扩大企业理财自主权 加强资金管理

资金是企业的血液，搞好资金管理是做好其他财务工作的基本前提，目前企业普遍存在着资金紧张问题，我们企业普遍存在着资金紧张问题，我们必须努力探索资金管理方法，把资金筹措，调度和使用作为企业管理的首要任务来抓，加大资金管理力度，努力盘活资金，缓解资金紧张的矛盾，保证企业生产经营活动正常进行。     

缓解资金紧张 促进企业发展

资金犹如企业的“血液”，渗透到企业集团的每一个组织层面，构成了纵横交错的资金运行网络。可以说，资金运作贯穿于企业生产经营活动的全过程，资金管理的好坏，直接关系到企业管理的发展，影响企业效益的高低。目前，资金问题往往是困扰企业生产经营的第一因素，缓解企业资金紧张的途径在哪里?     

企业集团资金管理的主要模式

财务管理是企业管理的重要组成部分，而资金管理是财务管理的核心。由于企业各方面生产经营活动的质量和效果都可以综合地反映在资金运动中，有效合理地组织资金活动，对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要作用。企业只有加强资金管理，合理组织资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金控制和监督机制，才能促进企业现金流的良性循环和财务管理目标的实现。     

对集团企业资金管理的探讨

资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团企业财务管理的核心内容。近年来，许多企业集团都在强调加强内部管理，但随着市场经济的发展，旧的资金管理思想已经不能满足集团企业发展壮大的需要了．多数集团企业对资金管理缺乏足够的认识，管理手段还比较落后。资金管理已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。     

企业加强资金集中管理提高经济效益的探索

资金管理对于任何企业来说都是管理中最重要的一部分，是企业财务管理的核心，并且在日常经营中起着无可替代的润滑作用。企业的资金具有高流动性，过多的资金积累又会导致资金利用率不足、财务成本提高等问题，企业资金在流通渠道中是否能够流动顺畅，是否得到有效管理，直接关系到企业能否在竞争中生存并且稳定发展。所以企业必须要加强资金的集中管理，将资金的不足与资金过剩有效的进行监督，提高资金的利用效率，提高企业的经济效益，采取资金集中管理给企业正常的生产经营提供足够的资金。本篇文章针对资金的集中管理，就企业加强资金集中管理的必要性及实现途径进行了阐述。     

强化企业资金管理的关键环节

企业各方面资金需求越来越大的时候，资金供需矛盾就会越来越突出。为保障企业资金安全，防止资金链条断裂，防范财务风险。促进企业持续、健康发展，企业应当着手加强企业资金管理。     

建立中央企业财务公司的探讨

为了加强中央企业资金管理，国资委鼓励中央企业建立公司。财务公司相当于中央企业的内部银行，其设立可以使企业了解下属企业的资金运营状况，控制下属公司的风险，同时也可以集中企业的内部资金，提高资金使用效率，尤其在紧缩的货币政策下，可以缓解企业资金困难状况。     

现代企业集团资金管理中存在的问题及对策

近年来，随着企业间资产重组力度的进一步加大以及集团公司的大量涌现，企业中资金的管理问题越来越得到企业管理者的重视。企业的生存发展、获利分配都与资金运动息息相关，而正确的资金管理方法及制度不但能为企业提供可靠的会计信息，同时也是企业进行再决策的依据。目前，一些企业在资金管理方面仍然存在着诸多问题，严重阻碍着企业的健康发展。本文从我国企业在资金管理方面存在的问题展开，分析其产生的原因并提出解决问题的几点建议。     

负债经营的风险与对策

资金对于企业，如同血液对人体一般重要，离开了充足的资金供应，任何一个企业都不可能良好地生存，更谈不上稳定发展。现代企业制度规定，企业资金来源于两个方面：投资者的权益和企业的负债。为了满足生产和市场竞争的需要已有越来越多的企业把负负债经营作为筹措资金的一种方式。在我国各类企业的资金来源中借人资金总是不同程序地占有一定的比例，借人资金的运用已不局限于流动资产，很多企业还借入资金进行技术改造，更新设备等扩大企业经济实力和的固定资产投资，负债经营在我国企业中拥有相当的普遍性。     

基于出纳角度探析企业资金安全管理

企业的基本经济目标是盈利，企业资金管理是企业发展的重要基础。在市场竞争日益激烈的环境下，制定健全的资金安全管理制度非常重要，能够提升对企业资金的安全管理，为企业健康发展提供充足资金。出纳是企业财务部门的重要组成人员，在资金结算、资金流转方面有着重要作用，是直接完成资金管理工作的关键人员。本文将基于出纳角度对企业资金安全管理进行探究，希望能够提升企业资金安全管理质量，帮助企业更好应对各种挑战。     

