企业效率及组织形式的演进机理分析

企业效率与组织形式的演变是相互匹配的过程。文章从不同国家经济发展过程中归纳出两种企业效率及组织形式的演进范式。分析了两种演化路径选择背后的制度约束,指出由社会关系网络(社会资本)所嵌入的非正式制度可以影响企业效率及组织形式,并以此对浙江地区"企业集群"进行剖析和反思。     

我国企业界在网络组织发展方面的问题与对策

<正> 目前,我国企业大部分还是按传统的组织结构运作的,内部的层次和职位等级分明而严密,各种职能和规则分割清晰,导致组织运作的低效率、信息成本的高昂,长此以往就制约了企业的活力。作为一种新兴的组织形式,网络组织强调在合作中形成竞争优势,尽管它不能完全取代传统组织,但在动态的环境下却能为企业注入巨大的活力。然而,我国企业在构建网络组织的过程中存在着一系列的问题,制约了网络组织在我国企业的发展。     

网络嵌入性与集群企业竞争优势：基于组织学习视角的研究

文章基于知识观从网络嵌入性视角解析集群企业竞争优势的源泉,通过网络结构嵌入与关系嵌入对组织学习的作用机理,提出了网络嵌入性、组织学习及集群企业竞争优势模型。并通过案例分析,指出集群企业在网络中获取竞争优势的关键是要提高自身的组织学习能力不断改善自身知识状态。     

战略成本管理的组织实施模式探析

战略成本管理是企业站在战略的高度,收集和利用企业内外部相关信息进行战略分析与选择,以及在不同战略选择下组织成本管理,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境持续变化的一种成本管理方法。目前不少企业也开始采用战略成本管理的方法,但缺乏科学、系统的战略成本管理的具体组织实施模式。本文从战略成本管理的特点出发,结合现代企业管理组织制度,对战略成本管理的组织实施模式进行探析。     

网络组织对企业财务管理的影响

网络组织是处理系统创新事宜所需要的一种新的制度安排，是一种在其成员间建立有强弱不等的各种各样联系纽带的组织集合，它比市场组织稳定，比层级组织灵活，是一种介于市场组织和企业层级组织间的新的组织形式。网络组织提供了比企业等级组织更为广阔的学习界面，使创新可以在多个层面上、多个环节中发生，同时它可以降低其成员之间的交易成本，使各成员都能同时获得外部规模经济性、外部范围经济性和网络经济性注三种效应，从而使网络成为当前复杂多变的经济环境中蓬勃发展的新组织形式。本文拟从经营的角度，就企业间网络组织对财务管理…     

网络组织管理初探

近 2 0年来 ,有关网络组织的研究受到了广泛的关注。学者们从经济学、管理学和社会学的角度对网络组织的涵义、表现形式、运行机制、管理模式等各个层面进行了大量的研究。由于网络组织是介于一体化企业和市场之间的一种中间组织形式 ,因此 ,网络组织管理的目标 ,是使网络组织兼具市场交易的灵活性和企业内部层级管理的相对稳定性 ,以提高整个网络组织的竞争力 ,更有效地应对当今及未来急剧变化的市场挑战。这是网络组织能否保持持久生命力的关键。一、协调和统一成员企业的目标网络组织作为一种组织 ,实际上表示了一种统一的目的 ,因而意味…     

企业网络形成与演变路径的社会性质视角分析

本文从社会制度结构层面中所嵌入的社会资本(信任类型)视角入手,探寻不同社会信任结构对企业网络组织外在形式的多样性特征与升级演进路径选择的作用机制及内在机理,得出结论:社会制度层面的信任关系与信任结构通过交易成本与治理机制途径,深刻影响乃至决定该社会经济体中企业网络组织的外在形式与升级演进路径。关系型信任偏向的社会结构适于发展企业集群与外包(下包)制类型的企业网络组织形式,而制度型信任偏向的社会结构有利于虚拟组织与战略联盟类型的企业网络组织形式。企业网络由低级形式向高级形式、低端产业向高端产业演进进程中,社会制度所内涵的社会资本与信用体系的变迁与构建是核心因素之一。     

网络组织与浙江中小企业发展

一、网络组织的概念和特征网络组织是介于市场和企业层级组织之间的一种企业合作组织形态,具有市场和企业双重性质。很多学者认为它是与市场、企业基层组织并列的又一种资源配置制度安排,并有“三分法”取代传统“两分法”的建议。事实上,企业网络组织的形成也正是市场和企业组织相互结合的产物。我们可以把网络组织概括为:以独立个体或群体为结点,以彼此之间复杂多样的经济联系为线路,形成的介于企业与市场之间的一种制度安排。它是企业及社会组织之间的跨边界的资源整合过程所形成的以各种经济性联接为纽带的分工协作系统。它完全不同于经…     

社会网络视角下企业组织的合作信任研究

信任是企业组织合作的基础已成为人们的一种共识。在现代社会中,嵌入在社会网络中的企业组织要形成合作信任必然会受到社会关系网络的影响,因此,培育和构建企业组织合作信任需要跳出传统封闭化的思路全面走向网络化的思维模式。在社会网络的全新视角下,文章通过对企业组织问信任产生和生成的分析,找到影响信任生成的主要因素,并针对不同依赖程度的合作关系,分别提出有效的信任培育机制。     

企业网络竞争优势创造

企业网络是介于市场和企业之间的一种中间性组织,是指企业与企业之间或是企业与其他组织之间为了获取、保持竞争优势而建立的一种新型组织形式.Williamson(1975)提出了中间组织的概念,用交易活动涉及的资产专用性、不确定性和交易频率解释经济活动的制度结构.Larsson (1993)在研究了组织间关系理论之后.建议用市场、企业网络等组织间协调和科层企业的三种制度分析框架替代传统的市场与科层两种制度分析框架,并遵循亚当·斯密和钱德勒把市场和企业科层分别称为"看不见的手"和"看得见的手"的隐喻,形象地把组织间协调称作是"握手".     

