烟草基层商业企业预算定额标准体系构建的探索

随着烟草行业高质量发展的进程不断加快，对企业全面预算管理提出了更高的要求，本文旨在通过阐述预算定额的概念、意义以及预算定额标准体系建设的构建基础，分析当前烟草基层商业企业预算定额管理现状，找出存在的问题深入剖析原因，对预算定额标准体系的构建进行思考和探索。     

国家支出预算定员定额标准体系构建——以浙江省为例

国家支出预算定员定额标准体系的构建,不仅是编制预算的重要依据,更是衡量其合理性的重要指标之一。支出预算定员定额标准体系的构建不仅对于预算编制、预算执行具有重要意义,更是完善公共财政体制改革的关键所在。目前,浙江省已对多项支出预算制定了定额标准,但在此过程中仍存在标准不够全面、细化,缺乏动态管理,透明度不高等问题,需我们进一步进行探索研究。     

构建以战略为导向的全面预算管理

文章运用管理学的理论和方法,对以组织体系、内容体系、调控体系以及考评体系等要素构建的战略导向视角下企业全面预算管理体系进行研究,旨在构建一个可运行、可操作的战略导向全面预算管理体系,从而更有效地指导企业全面预算管理的实践.     

基于战略导向的企业全面预算管理体系构建——来自广东省电信公司的实例检验

本文运用管理学的理论和方法,对以组织体系、内容体系、调控体系以及考评体系等要素构建的基于战略导向的企业全面预算管理体系进行了系统研究,旨在构建可运行、可操作的战略导向全面预算管理体系,并以广东电信公司作为案例,分析了广东电信公司的基于战略导向的全面预算的编制、执行和考核情况,基于企业战略的全面预算管理理论,对广东电信公司的预算管理体系进行了优化设计。     

构建科学可行的人民银行预算定额标准体系

以人民银行预算定额管理工作为研究对象,分析预算定额管理在预算编制、分配和执行过程中存在的问题,提出建立预算基础数据库、完善预算科目和账户设置、细化预算定额指标等方面的建议,以此构建科学可行的人民银行预算定额标准体系.     

军工事业单位全面预算管理存在的问题及重构

军工事业单位于"十一五"初开始全面预算管理体系建设的步伐,经过"十一五"期间全面预算管理体系建设,该项工作已取得初步进展,为全面预算管理提供了基础。文章旨在找出军工事业单位全面预算管理中目前存在的问题,并针对这些问题重新构建全面预算管理体系,提升预算管理总体水平。     

军工事业单位全面预算管理存在的问题及重构

军工事业单位于"十一五"初开始全面预算管理体系建设的步伐,经过"十一五"期间全面预算管理体系建设,该项工作已取得初步进展,为全面预算管理提供了基础。文章旨在找出军工事业单位全面预算管理中目前存在的问题,并针对这些问题重新构建全面预算管理体系,提升预算管理总体水平。     

行政事业单位预算定额标准化体系研究—— 以海关系统为例

行政事业单位在财务管理中存在行政支出水平差异较大、预算编制缺乏统一标准、预算分配需要公开透明等问题.本文以海关系统为例,使用管理会计的手段和方法,对预算实施定额标准化管理,阐明海关定额标准体系制定的过程、原则、做法,并提出完善行政事业单位预算定额标准管理的建议.     

军工事业单位全面预算管理存在的问题及重构

军工事业单位于“十一五”初开始全面预算管理体系建设的步伐,经过“十一五”期间全面预算管理体系建设,该项工作已取得初步进展,为全面预算管理提供了基础.文章旨在找出军工事业单位全面预算管理中目前存在的问题,并针对这些问题重新构建全面预算管理体系,提升预算管理总体水平.     

企业全面预算管理考评体系的构建方法探索

全面预算管理考评是在以预算管理目标和管理标准作为依据的基础上,动态衡量预算管理工作,旨在对全面预算工作出综合性的评价,并作出预算体系价值的权衡判断,因此全面预算管理考评体系的构建具有重要的意义。本文将以全面预算管理考评体系构建意义分析作为切入口,并从构建原则、指标体系、评价方法、奖惩制度等视角,深入探讨考评体系构建的具体方法。     

论企业全面预算管理体系的构建

全面预算管理体系是构建和完善现代企业管理的一项重要机制,它不仅可以可以降低企业在市场竞争中的经营风险,而且更有利于实现企业的资源整合和规范,是现代企业提升企业核心竞争力的重要途径。本文主要论述了应该从哪些方面构建企业全面预算管理,指出应该从企业预算组织体系、工作流程、预警监控机制以及监督考核机制等几个方面加强对企业全面预算管理体系的构建,从而促进企业经济效益和综合实力的提升,增强其在市场竞争中的竞争地位。     

