虚拟企业网络化制造模式的溢出效应

一、动态联盟区域网络化制造模式 1．动态联盟。动态联盟又称“虚拟企业”,是指为了达到预期目标,通过应用信息网络技术,由两个或两个以上的企业组成的临时性网络组织。在合作过程中各成员彼此互不干涉,且共同分担风险,共同分享利益;当预期目标达到之后,此组织即将解体。在实际运作中,动态联盟企业是随市场机遇而产生的一种“临时联盟”或“工程小组”,是企业为了快速响应已经出现的或根据预测即将出现的市场机遇,而联合其他组织成立的利益共同体。     

虚拟企业财务问题探讨

新经济的发展促使企业组织形式逐渐转型,虚拟企业将成为21世纪企业组织形式的主流.实证研究表明:企业虚拟化程度与利税之间呈现正相关关系,我国企业的虚拟化进程呈加速发展趋势.企业虚拟化的趋势正在改变企业财务资源配置平台与资源约束条件,财务资源配置的新规则正在形成,企业财务理论与实践将面临新的挑战.目前关于虚拟企业的研究虽然较多,但虚拟企业财务问题尚缺乏研究.本文旨在通过对虚拟企业财务若干问题的探讨,说明虚拟企业财务研究的现实性.     

浅谈虚拟企业资源计划

一、虚拟企业资源计划(V-ERP)概念 所谓虚拟企业VE(Virtual Enterprise),又称动态联盟,是指一个企业内部或一群独立企业之间的多个经营实体,基于市场机遇,达成共同目标而形成的核心能力的联盟.     

基于伙伴选择的虚拟企业战略成本管理研究

虚拟企业是指在某一市场机遇或项目的驱动下，以自有的核心能力和优势为中心，由若干规模各异、拥有不同专长的企业，通过计算机信息网络，迅速连接组合而成的一种利益共享、风险共担的动态企业联盟。虚拟企业以计算机技术与网络技术为基础，以外部资源配置方式取代内部资源配置方式，快速实现资源优化配置，在联盟体内部实现优势互补，从而提高企业的敏捷性，增强企业联盟的竞争力。     

网络时代的动态联盟

网络经济时代不仅给企业带来了无限商机 ,而且也带来了一系列的挑战。为了适应这种急剧变化 ,企业必须以合作的方式充分利用其他企业的优势资源来弥补自身不足之处。动态联盟则是当今最好的合作模式之一 ,它是指由两个或两个以上的企业为了共同对付其他的竞争者而组建的一种松散组织 ,当共同的目标完成之后 ,这种松散的组织也将解体。如国外成功的动态联盟案例有 :１９８０ -１９８４年ＩＢＭ与Ｉｎｔｅｌ、Ｍｉ ｃｒｏｓｏｆｔ三家企业组建ＩＢＭ -ＰＣ联盟 ;１９９１ -１９９２年Ｍｉｐｓ、ＣＯＭ ＰＡＱ和ＤＥＣ公司共同组建ＡＣＥ联盟。…     

虚拟企业风险管理及防范

一、虚拟企业风险管理特点及分类虚拟企业是若干成员企业为共同获得市场机遇而组成的动态联盟,其实质在于突破企业的界限,在更大范围内对企业内部和外部资源进行动态配置和优化组合。由于虚拟企业本身的复杂性和市场环境的多变性,虚拟企业的风险问题及由此带来的负面影响不容忽视。     

虚拟企业的成本管理问题研究

一、虚拟企业的内涵 虚拟企业又称“虚拟公司”或“影子公司”,是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、设计、经营、财务等完整的功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织,亦即：企业在有限的资源背景下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中最关键的功能,而将其它的功能虚拟化。虚拟企业之所以受到许多学者的推崇,主要是因为虚拟企业存在着许多传统企业所不具备的优势。     

论虚拟企业人力资本投资风险

一、虚拟企业与传统企业的区别 随着市场竞争的强化,国际劳动分工的细化,促使企业问的虚拟组织联盟以弱化竞争,加强专业协作,信息技术的发展为虚拟企业产生提供了条件,广泛融合各项功能,打破传统的企业组织结构,使新的组织结构变得越来越敏捷、高效。虚拟企业作为临时的企业组织联盟,生命周期变短,大致可分四个阶段：识别和确定市场机遇、伙伴形成、合作运行、解散。     

我国虚拟企业运作探讨与培养企业核心竞争力

一、虚拟企业的概念及特点 1.虚拟企业的概念.目前理论界对虚拟企业还未形成一个统一的定义,根据已有的参考文献可把虚拟企业的定义归为两大类:①从信息网络的角度来定义虚拟企业.即企业组织无形化,指通过信息网络加以联结的企业组织,如网上商店、网上银行等.②从组织的角度来定义虚拟企业.     

