弘扬国网企业文化 全面落实“五统一”

正建设统一的企业文化,实现内强素质,外塑形象,是加快"两个转变"、建设"一强三优"现代企业的强大精神动力、思想保证和文化支撑。实施"统一价值理念,统一发展战略,统一企业标准,统一行为规范,统一公司品牌"的企业文化"五统一"工程是一项具有现实意义的重要工作。作为国家电网公司大家庭中的一员,登封公司自觉融入统一的企业文化建设,通过从理念到实践,从内诺到外诺,从内质到外形,从目标到指标的途径落地和实践,努力提升"五统一"企业文化在日常工作中的穿透     

人力资源管理与企业文化建设的融合

现代人力资源管理与企业文化建设是企业战略的重要组成部分,是现代企业管理的主要内容,也是构成企业竞争力的重要支撑。两者有着相互依赖和依存、相互作用和促进、相辅相成、密不可分的关系。正确认知和厘清两者的关系,把人力资源管理与企业文化建设的两个方面统一在现代企业以人为本的基本理念上,使两者工作有机结合起来.     

浅析企业文化的“知”与“行”

<正>一、企业文化建设中"知"和"行"的现状和现象。企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论,是从泰罗的科学管理到行为科学以及现代管理的一场新的管理革命,是当代管理发展的一种新趋势,被人们广泛认为是企业经营的成功之道和有效工具,目前已经受到越来越多的人重视。但在实际运行和管理中,却存在"知"行"不一,"知"行"脱节,"知"重于"行"等等不合理、不正确、不统一的现象。     

浅谈“五小”工程文化建设在班站中的大作为

正现代企业管理的最高层次是文化管理,现代企业发展的无穷魅力是文化凝聚。汉字"企"是由"止"和"人"组成,所以,企业管理是"止人",即留住人的艺术。企业以人为本,人是企业的中心,一切为了人、一切尊重人是企业文化的基本理念。企业怎么留住人、用好人?我们的回答是:实施和谐文化管理,体现人文关怀,用企业文化凝聚人心。为了使企业文化建设让员工真正受到益处,矿区二厂紧密围绕"五小工程"(小伙房、小练兵、小文化角、小厕所、小绿地)建设,积极做到分区规划、重点投入、全面推进,在远离喧嚣与     

县级电力企业文化建设探讨

企业文化务虚求实,是提升企业核心竞争力的源动力,集中体现企业软实力,是企业长治久安的保障基础。随着现代经济的发展,企业间的竞争已由简单的产品竞争转向深层次的理念平台的竞争。建设统一的优秀企业文化是实施集团化运作、推进公司发展再上新台阶的客观需要,更是建设"一强三优"现代电力企业的根本保障。     

以人为本的现代管理与现代企业精神

以人为本的现代管理与现代企业精神的统一,反应了现代企业文化的发展的方向。以人为本的现代管理是企业的制度基础,现代企业精神则是企业的灵魂,以人为本的现代管理与现代企业精神之间是统一的。本文从开拓创新与激励机制中的人本思想、爱岗敬业与绩效考评中的人本理念、团队协作与团队建设中的人本风格方面进行了分析。 以人为本的现代管理和现代企业精神的统一性表现在以下几个方面:     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,"以人为本"的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了"以人为本"企业文化建设的重大意义,指出了我国在"以人为本"企业文化建设方面存在的问题,并提出了"以人为本"企业文化建设的具体措施。     

以人为本理念下企业文化建设探究

企业文化是企业的表征和企业发展的精神动力,在现代知识经济下,强化人本观念,进行人本化企业文化建设是提升企业整体竞争力的方式。在其建设中,要以人本观念为思想支撑,以柔性管理为手段,以"民众"服务为落足点。     

关于企业文化建设的思考和探讨

<正>文化管理是企业管理的最高层次。从文化建设走向文化管理是企业文化建设的必然要求,也是最终目的。但现在很多企业只把企业文化建设,作为一种时髦的"面子工程"形象工程",在认识和理解上有误区。现就此进行一些探讨和分析。一、关于文化关于文化的定义,虽然国内外没有统一的说法,但有相对一致的认识,那就是文化可以分为形而下的文化和形而上的文化。古人云"形而下者谓之器,形而上者谓之道"。所谓     

现代企业管理的思想--创建有效的组织文化

现在,企业管理思想已经进入到"文化管理"阶段.现代企业管理应该引入"文化管理"的理念,将组织文化建设作为企业的一种重要战略管理目标提高到企业生存与发展的高度上.     

