道路施工中的资金管理控制

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。     

不求更好 只求不一样——产品差异论

从19世纪第一次工业革命到第二次工业革命，企业的经营多以扩大再生产为主，降低单位成本、提高利润为重点。     

利用科技手段加强线损在线管理向管理要效益

供电企业的节能工作重点，是电网损耗(即线损率)的降低，由于我公司一贯高度重视线损管理、降损节电工作，计划措施完善、监督管理到位，近年来节能工作取得了好的成绩。公司线损率逐年降低，2000年完成5．19％，到2004年已降低到4．71％。平均每年节电约1800万千瓦时，折合人民币约970万元。主要做法如下：     

信息化消防在企业专职消防中的发展

在企业发展中，为了适应时代发展的需求，在企业内建立专职的消防队伍已经成了发展趋势，专职消防队伍的成立为企业的消防工作提供了较高的效率，很大程度上降低了企业因为火灾而造成的损失。随着科学技术的发展，在企业专职消防工作中越来越多的应用到信息化的管理方式，信息化的管理提高了企业消防工作的效率，使企业更加高效的应对火灾，降低火灾的发生率。     

浅谈降低工程成本的方法

随着加入WTO步伐的加快，以及国家投资结构的调整，全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的地步。笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。     

试论战略成本管理及其在我国的应用

当今世界经济知识化、信息化、网络化、全球化趋势清晰可辨，跨国公司异军突起，经济结构调整步伐加快，新产品层出不穷，产品生命周期越来越短，市场竞争日益激烈，企业外部环境的不确定性程度大大加深，这些都促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提升到战略层次。于是以寻求企业持久竞争优势为核心的战略管理观念便应运而生。为适应战略管理的需要，弥补以价值管理来降低物耗与提高工效，     

上班上网降低30％到40％生产力

根据国际资料中心(IDC)的调查．网络漫游使员工降低30％到40％生产力。鉴于此．美国有四分之三的大企业开始检视员工对外沟通的记录，看看员工是否利用上班时间收发个人电子邮件，或是利用网络做电子商务以及观看股市等个人用途。如果员工将电子邮件用在个人用途上．人力资源部门甚至可以马上收到警示讯号，知道某位员工正利用电子邮件做不当的用途。虽然管理上会比较容易，也容易造成员工的隐私权丧失，降低士气。     

浅谈如何加强供应商管理

在新的竞争环境中，企业越来越面临着缩短交货期，提高产品质量，降低成本和改进服务的压力。加强供应商管理这项工作直接关系到产品的原材料采购和产品质量能否提高、生产成本能否降低。意义重大、责任重大，所以必须加强对供应商的有效管理。     

加强资金管理 降低资金成本 提高经营效益

加强资金管理降低资金成本提高经营效益张凤娟李宝玲一、加强筹资过程的管理，降低筹资成本。资金是企业的血液，贯穿于企业的生产经营活动的始终。企业资金的运动过程，就是企业创造经济效益的过程。从资金的筹集、投入和使用耗费，到资金的收回，这是资金的量变的过程，...     

关于降低企业物流成本的方法探讨

物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源泉，在不少企业中，物流在企业销售成本中占了很大的比例，因此，企业有必要从现代物流成本管理的观念出发，探寻降低企业物流成本的思路和方法。l从流通全过程的角度来降低物流成本对于一个企业来讲，控制物流成本不单是本企业的事，即追求本企业物流管理的效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如，原来有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从…     

条码管理在汽车零配件配送中心的应用

目前，我国汽车行业的信息化程度参差不齐，有些信息化程度很高．有些则刚刚处于起步状态，有些甚至仍然沿用完全手工操作记录的方式。但几乎每家企业都希望通过建立条码系统来帮助企业管理提升到一定的水平．使其整个物流环节的效率能够提高．差错率能够降低。     

浅析工程造价管理与控制

目前工程造价已涉及到国民经济各部门各行业，涉及到社会再生产中的各个环节。随着市场经济发展，一个工程建设项目的实施就不再是单一考虑工程质量问题了，对于建筑工程行业来说，它的工程造价是建筑行业的重点，只有有效地管理和控制好工程造价，才能更好地实施建筑的所有步骤。如何加强对工程造价的控制与管理，以期降低工程造价，提高投资效益和社会效益，成了广大建筑工作者关注的问题和工作的核心内容。     

工程造价全过程管理探讨

工程造价管理贯穿于整个施工过程，涉及面广，综合性强。施工企业从招投标阶段到工程竣工结算阶段，各部门和工种之间要密切配合，共同努力，最大限度地利用有限的资源，降低工程成本，为企业创造更大的社会效益和经济效益，促进企业的全面发展。     

10kV馈路线损形成原因以及降损措施浅谈

线损管理直接影响到供电企业的经济效益，是供电企业的一项重要经济指标。文章阐述了10kV馈路线损形成的主要原因，从技术方面和管理方面论述了线损形成的原因，并提出了进一步降低线损的一些措施。     

施工企业如何实行低成本管理

要想降低施工企业的成本，工程成本管理必须贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的全过程，同时还要健全责权利相结合的目标责任成本管理体制即分清管理层次，明确考核目标，适时考核，奖罚到位。     

实施清洁生产战略的主要政策

推动清洁生产及其技术，将整体预防的环保战略持应用到生产过程中，降低污染对生存环境的危害，是联合国提出的全球环境与经济协调可持续发展的新战略。     

实施六西格玛管理推进中小企业管理创新

近几年来，一股六西格玛管理的风暴正席卷全球，六西格玛这种新的管理方法在世界许多项级组织内开始流行，并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪80年代摩托罗拉公司创建了六西格玛管理的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面，从开始实施的1986年到1999年，公司平均每年提高生产率123％，不良率只有以前的1／20。由于质量缺陷造成的费用消耗减少84％，制作流程失误降低99．7％，因而节约制造费用总计超过110亿美元，公司业务、利润和股票价值的综合收益率平均每年增长17％。     

生铁低硅冶炼攻关

随着市场经济的发展，炼铁降低生铁成本已是大势所趋，而生铁中硅含量的高低将直接影响到生铁成本。对此炼铁厂开展生铁低硅冶炼攻关，攻关过程中全质PDCA的思想贯彻始末，生铁平均含硅量由原来的0．80％下调到0．60％，下降了0．20个百分点，从而取得了巨大的经济效益。     

中外名企物流管理透视

当今世界，企业的竞争实际上是综合实力的竞争。物流职能是企业的主要职能之一。物流过程实质上是“物流、资金流和信息流”的“三流一体化”过程，只有将三者有效结合，才能真正达到降低流通成本、提高物流工作效率的目的。中国物流业发展时间较短，专业人才匮乏，管理水平落后。随着中国经济体制改革的深化和加入WTO后中国市场的进一步开放，物流管理水平的高低直接影响到企业的兴衰成败。     

精益管理在企业生产管理中的应用浅析

精益思想属于一种生产管理思想，其强调了不做无用功，讲究真抓实干。这种管理思想逐步融入到企业中，并且正在改变着企业的具体管理情况。在当前如此激励的竞争形势下，现代企业为了获得更加长远的发展，更需要从人力、物力以及财力消耗方面下功夫、做努力，尽可能降低这些方面的成本，推动企业的发展。本文就企业生产管理中精益管理的实施情况，分析精益管理的原则、特点以及存在的问题，为精益管理在企业生产中更好的应用提出合理对策。