信息系统与企业竞争战略评析

在我国加入WTO后,信息技术的高速发展,给企业提供了强有力的竞争手段。不管是信息系统的选择还是战略的选择,都是企业竞争的核心部分,因而战略的选择和信息系统必须适应企业的竞争优势而有效地整合在一起,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

现代物流信息系统系列讲座之二 现代物流信息系统的现状与发展

现代物流信息系统的现状 1.物流企业现代物流信息系统的现状 (1)物流企业的信息化现状 物流信息系统的应用最初是以提高业务部门的效率为目的,不久随着竞争加剧,信息化成为企业服务差别化的有力武器。为了取得竞争优势,灵活应用战略信息的战略信息系统(SIS)开始普及,货物追踪系统和车辆运行管理系统等具有代表性的信息系统得到广泛的应用。     

现代物流信息系统的现状与发展

现代物流信息系统的现状 1.物流企业现代物流信息系统的现状 (1)物流企业的信息化现状 物流信息系统的应用最初是以提高业务部门的效率为目的,不久随着竞争加剧,信息化成为企业服务差别化的有力武器.为了取得竞争优势,灵活应用战略信息的战略信息系统(SIS)开始普及,货物追踪系统和车辆运行管理系统等具有代表性的信息系统得到广泛的应用.     

现代物流信息系统系列讲座之二——现代物流信息系统的现状与发展

物流信息系统的应用最初是以提高业务部门的效率为目的，不久随着竞争加剧，信息化成为企业服务差别化的有力武器。为了取得竞争优势，灵活应用战略信息的战略信息系统(SIS)开始普及，货物追踪系统和车辆运行管理系统等具有代表性的信息系统得到广泛的应用。     

乡镇企业供应链管理探析

在日益激励的市场竞争中,企业间的竞争已逐步转向了供应链联盟间的竞争,而乡镇企业在面临其原有的发展环境变化的情况下,选择供应链管理作为其战略创新模式是一个必然选择,而且也具有其可行性。因此,乡镇企业应该按供应链管理要求及时调整企业运作模式,选择不同的供应链管理战略,建立起信息系统平台,及时监控供应链的运作状况和建立起对参加供应链联盟的乡镇企业的评价标准和奖励办法。     

集中化战略选择探析

企业竞争战略的选择涉及企业如何选择经营的行业和如何选择在一个行业中的竞争地位,因此企业选择何种竞争战略,不仅是企业对环境作出的反应,而且是企业从对自己有利的角度去改变环境.     

基于战略视角的现代企业成本管理探析

现代企业的竞争是成本的竞争,企业实施战略成本管理势在必行。企业战略成本管理就是从客户需求的角度出发选择更具有竞争力的竞争武器,创造企业竞争优势,使企业获取长久的竞争力。贯彻企业战略成本管理应选择合理成本领先战略或差异化战略。有了正确的战略,企业应采取相应的具体对策措施来降低成本。     

选择红海搏杀，还是蓝海战略 如何实现战略目标

竞争战略之父哈佛教授迈克尔·波特强调竞争战略,企业通过采取成本领先战略、差异化战略或专一化战略,可以使企业在竞争中获得竞争优势。钱·金和勒妮·莫博涅提出了蓝海战略,鼓励企业敢于冲破血腥竞争的红海,开创新的市场空间和市场需求,同时追求机会最大化和风险最小化。是选择红海搏杀,还是选择蓝海战略,需要企业根据自身条件能力和外部环境而定,因为选择红海与蓝海,既与行业紧密相关,又与企业特征有很大关系。     

信息系统规划探析——以金士百啤酒集团为例

战略信息系统规划是使该资源得到有效发挥的关键步骤,它是从帮助企业实施经营战略或形成新的战略的角度出发,寻找和确定各种信息技术在企业内的应用领域,借以创造出超越竞争对手的竞争优势,进而实现它的经营战略目标的过程。     

