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创建支持战略变革的企业文化 总被引:3,自引:0,他引:3
中国企业面临越来越激烈的竞争,不可避免地引发企业战略的调整或变革。在战略变革不可避免时,及时创建一种支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素 相似文献
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企业有两种基本的战略选择:成本领先战略和差异化战略。不同的企业可以选择不同的战略,但是采用的战略是否真正地有利于其长远发展必须加以评价。由于企业战略实施前后经营收益会发生变动,因此可通过经营收益动因分析来评价企业战略的成败。对此,本文以华盛公司为例加以探讨。2 相似文献
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本文从企业战略变革的动因、战略变革不同阶段分析了组织学习对企业战略变革的影响,以说明组织学习对企业成功进行战略变革的重要性。 相似文献
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张永生 《企业管理(北京)》2022,(2):14-18
企业战略具有几个特性:全局性、指导性、长远性、系统性、现实性、风险性.中国的企业管理经历了从生产导向到推销导向、营销导向直至战略管理的逐步演进,国内不少企业,在战略管理方面作出了可贵探索.
伴随着战略管理热,有些企业轰轰烈烈地制定战略,结果或束之高阁,或半途而废,或执行效果不佳.究其原因,主要问题出在战略执行上.正如卡... 相似文献
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本研究构建了企业社会责任战略模式的演进模型,将演进过程划分为起步、参与、整合和可持续发展四个阶段,并从战略意图、目标承诺、责任主题确认、利益相关者关系、管理措施、透明度和绩效评价七个维度对企业社会责任战略模式的演进阶段进行界定。以中远集团为例,对其2006—2011年度企业社会责任战略模式的演进过程进行了分析和判定。研究认为,企业社会责任战略规划的制定要在企业社会责任工作推进之初提上日程,并配以相应的资源,推动企业社会责任工作系统、规范、持续地前进。本研究所探讨的企业社会责任战略模式演进问题,对促进企业社会责任与战略管理领域的融合具有重要意义。 相似文献
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成功管理企业战略变革——结合国外知名企业的实践 总被引:1,自引:0,他引:1
项国鹏 《企业管理(北京)》2009,(2)
成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件.本文结合国外知名企业的战略变革实践,分析成功管理企业战略变革的五种共同行为. 相似文献
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高层管理团队在企业战略管理中发挥着决定性作用,是企业战略变革的关键因素之一。高层管理团队异质性会对团队的内部沟通、凝聚力以及决策的效率和质量产生影响,最终对企业的战略变革产生影响。本文首先对国内外高管团队异质性的相关研究进行文献综述,在此基础上提出高层管理异质性对战略变革的影响取决于高管团队能否达成战略变革共识。战略变革共识的达成则要求高管团队整合和利用异质性带来的资源丰富性,并且正确处理团队冲突。 相似文献
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管理理论从以科学管理原理为诞生标志至今,经历了生产效率导向、运营管理导向、战略优势导向、合作竞争导向和战略博弈观的演进路径,各阶段都有其特定的代表性的理论。社会的变革推动着管理理论的演进,特定历史阶段的生产力等要素要求特定的管理理论导向。进入21世纪后,博弈论迅速从数学和经济学领域进入社会科学诸领域,在战略管理乃至整个企业经营活动层面都具有广阔的应用前景,战略博弈观日渐成为新时代管理理论的一个重要特征。 相似文献
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由于企业所处经营环境的动态变化以及企业固有的生命体特征,财务战略的实施过程中必须依据反馈的财务和非财务信息,对财务战略进行及时调整,并加以优化,以适应复杂多变的环境要求。 相似文献
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我国国有企业集团化经营是近年来大多数国有企业实现资源整合和调整 重要形式,而这一目标的实现,很大程度上取决于企业集团财务战略的整体优化与有效,笔者认为,将国有企业集团财务管理理论和方法加以完善和提高,上升到理性的“财务战略”的角度来思考与分析,是历史发展的必然演进结果。 相似文献
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随着科技进步和全球经济一体化的发展,高科技企业面临的外部环境波动性日益加剧,高科技企业如何通过战略变革适应内外部环境变化,从而创造和保持可持续竞争优势,是实业界十分关心的焦点话题,也是战略管理领域研究的热点话题。文章以1998-2007年间中国台湾面板企业的上市公司为研究样本,采用OLS和固定效应模型,检验了企业战略变革对可持续竞争优势的影响。实证结果表明,战略变革对企业可持续竞争优势具有正向的影响,即战略变革力度越大,企业的可持续竞争优势越明显。在此基础上提出了相应的政策建议。 相似文献
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战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务,在企业的经营过程中起着极其重要的指针作用。因此,战略理论的研究有着重要的现实意义。本文在回顾战略理论研究演进过程的基础上,探讨迈克尔·波特和他的竞争战略的有关问题。 相似文献
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高层管理团队的异质性对企业战略选择影响的黑箱问题,是急需探明的管理课题,在动态环境中,企业需要不断调整战略以适应外部环境的变化,高层管理团队是企业战略制定、实施的关键。由于受到国际国内经济环境以及政策的影响,尝试对高层管理团队异质性与战略变革之间的关系进行了logistic回归,并依据符号进行分析。通过对我国深沪两市的149家成长性上市公司数据的实证分析,结果表明,在我国企业中,高层管理团队的平均年龄、平均任期与企业战略类型的选择负相关;年龄异质性、任期异质性、团队规模和职业经验异质性与企业战略类型的选择正相关。 相似文献