业集团财会人员应树立的财务管理观念，以及如何将这些观念转化为企业运转的动力。     

企业集团公司财务管理存在的问题及对策

随着我国社会经济的发展和改革开放的推进,市场经济体制的发展完善,一些企业通过联合、并购等运作方式组建企业集团公司,企业集团公司由于组建的形式比较特殊,使得它在进行财务管理时存在一定的困难和问题,因此如何做好财务管理就成为了企业集团公司重要的课题,本文从企业集团公司的组建和财务管理特征出发,分析目前企业集团公司进行管理工作的现状,提出完善企业集团公司财务管理的具体措施。     

略论企业集团财务控制的特点

随着全球经济一体化进程的加快,我国企业所面临的竞争亦将国际化.大中型企业为了自身的生存和发展,在国家的推动和支持下实施战略改组,通过联合、兼并、控股、参股等资本经营手段,将企业培育成跨行业、跨部门、跨所有制形式甚至跨国界经营的、具有强大经济规模和先进管理水平的大型企业集团,这对调整产业和产品结构,资源配置,提高企业的整体运营效益无疑具有深远的意义.然而,所有这一切仅仅为企业走向世界创造了良好的外部环境,如何根据市场经济发展的要求,规范运作行为,强化科学管理,将财务行为自觉地纳入科学化、规范化、法制化的轨道,建立起适应经济发展的现代企业集团财务管理体制,已成为推动企业集团进一步发展的关键.而在现代企业集团财务管理体制中,集团公司对子公司的财务控制体系是其核心.与一般企业相比,企业集团的财务控制的内容、目标、基本原则,等等,都有其自身的特点.     

企业集团财务控制模式选择

一、企业集团财务控制模式比较分析 企业集团是以产权关系为纽带．由众多企业法人共同组成的联合体。随着市场经济体制完善和发展．我国的企业集团的组织形式越来越普遍．如何适应企业集团管理体制的需求，构建科学规范的财务控制模式．实现有效的财务控制、达到财务管理目标．是企业集团实现有效运作的关键所在。企业集团财务控制模式通常分为集权控制模式与分权控制模式两种类型．二者各有不同的特点和适用范围。     

企业集团财务控制研究

企业集团财务控制是指企业集团内以集团公司为主的财务控制主体对子公司的财务控制,为保证集团财务管理目标的实现     

企业集团财务管理模式探讨

随着经济社会的迅速发展,企业集团大量出现,集团公司成败的关键在管理,管理的核心在财务,财务管理模式的构建至关重要。本文对当今集团公司财务管理模式、存在的问题及构建进行了初步探讨。     

企业集团财务控制研究

在全球经济一体化和市场经济高速发展的今天,我国现代企业制度正在逐步建立并完善,企业集团作为一种企业联合体,其财务控制在整个集团的财务管理中发挥着越来越重要的作用.因此,加强集团财务控制,完善财务控制体系是我国企业集团发展的重中之重.企业集团财务控制是指集团公司通过建立财务制度、利用相关信息和特定手段等方式对其下属企业的财务活动和相关人员施加影响的过程,从而保证预期财务目标的实现.     

企业集团层次财务管理模式构建的探索

当前，企业集团已经成为一种普遍的企业组织形式。正确处理企业集团的集权与分权、各个主体之间的利润分配、纵横的财务关系，进行财务管理体制的改革和创新、全面提高企业集团的经济运行质量和效益，成为企业管理决策人员尤其是财务管理人员普遍关注的问题。笔者从企业集团的特点出发，对集团公司总部、分子公司、操作部门各个层次的财务管理重心进行了一些探讨，以合理界定三个层次的管理职责与管理目标，明确责权利和奖惩制度，从而实现财务工作目标。     

企业集团财务结算中心的实践和探索

随着改革开放的不断深入和发展，企业集团在各地迅速当展，但如何发展企业集团、管理企业集团是许许多多企业集团管理者必须面临的问题，在企业集团发展壮大的十多年的实践中，不少集团企业的管理者积极探索，勇于开拓，总结了不少成功的经验，成立集团结算中心，强化集团财务管理便是成功经验之一，但什么是财务结算中心？为什么企业要成立财务结算中心？具体有什么作用？如何进行规范动作？其电算化如何实施？这些问题都需要进行研究、探讨。本文就以上几个方面问题，结合本集团财务结算中心运作实际，谈一点经验体会。