论基本竞争战略的类型和应用

企业在不同的发展时期要选择不同的基本竞争战略。基本竞争战略包括:集中化战略、低成本战略、差异化战略、混合型战略四种类型,随着经济的深入发展,竞合战略也成为企业基本竞争战略的组成部分。不同的基本竞争战略在企业的不同发展阶段发挥着不同的作用。适当的基本竞争战略对企业在市场竞争中取得优势具有很大的裨益。本文以Spring油墨公司为例,分析了基本竞争战略的类型和应用,以给中小企业在基本竞争战略选择中以启迪。     

重视融资竞争情报战略的价值

融资竞争情报是市场竞争的产物，融资竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题，融资竞争情报的研究是企业战略管理的基础。战略及战略资本管理理论在企业家中的认同和应用越来越广泛。当今世界，竞争已从企业产业竞争过渡到融资竞争，并上升为地域竞争甚至是国家竞争的格局。融资竞争情报是一种战略资本，战略资本是指企业在推行发展战略，实现战略目标过程中积累的无形资本的总和。     

重视融资竞争情报战略的价值

融资竞争情报是市场竞争的产物,融资竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题,融资竞争情报的研究是企业战略管理的基础.战略及战略资本管理理论在企业家中的认同和应用越来越广泛.当今世界,竞争已从企业产业竞争过渡到融资竞争,并上升为地域竞争甚至是国家竞争的格局.融资竞争情报是一种战略资本,战略资本是指企业在推行发展战略,实现战略目标过程中积累的无形资本的总和.     

竞争情报与企业竞争战略

企业外部环境和内部条件的急剧变化,使得竞争战略的选择和制定成为企业管理的新亮点;对企业竞争战略的条件变化及其调整策略进行了分析,重点讨论了竞争战略对竞争情报的需求和竞争情报在企业竞争战略活动中的供应,强调了竞争情报在竞争战略中的基础作用。     

论云南医药企业信息化提升竞争力

信息网络化的发展，使企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关。信息技术和信息系统作为一种资源已不仅可以支撑企业战略．而且还有助于决定企业战略。竞争优势也不再限于成本、差异性和目标集聚三种形式．企业信息化形成的独特竞争优势——无边界扩张竞争优势正逐渐成为最大的竞争优势．企业信息化已成为不可阻挡的必然趋势。     

当前中小房地产企业竞争战略选择

在房地产企业竞争战略选择中,如何充分挖掘和利用企业独特资源,结合企业所处的外部环境,制定适合企业实际情况的竞争战略,是企业赢得竞争优势的关键所在.SWOT分析是企业结合自身优势(Strengths)、劣势(Weakness)及其所处环境的机会(Op-portunities)、威胁(Threats),进行战略构思、战略选择的重要工具.根据中小房地产企业的典型特点,进行SWOT分析     

入世后我国第三方汽车物流企业竞争模式选择

探讨了加入WTO后我国汽车第三方汽车物流企业的竞争战略模式选择问题，认为我国第三方汽车物流企业要想在激烈的竞争环境下保持竞争优势，实现可持续发展，战略联盟模式、时基竞争模式和信息战略模式是三种可供选择的有效的主流竞争模式。     

细节决定成败——浅析安得物流成功之道

通过分析安得物流有限公司创立以来成功拓展物流业务的案例,揭示出细节是现代企业发展不可忽视的竞争战略。文章主要从物流信息系统、物流组织结构、物流营销策略、物流人才战略四个方面论述了细节在现代企业发展方面所起到的重要作用。     

细节决定成败

通过分析安得物流有限公司创立以来成功拓展物流业务的案例,揭示出细节是现代企业发展不可忽视的竞争战略。文章主要从物流信息系统、物流组织结构、物流营销策略、物流人才战略四个方面论述了细节在现代企业发展方面所起到的重要作用。     

战略定位分析与竞争战略的选择

本文通过对企业战略定位方法和企业竞争战略的分析,论述了在特定环境条件下企业可以选择的三种不同的竞争战略。     

质量竞争战略--现代企业竞争战略的新选择

质量竞争战略是在新经济背景下,从质量的角度来阐述企业发展的新思路,新选择.本文通过对质量的经济学内涵的解析,在对传统企业竞争战略的回溯与思考中,演绎了质量竞争战略及其策略的发生机制.