加强内部管理 提高建筑企业竞争能力

当前，我国正在实施积极的扩大内需政策，投资规模和建设规模的快速发展，对广大建筑企业来说是前所未有的发展机遇。但是，随着国有企业的改革、民营经济的发展和外资经济的进入，特别是加入WTO以后，建筑行业内部企业之间竞争也日趋激烈。在激烈的市场竞争条件下，如何争取主动，使企业立于不败之地?笔者认为，加强企业内部管理是十分重要的方面，尤其是加强质量管理、成本管理和资金管理，是提高建筑企业竞争能力的关键之举。     

浅谈房屋建筑施工成本管理

在建筑行业竞争十分激烈的时期,建筑质量的高低是企业能否存活的生命线。企业要以成本控制为中心,加强过程控制,并积极的吸取国内外先进的建筑施工成本管理方法,并不断完善企业自身的成本管理体系,这样才能够使得企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

如何做好建筑安装公司成本控制的探讨

随着我国经济的不断增长,建筑行业的竞争日益激烈.如何来保证企业能够在市场中稳步前进,取决于企业的管理水平.成本是和建筑工程项目密切联系在-起的,而建筑工程项目是企业利润的主要来源,企业可以通过加强建筑工程项目中的日常管理和成本管理来提高企业的管理水平.     

浅谈建筑施工企业的成本管理与控制

随着我国改革开放的不断深入以及经济的快速发展,我国的建筑行业也在不断发展,给我国的建筑施工企业带来发展机遇的同时也导致我国的建筑行业间的市场竞争变得日益剧烈。加强建筑施工企业的成本管理与控制,能够有效降低建筑施工企业的成本,提高企业的经济效益,是建筑施工企业在竞争日益激烈的建筑行业市场中生存和发展的重要保证。本文首先分析建筑施工企业的成本管理与控制概述,分析了建筑施工企业的成本管理与控制的现状以及存在的问题,并提出一些加强建筑施工企业的成本管理与控制的相关措施,以期为我国的建筑施工企业的成本管理与控制提供一些参考。     

探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性

伴随着经济发展，人们对生活质量要求越来越高。建筑行业竞争越来越激烈，不仅对施工企业经济收入造成了巨大影Ⅱ向，工程建设招标价格也越来越低。加强建筑经济管理，完善建筑资金建设，成为建筑企业发展过程中关注的重点。本文从建筑管理中资金建设的角度出发，对建筑经济管理中的资金建设的实效性作了简要介绍。     

探讨建筑施工企业成本控制方式

随着我国经济结构的不断变化,市场经济日趋完善,建筑行业之间的竞争愈来愈激烈,项目中标后中标企业获利的空间也越来越小,建筑施工企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟,获得更高的经济效益,就必须加强成本控制,科学完善控制手段,从而提高成本控制的质量和效率。文章针对传统的成本控制方法,探讨一种有效的成本控制方式,希望对企业有一定的参考价值。     

探讨建筑施工企业成本控制方式

随着我国经济结构的不断变化,市场经济日趋完善,建筑行业之间的竞争愈来愈激烈,项目中标后中标企业获利的空间也越来越小,建筑施工企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟,获得更高的经济效益,就必须加强成本控制,科学完善控制手段,从而提高成本控制的质量和效率。文章针对传统的成本控制方法,探讨一种有效的成本控制方式,希望对企业有一定的参考价值。     

浅谈建筑施工企业成本控制方式

随着我国经济结构的不断变化,以及市场经济的日趋完善,建筑行业之间的竞争愈来愈激烈,项目中标后获利的空间也越来越小。企业要从激烈的竞争中站稳脚跟,就必须加强成本控制,科学完善控制手段,从而提高成本控制的质量和效率。文章针对传统的成本控制方法探讨了一种有效的成本控制方式,希望为企业提供参考。     

浅谈建筑施工企业成本控制方式

随着我国经济结构的不断变化,以及市场经济的日趋完善,建筑行业之间的竞争愈来愈激烈,项目中标后获利的空间也越来越小.企业要从激烈的竞争中站稳脚跟,就必须加强成本控制,科学完善控制手段,从而提高成本控制的质量和效率.文章针对传统的成本控制方法探讨了一种有效的成本控制方式,希望为企业提供参考.     