实施资金集中管理与财务核算标准化问题探讨

“资金是企业的血液”，资金管理是企业管理的重要内容，是集团企业财务管理的核心问题。如何统筹使用集团资金，降低资金成本，合理控制资金风险是现代石油企业集团企业迫切需要解决好的重要课题。虽然近年来我国石油企业得到了快速发张，但目前集团企业在资金集中管理和财务核算方面仍存在着一些问题，     

加强以资金管理为中心的财务管理

随着市场经济的发展，财务管理越来越重要。资金管理是财务管理的核心，加强企业的财务管理应以资金管理为中心。目前，困扰企业生产经营最突出的矛盾是资金严重短缺。因此，盘活资金，充分挖掘企业资金的使用效益是企业财务管理工作的首要任务。一、以资金运筹为重点，建...     

浅析企业资金管理

企业要发展关键在管理，管理的核心在财务，财务管理的重点在资金。企业的资金管理，对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。尤其是乡镇企业，为适应市场经济的发展，必须增强企业管理意识，强化资金管理，狠抓管理创新，才能在激烈的市场竞争中经受住严峻的考验，顶住风险，使企业立于不败之地。企业的资金管理，贯穿于企业生产经营的全过程，从资金的投入，到产品的生产和销售。搞好企业的资金管理，主要是强化企业供应、生产和销售部门的资金管理。一、强化供应部门对采购资金的管理采购部门采购物资，要编制采购计划，确定最佳采购批…     

企业理财之8大误区

误区一：资金越多越好 资金是企业经营必不可少的原动力，因此不少企业把理财重点放在筹资上，总以为只要有了资金，企业经营就会如鱼得水。事实上，很多企业的资金并不缺乏，缺乏的是营运资金以及运用资金的能力，其结果导致优质资产少，劣质资产多，资产流动性差，变现能力不强。一个企业应拥有多少资金，必须与其自身的经营规模、投资方向相适应，一味追求取得增量资金而不盘活存量资产，往往是其经营失败的祸根。     

谈比率分析在资金需求量预测中的应用

具备一定数量的资金，是企业进行生产经营的前提。根据企业生产经营情况和未来的投资规模合理地预计和测算企业未来应筹集资金的数量，不仅是企业筹资决策的依据，而且有助于发现过去在资金管理中存在的问题，促使企业改善资金管理。此外，资金需求量预测还是企业编制财务计划的基础。资金需求量预测中一种常用且易于理解的方法是资金习性预测法。该方法利用资金变动同产销量变动之间的依存关系，将资金区分为不变资金、变动资金和半变动资金，建立等式y=a＋bx，以a表示不变资金，b表示单位产销量的变动资金，正表示产用量，y表示资金占用量…     

施工企业资金管理模式研究

采用适合企业实际情况的资金管理模式，可以提高企业的资金使用率，降低资金使用成本，保持资金良好的流动性，确保企业经营目标的实现。     

市场经济条件下铁路企业资金管理对策

资金是企业生产经营活动中不可缺少的组成部分，资金运动贯穿于企业生产经营的全过程。在我国从计划经济转入市场经济，铁路企业经营管理方式发生重大变革的今天，资金管理也愈发显得重要，因为资金的良性循环不仅可以保证企业生产经营的正常进行，而且可以促进企业的发展壮大，在市场竞争中立于不败之地，反之，企业的生产经营将难以继续，甚至破产。因此，企业必须重视资金管理，重视资金成本和资金效益。     

试论负债经营的优势与风险

企业通过发行股票等方式筹集的权益资金，是企业承担经济责任的责任保证。但在一个企业发展过程中，单纯靠权益资金往往不能满足其对资金的要求，于是，负债经营就成为获取更多资金，加快企业发展速度的重要方式。     

企业资金管理存在的问题及对策分析

资金管理是保证资金充足与流通顺畅的重要手段，是企业发展、壮大的重要保障，我国企业目前在资金管理中存在着企业资金管理意识淡薄、企业资金管理手段落后、管理人员业务水平不高、缺乏资金管理的内部体制等问题，制约了企业的健康发展，所以要采取有针对性的措施，来加强企业的资金管理，切实提高资金管理水平。     

对企业资金控制管理的研究

构建和探讨我国企业资金控制管理的新思路和方法，对我国企业加强资金控制管理，降低资金成本，提高资金使用效率，保证资金安全，从而提高国际化竞争能力有着重要的意义，同时，对其他企业完善资金控制管理也有着一定的借鉴意义。本文通过对我国企业资金控制管理现状及存在问题进行分析，在此基础上提出加强企业资金控制管理的对策。