铁道勘察设计企业全面预算管理的探讨

在铁道勘察设计企业推行全面预算管理目前还是一个新课题，铁道勘察设计企业有其自身的业务特点和管理要求，同时在改企建制的过程中，正在经历着一场管理思想和管理实践的深刻变革。2002年铁道部下发了《铁路企业实行全面预算管理试行办法》，2003年度铁道第四勘察设计院二分院作为院试点单位在推行全面预算管理工作方面做了一些探索和尝试。     

勘察设计企业预算管理探讨

目前,国内勘察设计单位虽然都实行了企业化管理,认识到预算管理的科学性和必要性,但管理部门费用预算相对成熟,易于操作,在勘察设计项目预算管理过程中仍存在不少问题。比如对预算管理的职能认识不足,勘察设计项目人员交叉、人工成本难以界定,影响项目支出的不确定因素较多、难以估计成本支出的消耗定额等。依据预算管理理论,笔者结合工作实践,针对勘察设计企业的预算管理过程中存在的问题进行阐述,提出问题的解决思路和建议。     

铁道勘察设计企业全面预算管理问题研究

在铁道勘察设计企业推行全面预算管理目前还是一个新课题，铁道勘察设计企业有其自身的业务特点和管理要求，同时在改企建制的过程中，正在经历着一场管理思想和管理实践的深刻变革。2002年铁道部下发了《铁路企业实行全面预算管     

勘察设计企业工程总承包项目的财务管理

工程总承包项目的财务管理在项目管理整个过程中扮演着重要的角色,它包括项目实施前期、项目实施过程的财务管理两个方面.工程总承包项目在常规调查和设计中,需要加强对工程总承包业务的管理和预算,这样可以极大提高勘察设计企业的经济效益.本文将分析如何加强工程总承包项目勘察设计企业内部预算管理,并针对发现的问题,提出相应的对策和建议.     

华润集团战略导向预算管理的创新与实践

战略导向预算管理在企业的决策系统中扮演着重要角色,对现代企业管理,尤其是规模庞大、结构复杂的集团公司管理具有重大意义。华润集团从1999年开始进行了多方面的探索与创新,以系统化视角构建全面预算管理体系,并吸收平衡计分卡的精华,将预算管理纳入一套独具特色的华润战略管理系统——6S管理系统。     

浅谈企业全面预算管理工作的难点

企业建立起一套有效且全面预算管理机制，能促使企业战略目标的实现。实现全面预算管理，能整合企业内部资源，有效降低企业生产运营成本，实现企业有效经营，促使企业核心竞争力的培养。我国在企业全面预算管理工作上研究比较晚，且欠缺有效且系统的预算管理体系，为了使预算管理能更好地应用于实践，研究领域必须要加大对其理论的研究，促进全面预算与内部工作管理相结合，实现企业预算管理的全面控制，解决控制中出现的问题，促使企业效益与管理水平的提升。     

浅析企业全面预算管理责任中心的建立

市场经济改革以来,我国在企业预算管理方面的探索虽然在不断深入,但是尚未形成一套行之有效的普遍体系,因为预算管理的预算指标作为一种责任,应该与分权基础上的责任人的权责范围相关,所以预算管理应该建立在责任中心的基础上。本文基于将企业全面预算管理与责任中心管理有效结合的目标,探讨建立责任中心的意义与思路,以及建立责任中心的方法与步骤。     

房地产企业全面预算管理的问题与对策

一、房地产企业推行全面预算管理的意义 房地产企业全面预算管理．是以目标利润为导向,在可持续发展的基础上．以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,建立一套科学完整的数据处理系统,对房地产企业的全体人员、全部业务、全部过程实施预算控制和管理,并对实现的业绩进行考核和评价。     

浅谈勘察设计企业项目成本管理

勘察设计企业项目成本管理是勘察设计企业管理内容的重要组成部分,虽然近些年,我国勘察设计企业的项目成本管理取得了一定的进展,但是还有较多地方存在不足,需要进一步的发展。本文从勘察设计企业项目成本管理存在的问题出发,完善勘察设计企业强化项目成本控制的具体措施,为相关勘察设计企业提供借鉴。     

创新预算管理模式 完善企业内部控制制度

<正>随着企业改革的不断深入,建立健全企业内控制度,是提高企业管理水平的重要内容。完善和改革全面预算的编制和管理办法,建立起一套适合企业事业发展的全面预算管理模式,是严密内控制度的行之有效的措施。近年来,我集团不断完善和改革全面预算的编制和管理办法,经过不断探索总结,逐步建立起一套适合事业发展的全面预算管理模式。通过采取"坚持一个导引、考核两类指标、把握三个环节、实现四项目标"的预算管理模型,有效地加强了预算对经济运行趋势的前瞻     