企业网络组织利益分析与风险管理

现代企业间的合作已带有突出的网络化特征。企业网络组织本质上是一种超越了传统的关于市场与企业两分法的经济组织形式。网络组织具有为成员企业实现规模经济扩张、优势互补、降低交易成本、分散经营风险等优势。同时网络组织也存在风险,只有通过有效的风险管理才能为网络组织的顺利运作创造条件。     

浅析税务筹划中的非税成本

<正>1税务筹划的非税成本概述1.1税收成本与非税成本概念税收成本是按照国家税法规定,不同组织形式的企业在不同的经济活动中应当缴纳的税款费用。企业的不同组织形式、不同的经济活动会产生不同的税收成本,在无交易成本和市场摩擦的条件下,税收的套利活动可以消除税负差异。但现实环境的非完备市场会产生大量的交易成本,税收规则约束和市场摩擦能有效防止税收套利。     

企业生命周期和网络匹备的研究

企业网络在构建企业竞争优势中的作用得到公认,而在企业生命周期各阶段,需要不同类型的网络与之匹备。在初生期：需要嵌入性、内聚性、高度路径依赖的网络;在成长期,需要基于市场交易的外部网络、填补网络的结构洞、有意识性、可管理的网络;在成熟期,需要高度协同、组织学习网络;在衰退期,需要高度信任的市场网络。在我国,如果能加强利用外部网络,将对企业的发展有重要价值。     

论以网络组织为基础的产融结合

产融结合是指产业资本与金融资本的再融合,其研究对象之一是产业资本与金融资本的结合方式。网络组织作为兼具市场组织和层级组织特性的组织结构,可以适度提高产业资本与金融资本的嵌入性,达到网络组织参与各方帕累托改进的效果。本文根据产业链上下游利益模型、投资收益模型和金融机构融资模型,结合实际操作的光伏产业网络组织产融结合案例,对以网络组织为基础的产融结合进行研究。计算结果为产融结合网络组织中的各参与方效用达到了帕累托改进的效果。最终得出以网络组织为基础的产融结合是一种有效的产融结合组织形式的结论。     

关于工业企业“成本领先行动”推进方法的探讨

成本竞争能力的强弱是决定一个企业能否在激烈的市场竞争中取胜的关键因素。为了提高成本竞争能力,培育成本领先优势,不少企业都以不同形式开展了成本领先行动（或称降本增效工程、成本工程、成本风暴等,本文以＂成本领先行动＂统称）。有的企业通过成本领先行动取得了较好效果，可有的企业虽然下了很大决心，形式也搞得轰轰烈烈．其实际效果却并不理想。出现这种情况的原因很多，但推进方法不当无疑是个重要因素。     

信息化视角下的中间组织

在当今信息技术的推动下，外部市场的交易成本和内部组织的协调成本都大幅降低。同时，面对日趋激烈的市场竞争，许多企业基于各自的核心能力进行合作成立诸如虚拟企业、战略联盟、网络组织等中间组织形态。大量的交易是在中间组织而不是在纯市场或纯组织中进行。     

企业网络组织利益、风险及其控制

现代企业间的合作已带有突出的网络化特征。企业组织网络本质上是一种超越了传统的关于市场与企业两分法的经济组织形式。网络组织利益表现为实现成员企业规模经济扩张、优势互补、降低交易成本、分散经营风险等。同时网络组织也存在风险,通过有效的风险控制才能为网络组织的顺利运作创造条件。     

企业网络组织与混合组织比较及其方法论意义

企业网络组织是一种介于企业与市场之间的中间性经济组织,其表现形式多种多样。但是,它在稳定性、合作范围和对外部干扰的适应性这几个方面都与威廉姆森所谓的“三方规制”和“双边规制”这样的混合组织存在着明显的差别,正是这种区别导致了网络组织理论和企业理论在基本假设和研究方法论上的不同。这是我们在对网络组织进行经济学研究时所必须立足的出发点。     

企业成本管理要有所创新

１．成本管理方式要有所创新（１）建立现代企业制度中的成本管理模式。企业应根据《公司法》和《会计法》的要求，按照成本管理所对应的经济核算体系，通过模拟市场核算，确定组织管理机构、形式、方法和原则，建立起多级的经济核算和独立的成本核算体系，在企业内部形成成本管理责任区，组成成本管理的控制网络，并通过计算机管理系统形成资源共享。（２）成本管理战略应注重人力资源的开发。按现代管理行为学的理念“以人为本”，注重人力资源的开发、利用和管理，并通过成本管理达到对人力资源成本进行“量化”。（３）加强成本预测、决…     

现代企业成本控制机制研究

传统意义上的成本控制方法体系构建于"收入-费用=利润"的数量关系之上,不惜一切代价绝对地削减成本以保持一定的利润水平是其最显著特征。现代企业成本控制突破了企业这种价值观,而是将利润观念与成本控制语境演进进行对称研究,并进而建立了现代企业成本控制机制整体框架。在具体操作上,成本核算、成本控制与成本分析三位一体的实现是企业生产方式再造、成本流程设计与最佳成本控制方式选择的整体性制度安排。最后提出企业制度效应决定了成本控制方法体系的选择,任何期望不改变企业组织现存状态的成本控制都有必要进一步改进。