公立医院医疗退费的分析研究

公立医院作为卫生事业体系中提供医疗服务的主体,占医疗资源的90%以上,其职能落实和资源配置对医疗事业发展起着举足轻重的作用,是新医改方案的五项重点改革内容之一。     

医卫资源再布局

国务院常务会日前讨论通过《全国医疗卫生服务体系规划纲要》,要求继续深化改革,坚持政府主导与市场机制相结合,优化医疗资源配置,尽可能让群众看病少花钱、更方便,有效预防和治疗疾病。为推进医疗资源配置更加合理,切实解决“看病难、看病贵”问题,《纲要》明确了分级设置各类公立医院、大力发展社会办医、科学布局优质医疗资源、强化功能布局与分工协作、加快推进公立医院改革五项重点任务。2015年是我国深化医改的第六个年头,新年不久国务     

我国公立医院发展现状及难点探究

公立医院的改革一直是卫生医疗体制改革的重中之重,城乡都在探索不同形式、不同程度的改革。经过四年多的改革实践,公立医院仍然面临资源供需矛盾、资源配置失衡、收支结构不合理的问题。本文梳理我国公立医院的发展现状,分析其发展中存在的问题和困境,以期为改革提供参考。     

浅议基层公立医院医疗成本核算体系

在市场经济下,我国公立医院开始走向产业化改革。在给人们带来更好的医疗服务的同时,由于医疗资源配置出现错位,导致三级以上医院经营越来越好,基层公立医院经营则举步维艰。基层公立医院如不对经营策略、经营手段进行调整,开展全面的成本控制,将面l临被淘汰的危险。2007年,国家开始尝试新一轮医院管理体制改革。新的医疗体制改革的目标是建立“低水平、广覆盖”的全民医疗保健制度,这给基层公立医院发展带了契机,同时也规范了医疗行为和收费水平,对基层公立医院的内涵管理、特别是成本控制提出了挑战。     

关于如何加强公立医院经济管理的探讨

在社会主市场经济条件下，新的医疗卫生体制改革中，公立医院改革既是整个医疗引生体制改革的难点，也最改革成败的关键，而加强公立医院经营管理则是推进公立医院改革和提高公立医院经营管理水平、建立优质、高效、低耗、价廉的服务模式，提高卫生资源利用效率、实现经济效益和社会效益相统一的重要手段。     

公立医院全面预算管理存在的问题及优化建议

公立医院属于卫生健康行业,是我国医疗服务的主体,承担临床医疗、医学科研等任务。2009年,为了“有效减轻居民就医费用负担”,新一轮医改正式施行,2017年综合医改全面推开,取得了一定成果,医疗卫生体系运行效率逐渐提高,直至今日仍在纵深发展、进一步深化。新时期,医疗卫生健康行业竞争局势日益严峻,对公立医院而言应当扩大优势,实现稳中有增,通过实施全面预算管理,合理安排资金收支,优化资源配置,同步提升资金使用效益与整体运营效率,达成医院战略管理目标。2021年,国家有关部门制定并印发《公立医院全面预算管理制度实施办法》,作为公立医院预算管理工作开展的指导文件。基于这一背景,公立医院大力推广并贯彻实施全面预算管理已是必然趋势。本文从公立医院全面预算管理相关理论着手,结合医院特殊属性,分析其存在的问题,并从多个方面针对性地提出优化建议,旨在为各医院发挥全面预算管理优势、提升精细化管理水平提供一定的借鉴。     

基于内控体系下的公立医院预算管理探索

公立医院承担了我国绝大部分医疗卫生服务工作,提高公立医院的管理水平有利于充分发挥我国有限的医疗资源,提升医疗服务质量。内部控制和预算绩效管理作为公立医院高质量发展的双重推动力,是实现公立医院向精细化转变的重要推手。     

人力资本理论视角下的中国农村卫生政策探析

医疗领域中的不确定性和供需双方的信息不对称使市场失灵,从而需要政府对医疗服务的支持和干预。缺少公共支持的市场化非但不能解决卫生筹资和服务成本控制的困难,反而既造成资源配置和使用效率低下,又导致资源分配更大程度的不平等。要摆脱目前中国农村卫生事业的困境,关键在于恢复公共支持传统。     

基于价值链的X公立医院成本管理研究

随着医疗服务需求的不断增加,公立医院面临着成本控制和绩效提升的双重挑战。在此背景下,有效的成本管理成为医院管理的重要议题,价值链理论为分析企业内部成本活动提供了有力的工具,在医疗服务、药品采购、后勤支持等环节,医院可以通过流程优化、资源配置、与合作伙伴建立密切关系等,降低成本并提升绩效。因此,本文以价值链理论为基础,针对X公立医院成本管理方式展开详细分析,为公立医院成本管理提供实践性参考。     

基于《政府会计制度》视角的医疗收入会计核算研究

目的:研究公立医院和基层医疗机构的医疗收入会计核算与公共政策管理目标之间的关系.方法:通过对公立医院和基层医疗机构医疗收入会计核算的依据、假设、目标、方法及政策背景进行梳理.结果:公立医院和基层医疗机构医疗收入会计核算体现了政府对医疗机构履职的要求和受托责任.结论:医疗收入会计核算基于公共绩效评价的需要,体现了公共资源配置、公共产品供给、财政保障机制等政策管理的要求.     

