企业文化在于“做”不在于“说”

企业界掀起"企业文化热",说明企业文化得到了充分重视,是好事.但一些企业对企业文化一知半解,跟风赶时髦,使企业文化建设走样、变形,成为重看不中用的"花瓶",甚至适得其反,形成流弊,应加以警惕.     

身份不明的商人

要想让商人担负起社会责任,首先应先给予其相应的社会地位和社会的认同。和谐社会的基础是平等,平等的社会基础是尊重。"让劳动者活得有尊严"!商人同样是劳动者从《威尼斯商人》到《金瓶梅》我们看到的好商人很少,本人只看到过一部赞扬商人的片子《辛德勒的名单》。这很奇怪,自从有了商人这个职业开始,人们就不停地贬低他们,但又有越来越多的人加入他们的行列。每每谈到社会道德败坏的时候,代表人物总是商人。而涌现出来好人好事的时候从没有商人的影子。我国古时更有"七科谪",可见商人地位不高,等同于罪     

娃哈哈硬伤

<正>娃哈哈不可避免地成为了商业偶像,尽管这并非宗庆后的本意。在盛产偶像的年代,特立独行的宗庆后总是被人簇拥着,用各式各样的溢美之词来形容,例如"民族主义者",例如"不倒翁"。其实撇开这些耀眼的光环,宗庆后的最终身份是商人。回归到商人层面,宗庆后是勤奋的,精明的,强悍的,甚至是狡黠的。和史玉柱一样,娃哈哈是一个高明的工具驾驭者。他对商业有着奇异的敏感,并习惯用最原始、最直接的方法来达成商业目的。     

他们眼中的汕头

上海博物馆副研究员郑威: 最暖吾心是潮音 他满头银丝,却面相年轻,双目有神;他学富五车,却为人低调;他是资深书画鉴定专家,却从不轻易否定一幅作品,总是"不错不错"给作者鼓励;他还是此次莅汕访问交流的几名沪上文化人士中唯一能讲潮汕话的艺术家.他的名字叫郑威.     

“大嘴”戈恩

通过退出在东风商用车方面的业务、以换取英菲尼迪和雷诺未来在华更好的发展机会,这笔账,戈恩算得很精明。相比其他跨国公司CEO,似乎很难给雷诺-日产CEO卡洛斯·戈恩一个准确的定位。在很多时候,他既是商人、学者,同时又是一名演员,甚至是政客。戈恩的政客一面体现在"大嘴"上。和很多跨国公司CEO在媒体面前的低调不同,戈恩总是会"语出惊人",亮出一些观点,为媒体     

牛根生的内圣之道

对于商人而言,牛根生是个特例,他是一位能够把事"做"到极至的人.如果对商人的素质类型进行一下划分,牛根生应该属于哪一类呢?     

不务正业的"卖鱼佬"5年获得两项国家专利

"卖鱼佬"5年获得两项国家专利 虽然只是一个靠卖鱼谋生的"卖鱼佬",但是,他却"不务正业",总是琢磨着怎样养好鱼,怎样对鱼进行深加工,怎样才能把鱼卖个更好的价钱.正是这股琢磨劲儿,使他在不到5年时间内,就有了与鱼有关的两项国家专利,另外,还有两项专利已经被国家知识产权局受理.     

两着"傻棋"赢天下--"保险剃刀大王"吉列的成功秘诀

在不少人眼里,商人都是个个精明、只赢不亏的人精,然而,世界上长于精明算计的生意人数以亿计,真正赚了大钱的寥寥可数,倒是那些偶尔傻乎乎地来一着歪棋的人,成就一统大业的不少.全球保险剃刀业的"百年霸主",有"保险剃刀大王"之称的吉列就是这些成功者中的典型.他创办的吉列公司统治世界剃须刀市场近一百年,他的剃须刀销售额保持占世界市场一半上的份额.     

人才是折腾出来的

联想集团的前任总裁柳传志在培养人才方面,总是要狠狠地"折腾",尤其是对企业的管理人才.他有一句名言: "折腾是检验人才的唯一标准."他有两个接班人:杨元庆、郭为.殊不知,为培养这两个人,柳传志将他们一年调换一个新岗位,"折腾"了十几年,才把他们培养成了"全才".     

“伪小人”时代

张君属于那种典型的"新好男人",上班听领导的,路上听交警的,回家听老婆的.从没听说他和谁发生过争名夺利的事儿,更不要说什么风流韵事.但就是这样一个人,碰上同事说荤段子,他总是乐呵呵地听得津津有味,还经常主动"自曝隐私",说些网上泡妞遭遇"恐龙"之类的尴尬.同事叫他打牌,他摆摆手说:"快别提了,最近手气差,昨天打麻将还输了千把块!"事实上,所有熟悉他的朋友都知道,他根本就不打麻将,也不上网聊天,更不拈花惹草.一开始我很不理解他为什么要将自己如此描黑,一次酒后他坦诚相告:哥们儿,还不都是为了适应环境,要不这样我哪里混得下去!     

