富民强区再创辉煌——21世纪初期苏南发展战略研究

为实现富民强省，在全国率先基本实现现代化的宏伟目标，江苏省委、省政府提出了加快提升苏南发展水平的战略要求。深入分析苏南的基本区情和发展现状，正确把握苏南的发展阶段和环境条件，明确提出苏南的发展目标和战略思路，对于这一重大战略要求的实施至关重要，必须深入研究。     

浅析施工企业发展战略实施的保障措施

在当前市场经济发展迅猛的大背景下,施工企业的高层管理者都已经开始意识到制定企业发展战略的重要性和必要性,虽然每个企业都有各自的特点,但在发展战略的制定与实施这一问题上确是高度一致的,就是要结合自身实际制定符合企业发展的发展战略和目标,然后采取切实可行的战略措施来实现预期战略目标,在这一过程中发展战略实施保障措施发挥着不可替代的重要作用.本文从组织结构优化、企业文化建设和人力资源建设三个方面,对企业发展战略得以有效实施的保障措施进行简要分析.     

合理规划企业财务战略 降低经营风险

面对日益激烈的市场竞争趋势,为了促进自身长远发展,企业迫切需要解决的是发展战略问题。作为企业发展战略的重要组成部分,财务战略对企业财力资源的合理优化配置和降低经营风险具有举足轻重的作用。做好企业财务战略,要求企业具备风险意识,针对市场发展趋势及其风险因素,全面系统的规划战略目标、战略步骤和战略要求,以在竞争中求生存,规避经营风险,在机遇中求发展,实现企业战略目标。对此,本文以阐述企业财务战略含义及规划点为基础,并主要基于降低经营风险这一角度,分析探讨企业财务战略风险管理体系的构建。     

企业集团核心能力的培育

随着时代的发展，企业集团越来越注重对未来竞争战略的研究与管理。按照现代企业管理的有关理论，在激烈竞争的市场经济条件下，企业的生存与发展取决于其某些方面的优势，而这些优势集中表现为企业的核心能力。因此，谁能制订出面向未来且切实可行的竞争战略，培育和发展核心能力，实现竞争战略向竞争优势的转变，谁就会在激烈的市场竞争中赢得主动。     

企业战略管理的重要性与精准化探究

企业如果想要实现高质量发展，就必须重视企业战略管理。现阶段，各行业企业市场竞争十分激烈，企业面临的挑战也越来越严峻，这就要求企业必须结合自身发展情况，强化战略管理，合理运用企业现有资源，以提高企业的核心竞争力，推动企业健康、稳健发展。     

浅谈企业发展战略制定的思路和要点

企业战略是关系到企业未来的发展大计。鉴于战略制定工作属于企业的非常态管理职能，其专业性强，本文提出借力于战略咨询专业机构的咨询，为企业制定出切实可行、高质量的发展战略。在当前竞争激烈的市场环境中，企业只有对未来提前谋划，并付之行动，才能立于不败之地，得以持续发展。     

抓好战略管理实现战略制胜

本文围绕抓好战略管理,实现战略制胜这一中心,集中论述了企业战略管理中的三个重要问题:一是战略管理的必要性、重要性和紧迫性;二是战略管理中的五个基本矛盾,即组织与环境的矛盾,资源与目标的矛盾,旧业与新业的矛盾,生存与发展的矛盾,兴办企业与保护环境的矛盾;三是抓好战略管理对企业管理者的要求.     

浅谈国有企业兼并中的人力资源整合

企业兼并是企业为了实现其整体战略目标所做出的重大战略选择。企业要想实现兼并战略的成功，必须抓住“人”这一关键变量．通过人力资源战略整合，实现自身兼并发展的战略计划。     

"中部崛起"战略中的发展模式选择

“中部崛起”是继沿海开放、西部大开发和东北等老工业基地振兴之后我国又一个区域发展战略。制定切实可行的“中部崛起”战略规划和采取正确的发展模式十分重要。中部地区发展进程中要根据各地的比较优势和具体特点,“实现三个结合,组合三种模式”,即“中部崛起”战略一定要与东部地区结构升级、西部开发和东北等老工业基地振兴等区域发展战略相结合,选择可持续的复合型战略模式与发展机制。     

战略管理中大学领导者角色研究

在战略管理中大学领导者的作用是至关重要的，大学领导者在战略管理中担当着战略谋划家、战略决策者、战略促进者的角色。而这些角色的实现必须通过几种有效的途径。这便对大学领导者的素质和能力提出了更高的要求。