责任成本法在公路施工企业的应用

由于公路施工的特点决定了公路建设项目建设期长,投资规模大,人、财、物的消耗大。尤其是随着公路施工企业逐渐增多,很多有施工能力的个人也加入到该行业,使得该行业的竞争日趋激烈,很多企业为了中标纷纷压低报价,这样使得企业的利润空间逐渐减小,所以在目前的行情下,企业必须加强成本管理,努力降低成本,提高企业利润。但是很多项目部不同程度的存在着效益低、积累少、资金紧张的困扰等问题,究其原因,主要是存在粗放经营、     

公路施工企业材料成本管理研究

目前公路施工企业市场竞争非常激烈,很多企业为了中标纷纷压低报价,这样使得企业的利润空间减小,所以企业必须加强成本管理,努力降低成本,提高企业利润,而材料成本山公路施工企业总成本的50％-70％,所以对公路施工企业的材料成本进行有效的控制,可以提高企业竞争力。本文针对河北省公路施工企业的成本管理现状,对其材料成本管理进行了探讨？     

现代成本管理理念在公路施工过程中的应用分析

在我国公路建设行业，激烈的市场竞争使得公路施工企业的利润在逐年减少，很多施工企业苦不堪言，甚至已经到了破产的窘境。怎么科学合理的使用现代成本管理理念来对施工成本进行有效控制，达到提高企业经济效益的目的是现在公路施工企业较为关注的问题。本文从我国公路施工的基本情况出发，重点探讨如何在公路施工过程中运用现代成本管理理念。     

公路施工企业财务审计与管理分析

随着经济的不断发展，财务审计的作用日益展现，财务审计的弊端也逐渐显现，对于公路施工企业来说，随着经营环境的变化和经营规模的扩大，企业面临的风险是越来越大，所以，公路施工企业必须通过提高自身的财务审计能力和管理能力，来有效解决审计和管理方面存在的严重问题，这样才能提高企业的管理水平，增强其竞争力，以便更好的提高企业的经济效益。     

公路施工管理中存在的问题及解决措施

近几年来,我国的经济发展迅速,同时也带动了很多行业迅速发展起来,其中公路建设就是其中的代表之一。公路的兴建,能够拉动农村的经济发展,提高人民的生活水平,它也能够拉动各城市间的经济来往,成为一条重要的经济纽带。可见,公路建设的重要性,所以我们在进行公路建设时,一定要把握好质量关,而施工质量的好坏又与公路的施工管理有着密切的联系。现阶段,很多企业在施工管理上做的都不够完善,出现了很多的问题,比如增加了工程项目的成本的投入;安全事故的出现;有的将造成企业严重亏损,严重影响企业的未来发展。可见,控制好施工管理对于企业发展的重要性。本文作者主要针对现阶段公路施工管理中存在的问题进行了详细的分析和探讨,并提出了自己的一些见解,以进一步提高我国公路建设水平。     

公路施工企业如何重视公路施工技术

改革开放以来,我国的经济迅速的增长,科技也得到较快的发展,并且于二零零一年加入了世界贸易组织WTO,我国的经济制度也由原来的计划经济向市场经济转变。在这样的大背景下,我国的大中小型企业的数量增多,规模扩大,还有部分企业逐渐成为上市公司,开设跨国子公司,使得我国企业的发展进入了新的阶段,有了新的突破。在经济市场逐渐活跃的情况下,我国企业的种类也越来越多,出现了公路施工企业等新型的企业类型。公路施工企业是通过竞标来夺得更多的公路施工项目,在公路施工方面有自己专门的团队,用于从事公路施工的有关事项,是国家或者是个体的工程承包行为。公路施工企业通过从事公路施工的项目,从中获取一定的利润,作为公司的运转资金,形成企业的良性循环。公路施工企业是我国公路建设事业发展过程中必不可少的角色,它的存在,不仅能够促进我国公路建设事业的发展,作为公路建设事业发展的桥梁,还能够促进经济的增长,是市场经济更加的活跃,带动地方的消费,进一步刺激经济的增长,一定程度上,还对我国企业的发展,以及企业的布局有一定的影响。由此可见,公路施工企业在我国公路建设事业发展中是极其重要的,我们应该重视公路施工企业的发展。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

施工企业工程项目成本管理,是企业达到强化经营管理、降低工程成本、创造良好经济效益的目的的过程。我国目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

对公路施工管理进行浅谈

工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，本文作者在此也对公路施工项目的质量管理工作做一些探讨。通过对公路施工企业项目管理的探讨，提出一些对公路施工企业项目管理的理解以及对目前公路施工项目管理中存在问题的思考，并提出了规范公路施工企业项目管理的建议。     

论公路施工企业的公路施工预算成本控制

现阶段,我国的公路施工企业在迅速的发展中也出现了很多问题。本文尝试对公路施工企业的公路施工预算成本进行分析和研究,探讨出现问题的原因,并提出相应的策略来控制施工的预算成本。     