加强烟草企业全面预算管理的策略探究

长期以来受过去计划经济体制的影响,我国烟草企业的内部预算管理比较薄弱.随着我国经济体制的转变和改革开放的不断深化,烟草企业预算管理方面的探索虽然在不断深入,但是尚未形成一套行之有效的普遍体系.文章立足于全面预算管理理论,分析了烟草企业全面预算管理的现状,并就预算管理中存在的问题提出了应对策略,希望为更好地发挥预算管理在烟草企业的管理控制作用提供参考.     

红塔集团预算控制的再造

玉溪红塔集团是国家的一个大型烟草企业，90年代初，红塔就在企业内部开始推行预算管理，并形成了一套完整的预算管理程序：在年初下达预算方案，在年中根据预算对企业经营活动进行控制，在年末对预算执行情况进行检查。然而，多年以来，红塔在预算的执行和控制上存在“两张皮”的现象。尽管企业每年都在制订、     

商业连锁零售企业的全面预算问题探讨

针对连锁零售企业预算管理问题，分析了当前全面预算管理体系不足的现状、影响全面预算管理水平的因素和预算执行的关键点，提出要提高对全面预算的认识、改变单一的预算编制方法、加大预算执行力度、完善预算考评机制等建议。力求建立起一套从全面预算目标确定、全面预算参与和制定、全面预算实施到全面预算考核的完整链条，把全面预算上升到对企业实施全面预算管理的高度。     

建立以价值管理为核心的预算考核机制

全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业内部控制力有着十分重要的意义和作用.本文通过阐述云铜锌业近几年逐渐形成一套较为成熟的、适应冶炼行业特点的行之有效的预算化管理模式进行分析,阐述随着公司全面预算化管理的发展和完善,全面预算管理对调动全体员工的工作积极主动性,明确预算目标,提高管理效率,强化内部控制,增加企业盈利能力的作用.     

事业单位全面预算管理

全面预算管理既是一套管理体系,又是一套科学有效地管理方法。它集系统化和战略化为一体,强调全员、全额和全方位的管理,它是一套综合性且实用价值很高的现代企业管理制度。本文从事业单位运用全面预算管理过程中出现的问题着手,寻找解决对策,有利于事业单位的全面预算管理。     

高校预算管理中存在的问题及解决措施

为适应公共财政改革的需要,高校全面实施部门预算管理。但直至现在,很多高校预算管理仍然存在部门预算编制与执行不一致,实际上形成一所高校两套预算的现象,向上编报一套部门预算,校内执行另一套预算实施方案。改革之初,这一现象对高校影响不大,高校领导更重视校内预算实施方案,对上报主管部门的部     

勘察设计企业的项目管理与会计核算

在第十二个五年计划时期,我国勘察设计企业迎来了最佳发展时期。在这一关键时期解决勘察设计行业存在的财务管理问题显得至关重要,它有利于勘探企业的可持续发展。笔者将项目管理和会计管理相整合,以期对该类企业的财务管理工作提出一些自己的建议。     

D电力公司全面预算闭环管理体系构建与应用

D电力公司聚焦预算编制、执行控制、考核评价三个关键环节,通过建立精准预算编制体系、强化预算执行监控体系、优化科学预算考核体系,构建了一套适应电力市场化改革趋势、符合自身发展需要的全面预算闭环管理体系,促进了预算管理与业务管理的融合,提升了企业预算管理质效。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理作为发达国家企业管理的先进方法,已在我国许多冶金企业应用和推广,宝山钢铁厂、邯郸钢铁厂等企业已取得了显著效果,证明它是行之有效的财务管理手段之一。因此,推行全面预算管理,建立一套完整的全面预算管理体系,规范企业内部各环节的经济行为,促进企业基础管理工作上台阶,实现全员全过程的系统控制,具有重要意义。一、全面预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制。随着市场经济的发展,我国的经济运行机制与企业体制都发生了深刻变化。企业与国家、企业与企业、企业与金融机构、企业与职工之间的关系也发生…     

推行全面预算管理不断提升企业管理水平——以兖矿集团有限公司为例

全面预算管理是一套系统的、精细的管理方法。近年来，兖矿集团结合自身实际，积极推行全面预算管理，极大地提高了企业的经济效益和市场竞争力