试论石油企业中人性化管理

随着社会的不断发展,知识经济的到来,企业之间的竞争越来越激烈,人才之间的竞争也愈加激烈。不论是国有企业、私有企业还是现代化的大企业,都希望有一个好的管理,因为管理是企业发展的关键。那如何对人才进行有效的管理,是企业发展重要课题之一。企业应具有人性化管理的管理理念,提高员工的需求,促使企业和谐、快速发展。本文就石油企业中的人性化管理进行阐述。     

试论如何有效的开展石油企业团建工作

随着目前社会的不断发展,石油企业之间的竞争日益激烈,石油企业要想在该行业中始终保持旺盛的生命力,人的因素起到了非常关键性的作用。如何有效的在石油企业内部开展好企业团队建设,能够认真根据石油企业中的每一名员工特点,有机的将其融合为一个整体,是石油企业中的管理者值得不断思考和摸索的课题。只有这样才能使企业员工为了本企业未来发展的目标,能够在工作中,各尽其职,共同努力,充分发挥出自身的优势,很好的调动起员工的工作热情,使整个石油企业的团队在工作中能够始终处于高效率的运转之中,为企业创造出更多的经济效益,从而确保企业在石油市场中具有更强的竞争力。本人结合多年对石油企业管理的经验,对目前企业团队建设中的问题进行了研究,并根据发现的问题,就如何开展好团队建设提出了一些自己的看法和建议,请各位朋友批评指正。     

企业文化在石油企业发展中的地位和作用

随着世界一体化进程的加快,中国越来越融入世界经济体系中。中国石油工业作为国民经济的支柱产业,正面临着竞争日益激烈的生存环境。为了应付复杂的外部环境,石油企业必须加强现代企业制度改革,不仅在经营理念、组织形式、管理制度等方面进行变革,还要在企业文化建设上进行不断的创新和发展。唯有如此,才能保证石油企业的稳定和长期发展。鉴于此,本文对企业文化在石油企业发展中的地位和作用进行了探讨。     

加强石油企业财务管控的有效措施

当前,我国社会主义市场经济快速发展,行业之间的竞争更加激烈.要想不断提升石油企业的市场竞争力,整合企业内外部资源,对企业进行重组以及并购成为必然的发展趋势.当前,石油公司运营规模扩大,企业结构变得越来越复杂,需要对企业进行财务管控,以保障企业战略发展的顺利执行.因此,对企业进行财务管控变得越来越迫切.文章通过分析加强企业财务管理的重要性,探讨石油企业财务控制中存在的问题,并提出具体解决措施,以期助力加强石油企业的财务管理水平,促进石油企业的可持续发展.     

新时期企业人力资源管理的具体途径

新时期我国企业面临着巨大挑战,在市场日益激烈的形势下,要想使自己的企业得到持续稳定的发展,必须重视人力资源管理。现代企业之间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。因此,作为市场主体的企业必须高度重视人力资源管理,应顺应时代发展的趋势,利用自身的优势,并通过各种有利途径不断进行人力资源管理的完善与创新。只有这样,企业才能不断提高效益,在竞争激烈的市场中处于不败之地。     

企业安全信息管理平台的设计和实现

在全球化的趋势之下,企业之间也呈现出激烈的竞争,只有不断提高企业的风险管理,加强安全信息管理,才能保证企业在国际竞争之中立于不败之地。文章首先对安全信息管理进行简单的阐述,分析企业存在的现状及问题,针对这些问题,提出了安全信息管理平台的设计方案,并对其实现过程进行了深入分析,以期对我国企业的有利发展提供借鉴意义。     

中国三大石油公司竞争与合作策略研究

随着国外大石油公司进入国内市场,国内石油产业面临更激烈的市场竞争。国内石油公司之间进行合作竞争能够提升石油产业链的国际竞争力。首先分析了国内石油公司竞争与合作关系的发展和演变,找到三大石油公司之间进行合作竞争的动力机制,而后研究了石油公司合作机制中的利益分配问题,最后提出石油公司竞合的一些策略和建议。     

石油企业文化建设研究

随着经济的腾飞,现代企业的竞争越来越激烈,其突出的表现是企业文化之间的竞争。本文基于石油企业文化建设的意义进行了分析,就目前石油企业文化建设的现状进行了尝试性的阐述,并提出相应的改善措施。     

浅谈企业人才培养制度的完善

在现代经济社会,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业核心的竞争力。因此,企业必须树立科学的人才观,完善人才培养制度,只有不断提高员工的技能水平,才能使企业保持较强的创新能力,才能为企业的长远发展提供动力,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

知识经济时代石油企业人力资源管理研究

知识经济时代,企业之间的竞争已经由单纯的资金、技术的竞争,转向人才之间的竞争。"人"作为生产要素在企业发展中起着愈加重要的作用。"国以人兴,政以才治",现代企业只有将人力资源管理工作放到一个至关重要的位置,才能真正引领企业的长效发展,才能在以后的市场竞争中立于不败之地,石油企业也不例外。鉴于此,本文对石油企业人力资源管理进行研究和探讨,以期对相关从业人员有所裨益。     

