建立财务共享中心的关键考量

虽然财务共享服务中心在降低财务管理成本、提升财务管理效率等方面都具有巨大的优势,但财务共享中心也存在一些难以克服的弊端.并不是所有的集团企业都需要建立财务共享中心,不同行业、不同规模、不同治理结构和不同性质的集团企业推进财务共享中心的投入一产出比差异很大,所以各集团企业应结合自身所处的行业环境和企业发展的阶段与成熟度进行谨慎选择.此外,即使推进财务共享服务中心,也不一定遵循相同的模式,更不能简单照搬,否则不仅不能提高财务管理效率,还有可能带来巨大的财务风险.     

财务共享建设:CFO既要洞悉未来,又要借鉴以往

中国很多大型集团企业的财务负责人希望将财务共享的理念作为企业管理转型、创新优化的工具与手段.但由于其过程会涉及组织重构、流程再造、人员调整、系统优化等诸多变革,大家又不免心存疑虑,徘徊不前. 作为企业高级财务掌舵者的CFO和总会计师面对困难,必须展现出应有的魄力和胆识.只要是对提高企业管理效率有益的工作,一旦认准了就要努力推进,而不应被困难所吓倒.但要推进财务共享服务中心建设,光靠魄力是不够的,还必须认真总结建设财务共享中心的经验.纵观中国企业10多年来财务共享中心建设的全貌,我们可以总结出以下一些经验.这些经验对于集团企业推进财务共享中心建设无疑具有重要参考意义.     

管理会计视角下的财务共享服务

财务共享服务是管理会计的重要工具,集团建设财务共享中心不仅能够发挥信息技术的优势,还有利于管理会计工作的推进.目前世界500强企业大部分已建成财务共享中心,通过财务共享中心可以实现财务管理的跨越式发展.财务共享中心作为将分子公司财务工作集中管理的工具,有助于解决集团财务管理工作分散、财务管理效率低下等问题.我国企业建设...     

基于财务共享服务的会计工作规范化管控体系研究与实践

财务共享服务的出现潜移默化地影响了整个财务行业的发展,财务共享管理模式带来了管控能力的加强、成本的降低和服务质量的提高,已经成为企业提高竞争力、获取竞争优势的一种重要的管理方式。本文基于财务共享服务对会计工作规范化的作用,较为详细地研究了财务共享服务下会计工作规范化管控的体系,并以典型案例说明了共享服务对推进会计工作规范化所取得的效果。     

推进财务共享服务中心建设促进企业财务转型

财务共享服务是一种将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务通过流程再造和标准化,从企业集团的成员单位中抽离,集中到一个新的财务组织统一处理,这个新的财务组织即财务共享服务中心。在经济全球化时代,我国企业逐步从国内经营走向全球市场,一些大型跨国公司先行先试,积累了一定的经验。财务共享服务中心建设的优势已充分显现,但目前也存在一定的局限性。笔者重点就如何推进财务共享服务中心建设,促进企业财务转型,谈一些看法。     

财务共享在集团企业财务管理中的应用研究

随着经济快速发展,市场经济下,投身商海的现代化企业在日益激烈的市场中博弈。因此,现代化企业面临着提高财务管理效益的难题。在激烈的市场竞争下,企业的财务管理模式,需要不断的创新,与信息技术不断结合,推进财务共享,才能在现代企业市场中脱颖而出。因此,本文归纳出现代企业创新财务管理模式的需求,总结概括财务共享的概念模式,列举出财务共享模式的应用以及财务共享模式所带来的现实意义。     

信托公司建设财务共享服务平台的实践与探索

在我国数字经济时代和现代化企业运营管理的背景下,信托行业根据自身业务发展,不断深化推进财务管理工作,努力提升智效管理水平。通过阐述信托公司开展财务共享服务建设背景,系统描述财务共享服务平台的初建成果,提出信托公司财务共享服务平台建设存在的问题,并针对性地给出对策建议,以促进信托公司财务信息化水平进一步提升。     

会计信息化背景下的财务共享模式探析

正随着全球化的发展以及中国企业对"走出去"战略的实施,中国企业对财务管理的要求逐渐提高,越来越多的中国企业开始尝试实施财务共享模式。那么,财务共享模式究竟是如何具体运行的?在实施该模式过程中应当注意避免陷入哪些误区?本文拟对财务共享模式进行探析,以期为中国企业财务共享模式的实施及会计信息化的推进提出相关建议。     

财务共享服务中心模式的研究

财务共享服务中心(简称FSSC)作为一种新型财务管理模式,可以节约人力成本,提高企业会计工作质量,受到许多跨国公司和国内大型企业的关注与青睐。对财务共享服务中心的概念与特征、实施意义与潜在风险的研究,可以引起我国企业对财务共享服务中心的思考,从而改进并实行一种具有中国特色的财务共享模式。     

行政事业单位推进建设财务共享服务的分析与建议

近年来，财务共享服务中心在我国蓬勃发展。特别是在“大智移云”技术迅猛发展背景下，财务共享服务中心的发展大大地提升了财务管理水平。行政事业单位相对于企业而言具有自身的特殊性。由于行政事业单位的特殊性质，完全套用企业财务共享中心的发展模式是不恰当的，因此也就不能直接搬用针对企业财务共享中心建设的对策与建议。目前，少有文献研究有关行政事业单位财务共享服务中心建设的问题，随着经济快速发展，政府不断改变其职能，推进建设行政事业单位财务共享服务中心因此显得尤为重要。     

