火电企业固定资产管理问题研究

我国火力发电技术相较于其他能源发电技术起步较早,行业发展处于成熟阶段.近年来受新能源发电产业兴起及环保政策影响,火电企业面临前所未有的困难和挑战,伴随企业的不断发展,企业固定资产管理问题也逐渐凸显,甚至因管理混乱导致部分国有资产流失.文章对火电企业固定资产管理存在的问题和产生的原因进行深入细致的分析,并针对性地提出了改革建议.     

中国新能源行业效率

通过使用1998~2009年中国工业企业数据库中新能源企业数据和四阶段数据包络分析（DEA）对中国新能源企业效率进行研究,从微观层面勾画中国新能源产业发展状况。结果表明,1998~2009年新能源企业平均效率为23. 62%,通过子样本的划分发现风能企业、小型企业、初创企业在其各自分类中效率最高;下游新能源发电行业1998~2009年平均效率为29. 66%,高于非发电行业,表明调整产业结构在新能源行业发展中具有重要意义。     

新能源发电企业全面预算管理现存问题及优化对策探讨

当前，推进碳达峰、碳中和是我国实现高质量发展的内在要求，发展新能源是实现双碳目标的重要渠道。因此，风力及光伏发电企业发展趋势良好。但是，随着市场环境的不断变化，新能源发电企业的竞争日趋激烈，加强企业内部管理成为新能源发电企业扩展利润空间的重要路径，而全面预算管理作为重要的管理工具，受到新能源发电企业的普遍关注。本文在分析新能源发电企业全面预算管理重要性的基础上，探讨了当前新能源发电企业全面预算管理存在的问题，并针对性地提出了完善新能源发电企业全面预算管理的对策，以供参考。     

虚拟集团管理模式下的资金管理与成本控制——以京能新能源为例

资金管理是企业财务管理的核心,是企业生存与发展的根本保证.集团公司实行资金集中管理,可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提升资金管理水平,实现成本控制.京能新能源有限公司(以下简称京能新能源)结合新能源发电企业的行业特点与自身管理平台优势,与京能集团总部有效协同,分别从报账支付、资金计划管理、银行账户管理、票据池管理以及筹融资管理等五方面进行资金管理与成本控制,有效降低了融资成本,为企业发展与战略目标的实现提供了强大助力.     

发电企业固定资产管理问题及改进建议——基于某公司下属火电企业的案例研究

资产管理的主要目的是确保资产安全、完整,实现资产效益最大化.发电企业对精细化管理需求的不断增强,在一定程度上加重了发电设备的更新改造任务,给发电企业固定资产管理带来了新的挑战.文章针对发电企业固定资产价值管理问题进行了分析,以期最大限度地发挥设备资源作用,真实、准确地反映企业的经营状况.     

地方资产管理公司实施财务战略管理的研究

本文从行业发展和企业发展周期的视角,结合地方资产管理公司的财务工作实践,探讨企业价值最大化目标下地方资产管理公司运用财务战略管理理论打破行业垄断、实现差异化发展的实施路径.     

"6S"管理在发电企业的应用

目前发电行业在"竞价上网"以及煤价高居不下的市场环境下,竞争日趋激烈.而加强企业内部管理是赢得市场竞争的有效方法.本文结合6S管理方法在发电企业中的应用,阐述发电企业如何通过实施6S管理不断提升其运作绩效,从而满足现代电力市场发展的需要,提升其企业竞争力.     

基于突变级数法的新能源上市公司成长性评价

作为世界能源消耗大国,我国正大力发展新能源产业,其开发与利用已成为社会经济发展的重要影响因素。对新能源上市公司的成长性进行评价研究,有利于洞察新能源产业的发展态势。本文通过主成分分析构建上市公司成长性评价指标体系,并采用突变级数法对30家新能源上市公司2010~2012年的成长性状况进行评价研究,结果表明我国新能源上市公司成长性具有明显异质性,与行业分类有较大关联,且盈利能力是影响其成长性的关键性因素,行业链细分精细的企业成长性较优。     

信息化资产全寿命周期管理的建设与应用

伴随着经济的发展,钢铁行业发展速度越来越快。钢铁企业具有一次性投资金额大、投资时间长以及技术改造频繁等特点,企业资产管理也因此存在较多问题,突出表现在历史欠账多、台账信息缺乏以及维护成本高等方面。近几年,信息技术已经深入到各行各业,在行业的发展中起着不可代替的作用,信息化的发展为企业资产全寿命周期的管理起到很大的促进作用。因此,钢铁企业应该加强企业资产全寿命周期的管理,为企业的发展建设提供保障。笔者结合多年工作经验,从影响资产全寿命周期的因素着手,对信息化资产全寿命周期管理的建设与应用作了简要分析。     

精细化管理在新能源企业中的探索与推广

甘肃风力发电以及光伏发电正在快速迅猛地发展,这两项新能源企业面对国内、国外的市场竞争压力已不堪重负,恰是精细化管理为突破这一压力提供了新的出路。在新能源企业中所谓的精细化管理要求管理者将采购的材料、技术支持、人力投入、最终产品、后勤服务等一一结合起来达到统一、和谐、高效、可持续发展的目的,对如何在甘肃风力发电和光伏发电领域实现精细化管理进行分析。