国有企业绩效管理体系的现状及重塑

绩效管理是企业人力资源管理的一个重要部分,是组织实现战略目标的有效控制手段,建立一套科学动态并行之有效的绩效管理体系是企业提高竞争力的重要源泉,对我国国有企业发展尤为重要。但在实际中,大多数企业的绩效管理工作做得并不好,许多企业没有完善的绩效管理体系,所谓的绩效管理工作也只是涉及到绩效考核方面,认为只要有了考核就可以解决执行力的问题,可实际的结果确是问题没解决、目标没实现、人员流失严重,反而阻碍了公司的发展。为进一步提高国有企业绩效管理水平,本文对国有企业绩效管理体系从总体思路设计、绩效管理体系构建及相关配套项目建设等方面进行分析与论述。     

我国国企绩效管理存在的问题及对策探索

随着经济全球化和社会主义市场经济制度的确立,国有企业的经营环境发生了巨大变化。国有企业面临着前所有未有的竞争压力和挑战,想要在激烈的竞争中取得不断的发展,必须完善人力资源管理体系。绩效管理作为人力资源管理体系中一个至关重要的环节,是确定企业员工薪酬、晋升的基础,是提升员工工作能力,激发员工潜能的有效途径,对企业的发展起到至关重要的作用。本文通过分析当前我国国有企业绩效管理存在的问题,结合当前国有企业的实际情况,提出了具体的改进对策。     

浅析国有企业加强绩效管理体系建设的对策

绩效考核作为国有企业管理的重要内容之一，既是战略目标能否高效完成的保障，也是提高员工工作积极性的手段。国有企业实现高质量发展需要高度重视绩效管理工作，结合企业的实际情况构建科学、合理的绩效管理体系。本文对阐述了国有企业加强绩效管理的重要意义，梳理了国有企业构建绩效管理体系过程中的问题，提出了国有企业加强绩效管理体系建设的对策，以期提供借鉴和参考。     

论我国国有企业绩效管理

绩效管理对企业的发展至关重要,合理地利用绩效管理促进国有企业发展,增强企业竞争力,增加企业利润是企业管理的重要内容。本文针对我国目前国有企业绩效管理存在的问题,对完善我国国有企业绩效管理提出了建议,以期对我国国有企业的发展有所帮助。     

国有企业经济管理体系的完善与重构

在中国高速发展的今天,我国国有企业也在不断进步,而在国有企业中占有重要地位的经济管理体系,需要不断发展和完善。要想国有企业中经济管理体系更好的发展,必须结合科学的管理体系,人们需要对国有企业中的经济管理体系的管理和经济有更准确的认识。本文根据国有企业中经济管理体系的重要性以及所存在的问题进行分析和阐述,从而对国有企业中经济管理体系的完善和重构提出个人的意见,促进经济管理体系的进步,使我国国有企业更好的发展。     

县域国有企业中层管理者绩效管理体系的优化措施探讨

国有企业不同于其他性质的企业，有其特殊性，在国民经济中占据主导地位。当前，县域国有企业绩效管理体系仍存在一定问题，特别是针对中层管理者的绩效管理体系亟待改革优化。本文对县域国有企业绩效管理体系及其优化进行了深入探讨，旨在引导企业中层管理者积极履行公司战略，为国有企业创造更多的经济价值。     

浅议当前国有企业绩效管理的完善

随着市场经济的持续深入发展,国有企业为了提高其核心竞争力,在企业管理中引进现代绩效管理体系,但由于认知等方面的因素,绩效管理工作在国有企业的实施过程中出现了许多问题。为了充分发挥绩效管理的作用,促进国有企业又好又快的发展,就有必要提出相应地完善对策来解决这些问题。     

浅谈国有企业绩效考核与薪酬管理

绩效考核与薪酬管理是企业管理的重要组成部分,是企业完成生产经营目标,员工获取经济报酬,实现企业与员工共赢的制度保证。随着经济改革的全面深化,市场经济体制的完善,国有企业管理逐步实现现代化、科学化,多数企业推行了以绩效工资为主、多种工资制度并存的薪酬管理体系,完善了绩效考核制度,建立了两者有机结合的企业内部奖惩激励机制,有效地调动了企业员工的积极性,促进了企业的发展。进一步深化对企业绩效考核和薪酬管理的认识,完善企业绩效考核制度和薪酬管理体系,建立两者有机结合的企业内部奖惩激励机制是非常必要的。     

加强国有企业文化建设的思考

本文分析了国有企业文化建设的现状,阐述了国有企业加强企业文化建设的意义,从完善企业文化建设的体制机制、充分体现企业自身发展特色、融入企业发展的管理体系、重视文化建设的执行力度四个方面,提出了加强国有企业文化建设的基本路径,希望为相关工作有所裨益。     

国有中小企业人力资源管理中绩效管理价值、限度及对策研究——以X公司为例

随着西方绩效管理理念的引入,大量国外企业对绩效管理的应用实践以及我国本土企业探索实践,企业绩效管理受到越来越多企业经营管理人员的高度重视和应用,这主要得益于绩效管理是企业发展与改革的重要手段。然而,中小企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,必须认清本企业绩效管理体系的价值和限度,建立规范化、制度化的国有企业经营绩效管理体系,以期提高国有中小企业的竞争实力,为企业的长远发展注入新的动力。     