财务共享服务会计核算存在的问题及应对策略

财务共享服务中心在企业中扮演着至关重要的角色,主要负责会计核算等关键任务。然而,会计核算在财务共享服务中心中还面临一些问题,为了解决这些问题,制定切实可行的应对策略至关重要。文章主要针对财务共享服务中心会计核算存在的主要问题及应对策略进行了深入研究。首先,介绍了财务共享中心的内涵及优势。其次,分析了财务共享服务中心会计核算中的常见问题,包括会计核算标准的规范性不足、财务信息系统搭建较为滞后、财务人员素质有待提高、业财融合的推进仍有待完善和信息泄密风险的管控不到位等。再次,提出了优化和改进财务共享服务中心会计核算的策略,包括建立统一的会计核算标准和流程、一体化推进财务信息系统建设、提高会计人员综合素质、深化业财融合机制及建立安全防护技术等。最后,总结了研究的主要观点,旨在为财务共享服务中心会计核算方面的问题提供应对策略和改进方向。     

财务共享模式下企业财务管理分析与优化

企业财务管理工作随着现代化信息科学技术的发展,已逐渐成为企业发展的关键因素。当前,将财务共享模式引入企业财务管理工作,可以快速提升企业内部协作的效率,使企业稳步、高速运转。论文就财务共享模式下的企业财务管理及其优化路径进行阐述,旨在推进我国企业财务管理的协调发展。     

财务共享服务中心的应用效果研究

以已建立财务共享服务中心的23家企业集团和与其配对的未建立财务共享服务中心的企业集团为研究对象,检验财务共享服务中心对于企业集团的成本投入和核心业务竞争力的影响。研究发现,相比于未建立财务共享服务中心的企业,已建立财务共享服务中心的企业集团表现出更低成本投入和更高的核心业务利润比重;已建立财务共享服务的企业,中心建立之后的成本投入低于建立前,核心业务利润的比重高于建立之前。在我国,财务共享服务中心起到降低成本、提高核心竞争力的积极作用。     

我国企业集团财务共享服务中心构建研究

随着我国经济的发展，财务共享服务中心的构建成为越来越多大型企业的选择，用以进行财务管理模式的改革，提高自己的市场竞争优势。同时它的构建和应用过程非常烦琐，需要企业花费较长时间进行设计，并且构建也需要大量资金。对财务共享服务中心构建的必要性进行简要说明，依据SPORTS体系对构建流程进行详细说明，同时介绍构建后的预期效果，以及保障措施，希望为我国企业集团财务共享服务中心的构建提供一定的借鉴。     

对我国石油企业实施海外财务共享中心的思考

目前,国际很多大型跨国集团公司都已经普遍采用财务共享服务中心模式管理海外财务业务.但我国的大型集团企业在财务共享服务中心方面起步较晚,还比较落后.针对我国石油企业的现状以及海外的发展战略,本文首先说明了有关财务共享中心的产生与功能,然后介绍了我国企业建立海外财务共享中心的经验,最后提出了对我国石油企业建立海外财务共享中心的思考.     

H型结构企业财务共享构建研究

近年来,随着我国企业集团数量的大幅度增长,企业集团化管理和控制问题逐步成为一个研究热点,大部分的大型企业都采用了多元化发展战略,通过涉猎不同的行业,提高企业的盈利能力和抗风险能力,根据多元化发展的战略,H型企业管理模式应运而生,建立财务共享中心成为H型企业强化财务管理的必然趋势.文章基于H型企业的特点,从构建财务共享的价值、影响财务共享价值的因素、构建财务共享中心存在的风险,以及构建财务共享中心的措施四个方面探讨了H型企业财务共享构建问题.     

财务共享服务中心以云会计为核心的货币资金管理分析

现今在大数据的发展、互联网的普及和云平台广泛应用,推进各类信息技术高速发展,大型企业经济规模持续扩大,而外界经济环境也变得更加复杂多样,使财务共享服务新型模式成为大型企业财务信息化全面建设的新选择和新趋势。本文将对财务共享服务和云会计基本概念进行介绍,并对如何建立财务共享服务中心模式以及其如何完善企业以云会计为核心的货币资金管理进行分析。     

财务共享模式下企业内控与信息风险管理探讨

共享服务管理模式的产生,是对现代管理模式的一次深度革新,特别是财务共享服务的运用,带给企业财务管理的有利影响日趋显著。集团借助信息系统的优势,积极推进财务共享中心建设,有效利用财务共享平台,为企业提供大数据的决策支持,助力企业管理提升。由于企业财务管理模式的变化,企业内控和信息系统存在的风险相伴而生,就财务共享模式下企业内控与信息系统风险防范进行分析,探讨财务共享模式下企业内控的相关要点,以及如何进行信息系统风险防范。     

企业建设财务共享服务中心探析

厦门象屿集团近几年高速发展,集团财务管控面临新挑战,迫切需要创新财务管理模式,提高财务工作效率、有效实现财务管控,助力集团发展。财务共享服务作为一种新型的管理模式,不仅能整合企业分散、重复的业务,也能为业务单位提供足够的后台支撑数据和服务。同时,成功的财务转型也能为企业创造更多的价值。本文对财务共享服务中心的概念和意义进行阐述,分析财务共享服务中心的构建要点。     

大数据时代加强财务共享研究

随着科学技术的飞速发展,近几年我国已经迈入了信息时代,大数据技术已经应用在人们的日常生活和工作中。在财务管理上,大数据技术也带来了极为重要的影响,财务共享模式的出现,能够帮助企业提高发展的整体速度,同时该模式也在跟随大数据时代的改变,进而出现了一定的变化,确保财务共享模式能够始终满足当前社会发展的需求,并帮助我国企业发...