石油企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着社会的发展和经济的进步,企业之间的竞争也越来越激烈,现代工业发展对石油资源的需求量也与日俱增。石油企业的发展在一定程度上关系着国家和人民发展的水平。石油企业要想获得长足的发展和进步,必须从人才管理着手,为石油企业的发展注入新的活力和发展动力。本文结合自身的实践工作经验对石油企业人力资源管理中存在的问题及其相应的解决措施进行了简要的探究分析,希望能够为石油企业的发展提供借鉴,引起石油企业对人力资源管理重要性的重视。     

以信息化促石油物资管理模式创新

随着以信息技术为主的高新技术不断发展,企业之间的交易方式也发生了根本性变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之不断改变。石油企业要适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。通过与国外先进石油企业物资管理对比分析,得出结论国内的石油企业需要以信息化为支撑,建"一体化"物资管理系统,促进企业的管理创新,不断提升企业的管理水平,增强企业竞争力。     

试论企业管理中文化建设的相关研究

企业改革的发展,让行业之间的竞争不断激烈,改革进程的推进,使得行业之间的竞争,从经营管理层面的单纯演化成企业文化层面之间的竞争。企业在管理中通过对文化建设的必要性进行探讨,并以实践中企业存在的问题进行分析,制定科学的实践策略,有效的提升了工作效率,对文化建设成为企业管理的核心竞争力,激发企业发展起到积极作用。     

以信息化促进中国石油企业的管理创新

随着以信息技术为主的高新技术不断发展，企业之间的交易方式也发生了根本性变革，企业物资、资金流动在不断加速，企业原有游戏规则也随之不断改变。石油企业要适应这些变化，并根据这些变化寻求新的管理方式和方法，才能在以后的竞争中取胜。这就需要石油企业以信息化为支撑，促进企业的管理创新，不断提升企业的管理水平，增强企业竞争力。     

人力资源优化配置的经济价值

人的脑力及体力劳动是资本产生利润的必要因素.现代社会企业与企业之间的竞争越来越激烈,只有掌握核心技术才能在市场中占得一席之地.面对竞争,企业必须不断引进高素质人才,加强人力资源优化配置,以提高科技竞争实力,实现自身长远发展.     

新形势下企业经济管理创新研究

改革开放以后,我国的经济得到了快速的发展。经济的发展使得行业竞争不断加剧,企业之间的不断竞争对企业的创新能力提出了更高的要求。企业要想在这激烈的竞争当中存活下去,实现自身的价值,就必须努力进行创新。然而,当下很多企业在经济管理创新方面还有很多的不足之处。本篇文章就是要对新形势下企业经济管理创新问题进行一下探讨和分析,发现其中的问题,并针对这些问题提出相应的解决方法。     

石油企业职工的教育培训在企业发展中的作用

随着经济全球化趋势的不断增强和社会主义市场经济体制的不断完善,中国石油石化企业面临着越来越激烈的竞争,然而,企业的竞争已逐渐演变成人才的竞争。因此,企业也越来越重视对企业职工的教育培训和对人才的培养,企业打造一批高素质高能力的工作团队,对企业的业绩提升以及发掘企业竞争优势有着直接促进作用。本文主要分析了我国石油企业关于企业职工教育培训的现状,针对职工教育培训中存在的问题,寻求加强石油企业职工培训工作的有效途径,进而实现企业的持续、健康发展。     

浅谈人力资源是企业经济发展的主要因素

随着社会经济的不断发展和进步,现代企业之间的竞争也越来越激烈,而人才却成为了企业竞争的核心。在现代企业发展的过程中,必须要加强人力资源管理,通过对人力资源的合理配置,让人才的潜能充分发挥出来,提高其工作效率,这样才能有效促进企业的经济发展,所以在企业经济发展的过程中,人力资源是主要因素。     

工程施工企业文化建设的思考

随着社会主义市场经济的快速发展,工程施工企业生产质量管理和招投标业务的竞争日趋激烈。这种竞争,不仅是施工企业之间经营管理水平、施工能力、服务意识等方面的竞争,更是企业塑造高水平、深层次、全方位企业文化的竞争。对于工程施工企业而言,只有不断塑造良好的市场形象、建设符合自身行业特点的企业文化,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现企业发展的战略目标。     

浅谈提高石油企业员工培训有效性的方法和对策

伴随着我国国民经济的飞速发展,全球经济一体化的加剧趋势越来越明显,各个行业的竞争也日益激烈,特别是石油行业也面临着巨大的挑战。而石油企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,那么就必须不断的提升员工的综合素质和业务水平,而员工的培训工作就是提高其综合素质和业务水平的重要措施。面对着石油企业员工培训工作中存在的若干问题,我们应充分的分析导致这些问题出现的原因并积极的总结出各类影响因素,从而制定出能够提升员工培训效果的具有针对性的改善对策,做好石油企业员工的培训工作。本文便对石油企业员工培训工作存在的问题、石油企业员工培训工作应坚持的原则以及提高石油企业员工培训有效性的对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了我国石油企业的员工培训工作。