留下该留的,送走该走的

人是企业的财富,企业管理主要是对人的管理.台湾交通大学教授曾仕强讲:"中国人相信事在人为,所有的事都是人做出来的,所以管理应该以人为主." 在现代企业中,人才流失、人员流动已是个非常普遍的现象.很多知识型企业为了自身发展,不惜花费巨资培养人才,本指望这些人"熟能生巧",为企业的发展做出贡献,而结果却往往是"熟而生烦",总有些人学成后非但工作不努力,还大有要炒企业"鱿鱼"之架势,让企业老板好是尴尬.要留住他,从某种意义上企业就得不断"添加筹码";不留住他,企业在他身上投注的心血又是白费.     

"山里红"和她的掌舵人张作政

张作政看上去温文尔雅,内心却无比的刚强;在山东省济宁市,作为一名成功的企业家他有着很高的知名度,但他骨子里却时时刻刻透出儒家学者所特有的谦逊与羞涩."张作政因'山里红'而红,'山里红'因张作政而艳",这样的评价对熟知张作政和"山里红"的人而言,绝非夸张.     

民企违法之路到底能走多远?

一个家族企业以小博大的神话破灭了,等待陈涛的将是正义的审判.陈涛走到今天这一步,固然与他本人弄虚作假,目无国法.但他之所以能够走到这一步,也说明国有资产管理中的漏洞,本来,凭陈涛家族企业身份和138万元的资本金怎么也轮不到他来承建这1.54亿元的万宁供水国债工程.国债资金是"高压钱",为何至今还有如此大的漏网之鱼?为何总是要等到了人进牢房,国资失窃了,才抓它个"人赃俱获",才想到亡羊补牢?痛定思痛,我们不妨做几个假设,解剖此案,以为警示.     

“好色”总裁

张维功，大高个，大脸庞，大眼镜!看上去像一名学者教授、一名官员，却不太像一个精明过人的商人!但看看他的履历，多少让人感到些惊诧和另类。的确，他做过教授、做过官且官居正局级，现在却正是货真价实、精明过人的商人——阳光保险公司董事长兼总裁。     

莫让"按规定办"捆住基层干部手脚

笔者下乡,与驻村第一书记聊天中得知,村里一个贫困户房子被雨水冲坏,经常"外面下大雨,屋里下小雨",被褥长期用塑料布盖着.这位第一书记多次向上级请示,协调维修这家人的房子,但得到的回复总是"按规定办".后来,这位驻村第一书记一次次找到县里,才为村民申请到维修指标.一番折腾后,他感慨道:规定是死的,但人是活的,一句"按规定...     

广告,广而告之了吗?--品牌推广中常见的广告失误

广告原本是品牌的孵化器,但眼下这个"孵化器"却似乎总是孵出"臭蛋",原因何在? 何以不立足本土? 品牌的一半是文化,纯中国的东西,为什么一定要找个"洋玩艺"来表现?     

阎锡山的金融思想及其影响

阎锡山统治山西长达38年之久,为了维持其政治统治,建立他梦寐以求的"独立王国",一上台就控制金融,组建了山西省银行.阎锡山不是经济理论家,但以他名义提出的"物产证券"论却曾喧嚣一时.他的这两项金融改革对近代山西经济具有重大影响.     

秦晓：最独特的商人

没有哪位商人能像他那样充满热情地谈论中国的命运、现代性、改革与重启改革。他是马克思和共产主义的孩子,但却成为普世价值的信奉者。他产生于一个并不完美的世界,却向往一个完美世界     

鲁冠球：真的名冠全球

长着宽脑门的万向集团董事长鲁冠球的脸上永远洋溢着微笑,这微笑亲善而深邃,真诚而爽朗,给人的印象就是一个忠厚老实的农民.尽管在福布斯富豪榜上赫赫有名,还有诸如中国优秀企业家、全国劳动模范、中国十佳工业企业经营者、乡镇企业十大功勋、中华十大杰出职工、国际杰出企业家、2001CCTV中国年度经济人物等桂冠,但他自己并不寻求个人形象上的重新定位.在媒体面前,他总是强调他是农民,但他确确实实创造出了一个令人叹为观止的现代企业.美国<国际商业周刊>称他是"中国最成功、最雄心勃勃的企业家之一",<华尔街>杂志更是赞颂他为"国家式的英雄人物".     

一个字点燃竞争的火焰

查尔斯·施瓦布是美国著名的企业家.但他属下有一个工厂的工人总是完不成定额.换了好几任厂长,也没有效果,施瓦布决定亲自处理这件事.他问厂长:"你是一个有能力的人,为什么不能把工厂搞出个样子?"