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1.  高职院校预算管理模式改革探讨——以黔南职院为例  被引次数:1
   韩真良  邹奎  龚显益  张军杰《中国外资》,2012年第1期
   预算管理模式是预算编制、执行、控制、调整、分析、监督等方法程序的总和.预算管理是高职院校财务管理的核心和关键,它贯穿于高职院校预算编制、执行、调整和决算的全过程之中,是高职院校进行各项财务活动的纲领和依据.本文从高职院校预算管理现状入手,时如何完善高职院校预算管理模式进行了一定的思考与探讨.    

2.  高职院校预算管理模式改革探讨——以黔南职院为例  
   韩真良  邹奎  龚显益  张军杰《中国外资》,2012年第2期
   预算管理模式是预算编制、执行、控制、调整、分析、监督等方法程序的总和。预算管理是高职院校财务管理的核心和关键,它贯穿于高职院校预算编制、执行、调整和决算的全过程之中,是高职院校进行各项财务活动的纲领和依据。本文从高职院校预算管理现状入手,对如何完善高职院校预算管理模式进行了一定的思考与探讨。    

3.  高职院校财务二级管理改革探索与实践  
   王立敏  王戈《中国经贸》,2012年第8期
   目前,随着高职院校的规模的不断扩张,一级财务管理中存在的问题也开始显现:由于管理权力下放不到位,预算编制事先考虑不周及不科学,忽视预算执行结果的考评机制建设,财务内部控制制度不完善等问题,有必要在强化财务一级管理的同时,试行二级财务管理内部控制改革,提高资金使用效益,促进高职院校的科学发展。    

4.  浅谈高职院校部门预算的编制  
   许永令《中小企业管理与科技》,2015年第4期
   高职院校的发展,资金的筹措和使用是关键。本文结合高职院校财力实际情况,深化高职院校预算改革,加强预算管理,逐步建立公开、透明、规范、完整的预算制度。坚持厉行节约和从紧编制预算,严格“三公”经费管理,从严从紧控制行政性支出,讨论如何编制和管理内部预算来促进高职院校的发展。    

5.  高职院校预算控制存在的问题及对策浅析  
   袁晖《财会学习》,2017年第7期
   预算管理是财务管理工作的重要组成部分,加强预算控制对于提升高职院校预算管理水平具有现实意义.本文从高职院校现行预算控制存在的问题出发,阐述了加强预算控制的对策.    

6.  浅析高职院校预算管理  
   张东舞《中国外资》,2013年第13期
   预算管理作为高职院校财务管理的核心部分,包括预算编制、执行、控制等基本环节,它是各高校计划和工作任务完成的保证。而目前,高职院校的预算管理效果不够理想,预算管理在高职院校的实施过程中还存在许多问题。本文从预算编制、预算执行管理、预算绩效考核三个方面来谈高职院校的预算管理现状和存在的问题,并提出了相应对策和意见,以促进学校加强预算管理,提高资金的使用效益。    

7.  浅析高职院校财务二级预算方案实施的原则和内容  
   张丽华《教育财会研究》,2011年第22卷第3期
   预算管理是高职院校财务管理的重要组成部分,它贯穿于高职院校财务管理的全过程,是高职院校进行各项财务活动的前提和依据。本文从财务预算管理的原则、二级预算编制以及预算执行监督三个方面对财务二级预算管理进行探讨。    

8.  高职院校预算管理相关问题研究  
   蔡素颖《财会研究(甘肃)》,2008年第13期
   高职院校财务预算是高职院校进行经济活动的前提和依据.科学、合理地编制预算是高职院校财务管理的核心任务.是保证高职院校完成各项工作计划、实现事业可持续发展的必要保证。因此其管理的好坏直接影响高职院校的财务状况和可持续发展的能力。    

9.  论高校财务预算的编制  
   张玉珍  陈海坤《现代商贸工业》,2012年第6期
   高校财务预算是根据高校的发展计划以及任务编制的年度财务收支计划,是高校日常组织收入、控制支出的依据。合理、科学地编制预算,从源头上规范和调控好院校有限的资金,能提高资金的使用效率,促进院校快速健康发展。提出以零基预算为主、滚动预算为辅的预算编制方法,对从预算编制角度探讨了高校财务的预算管理。    

10.  高等职业院校财务预算管理的对策研究  被引次数:1
   易麟《中国证券期货》,2010年第10期
   本文针对高等职业院校财务预算在预算编制、预算执行和预算控制等方面存在的问题,提出了通过选择科学预算编制方法,建立有效的预算执行控制机制,加强预算监督,实施有效的预算管理激励与约束机制,促进高等职业院校财务预算更加科学、合理.    

11.  两级管理体制下高职院校财务预算与管理  被引次数:1
   阳征保  胡进  龚兴平《当代经济》,2008年第22期
   高校财务管理是维持学校正常的教学、科研、管理、生活秩序和教育事业持续健康发展的重要保证.从经济角度看,预算管理是学校组织各项管理活动的前提和依据,高校预算涵盖了学校活动的方方面面.具有很强的综合性与全面性,占据了财务工作的"半壁江山",预算管理通过编制、执行、控制、调整、分析、监督等方法程序,预算管理水平体现了财务管理水平.无论实行什么样的学校管理体制或机制,在高校财务管理体系中,核心是预算管理.在此,结合作者所在院校的实际情况,探讨院系两级管理体制下高职院系(部)经费预算的相关问题.    

