全面风险管理在核电项目设计风险管理的应用研究

随着我国核电项目陆续的启动,在核电项目中开展有效的风险管理的需求更加急迫。而设计作为核电项目的龙头,更应该将核电项目设计风险进行有效的管理。全面风险管理是一套科学、合理的风险管理办法,通过适宜性调整引入到核电项目设计风险管理中。本文以全面风险管理为基础,系统地提出了适用于核电设计项目的全面风险管理体系架构。包括目标体系、流程体系、方法体系、环境体系,并赋予其核电对应的定义及内涵。并选取某核电项目开展设计风险管理应用,用德尔菲法识别风险,采取优先度开展风险分析,结合风险等级和优先度进行风险应对。通过该应用,验证全面风险管理体系可适用于核电项目设计风险管理。     

在糖厂筛选装包工段中运用设计管理满足GMP要求

设计管理是工程实施项目管理的重要组成部分，是项目管理单位对项目性质、特点进行分析，通过优化组合，实现利益最大化。设计管理的职责范围包括对设计进度跟踪管理、设计图纸的审查、严格控制设计变更等，从而实现对建设工程的投资、进度和质量全方位的控制。文章针对糖厂筛选装包工段的现状，针对该工段存在的问题，以设计管理模式进行设计变更，初步实现满足GMP要求。     

浅析建设工程设计变更管理

设计变更是工程管理中重要环节,加强建设工程设计变更管理,规范设计变更工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,通过对设计变更进行评审、验证与确认,保证设计变更的及时性、合理性和经济性。     

核电项目工程施工设计计划编制浅探

核电项目投资大,建造周期长,工程施工设计计划是贯穿核电工程项目生命周期全过程,对项目范围、投资规模、进度计划、风险管理、质量控制具有全局性影响的项目管理活动。文章根据核电项目的特点,分析核电项目工程施工设计计划编制的要点,并通过具体项目的操作,对核电项目工程施工设计计划的编制进行了探讨。     

核电工程总包院对分包院设计文件审查的思考

在核电工程项目建设中多采用设计总包模式,总包设计院通过设计文件审查,对分包设计院设计文件质量进行控制,然而在项目建造期间曾发生了较多和分包院相关的设计变更和设计质量事件。文章从总包院对分包院的设计文件审查存在的问题出发,探索了如何在总包院资源有限的情况下有效地开展设计文件审查。     

三代核电工程项目生产移交管理优化

根据三代核电工程项目的建设经验,形成了一套完整的核电项目生产移交体系。文章从生产移交原则、生产移交的组织、生产移交流程等方面进行阐述,可为其他新建核电项目的生产移交管理提供借鉴。     

核电工程三维布置设计数据的技术状态控制

核电工程设计是多学科、多团队分工协作的系统性工作。当前,核电工程布置设计广泛采用PDMS软件,各专业的协同逻辑和工作流程均内化在PDMS中。要实现各专业高效协同,必须确保各专业设计的深度匹配、进度协调、状态对等,即对三维设计模型实施技术状态控制。文章分析研究了基于PDMS的核电工程三维布置设计数据技术状态控制方法,论述了如何利用模型数据状态进行三维布置设计的过程控制与数据管理,归纳了技术状态管理在核电工程布置设计中典型的应用实践。     

核电工程建设期间的移交接产管理探讨

根据多项目多基地的建设总包经验,形成了一套完整的CPR1000核电项目移交接产体系。文章从组织机构、程序体系、移交流程、管理机制、信息系统应用等多方面进行探讨,为其他大型复杂工程的移交管理提供了借鉴作用。     

AP1000首堆工程设计接口管理研究与应用探讨

核电项目设计接口管理是一项重要的、繁杂的技术管理工作,是核电厂设计工作顺利进行的关键。文章对具有代表性的AP1000首堆工程设计接口管理体系、模式和实践经验进行了分析和研究,为后续核电项目的设计接口管理提供了方法和思路。     

核电企业科技项目管理创新的若干思考

国家对核电战略目标的升级和核电企业对企业发展目标的提升,促使核电企业不断加大科技研发投入。文章通过对若干核电企业在科技项目管理过程中普遍存在的科技项目缺乏整体规划和充分论证、科技项目过程跟踪管理不到位、产学研协同创新略显不足等若干项问题进行分析,针对问题提出若干改进建议。