基于核心能力分析多元化战略失败的原因及对策

核心能力与多元化经营之间存在着密切的关系，二者是相辅相成的。核心能力是多元化经营的基石，企业通过实施正确的多元化经营战略也会提升企业核心能力。本文在分析核心能力与多元化经营的辩证关系的基础上。从核心能力角度分析了多元化战略失败的原因，提出了基于整合核心能力的多元化经营战略。     

基于核心能力的多元化经营战略

本文阐述了企业核心能力与多元化经营的含义,探讨了如何保持和增强核心竞争力,在分析核心能力与多元化经营辨证关系的基础上,提出了基于核心能力的多元化经营战略,以保持企业的持续稳定发展。     

依托核心能力 拓展多元经营

作为一种发展战略 ,多元化经营本身无可厚非 ,但它也是有条件、有限度的 ,其关键的一点是企业是否有核心能力 ,是否依托核心能力开展多元化经营。依托核心能力是多元化经营成功的关键一般认为 ,核心能力指的是企业在关键领域建立的独特竞争优势 ,主要由组织内部的技术资源、管理技能和企业文化、声誉等要素构成 ,具有价值独特、难以模仿和不可替代的特点。依托核心能力进行多元化经营是由核心能力的现实地位所决定的。１ 依托核心能力进行多元化经营是竞争发展的必然要求。多元化经营必然要依赖于核心能力的培育以及核心能力在新领域的拓展 …     

多元化经营对企业核心竞争力的影响探析

本文分析了影响企业核心竞争力的几个因素，指出多元化经营对核心能力影响的几种方法，并在多元化对核心能力影响模型的基础上对在企业成长中实现核心能力与多元化的良性互动进行了探讨。     

多元化战略对企业财务状况影响的研究——基于上市企业经验数据

多元化战略对企业的影响意义深远,事关企业未来发展。本文利用2013年到2017年上市公司数据,研究多元化对企业财务指标的影响。研究表明,多元化战略对企业的盈利能力、偿债能力影响不显著,而多元化战略与企业营运能力正相关。因此建议,企业依据经营特点与方法选择合适的多元化战略,不断提高核心竞争力,改善企业经营业绩。     

我国企业跨国并购战略模式研究

本文提出资产组合战略模式和核心能力战略模式,是企业跨国并购两大主要战略模式。中国的跨国并购企业要在海外的并购中取得成功,一定要正确认清两大主要战略模式之间的关系。借鉴历史上企业跨国并购的经验,再结合我国企业目前种种特点,面向国际市场建立创新机制。把破坏性创新DI(DestructiveInnovation)放在企业核心战略的高度加以把握,对各种资源进行综合利用开发与整合,培育自己的核心竞争能力。围绕核心能力实施多元化经营,我国企业开展多元化经营的跨国并购,宜走主导型和关联型之路。     

从春都集团的破产浅谈企业核心竞争力与多元化战略

企业在选择实施多元化经营战略时,应以核心竞争力为根本出发点,充分发挥辐射和支撑作用,以提高相关多元化经营的成功率。在市场竞争日趋激烈的环境下,企业应实施归核化策略,适当降低多元化程度来强化主业的核心能力,以获得竞争优势。结合春都集团的案例,简析我国企业在实施多元化战略的同时如何把握核心竞争力。     

多元经营与核心能力

多元化经营是企业在成长过程中所采取的一种经营战略。据统计 ,1990年美国最大的 5 0 0家公司中从事多元化经营的占 94%。日本经济企划厅的调查也表明 ,日本制造业中74 7%的企业、商业、服务业中5 8 7%的企业实行多元化经营。在中国 ,也出现了像海尔、长虹、ＴＣＬ等成功从事多元化经营的企业集团。然而 ,像巨人集团那样随着巨人大厦的破土开工而一蹶不振的企业也向世人充分展示了多元化经营是把双刃剑 ,它在给企业带来机会的同时也带来风险 ,同时也引发了人们对于多元化经营的更多的思考。一、以核心能力为基础 ,发展相关性业务1、核心能力…     

多元化经营与企业核心竞争力

20世纪50年代以来,安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略,其逐步成为企业集团发展壮大的一种典型方式。越来越多研究表明,要成功的发展多元化经营战略,关键在于制定该战略时是否依据企业核心竞争力。企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

多元化经营和企业核心竞争力

多元化经营战略是企业战略研究中的一种典型方式,在企业的成长过程中曾经占据着十分重要的地位,然而许多企业盲目跟风走多元化经营战略,结果却使企业一败涂地。实际上,多元化是一种战略,它本身并无好坏之分,但是多元化有运用得正确与错误之分。企业的核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