建筑施工企业文化建设刍议——以中国建筑第三工程局“争先”文化为例

现代企业的竞争已经深入到了文化层面,企业文化已成为企业之间沟通、交流和合作的通用语言,加强企业文化建设被众多企业家列为企业发展战略和现代科学管理的重要内容。本文从企业文化的内涵、重要性出发,以世界500强企业"中国建筑"旗下的第三工程局为例,论证了企业文化作为"软实力"对建筑施工企业的重要影响,同时为中国建筑企业的文化建设提供了参考依据。     

加强企业文化建设 助推企业科学发展

<正>企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,是现代市场经济运行、企业科学发展中的一个重要课题。邓小平同志曾经说过:"我们要向资本主义国家学习先进的科学、技术、经营管理方法以及一切对我们有益的知识和文化……"。国内、外企业界、学术界对企业文化建设的理论研究和实践,为我们国有煤炭企业加快实现管理现代化提供了先进的管理理论、方法和手段。在当前国有行业加快改革、发展的进程下,我们应尤其重视和加强对企业文化建设的实践探索。     

关于企业文化建设的探索

企业文化是企业成员思想观念、思维习惯、行为方式以及企业规范的总和,是以人为本的现代高层管理理念和现代企业生存发展的客观要求。建设先进的企业文化,能够有效地提升和改善企业形象,促进企业持续稳步发展。在新的形势下,如何进一步弘扬"务实、奉献、创新、厚德"的企业精神,培育企业员工共同的价值观和团队精神,用文化力提升企业核心竞争力。     

企业管理与文化导入

任何企业的持续成长都需要独特的企业文化。企业文化导入作为一种现代企业战略,具有前瞻性、有效性、系统性等特征,是现代企业管理发展中的一场革命。企业文化导入对企业管理有着重要作用,当企业管理陷入陈旧停滞状态时,需要企业文化导入来更新。企业文化导入建设要与企业经营生产管理紧密结合,使建设企业的制度文化与完善业务流程再造同步进行,共出成果,才能形成适应市场、适应项目的管理体系和管理文化。     

企业管理与文化导入

任何企业的持续成长都需要独特的企业文化。企业文化导入作为一种现代企业战略,具有前瞻性、有效性、系统性等特征,是现代企业管理发展中的一场革命。企业文化导入对企业管理有着重要作用,当企业管理陷入陈旧停滞状态时,需要企业文化导入来更新。企业文化导入建设要与企业经营生产管理紧密结合,使建设企业的制度文化与完善业务流程再造同步进行,共出成果,才能形成适应市场、适应项目的管理体系和管理文化。     

试论供电企业文化建设实现软着陆的方法企业

国家电网公司推行企业文化建设“四统一”是指：统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略和统一的管理标准。作为供电企业,东宁县电业局自开展企业文化“四统一”主题实践活动以来,认真贯彻落实国家电网公司党组《关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见》（国家电网党[2009]1号）文件精神,深入学习《黑龙江省电力有限公司开展企业文化“四统一”主题实践活动的实施方案》,对照具体要求审视我局企业文化建设的现状,发现问题、总结经验、确定目标、采取措施。全方位推进企业文化“四统一”建设在东宁县电业局实现软着陆。下面,结合东宁县电业局企业文化“四统一”建设的主题实践活动,谈谈新形势下,供电企业文化建设实现软着陆的方法。     

论企业管理文化建设该如何加强

随着我国人口的不断壮大,人们的需求不断的提高,从而使得市场经济快速发展、企业的改革不断深化。先进的企业文化和管理模式成为企业的发展动力和百年不朽的制胜法宝。那么一个集团该怎样确保集团的企业文化不被地域、人文、风俗所改变。这也正是一个集团统一、标准企业文化的体现,一个企业的管理文化是整个企业的精髓所在。笔者论现代企业管理观念的创新、树立以人为本的企业管理概念。最终以落实以人为本、建设企业文化特征的核心价值观,创建特色企业文化、统一标准企业管理等问题做出以下论述。     

施工企业加强项目文化建设的几个重点

<正>工程项目是施工企业经济管理的关键环节,项目文化建设是施工企业文化建设的重要组成部分。为了做好项目文化建设,应该从五个方面予以高度重视。一、充分认识项目文化建设的意义党的十七届五中全会明确指出:"文化是一个民族的精神和灵魂,是国家发展和民族振兴的强大力量。在当今世界,文化软实力越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力和国际竞争力的重要因素。"对于企业来讲,企业文化作为一种管理力,已成为现代企业决胜市场的重要手段。项目文化建设不仅是展现企业管理水平的窗口,更是提升项目管理能力,激发员工凝聚力和创造力的重要手段。只有与时俱进,推动和加强项目文化建设,通过文化的力量,凝聚员工队伍,才能在激烈的市场竞争中增强员工创新力和执行力,提升企业核心竞争力,推动企业科学发展、和谐     

与时俱进创新 长炼企业文化

企业文化与企业管理、思想政治工作、企业精神文明建设实际上是相互交融的。在长炼企业文化建设的实践中,我们始终坚持在抓好物质文明建设的同时,把企业文化建设作为企业发展的统一目标,做到企业文化建设与经济工作目     

石油工程建设企业文化创新途径

现代企业管理理论认为，企业文化建设尤其是企业伦理道德建设是无形和有形的统一，抽象和具体的统一，同时也是观念性和实践性的统一，经济性和社会性的统一，具有吸收性、时代性、系统性、隐蔽性、特殊性、动态性等特征。一个企业的生存和持续发展，其实就是企业价值观的维系，以及通过长期的历史的企业生产经营实践活动，实现企业大多数员工对价值观的认同和自觉行动，也是企业核心能力与核心竞争力的培育过程。