基于“一动力三循环”管理模式的SEA方法在医院财务人员奖励性绩效分配中的应用研究

本文在公立医院薪酬制度改革背景下,分析了医院财务人员奖励性绩效分配存在的现有财务岗位职责部分内容与实际岗位不符、月度奖励性绩效分配未充分考虑不同岗位工作人员之间的差异化、年度绩效分配未充分体现个人对科室工作的贡献度等三方面问题,针对存在的问题,探索提出“SEA”方法,即构建岗位说明书、评估岗位价值以及评价个人价值,通过科室奖励性绩效二次分配的合理性与公平性,有效激励科室工作效能与产出,从而助力医院可持续发展。     

新医改背景下医院绩效分配方式分析

绩效分配是新医改背景下医院践行收入分配制度改革的关键环节,也是医院有效实行绩效管理的重要组成部分.通过梳理相关文献,深入领会医院绩效分配的概念及内涵,即医院绩效分配是以成本核算为基础且与工作质与量相结合的分配形式.基于此,文章立足于医院绩效分配现状,分析了医院绩效分配的现存问题,具体包括绩效工资核算标准不完善、绩效工资成本控制作用薄弱、科室内部二次分配不科学、绩效激励次序不合理,继而以整体薪酬理论为指导,提出了解决对策,以供参考.     

浅论作业成本法在石油开采企业的应用

20世纪中期美国首先将作业成本法应用于石油开采业中，这是一种更为科学和先进的成本计算和管理方法．它遵循“成本动因驱动”理论，通过将资源转向作业分配、作业转向成本对象分配两个分配过程．科学地将成本分配与成本产生原因二者联系起来。     

合理分割财富“蛋糕”

在做大社会财富“蛋糕”的同时，如何分配这块“蛋糕”，分配是否公平，对社会制度变革和社会秩序维护起着决定性作用。本文主要从实现平等就业、完善收入分配、推动改革成果等三个环节，对如何真正实现公平分配社会财富“蛋糕”，体现社会公平进行了分析。     

作业成本法的改进 合作博弈模型的应用

作业成本计算法是一种以“作业”为基础,以“成本驱动因素”理论为基本依据,通过分析成本发生的动因,对构成产品成本的各种间接费用,采用不同的间接费用率进行不同的成本分配,最终确定产品成本的一种成本计算方法。其目的是为了更好的计量成本、解决共同成本分摊的问题。     

“双轮驱动”还需找准路径——北京文化科技企业发展现状探析

当前,世界经济正在从生产要素驱动、资本驱动向创新驱动转变。党的十八大报告明确提出要实施创新驱动发展战略,促进文化与科技融合,这为我国加快转变经济发展方式、赢得发展先机指明了方向。推进文化创新、科技创新的“双轮驱动”也是北京正在践行的经济发展新模式。作为首都实施“双轮驱动”战略的主体,文化科技企业在其中发挥的作用不可或缺。在此,我们聚焦文化科技企业,从微观层面探析文化、科技“双轮驱动”在首都经济发展中发挥的作用以及实现作用的有效路径。     

基于熵值法的医院临床科室财务绩效评价研究

文章立足于医院绩效评价中最为广泛的平衡计分卡财务维度,对医院科室中创造价值最大的临床科室做财务绩效研究.通过经济效益、负债情况、营运能力、成本情况四大指标将财务维度的综合绩效体系进行解构,进一步基于多元目标规划中的熵值法对15个三级指标进行客观赋权,最终实现了对医院临床科室财务绩效分对象、分指标的客观评价,为医院管理决策提供了财务绩效评价的客观依据.     

绩效工资分配对医院发展的导向作用

医院的发展离不开全院职工的共同努力。如何激励各个岗位的职工发挥积极性,并使各科室相互配合、实现医院的最优发展是实施绩效工资分配的最终目的。笔者结合日常工作,就绩效工资分配对医院的导向作用展开论述。     

三个“外转内”促发展方式转变

要促进经济发展方式的转变，就应当努力实现从三个“外”到三个“内”的转向。即从外需引导转向内需引导、从外延增长转向内涵增长、从外力驱动转向内力驱动     

DIP付费下医院绩效与成本联动管理机制的探讨

传统的绩效与成本管理仍停留在医疗项目激励和科室成本管理上,无法适应DIP支付下医院精益化管理需要,探讨开展绩效与成本联动管理机制迫在眉睫.文章以河南省人民医院为例,通过以绩效变革为激励导向,以成本管理为价值指引,开展DIP成本核算,精益成本管控,变革绩效方案,将优势病种和核心病种纳入医务人员绩效考核,建立绩效激励与成本管理联动机制,契合医改政策要求,调动医护人员积极性,推动形成医院运行精益高效、医保资金合理使用、患者费用有效降低的"三方共嬴"良好态势.     