医院投入产出和医疗效益对比研究

当前各类公立医院投入产出效益尚存在一定问题,医疗效益实现情况不够理想,应通过提高医疗卫生资源利用率,构建卫生技术评估与调控制度,以及加强科研创新水平的方式,促进各类医院投入产出效益以及医疗效益的全面发展与提升。针对这一情况,本文研究并评价医院投入产出和医疗的效益情况,为医院发展改进提供方向。     

公立医院加强成本管理小议

随着经营灵活的民营医院进入国内医疗市场,及国际资本绕道进入我国医疗行业的可能性越发增大,我国不同所有制医疗单位的竞争必定是激烈的。我国公立医院因长期受计划经济体制的影响，国家财政对医疗体系投入不足，以及社会效益和经济效益的兼顾，普遍存在资源配置低效率、竞争力处于劣势的现象。如何有效地提高公立医院的竞争能力，以应对越来越严峻的市场竞争，是摆在每一位医院管理人员面前的重大课题。     

突发公共卫生事件的 应急医疗资源配置研究——基于网格化管理和大数据平台

应急医疗资源是应对突发公共卫生事件最重要的物质基础和保障。在对前人研究进行总结的基础上,分析了目前我国在突发公共卫生事件时应急医疗资源调配机制的不足和网格化管理应用到资源配置中的可行性和优越性,以此将大数据平台和网格化管理模式引入到应急医疗资源的配置研究中。在对应急医疗资源的配置过程进行网格化模型设计的基础上,根据我国应急医疗资源配置的需要和特点,确定了网格系统中的基本单元,即网格划分,并选择五层沙漏模型作为突发公共卫生事件时应急医疗资源配置的网格模型架构,以期完善我国的应急资源管理体系,进一步提高我国在突发公共卫生事件时应急医疗资源的调配和管理水平。     

论成本效益分析法在公立医院经济管理中的运用

随着医药卫生体制改革的逐步深入,公立医院进入到了新的发展时期。在这种时代背景下,公立医院不仅要为社会公众提供优质的医疗卫生服务,还要尽可能优化自身的资源配置,使资源得到充分合理的利用,从而促进医院的健康、可持续发展。本文结合我国公立医院的现状,分析如何在公立医院管理中运用成本效益分析方法,提高经济效益。     

新医改形势下公立医院内部控制体系重构

在市场经济日益变化的新形势下,公立医院的发展面临着很大的挑战。传统的公立医院内部控制管理方式已经不适应目前复杂的医疗经营活动,也与公立医院发展的新战略不相适应。目前,卫生行业的市场竞争日趋紧张,公立医院要想获得更大发展,必须建立和完善内部控制体系,实现精准化管理,保障医院资产的安全,提高资产的使用效率,保证会计信息的准确性,防范公立医院的财务风险和经营风险,推动公立医院健康有效的发展。     

新医院财务制度下加强固定资产管理的思考

随着新医院财务制度的颁布与实施和卫生医疗改革的不断深化,对公立医院的资产管理提出了更高的要求。固定资产是医院资产中的重要资源,固定资产的管理水平不仅影响着医院经营活动和财务状况,而且影响着医疗技术水平,也是当今进行医疗体制的基础。同时,公立医院资产的管理水平成为评价公立医院综合实力的一个必不可缺的条件。因此,加强公立医院固定资产管理,不仅能够有效地保证国有资产的安全和完整,而且对于提高医院的经营管理水平、提高医院的经济效益和社会效益、提高医院的医疗水平意义十分重大。本文基于新医院财务制度实施的背景,结合公立医院对固定资产管理存在着的种种问题,并提出加强固定资产管理的建议。     

公务卡在公立医院内部财务管理中存在的问题及解决方法探析

公务卡作为一种公务结算方式,具有透明和可追溯的优势.公立医院作为特殊的预算单位,随着医疗体制改革和"互联网+医疗"的深入,医院收支规模不断扩大,相应资金监管的压力也在不断加大.政府会计制度改革的全面实施对医院财务精细化管理提出了更高的要求,结合医院智慧财务建设和第三方支付平台的优势,公务卡结算方式在公立医院"落地"已成趋势,对规范公立医疗机构经济运行管理、控制经济风险、提高资金使用效益具有重要的作用.     

公立医院资产管理的现状及改进措施研究

在新医改政策推行的大背景下,医疗卫生服务行业也面临着重大改革和突破,在秉持着公益性、服务性的原则下,公立医院需要注重单位内部经营管理模式的转变,只有提升人才管理和队伍建设能力,提高核心竞争力,才能在市场上占据有利的份额.公立医院的资产管理不仅是开展医疗、科研、教学活动的必备条件,而且是提高医疗质量的物资基础和先决条件.因此,公立医院的资产管理是医院行政管理工作中一项长期、艰巨、重要的工程,医院管理层需要加强对资产的管控,做好精细化的资产管理工作,分析资产管理现状和不足,并树立创新思维,从内控的角度上确保医院资产的保值增值,提升资产的使用效率,实现价值最大化.     

关于公立医院集团化财务问题的探讨

目前我国正在不断摸索公立医院改革的道路,市场经济的不断成熟,人口老龄化结构的加剧,医疗资源的分布不均,使得公立医院在竞争中出现了强弱不同的发展态势。公立医院集团化发展成为改革探索的一个重要方向,整合优势资源,提高医疗资源利用效率成为集团化发展的亮点。但是,面对整合后的医疗集团,是否有完善高效匹配的财务管理制度成为评价医院内部管理水平的重要指标。本文以某市三级公立医院集团化过程为例,探讨集团化进程中出现的财务问题及改革对策。     

浅析公立医院财务管理存在的问题及解决措施

国家为了提高人民群众的就医保障,根据我国的医疗实际状况进行了改革,出台了新医改政策.新医改政策出台以后,公立医院面临的竞争更激烈,需要同时面对成本刚性增长、资源配置效率低差、社会效益与经济效益同步发展的巨大压力,这就要求公立医院的财务管理必须做到精细化.本文针对公立医院财务管理中存在的问题做了简要阐述,并提出了相应的解决措施.