快运变快递:知易行难

尽管很多公路快运企业都在快递化,但这条路事实上比想象中更为艰难。伴随着人力、燃油等综合成本的不断上涨,公路快运企业的利润也逐渐被摊薄,很多企业呈现出营业额增长,盈利能力却下降的尴尬局面,企业经营也遭     

土木工程项目施工中的机械设备管理

随着公路建设的高速发展，施工领域已经不再局限于常规化的地面施工，逐渐扩展到高空、地下、海洋等一些难于作业的地域和超高的建筑物、超深的地基工程、大跨度的桥梁构筑、复杂的隧道等工程，公路施工越来越离不开工程机械，尤其是高精度、高效率和智能化的工程机械。拥有工程机械数量的多少、性能的优劣，成为衡量公路施工企业技术、经济实力的重要标志。近年来，公路施工企业工程机械管理水平却落后于现代施工的要求，影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益，已经成为公路施工企业亟待解决的问题。本文对公路大发展时期工程机械设备管理中存在的问题加以剖析，并提出了具体的管理措施和办法。     

公路工程中的项目成本管理现状及问题分析

公路施工项目管理中的重要组成部分是项目成本管理,当前我国公路施工项目成本管理的发展存在一些问题,本文就对这些问题进行探讨和简要的分析,提出相应的解决方案。     

作业成本法与公路施工项目成本管理

公路施工企业的间接费用、管理费用等在总成本中的比重日益提高,传统的成本控制方法面临挑战,公路施工企业不得不考虑将作业成本法引入公路施工项目管理,论文从分析公路施工项目成本和管理的特征出发,阐述公路施工项目应用作业成本法可行性,分析公路施工项目运营作业成本法的条件,以及运用作业成本法潜在效果。     

公路施工项目成本管理问题分析

成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分,文章对我国公路施工项目成本管理及发展现状进行了介绍,针对施工项目成本管理中存在的问题和原因,如缺乏切实可行的成本管理体制,只注重对施工过程的控制,对项目成本管理的整体规划不够,局限于对内部成本的管理,对外部因素的分析不够等问题进行了分析。     

浅谈公路施工企业成本控制

公路作为建设项目．除了一般项目的特征外．还具有一些自己的特点：公路的资金投资巨大．一般在数亿元以上公路建设的规模大、周期长；由于公路建设的所需时间较长，并且露天作业．受自然环境影响较大，自然环境具有较大不可预见性等不确定因素，风险大；公路建设工程复杂，涉及的人．财，物较多．需要各个专业的人才共同配合。本文笔者浅析了公路施工企业成本控制的内容及原则，并针对如何提高公路施工过程成本控制，提出了几点建议。     

论建设工程成本管理

随着我国经济的高速发展,由于进几年建设工程施工企业的工程量逐渐增加,但是也存在着利润逐渐减少。面对建筑工程项目存在的这种情况,只有对建设工程项目的成本管理进行加强,才能在建筑工程行业中立于有利位置,因此对建设工程的成本管理进行研究具有重要意义和必要性,本文对建设工程成本管理存在的问题进行了初步的探讨与分析。     

基于公路施工企业的成本控制与创新研究

最近几年来,物价不断上涨,建筑材料的价格也不例外,无疑增加了修建公路的资金成本,如果不做好对公路施工的财务管理,控制相应的施工成本,可能会导致企业出现倒闭等情况,因此对公路施工进行合理的成本控制与管理是迫在眉睫的事情。本文主要描述了公路施工企业进行成本控制的方式及存在的问题,并针对具体情况提出创新措施。     

公路施工企业完善内控制度的对策

随着社会主义市场经济的日趋完善，民间资本和外资不断注入公路建设市场，公路管理部门再也不能“肥水不流外人田”了，所有工程均需公开、公正的实行招投标，因此公路施工企业之间竞争异常激烈。笔者通过分析我国公路施工企业内部控制制度的特点、存在的问题以及完善的必要性，着重从对外承接工程、成本、进度、费用、材料采购等方面人手，提出了公路施工企业如何运用项目管理理念更好地完善企业内控制度的对策和建议。     

公路施工项目成本管理

公路行业成本管理的对象是工程项目,为了确保工程项目获利,就必须做好成本控制。制定行之有效的成本目标,合理地降低成本,才能获得预期的目标利润。所谓成本,是指公路项目施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式,也就是某工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。在施工过程中,在做好进度控制与质量控制的同时,更应做好成本控制工作,成本控制的成功与否,直接影响到企业的效益、职工的收入,与参加施工的每个人员都息息相关。     

施工企业工程项目成本控制探讨

目前建筑市场竞争日趋激烈,再加上工程量清单招标等工作的实施,使得建筑市场透明化逐步增强,施工企业的利润空间也越来越小。特别是在现阶段全球经济危机大环境的影响下,如何有效的控制工程成本更是施工企业在项目管理工作中需要重点考虑的问题。文章就施工企业成本控制中存在的问题及其解决措施进行了探讨。