探讨建筑施工企业成本控制方式

随着我国经济结构的不断变化，市场经济日趋完善，建筑行业之间的竞争愈来愈激烈，项目中标后中标企业获利的空间也越来越小，建筑施工企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，获得更高的经济效益，就必须加强成本控制，科学完善控制手段，从而提高成本控制的质量和效率。文章针对传统的成本控制方法，探讨一种有效的成本控制方式，希望对企业有一定的参考价值。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

在建筑生产过程中,离不开工程造价管理,在项目的每一个阶段都需要有造价管理。当前随着经济的发展,建筑行业在市场的竞争越来越激烈。企业若想在激烈的竞争市场有个很好的发展并且站稳脚跟,就必须对工程造价不断地加强管理。因而在建筑生产过程中,怎样加强工程造价管理、合理制定和有效控制工程造价,是当代人们所比较关注的。文章为提高建筑施工企业在工程造价中的管理进行分析总结。     

冶金建筑企业项目成本控制的策略研究

我国的冶金建筑行业竞争激烈,企业进入微利时代,想要谋求生存和发展,加强项目成本管理与控制迫在眉睫.成本控制思想淡化、成本控制管理方法弱化、成本控制手段软化是企业成本控制管理中普遍存在着的现象.探索和寻求适合冶金建筑企业发展的项目成本控制的方法已成为企业重点解决的问题,本篇论文从项目成本控制的思想、方法和手段三个方面进行阐述.     

建筑施工企业经营投标管理问题与措施

<正>我国城市化进程发展速度举世瞩目,推断其发展的动力源便是建筑市场的供给。建筑行业成为新的经济增长点,建筑企业间的竞争也愈发激烈,为了维护建筑行业发展稳定,相关的工程投标管理体系的完善是重点,能保障企业在公平的竞争中获得相应业务。具体来说,投标管理的目的在于规范投标行为,加强投标体系的完整连续性,从而起到督促企业健康发展的作用。但在实际应用中,     

浅谈施工工程成本管理的作用

伴随着市场经济的发展,建筑市场的竞争也越来越激烈,如何在众多竞争对手中求得生存及持续发展,如何提高自身企业的市场竞争力,如何让自己的企业获取更多的经济利益是每个企业都面临的重大问题。而在工程建筑管理中施工工程成本管理对整个工程建设的成本节俭,提高市场竞争力和促进企业的可持续发展都有着重要的意义,本文结合实际的工程从几个方面分析了施工工程成本管理的重要性。     

对我国集团企业财务成本管理的分析

当前建筑企业的竞争基本上成为管理和控制成本的竞争。因此要充分认识到成本管理的重要性,加强成本管理,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

建筑工程施工项目经济成本的控制策略

随着社会经济策的快速发展,建筑行业的竞争日益激烈,建筑工程施工企业想要在市场竞争激烈的环境中占据重要的地位,必须加强对建筑工程施工项目的经济成本进行控制。但是由于工程实际中诸多的问题,造成建筑工程施工项目经济成本控制与管理存在诸多的问题。下面我们针对目前建筑工程施工项目经济成本控制中存在的问题进行详细分析,并针对问题提出加强建筑工程施工项目经济成本控制的对策,以供参考。     

新形势下建筑企业加强成本管理的探讨

建筑行业是关系我国民生问题的重要行业,近年来,基础设施的建设规模逐渐扩大,铁路建设企业更是实现了跨越式发展。但我国国民经济的腾飞在促进建筑企业发展壮大的同时,也为其带来了许多挑战。作为企业管理重要组成部分的成本管理,自然成为众多企业关注的重中之重,因此,探讨新形势下建筑企业加强成本管理的方法十分必要。本文先是阐明了建筑企业加强成本管理的重要性,然后提出了建筑企业加强成本管理的方法。     

土建施工技术分析

随着我国经济的快速发展以及城镇化进程的推进,我国的建筑行业得到快速的发展。各种建筑如雨后春笋层出不穷。建筑业的发展带动了国民经济的快速发展。并且建筑业的竞争日益激烈,如何使建筑企业在竞争市场中立于不败之地是当前建筑企业需要考虑的问题。根据多年工作经验,笔者对土建的设计、建筑桩基的管理以及质量方面的管理提出相应的看法,供同行参考。     

浅谈如何加强建筑施工项目的成本管理

随着我国建筑行业与国际的接轨,随着项目法施工的全面推行设计界经济的发展也渐渐步入稳定发展时期,我国建筑企业在项目建设中面临诸多挑战。在施工中如何加强项目的成本管理是我国建筑行业急需解决的问题,对于企业来说项目的成本管理越来越重要,文章根据现有的一些问题谈一下有关项目管理的问题,并提出一些改进措施与解决策略。     

小议建筑工程项目成本管理存在的问题及解决方法

随着建筑市场激烈的竞争,施工企业如何利用科学的管理参与竞争,建立科学合理的经营体系尤为重要。施工项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,本文从施工项目中几个方面来探讨如何实现工程成本的有效控制。