浅论企业文化建设与企业良性发展

不断丰富发展企业文化是经济社会发展的自然趋势,是满足企业员工需求的客观需要,是履行企业使命的必然选择。有助于丰富员工精神文化生活,建设"共同精神家园";有助于提高企业软实力,推动生产力生成模式转变;有助于完成各种任务,完成企业新时期的新使命。为此,要大力培育企业核心价值体系,积极构建和谐企业文化,不断推动企业文化创新。     

创新文化建设推动企业健康发展

企业文化是企业无形资产,具有品牌效应和生命力、扩张力。优秀的企业文化能使企业的各种生产要素得到最佳组合,从而创造最佳效益,推动企业持续、健康、稳定发展,真正起到育企业之"本"、铸企业之"魂"、谋企业之"道"、塑企业之"形"的作用。近年来,吴起采油厂在企业文化建设和提升员工综合素质方面做了大量的工作,     

基于企业自身的企业社会责任建设

承担社会责任有助于提升企业竞争力和企业信誉,有利于企业长期健康发展。企业社会责任的构建,需要政府、企业、社会的联动机制加以推进,需要强化政府的引导推动作用,发挥社会的参与监督作用,尤其要突出企业自身的创建主体地位:即强化企业家的社会责任意识;建设企业文化,提升企业责任理念;树立以人为本的企业责任观;加强诚信建设,依法履行义务;提升盈利能力,增强企业承担社会责任的实力;积极奉献社会,树立良好形象。     

提升企业文化要着力新的突破

<正>企业文化建设是文化继承和文化发展的统一,是一个呈螺旋式发展提升的渐进过程。提升企业文化,是丰满企业发展内涵、提升企业发展质量的举措之一。美国学者杰克琳.谢瑞顿和詹姆斯.斯特恩认为,企业文化建设就是排除企业成功的潜在障碍。以科学发展观为指导,着力提升企业文化,推动企业不断前进,     

论和谐社会视野下的企业文化建设

<正>和谐社会离不开和谐企业,和谐企业需要和谐的企业文化。当前,大力构建和谐的企业文化,推动企业和谐健康发展,不仅是构建和谐社会的客观要求,而且是推动企业文化创新、提升企业竞争优势的核心动力。一、和谐企业文化的涵义及特征1.和谐企业文化的涵义。和谐是中国文化的一贯精神,包含着丰富的关于融和、和睦、和善的思想观念。孔子在《论语》中指出:"礼之用,和为贵"、"君子和而不同,小人同而不和",强调人们在对待矛盾和     

浅析运用企业文化建设提升国有企业竞争力

基于国企在推进中国式现代化中的战略定位，我国要扎实推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。本文在阐述国有企业文化建设内容和根本任务的基础上，分析了企业文化与核心竞争力提升作用原理，而后总结了运用企业文化建设提升国企竞争力的有效路径，期望以此完善国有企业文化体系建设相关理论，助推国企高质量发展实现新跨越。     

浅析企业执行力

电力企业的发展需具备过硬的执行力。提升执行力的主要动力应是企业文化,加强管理物质及精神环境,营造良好的人文环境。有领导的观念作用、精神的培育及制度做保证,才能使执行力文化深深扎根于企业,从而有助于建设执行力文化。     

认真开展培训学习提升企业文化建设水平

认真总结中央企业企业文化建设的成绩与经验在新的起点上把企业文化建设引向深入 国务院国资委从2003年成立以来,适应当今世界企业管理发展的潮流和我国国有企业改革发展的需要,从做强做大中央企业、发展壮大国有经济的高度,把企业文化建设作为提升企业核心竞争力的重要途径,采取一系列措施,不断深化企业文化建设的理论研究和实践探索,大力推动中央企业的企业文化建设.     

构建具有农信特色的企业文化

在全国上下深入推进金融改革的背景下,构建特色鲜明的企业文化是农信社追求科学发展的一条捷径。特色鲜明的企业文化有助于农信社提升外在形象和员工素质,打造敬业、精业的员工队伍,推动农信社的健康发展。本文通过分析农信社企业文化建设的现状,阐述构建特色农信企业文化的必要性和精神内涵,给出了有针对性的建议和对策。     

河北省民营科技企业创新能力实证分析

<正>创新是民营科技企业的本质特征和内在要求,是民营科技企业发展的动力源。创新能力是民营科技企业核心竞争力的重要组成部分,因此,提高创新能力有助于民营科技企业提升核心竞争力,有助于民营科技企业保持竞争优势和做强做大。     

“铺架文化”铺出企业美好历程

2013年6月22日至23日,由中国企业联合会、中国企业家协会联合北京大学、清华大学、中国人民大学等学术支持单位共同在北京召开了主题为"提升文化软实力,推动企业新发展"2013年全国企业文化年会,中铁五局六公司凭借打造铺架文化软实力、推动企业科学发展的显著成效,获得了被大会授予的"全国企业文化建设优秀成果"荣誉,成为中国铁路系统和西部省市中唯一一家获此殊荣的企业.     