大力推进部门预算改革进一步提高预算管理水平

我省从１９９９年起就启动实施了省本级部门预算改革。２０００年选择省民政厅、省劳动厅和省教委三个部门进行预算改革试点，２００１年起在省本级１１０个部门及１２９１个单位全面试行编制了部门预算。２００２年又在认真总结试点和全面试编工作经验的基础上，对部门预算在定额标准、范围界定、项目库建设、收入项目库和信息系统建设等方面做了进一步的调整和完善，使我省的部门预算管理体系得到了初步确立，整个部门预算编审工作逐步向规范化、制度化和科学化迈进。主要做法是：一、从基础工作做起，为部门预算改革稳步推进奠定坚实基础…     

全面预算管理在玉柴股份的实践

全面预算管理是企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具。虽然很多企业建立了全面预算管理制度，但在体系建设和执行方面仍存在一些问题，大大影响了全面预算管理的实施效果。多年来，广西玉柴机器股份有限公司（以下简称玉柴股份）一直坚持管理创新，将全面预算与企业实际有机结合，合理构建了全面预算管理体系，并从制度、机构等多方面保证了体系的建设与执行，从而实现了公司资源的合理分配，     

预算定额标准难点初探

从实践看,企业建立预算管理定额标准体系的难点主要集中在以下方面:一是对定额标准的认识与理解;二是谁来制定定额;三是如何推动定额工作;四是制定定额标准的技术方法;五是定额标准的统一性。结合实践,对上述难点进行探析,有助于企业恰当地应用定额标准,促进全面预算管理提高水平。     

市场化改革背景下城投公司构建全面预算管理存在的问题及改进之道

城投公司构建科学有效的全面预算管理体系有助于提高预算目标制定的合理性,有利于构建科学的预算管理组织体系,促进业财融合并提升企业价值,进而促进公司战略发展目标的实现。基于此,本文首先分析了城投公司在市场化改革背景下构建全面预算管理体系的意义,重点探究了目前城投公司全面预算管理存在的问题,并针对问题从思想认识、管理组织体系、专业人员素养、业财联动、全过程控制五个方面提出了对策建议,以期更好地促进城投公司建立有效的全面预算管理体系,实现高质量发展。     

基于价值链的企业定额预算管理体系的思考

在我国经济社会发展新形势之下,企业增强预算控制来管控好公司内部资金流动,站在公司内部业务价值链条上来制定预算管理策略。全面预算已经到融入企业经营方方面面,全面预算管理是现代化企业经营的重要工具手段,在企业内的地位也在日益提升。因此,要将定额预算管控体系,全面纳入在价值链条上,开展对预算控制工作,使用预算管理理论方法,思考预算管理体系的重塑,这对于当前企业经营管理机制的创新和现代企业经营价值增值都有重要的影响作用。     

酒店成本管理问题浅析

一、我国酒店成本管理存在的问题 （一）缺少完善、严谨的成本管理体系 多数酒店从经营初期就没有制定成本预算指标，也不下达消耗定额，或者制定的成本预算指标很笼统，成本管理粗放，缺乏科学、合理、完整、细化的成本管理体系。另外，还有很多酒店企业没有制定采购成本预算、餐饮成本预算、现金收支预算、餐饮成本率、每间客房消耗定额、各部门的物料消耗定额等，更不用说编制现金流量预算表和利润预算表了。     

从资金管理视角论建筑行业预算体系构建

全面预算管理应以战略为导向,根据生命周期和管理控制方式的不同,选择适合自身的预算管理模式,构建预算管理体系,并运用信息技术将资金管理、物资采购等模块与预算密切结合,发挥预算管理的预测和监控职能,确保企业完成战略目标,减少经营风险和财务风险,带来降本增效的显著效果。本文从全面预算体系的构建思路、预算管理模式、搭建预算管理信息平台应注意的问题等角度探讨建筑行业预算体系的构建。     

高校预算绩效管理体系构建研究

在我国高等教育事业快速发展的背景下,高校资金是否被充分利用、高校预算是否发挥着资源配置的作用成为人们关注的重点。本文从对高校预算绩效管理体系构建的意义、在高校预算绩效管理构建的基本思路以及高校绩效预算管理的现状进行分析,提出加强组织领导,成立预算绩效管理工作相关的组织机构、建立和完善各项预算绩效管理制度,从而全面构建预算绩效管理体系,进而提出完善高校预算绩效管理的建议。     

高校财政拨款科研项目全面预算管理体系研究

随着全国科学技术财政支出金额逐年增长,高校科研项目不断增加,建立健全全面预算管理体系已成为高等院校科研管理的当务之急.文章阐述了科研项目全面预算管理体系的内涵与特点,针对当前科研管理中存在的缺乏部门沟通协调、预算编制不科学、执行控制不力、激励机制不健全等问题,提出从健全预算组织体系、设计预算编制体系、严格预算执行体系、完善预算考评体系等方面完善科研管理的沟通、调控与激励机制,以期对提升科研支撑服务水平有所裨益.