企业技术创新需要市场的支撑

<正>企业技术创新激励机制包括政府激励、产权激励、市场激励等,其中企业技术创新的市场激励机制是在价值规律的基础上,由企业技术创新主体通过市场机制实现企业技术创新市场价值的一种制度安排。由于技术供给主要用于满足技术需求,因此,对企业技术创新主体的激励主要通过市场激励来实现。那么,如何有效实现来自市场的激励效应呢?这就要求在企业技术创新过程中,主动寻求市场的支撑点,并且通过市场营销等方式,主动寻求企业技术创新与相关市场支撑点的结合。     

企业创新体系的市场竞争能力分析

<正> 企业创新体系是由企业创新主体和企业创新属体共同作用于企业科研与开发活动,而产生的创新客体(技术创新、产品创新、服务创新、组织创新、管理创新和文化创新)组成的创新系统。它的各个组成部分之间相互依赖、相互作用,输出创新功能,提高企业市场竞争能力,形成企业持续稳定的发展活力。在知识经济和全球化浪潮的背景下,企业创新体系越来越成为企业增强市场竞争能力的制度保证。     

企业技术创新与管理创新辩证关系研究

分析创新理论,引出企业创新主要为技术创新和管理创新;剖析企业技术创新和管理创新含义;研究二者的发展现状,有其成果,有其不足;讨论二者相互促进、相互制约的辩证关系,指出管理的变革和创新是技术创新的保障和推动力,技术上的变革和创新也会带来管理的创新;最后以鼓励善于创新的海尔为例对二者的关系进行实证研究。     

企业技术创新审计模型及审计内容的探讨

<正> 20世纪90年代前后,国外将审计概念引入企业技术创新管理领域。企业技术创新审计实质上是根据审计的一般原理和方法对企业技术创新的过程、业绩和相应的组织管理,进行审查和评价并提供改进意见的一种监督管理活动。通过技术创新审计提高企业技术创新的能力,无疑将有助于我国企业更好地面对国际竞争的严峻挑战。     

用创新打造企业核心竞争力

<正> 随着经济全球化、市场经济的发展,企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,最终取决于企业是否具备核心竞争力。根据美国企业战略管理专家普拉哈拉德和哈默尔对核心竞争力的定义,核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力,是相对于竞争对手的竞争优势。而企业要在强手如林的竞争中处于这种优势,唯有不断地进行改革创新才能增强竞争实力。     

提高我国企业技术创新能力的对策思考

一、我国企业技术创新中存在的主要问题(一)技术创新能力的构成要素缺乏。我国企业技术创新能力低与技术创新能力要素的缺乏直接相关。技术创新能力要素的缺乏主要体现在以下几个方面:1、技术创新资源投入不够。企业技术创新资源投入不够表现为数量的不足与质量的不符合要求。企业技术创新资源投入分为R&D投入与非R&D投入。以R&D投入为例,世界百强企业的R&D投入一般高达10%,有的甚至在15%以上,而我国大约有70%的企业所提取的R&D经费不足其销售收入的2%,这与发达国家的同一指标相差甚远。同时,我国企业普遍缺少经验丰富、具有较强创新能…     

企业技术创新中的市场风险与防范策略

<正>技术创新是企业生存和发展的重要基础,企业要增强长远竞争力,必须重视技术创新。但是,技术创新是充满风险的工作,主要表现在创新过程中的高度不确定性上。日本学者饭沼光夫曾调查200个技术开发的实例,发现其中有1/3的项目最终失败。通过分析他认为,技术开发失败的原因不完全是纯“技术”方面,技术风险、生产风险和市场风险各占1/3。因此,在企业技术创新中,对市场风险因素进行细致的分析,将有利于企业对技术创新风险进行防范,从而提高技术创新的成功率并减少技术创新的风险损失。     

创新是企业的第一生命力

<正> 在当今全球知识化、信息化革命的浪潮中涌现出了许多高度专业化的、新型的高科技研究开发企业。而代表高新技术的信息产业更是以过去传统产业无法比拟的迅猛势头快速发展。如何能在激烈的市场竞争中立于不败之地?成为众多业内人士反复思索的问题。经过长期的管理实践,我深刻地意识到解决这一问题,关键是要大胆创新,走出一条自我更新、不断进取的奋斗道路。我们南昊信息产业有限公司正是得益于技术创新带来的巨大优势,在光标阅读机(Optial Mark Reader缩写为:OMR)研发生产这一崭新的领域,不断壮大,走向成熟。一、创新的伟大意义创新,是知识经济时代最有力的竞争手段。作为一个企业的决策者,应该充分认识创新的重要     

创新是企业发展的第一驱动力

电线电缆被喻为国民经济的"血管"和"神经",是国民经济的重要基础性产业。近年来,中国电线电缆产业处于高速发展状态,产品品种满足率和国内市场占有率均超过90%,总规模已名列世界首位,但诸多问题依然存在,不容小视。近两年,电线电缆制造业发展趋缓,增幅不大,需求下降,线缆企业产能相对过剩,价格走低,企业间竞争加剧,加上原材料成本大幅上涨等因素,致使许多线缆企业步入发展瓶颈甚至举步维艰。当前形势下,作为国内线缆行业的领军企业——远东电缆的CEO,笔者明确指出:创新是企业发展的第一驱动力,并围绕技术创新进行详细论述,为全国线缆产业的转型升级贡献了经验和智慧。     