浅析企业执行力

电力企业的发展需具备过硬的执行力.提升执行力的主要动力应是企业文化,加强管理物质及精神环境,营造良好的人文环境.有领导的观念作用、精神的培育及制度做保证,才能使执行力文化深深扎根于企业,从而有助于建设执行力文化.     

施工企业加强项目文化建设的几个重点

<正>工程项目是施工企业经济管理的关键环节,项目文化建设是施工企业文化建设的重要组成部分。为了做好项目文化建设,应该从五个方面予以高度重视。一、充分认识项目文化建设的意义党的十七届五中全会明确指出:"文化是一个民族的精神和灵魂,是国家发展和民族振兴的强大力量。在当今世界,文化软实力越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力和国际竞争力的重要因素。"对于企业来讲,企业文化作为一种管理力,已成为现代企业决胜市场的重要手段。项目文化建设不仅是展现企业管理水平的窗口,更是提升项目管理能力,激发员工凝聚力和创造力的重要手段。只有与时俱进,推动和加强项目文化建设,通过文化的力量,凝聚员工队伍,才能在激烈的市场竞争中增强员工创新力和执行力,提升企业核心竞争力,推动企业科学发展、和谐     

创新企业文化 落实科学发展

大同煤矿集团公司高度重视企业文化建设与创新,坚持以高品质的企业文化来推动企业科学发展.特别是近年来,企业从自身实际出发,确立了"制度管企,文化管人'的企业文化建设总体思路,以文化力增强各项工作的执行力,有效地提升了企业管理水平,增强了企业核心竞争力,为推动企业科学发展、和谐发展、可持续发展奠定了坚实的基础.     

浅谈社会主义核心价值观引领电信企业文化软实力

党的"十八大"提出的构建具有中国特色的社会主义核心价值观,为电信企业文化建设提供了理论依据和精神动力,指引着中国电信打造特色企业文化方向,为增强企业凝聚力、执行力、竞争力,推动电信企业规模发展和服务能力双提升提供了坚强的文化软实力。     

不断创新企业文化建设内涵 着力推动企业经济实现科学发展

企业文化建设是一个只有起点、没有终点的认识和实践过程,也是企业改革发展和创新探究的过程。乌鲁木齐水业集团自成立以来以提升企业核心竞争力为目标,多措并举,全力打造企业文化,在"内化于心、外化于行、固化于制、转化于力"上下功夫,在增强活力、提高效率上下力气,努力使企业文化建设成为推动企业经济实现跨越式发展的动力和保障     

科学的企业文化推动企业科学发展

企业文化作为一种崭新的企业管理理论和管理方式,能否推动企业的发展,取决于企业文化的科学性,即科学的企业文化才是推动企业科学发展的动力源.我之所以在企业文化这个词之前冠以"科学"的定语(不是通常讲的先进的或落后的),是指企业文化与企业发展现状之间的一种恰当的关系,这个恰当关系不仅表现为管理理论和管理方式的现实性,也表现为管理理论和管理方式与企业科学发展方向上的前瞻性.因此,科学的企业文化至少可以确定为:一、企业文化必须与企业发展进程相一致;二、企业文化必须与企业经营实际相吻合;三、企业文化必须形式与内容相匹配;四、企业文化必须与企业可持续发展相顺应.这也是我们在实践中的体会.     

企业文化建设要正确认识和处理好的若干重大关系

观点大力发展企业文化是文化大发展大繁荣中的题中应有之义,是提升企业核心竞争力的重要保证,是推动"走出去"战略深入实施的迫切要求。大力发展企业文化是文化大发展大繁荣中的题中应有之义,是提升企业核心竞争力的重要保证,是推动"走出去"战略深入实施的迫切要求。在企业文化建设中,要正确认识和处理好以下十大关系。第一,正确认识和处理企业文化建设与社会主义核心价值体系建设的关系,紧紧抓住社会主义核心价值体系这个根本,使企业文化建设成为推动社会主义核心价值体系建设的重要手段。社会主义核心价值体系是兴国之魂,是社会主义先进文化的精髓。在企业,社会主义核心价值体系和企业文化建设,是价值导向和价值践行的关系,是思想内容和传播载体的关系。企业文化建设应把社会主义核心价值体系的传播与践行贯穿于企业经营管理的全过程、各方     

以特色文化打造全国典范企业

"枣矿集团"三三三"管理文化品牌,能有力提升生产力,推动企业健康快速发展"近几年来,枣矿集团按照以文化力激活生产力、提升竞争力的总体思路,大力实施文化强企战略,在基层单位实践的基础上,经过有效整合完善提升,     

良好的企业文化和企业管理者的关系研究

在经济快速发展的现代社会,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,不仅要提高其硬实力,也得加强其软实力的建设。企业文化作为企业的软实力,已不再是虚无缥缈的事务,而是推动企业发展的不竭动力。所以,良好的企业文化建设对企业管理有重大意义。企业管理者作为企业的"领头羊",不仅要从自我角色中重视企业文化,也要将企业文化合理地运用到企业管理中。文章通过分析良好的企业文化与企业管理者之间的关系,得出建设良好的企业文化有助于企业管理的有效性,并探究管理者对企业文化建设的影响,以加强企业文化的建设,提升企业管理者的管理水平。