基于“相对竞争力”理念的薪酬绩效管理体系构建研究

构建并实施科学完善的薪酬绩效管理体系是企业人力资源管理的核心内容之一,对有效激发员工工作热情、增强凝聚力、推动企业战略目标实现具有重要意义。近年来,华电国际电力股份有限公司以企业发展战略为引领、以业绩为导向、以“相对竞争力”为标尺,构建并不断完善以“效率优先,效益为主,责任制目标兑现”为主要内容的“两效一目标”薪酬绩效管理体系,为推动企业各阶段战略目标的顺利实现提供坚实支撑和保障。本文通过对华电国际建立与实施科学合理的薪酬绩效管理体系的分析和研究,阐明了企业紧密结合自身实际和特定的环境持续改进分配激励制度的重要性和必要性,并提出了相应的见解。     

构建“指标清单”+“两维三域”绩效考核体系 促进持续高质量发展

通过优化各层级绩效工资标准系数级差，科学编制重点关键指标超欠限额，适度合理拉开员工收入差距，充分利用薪酬奖励促进管理水平上台阶，形成“单位绩效凭效益，个人收入凭贡献”的局面，探索出一套适应自主经营的绩效考核管理体系。通过优化编制厂绩效考核管理办法，以36份“指标清单”激励方式，通过“正常+追溯”两个维度考核方式，“厂域、作业区域、站队域”三个考核领域（即“两维三域”），形成全方位立体式绩效考核网络化管理。     

推进“三种控制” 实现“三方共赢”

四川省广元市积极改革医疗保险费用支付方式,努力破解公立医院改革难题,较好地实现了参保人员利益、基金使用效益和定点医院合法收益“三个最大化”的目标,有力地推动了医保、医药、医疗“三轮”驱动发展。     

“双碳”背景下煤炭企业环境成本会计研究

随着时代的进步，生态文明建设在国家的地位日益提高。在2021年3月15日中央财经委员会第九次会议上，习总书记强调把“双碳”纳入生态文明建设的整体布局并要求如期实现“双碳”目标。在此背景下，煤炭企业的发展成为重点关注对象，而煤炭企业要想持续发展下去，就要合理运用环境成本会计，只有这样才能在国家强制实施碳减排的情况下实现自身最大效益。基于此，介绍“双碳”、环境成本会计，并依据煤炭企业环境成本会计存在的问题提出加大对煤炭企业环境成本的培训、多挖掘了解环境成本人才、明确环境成本核算标准及分类标准、完善环境成本会计科目及健全相关法律法规等解决措施。     

“双碳”目标下高职“物流成本管理”课程思政实践探析

课程思政是落实立德树人根本任务的关键环节，目前“双碳”目标已成为物流管理专业教学课程思政的时代特色，基于“双碳”战略目标，对“物流成本管理”课程开展课程思政的实践进行探析，从总体思路、教学过程、教学内容三个方面展现具体的课程思政教学实践过程，培养学生树立绿色环保、降本增效、物流强国的意识。     

“双赢”与“达己先达人”

时下,“双赢”口号满天飞,企业都在倡导与客户或合作伙伴共同发展、谋取双赢。但“赢”源于何处呢? 两种可能,一种是我们双方都从第三方获取收益,另一种是我们通过合作创造出了收益。双赢既是个“手段”又是个“目标”的问题,能否真正实现的关键是双方的“心态”。因此,在合作处事中,也许“达己先达人”比“双     

“双一流”建设背景下高校预算绩效管理的思考

国务院印发的《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》明确指出,要在高校建设"双一流"过程中,实行"强化绩效,动态支持"的财政投入模式。分析高校在预算绩效管理中的现状,并从"双一流"建设背景下,建立以绩效为导向的预算分配体系等方面,提出加强绩效管理的相关建议。     

医院综合绩效管理系统设计与实现

运用医院信息化管理网络,实现对科室以及个人绩效的科学、准确、精细管理.利用目前医院HIS系统,引入权重,将医、技、护等各类工作量化,根据量化的数据进行准确地绩效分配.实现信息化管理,科学合理构建绩效考核,督促医院从业人员提高了工作效率,提高了患者满意度.     

化解减员增效“后遗症”

近阶段,部分行业持续低迷,许多企业都开始想尽办法严控各项成本支出.由于降低原材料成本的空间十分有限,最后只能选择降低用工成本这一条途径了.其中,“减员增效”是企业最常见的一种方法.一般来说,“减员”的办法不外乎以下三种:末位淘汰、无限期放假、大范围裁员,而这三种方法不仅各自存在法律风险,且在操作过程中稍有不慎,还会诱发一连串的减员“后遗症”.     

医院科室全成本核算探索

为实现“走优质、高效、低耗、可持续发展之路,使人民享受质优价廉的医疗服务”的目标,各级医院纷纷引入科室全成本核算这种现代化管理手段,建立内部绩效分配机制,并取得了较好的成效。但在实际工作中,难免要遇到一些问题、困难,产生误区,若得不到很好地解决,将影响着成本核算内部分配效果。2004年我院经职代会批准,在全院推行了新的成本核算和分配方案。笔者拟就实际工作中如何完善医院科室全成本核算问题作一探讨。一、实施科室全成本核算,构建低成本经营优势。市场经济条件下,医院不但要融入一般市场活动中,还必须参与医疗服务这个特殊市…