国有企业财务内控管理体系的建设

财务内控管理体系的建设是国有企业发展的重要管理手段之一,本文在分析目前国有企业发展形势的基础上,指出建立财务内控管理体系的重要性,提出建立和完善财务内控管理体系的措施,力求为企业的发展需要提供有效的建议,提升国有企业对此问题的认识度,促进国有企业的良性发展。     

试论工程咨询服务企业绩效管理中财务管理职能的应用

随着我国经济的快速发展,各行各业呈现出繁荣的景象,这样的发展状况使得我国企业在重视自身经济发展的同时,也较为注重企业内部管理工作的开展。本文对新经济改革下工程咨询服务企业绩效管理体系进行分析,通过阐述绩效管理体系的内容,针对工程咨询服务企业绩效管理的现状提出改善绩效管理体系的对策,以不断提升目前工程咨询服务企业绩效管理的质量。     

国企混改环境下企业财务绩效分析

国有企业是促进并保障我国市场经济建设与发展的关键因素,其发展状况决定着我国经济建设的成效。而国企混改是一项能够调整我国国企经济战略的重要手段,能够推动并深化国企改革的效率。通过分析和研究企业的财务绩效,能够帮助国有企业评价混合制改革的实效性和可靠性,确定国企混改的优化方向和思路。对此,本文结合国企混改与财务绩效的内在联系,探析混合制改革对企业财务绩效的盈利能力、财务风险及运营能力的影响,提出国企混改对企业发展的启示。     

推动供电企业管理升级必须高度重视绩效管理体系建设

文章从当前供电企业在绩效管理体系建设中存在的主要问题入手,对供电企业当前现存问题进行了全面分析,从加强供电企业绩效管理理念、准确把握供电企业绩效管理全过程、建立完善的供电企业绩效管理体系、构建积极和谐的供电企业绩效文化等入手提出了推动供电企业管理升级加强绩效考核体系建设的具体路径。     

国有企业绩效审计评价指标体系构建探讨

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展以及现代企业制度的建立和完善,企业面临着越来越激烈的市场竞争。面对这一情况,企业建立一套符合自身发展的绩效审计评价指标体系已成企业维护自身资产安全,实现自身可持续发展的必然要求。然而,目前我国对于国有企业绩效审计评价指标体系的构建还尚未成熟和完善。本文主要对国有企业的绩效审计以及绩效评价做了简单的阐述,并从财务内部经营、成长学习以及环保等方面,提出了具体的企业绩效审计评价指标体系的构建方式。     

精细化管理在国企绩效管理中的应用解析

在中国经济发展水平的持续改进和国家经济建设的过程中,国有企业的发展占有非常重要的地位,它不仅促进了整个社会的稳定发展,也有利于促进国民经济的健康可持续发展。特别是绩效管理作为国有企业发展的重要保证,在一定程度上决定了国有企业的竞争力。然而,从目前国有企业绩效管理的现状来看,形势不容乐观。因此,在国有企业绩效管理中实施更加完善的管理模式,有利于促进国有企业的健康稳定发展。本文主要探讨细化管理在国有企业绩效管理中的应用。     

关于国有企业负责人的绩效管理系统设计

随着我国经济体制改革的逐步深入，人们越来越意识到国有大型企业负责人绩效管理对国有大型企业的健康发展具有举足轻重的作用。但是，目前国有企业普遍存在忽视对负责人约束、监督的问题，对企业负责人的绩效缺乏完善有效的管理与考核机制，致使国有企业停滞不前，国有资产流失严重。本文认为解决以上问题的根本途径是建立一套科学合理的绩效管理系统。在以上分析的基础上，本文阐述了绩效管理系统设计的基本原则，在此基础上确定了对于国有企业负责人的绩效管理系统的基本框架，并指出了该系统在具体实施中应该注意的主要问题。     

关于机械制造企业战略绩效管理体系建设的思考

随着我国社会的发展,各行各业均在向着更加科学化的方向发展,对于科学管理带来的企业效益不断得到关注和重视。战略绩效是将企业发展战略和绩效管理相融合,实现企业发展和企业效益的同步提升。论文主要分析机械制造企业战略绩效管理体系的特点和存在的问题,思考机械制造企业战略绩效管理体系的建设策略。     

国有企业领导人员管理体系建设探析

<正>企业领导人员是引领企业科学发展、和谐发展的核心与关键。党的十七大报告指出,要进一步"完善适合国有企业特点的领导人员管理办法"。建设国有企业领导人员管理体系,提高国有企业领导人员的组织管理能力和科学决策水平,高度契合了中央关于加强干部队伍建设的精神,对于国有企业实现战略目标,全面提     

浅谈国有企业管理创新之路

随着我国的社会主义现代化建设进程的不断加进,小康社会全面建设过程中,其中干力量就是国有企业,因此采取一些切实有效的措施对于国有企业进行改革,不断推动国有企业管理体系的不断创新,推动国有企业的深化改革,改善当前国有企业的管理机制,增强企业的综合效益和竞争实力,在我国社会主义现代化建设过程中发挥重要的作用。当前国有企业的管理体系在激烈的市场竞争中不断地出现问题,影响其在我国发展规划中起到的作用。为了使国有企业能够继续担当重任,我们将解决当前国有企业在管理中存在的问题以适应当前的经济形势,不断创新管理理念、模式和制度。