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随着经济的快速发展,市场竞争也日趋激烈,企业集团发展规模不断扩大,组织结构日益复杂,财务公司也更加重视预算管控.为了更好地提高企业集团的经济效益,实现长远的发展目标,必须对财务控制方法进行调整和优化,进行有效的预算管控,从而更好地提升企业竞争力和凝聚力,更好地促进企业集团整体实力的提升. 相似文献
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江学芳 《中国乡镇企业会计》2018,(7)
在当前经济环境下,企业集团要想在市场上持续抢占先机,提升竞争力,保留优势,取得进一步的发展和突破,就必须要不断的深化改革,加强管理,建立完善、健全的内部控制体系,只有这样,才能在实现集团企业规模经济、运营质量共同提高的同时,增强集团企业综合竞争力,优化企业集团内部资源和管控质量,保障企业集团母子公司双向的、共同发展,促进企业集团战略目标的实施,实现企业集团健康、可持续的发展。 相似文献
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企业集团,是以资本为主要联结纽带,由控股公司及其附属公司组成的具有层次性的稳定的经济组织,是为了实现规模经济、协同效应等目的而组建的联合体.集团独特的层次性和多元化经营战略决定了必须选择一种有效的风险管理模式,才能使企业集团稳定发展. 相似文献
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实行资金集中管理与控制,是在保证集团内部资金流动性的前提下,减少资金闲置,降低资金成本,充分发挥集团整体资金的规模优势,最终实现资金留存和运用的合理化.如果资金管理不善,将会出现资金分散、财务失控、资产流失等后果,使企业面临较大的财务风险,降低企业的管理效率,从而制约企业集团的健康发展.本文首先简要介绍了现代企业集团资金管理模式和资金管控体系的层次划分,然后详细说明了如何构建资金管控体系,最后着重分析了资金管控体系在企业集团内部控制中的作用. 相似文献
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在改革不断深化、国际金融危机持续影响的背景下,国有大型企业集团面临的外部环境更加复杂,市场竞争更趋激烈,多重风险因素叠加,如何构建国有企业全面风险管理、实现国有资产保值增值是刻不容缓的问题.国信集团结合集团改革发展方向,逐步建立起体现集团投资与运营特色的二维全面风险管理体系、风险识别和评估体系、风险管理制度体系,以业务流程为导向强化关键风险要素管理,提升了集团的管理能力. 相似文献
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随着经济全球化脚步的日益加快,企业规模的扩大、生产要素的流动、资本纽带的强化、乃至市场竞争的加剧、核心竞争力的打造,都越来越使经济战场的主角趋于规模化、集团化和群体化,现代企业集团已经成为我国现代经济发展的一道亮丽风景线.进一步推动企业集团建立、健全和有效实施内部控制制度,提高公司风险管理水平,控制公司内部财务风险,提高经济效益,增强集团竞争力,显得尤为重要. 相似文献
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