12.  两级管理体制下高职院校财务预算与管理  
   阳征保  胡进  龚兴平《湖北经济管理》,2008年第22期
   高校财务管理是维持学校正常的教学、科研、管理、生活秩序和教育事业持续健康发展的重要保证。从经济角度看,预算管理是学校组织各项管理活动的前提和依据,高校预算涵盖了学校活动的方方面面,具有很强的综合性与全面性,占据了财务工作的“半壁江山”,预算管理通过编制、执行、控制、调整、分析、监督等方法程序,预算管理水平体现了财务管理水平。无论实行什么样的学校管理体制或机制,在高校财务管理体系中,核心是预算管理。在此,结合作者所在院校的实际情况,探讨院系两级管理体制下高职院系(部)经费预算的相关问题。    

13.  新型高职院校财务管理体系构建探讨  
   黄冠群《企业家天地》,2010年第9期
   一、我国高职院校财务管理体系存在问题分析(一)资金预算管理不完善目前,部分高职院校预算管理主要存在以下问题。一是缺乏兼顾长、短期目标的协调与整合;二是机构设置和人员配备不合理;三是预算内容缺乏完整性;四是预算执行不严格。    

14.  浅论二级单位财务管理——以高职院校为例  
   黄丹心  林永芳《中国集体经济》,2012年第13期
   做好高职院校二级单位的各项管理工作,特别是财务管理工作,成了做好高职教育工作的重要基础.目前许多高职院校已开始探索学校、院系二级财务管理模式,二级财务管理逐步走向了规范化,但都不同程度地存在各种各样的问题.文章对如何做好高职院校的二级单位财务管理工作进行探讨,基本观点为:要加强高职院校二级财务管理,须逐步完善高职院校二级单位财务管理体制,成立预算管理机构,科学制定二级院(系)经费划拔办法,确定院(系)经费管理原财,确立院(系)经费运行机制,建立健全会计监督与内部控制制度,建立财务考核评价制度,注重二级单位财会人员的选择及培训.    

15.  高职院校的发展战略与财务预算编制  被引次数:1
   冯琴  谢超伦《经济研究导刊》,2009年第28期
   在现有高职院校中,很多是由原来的中等专业学校升级或中专学校与专科学校或职工大学合并改制形成的,在教学设施、师资力量、办学规模、教学管理、教育经费等软硬件都制约了高职教育的发展。在激烈的市场竞争中,通过科学、合理地编制财务预算,采取适合的发展战略,能使高职院校更好的生存和发展。财务预算编制是高职院校预算管理的重要组成部分。通过对高职院校发展战略与财务预算的关系分析,提出了当前财务预算编制中存在的问题及其建议。    

16.  高职院校全面预算管理探讨  被引次数:1
   彭建平《湖南商学院学报》,2005年第12卷第2期
   预算管理是高职院校财务管理的起点与核心。传统的预算管理模式远远不能适应高职院校发展的需要。在当前大力发展高等职业育和全面启动高职教育人才培养工作水平评估的形势下。必须认识全面预算管理在高职院校中的作用,树立全面预算管理的新观念,通过建立全面预算管理机制、综合运用全面预算管理方法,保障和促进高职院校的建设与发展。    

17.  高职院校财务预算管理之现状及对策分析  被引次数:1
   赵平峰《商业会计》,2009年第4期
   近年来,我国高等职业教育发展快速,尤其是党的十七大提出“大力发展职业教育”后.高等职业教育事业迈入了新阶段。然而高职院校财务预算管理存在的财务预算编制不科学、内部控制不严谨、预算分析和绩效考评缺乏科学性等影响了其进一步发展。本文结合工作实际,提出应对和改进措施.旨在对完善高职院校财务管理工作有所帮助。    

18.  高校合理推进预算执行进度的研究  
   王汉国  汤茜秋《绿色财会》,2012年第8期
   全面分析中国高校预算执行过程中的主要问题,有针对性地提出加强预算执行力度的具体措施:设立预算管理组织机构;科学编制预算;重视预算执行分析;提高风险意识,设立财务预警系统;加强预算执行控制,健全预算管理制度;实行预算执行绩效考核和激励机制。    

19.  高职院校绩效预算指标体系构建初探  
   张黎影《会计之友》,2010年第34期
   实行绩效预算是对高职院校预算管理改革的必然趋势,建立一套完整的绩效预算指标体系是高职院校预算发挥目标控制作用的关键.文章通过分析高职院校构建绩效预算指标体系应做好的基础工作,并在此条件下就高职院校绩效指标体系的构架进行了探讨.    

20.  企业全面预算管理的优化策略  
   丛文涛《中国乡镇企业会计》,2018年第5期
   企业全面预算管理是强化企业内部约束机制,规范企业财务管理行为的重要管理措施,企业必须结合实际情况制定并落实全面预算管理制度,优化配置企业资源,提高企业资金使用效益。本文从全面预算组织机构、全面预算编制、全面预算执行控制、全面预算考核评价四个方面入手,对企业全面预算管理的优化策略进行分析探讨。    

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