建立工业企业创新体系的探索

中国加入WTO以成为现实,"入世"给我国企业带来的冲击是多种多样的,主要体现在三个方面,一是企业运行和管理的外部环境将发生剧烈变化;二是我国"入世"将强化对国内优秀人才的竞争,三是发达国家先进技术抑制我国产业的发展.由于我国传统管理思维的惯性,体制的制约,市场规则的不完全,竞争的不规范,管理人员的素质不高等多种因素,使大多数企业难以适应新形势的发展要求;新经济的出现,使世界经济领域发生了许多重大变化,世界经济竞争的方式也由资源和资本竞争形式转变为速度竞争.随着因特网的繁荣时期进入尾声,一个更加令人深思的效率时代已经到来.今天的经理寻找的不再是能帮助他们创办新企业的技术,而是帮助公司降低成本并提高工作效率的知识,在2001年的信息技术100强中占主要地位的不是本身效率很高的公司,就是提供产品与服务作业帮助其他企业提高收益的公司.(摘自美国《商业周刊》6月18日)     

中小企业技术创新管理

一般而言,企业规模越大,综合实力越强,企业技术创新能力也越高,有利于企业选择自主型和领先型技术创新战略;反之,企业规模越小,综合实力越弱,企业技术创新能力也越低,则企业选择模仿型、引进型和跟随型技术创新战略就较为合适。     

企业的活力:制度创新 技术创新 管理创新

从整体上看 ,目前我国还处于工业化阶段 ,而发达国家已进入知识经济时代。这就加重了我国企业改革和发展面临的任务 ;而突出制度创新、技术创新和管理创新成为关键。这三者密切相关 ,互促互动 ,都是为了增强企业活力。１制度创新诺贝尔经济学奖获得者、美国学者诺斯强调对社会经济发展起决定作用的是制度性因素而不是技术性因素 ,认为有效率的经济组织是经济增长的关键。制度创新就是要营造出能够充分发挥人力资源的潜力、能够高效优质低耗地开展创新活动的环境 ,保障企业可持续发展。一是真正确立起现代企业制度 ,并能有效地组织运行。但目…     

中小企业技术创新管理

一般而言,企业规模越大,综合实力越强,企业技术创新能力也越高,有利于企业选择自主型和领先型技术创新战略;反之,企业规模越小,综合实力越弱,企业技术创新能力也越低,则企业选择模仿型、引进型和跟随型技术创新战略就较为合适。     

影响企业创新的关键因素

<正>企业创新是一个综合概念,主要包含技术创新、体制创新、管理创新、文化创新、观念创新等等,这些因素既可以单方面实现创新,也可以整体创新。在市场经济条件下,对企业而言, 创新就是创造出前所未有的新方法、新产品、新体制和新效益的综合过程。创新在企业的运行和发展过程中,可     

关于“加快企业成为技术创新主体对策研究”若干问题的探讨

党的十七大提出了加快转变经济发展方式的战略任务,企业技术创新是关系我国能否实现经济发展方式转变的重要因素,本文从国内企业技术创新存在的问题着手,分析了造成企业技术创新动力缺乏的主要原因,并对应企业技术创新动力缺乏提出了若干针对性的思考和建议。     

深化国有企业改革加强管理和技术创新促进陕西企业更快更好地发展

一、关于企业改革 国有企业改革是今年经济工作的重中之重。近几个月来,我省各地市、省级各有关部门和广大企业抓得很紧,取得了较好成效。从进展情况看,当前要着重抓好三个方面的工作。 一是加快建立现代企业制度。省委、省政府要求到今年底完成２００户,截止目前已完成１３０多户,其余的６０多户企业名单已初步确定,需要利用下半年的时间集中力量来抓。建立现代企业制度是国有企业改革的方向,不改制,产权就不能清晰,对企业的资产和发展仍是名义上的全都负责而实际上又无人负责;不改制,政企就不能分开,企业仍是政府的附属物而难…     

创新型企业员工职业生涯规划

<正>创新在企业发展中扮演着重要角色,是它推动了企业的发展、创造了利润,并积累企业财富,创新关系到企业的生死存亡。当然,企业创新的内容也相当丰富,除了技术创新、组织创新、制度创新,还包括管理创新等等。因此,在大多数企业集中精力寻找技术创新创造利润源泉的时候,如果能够适当调整方向,提高员工素质,做好员工的职业规划,一定可以增强企业的竞争力,获得超常的竞争优势。     

关于企业保持持续创新能力对策的研究

创新是保持企业具有很强竞争力的手段,能够使企业具有很强的生命力,是企业发展的不竭动力。本文以提高企业创新能力为目的,通过产品创新、技术创新、营销创新、思维创新的途径来保持企业持续的创新能力。     

DVD谈判与技术创新模式

<正> 今年4月19日,我国电子音响协会与"6C联盟"进行DVD谈判。我国企业每生产一台DVD就必须向"6C联盟"支付4美元的专利使用费。这次DVD谈判给中国企业上了生动的一课。在市场经济条件下,无论大企业还是小企业,要想生存和发展就必须努力开展技术创新。技术创新有三种模式:自主创新、模仿创新和合作创新。自主创新的优点: 1.自主创新有助于企业保持技术     

加强管理创新 构建和谐天马

在市场经济条件下,管理是企业的重要组成部分,管理创新是企业效益增长的动力。随着形势的变化,管理创新工作只有不断丰富内容,探索方法,拓展方式,才能培养一支思想好、业务精的员工队伍,才能为企业的科学发展提供思想保证和精神动力。