动态核心能力观简介

能力要素称为“企业基因(”Corporate Genome),如同人类基因按遗传规则决定个体特征的DNA,能力要素(企业基因)是价值链中对企业生产经营能力有价值贡献的共有组成部分。随着企业战略理论研究与实证分析的深入,核心能力的研究更系列普遍关注核心能力是企业竞争优势的根源。动态能力观是对传统核心能力观的发展。     

核心能力与多元化战略

我国企业开展多元化战略的时间并不很长，大约开始于２０世纪７０年代中期，迄今为止，虽有许多企业因此而得以迅速成长，但经营失败的案例更是俯首可拾，我国企业的多元化经营实践迫切需要来自理论上的指导。然而，目前关于企业多元化经营的经济理论还处在发展过程之中，基础分析框架尚在不断完善，这就需要学术界不断进行探索以丰富该理论体系，使之真正成为企业战略决策的基本依据。一个修正后的分析思路自从安索夫于１９５７年在《哈佛商业评论》上发表论文《多元化战略》以来，围绕企业多元化战略的问题，学术界已经从不同的视角提出了…     

企业多元化经营战略初探

多元化战略被业界广泛采纳，但实施的效果却有明显的差异。其实多元化战略对于某些企业并不适用，如果忽视了企业的核心能力与市场风险，企业的多元化战略将会以失败告终。因此。企业必须注重协同效应，注重做好主业，通过核心竞争力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

探解多元化之谜

总结了多元化和核心能力理论方面的主要研究成果,并在此基础上提出了基于核心能力的相关多元化战略,即首先在公司内部寻找核心能力生长点,并努力建立起公司核心能力;依据核心能力的性质和强度,决定进入怎样的相关业务领域和进入多少,以及以什么样的速度进入;最后,通过多元化经营的运作来增强公司核心能力。     

怎样提升小企业的核心竞争力 第二讲：专业化与核心产品

核心产品既是企业核心竞争力最重要的表现形式，也是企业提升核心竞争力所要实现的最终目标。核心产品是企业的主打产品和主要利润来源。核心产品可以有一个，也可以有多个，这与企业的规模大小有关，也与企业采取怎样的经营战略有关。企业规模越大，必然会形成多个核心产品；相反规模越小，核心产品就比较集中单一。另外，如果企业采取专业化的经营战略，那么核心产品将集中在少数，乃至一、两个产品上；如果采取多元化的经营战略，有可能形成多个核心产品，同时还会形成更多的非核心产品。     

企业实施多元化经营战略的思考

为提高竞争能力,国内外许多企业纷纷采用多元化经营发展战略,追求经营领域和规模的扩张,其目的在于分散经营风险、稳定收益、增强市场竞争力。但有的企业获得成功,有的企业却陷入困境。因此,多元化经营利润和风险同在,是"企业经营中的一把双刃剑"。所以,企业应了解多元化战略的相关问题,慎重地对待和处理多元化战略,走好多元化战略之路。     

企业实施多元化战略的价值链分析

企业核心竞争力是企业价值链分析主要研究的问题,面对多元化的市场需求和消费者需求,企业实施多元化的经营战略有利于企业规模集团化,提升顾客价值;运用多元化经营战略的价值链分析企业内部经营各环节因素,有利于在企业转型过程中,确定产品、市场,优化企业价值链,提升企业核心竞争力。     

非相关多元化战略是馅饼还是陷阱——哈慈非相关多元化战略失败的原因分析

本文以哈慈实施非相关多元化战略为例,介绍了其非相关多元化经营的进程,分析了其在非相关多元化经营中失败的原因,并且针对哈慈的具体案例,对我国企业非相关多元化经营提出了若干建议.实施非相关多元化必须要以企业自身的核心竞争力为基础,以增强企业的核心竞争力为目的,适度适时机的非相关多元化战略才是主流.     

打造核心能力 谋求战略发展——透视合生创展集团

面对房地产市场日益激烈的竞争局面，我国房地产企业只有保持核心能力，才能获得可持续发展的动力，而核心能力的形成和延伸依赖于制定与之相适应的经营战略。因此，当前我国房地产企业必须大力运用核心能力战略思想，在分析市场竞争环境的基础上，构建全新的经营战略。     

企业多元化经营战略实施问题研究

本文将探讨多元化经营战略的实施问题，并根据笔者的工作经验提出应对的措施。目前，世界面貌变得多样化，这也迫使企业为了生存和发展，必须实施多元化的经营战略。多元化的经营战略可以提升企业的核心竞争力，能为企业带来其他同行业竞争对手所没有的资源和能力。企业只有实施多远化经营战略、提升核心竞争力才能在市场上立于不败之地。