企业虚拟化热的异向思维

企业虚拟化是指当市场出现新的机遇时,企业为了能够及时响应市场机会,满足市场的需求,以最快的速度推出高质量、低成本、高科技含量的产品;获得更多的市场份额时,将具有开发、生产、经营这种项目所需的不同知识和技术的不同企业联合起来,共同开辟市场、共同承担风险、共同应对其他竞争者的一种企业组织结构创新.自从1993年威廉和迈克尔提出虚拟企业这个概念后,发达国家就刮起一股企业虚拟化的"旋风".近年来,这股"旋风"开始影响我国,形成一股新的虚拟化热.但就目前我国企业的形势来看,应该给虚拟化热降降温.这是因为:     

“虚拟企业”:企改新路径

与当前着眼于资产重组的产权变革思路不同，杨松华撰文介绍了国际上一种关于企业组织形态变革的思路，即“虚拟企业”。对“虚拟企业”的有关概念他介绍说：一个完整的企业，应具备产品开发：生产管理、人员管理、销售管理、财务管理等功能。而采取“虚拟企业”组织形式的企业，却可视自身情况将上述某些功能分化到社会及各种服务部门中去，自己留下最具优势的功能。这种利用“外部资源”实现集约化、规模化的有效战略，突破了“内部资源选择”的传统格局，强化了企业之间、企业同社会服务部门之间的联合，易于以较小投入获取较大效益，能有…     

西方虚拟企业理论述评

一、西方虚拟企业理论的主要观点 (一)什么是虚拟企业? 1.虚拟企业是指组织结构无形化、通过信息网络(比如Internet)加以联结的企业组织.网上商店、网上银行、网上旅游公司等都是虚拟企业的典型形态.     

企业边界的动态化与模糊化演进研究

企业边界问题是企业战略理论研究的关键性前提，合理与符合现状的企业边界理论的提出，将会对现实存在的企业边界规模的安排具有重要意义。自20世纪90年代以来，随着经营与竞争环境的改变，许多企业对自身原有的组织和结构进行了重构，越来越多中间型组织形态不断出现，一些企业纷纷采取虚拟企业、战略联盟、企业集群、业务外包等形式对自身的规模与边界进行重整，企业边界日益呈现向模糊化和动态化演进的趋势。     

论新型产业组织形态

虚拟企业、战略联盟、企业集群和社会网络是近几年发展起来的新型产业组织形态,其特点是介于企业市场之间起到配置资源的作用,是看得见的手和看不见的手双重作用机制。借助于新型产业组织形态,企业可以整合外部资源,提高资源配置效率,增强竞争优势。     

虚拟为王

<正>虚拟企业往往是由一个以研发、营销为主要职能的企业以自身为核心构建的虚拟企业中大量中间环节由合作企业完成,使核心企业能够以较低成本加强核心竞争能力,获得最大的商业回报随着市场竞争的加剧、互联网技术和通讯技术的迅猛发展,越来越多的企业选择与其他企业共同组成虚拟企业,以加强竞争能力。例如,世界著名的英特尔公司,维     

论虚拟企业与资源的优化配置

党的十六大提出，要正确处理虚拟经济与实体经济的关系，使虚拟经济在我国经济发展中的重要地位更加突出。虚拟企业以及它在资源优化配置方面的独特功能是虚拟经济的重要内容。在知识经济初见端倪、信息技术在经济生活中的运用越来越广泛的今天．越来越多的企业开始采用虚拟企业这种新型的组织形式来对企业进行改组，因此，加深对虚拟企业及其对资源优化配置功能的研究，有着积极的指导意义。     

虚拟企业伦理道德建设的理性思考

在当今时代，虚拟企业作为当前新兴企业管理当中最为基本的组织形态，在拥有先进经营管理模式和高效经营管理效率的同时，存在着大量的伦理道德现象。虚拟企业由于是各个关联企业的动态联盟，其兴衰成败在很大程度上取决于联盟企业系列的道德价值取向。显然，虚拟企业的经营活动如果只停留追求利润层面上，而不考虑伦理道德建设，没有必要的伦理道德观念作为指导，就必然很难实现便捷响应市场需求和持续健康发展等企业行为诉求。     

从系统论看企业网络的发展

经济全球化和信息化对供应链巨系统提出了系统整体优化和提高序参量的客观要求。这一要求主要是通过供应链合作伙伴关系、外包化生产、战略联盟和虚拟企业等企业网络方式，由改变系统的结构与功能来实现的。企业子系统的自组织是实现企业网络发展的主要原因。     

基于价值创造的虚拟企业稳定性研究

虚拟企业是介乎于企业和市场的一种商业组织形式。虚拟企业既是各种商业利益相关者合作的形式，也是冲突性力量的集合．它在克服了企业正式组织刚性的同时，也产生了稳定性问题。敏捷性和稳定性就是其中的一对张力，二者为在虚拟企业中取得支配地位而在不断地寻找均衡，任何一方取得支配地位都可能改变联盟现状。因此，敏捷性和稳定性两种力量之间的相对均衡对一个可持续的虚拟企业来说是必需的。本文从敏捷性与稳定性的二维视角。构建以敏捷性和稳定性为基础，以协作性为支柱的三位一体的虚拟企业相对均衡模型，以达到虚拟企业稳定性的最佳状态。     

从系统论看企业网络的发展

经济全球化和信息化对供应链巨系统提出了系统整体优化的提高序参量的容观要求。这一要求主要是通过供应链合作伙伴关系、外包化生产、战略联盟和虚拟企业等业网络方式，由改变系统的结构与功能来实现的。企业子系统的自组织是实现企业网络发展的主要原因。