各国聘才有新招

21世纪是科技制胜的时代,为了富民强国,各国都十分重视人才的争夺和使用。 澳大利亚:为求职者提供面试费用 澳大利亚为了吸引国外人才,制定了许多优惠政策,为求职者提供面试的交通费用就是一个创举。一般来说,用人单位看完求职者的简历或推荐信后,如果感到满意,用人单位会及时发出面试通知。如果求职者在外地,用人单位往往会主动打电话与求职者联系,通过交谈确定是否需     

跨国公司怎样实施人才本土化

中国加入WTO后,国外知名跨国公司纷纷抢滩中国市场,以期在中国市场上占据一席之地,它们不仅看中了中国丰富的物产资源,更觊觎国内雄厚的人才资源。     

35岁求职 如何用好你的优势

目前,35岁以上的人求职难是众所周知的事,那么,这些人应怎样求职才能提高成功率呢?一、突出经验。无论是简历等求职资料上还是在面试时都要着重说明这一点。因为35岁的求职者一般都有着丰富的工作经验。二、打破传统的求职方法,直接面试。一般来说,不少的用人单位一看到求职者简历上的岁数大于35岁,就有可能不被约见面试,如果这样则一点机会都没有了。其实,我们大可以不用常规的求职方法去求职,而应独辟溪径,用另一种方法去求职,这种方法的操作步骤如下:1.先收集本市所有你认为适合自己的企业电话号码以及地址等资料,这些资料可到图书馆去查,也可在黄页电话簿上获得。2.打电话到相关企业去问需不需要像你这样的人才。如果说需要则要立即约对方去面试。如对方问及你的年龄,你就说:“电话里讲不清楚,我们见面后再详谈好吗?”见面后你当然可以避虚就实,尽量展现你的强项了。三、面试前的晚上一定要睡个好觉。这样在面试时才会精神抖擞,使人对你的身体状况有信心。而如果你没睡好觉,在面试时就会无精打采,招聘方一定会认为这是你岁数大了的缘故而不聘用你。四、打消招聘方的思维定势。一般的用人单位都觉得35     

"空降兵"招募的科学流程

引例：IBM的招聘流程IBM公司为了保证中高级人才招聘的质量,设立了严格的招聘程序。第一步是笔试,考察求职者智力水平。第二步是第一次面试,由人事部门负责,主要考察求职者对行业认知度、个人业绩、兴趣爱好、努力方向等方面素质以及情商考核．借以考察其反应能力以及心理素质。第三步是第二次面试,由用人部门的经理负责,主要根据部门特点考察应聘者     

外刊速览

找到好雇员的新方法传统的面试常常不能为企业找到合适的雇员,这类面试除了可以考察一下求职者在会议室中的表现,对他们的其他方面几乎一无所知,比如,他们如何应对压力?他们怎样才能被激励?他们是否反应敏锐?他们如何完成艰巨的任务?他们喜欢单打独斗还是团队合作?通常意义的面试几乎不涉及这些方面,也不能预测这个求职者在未来岗位上的成功率是多少。为了回答上述问题,专家们试图寻找到评估求职者的最好方法。他们制定了一套标准、客观的“三步面试法”,帮助企业尽可能准确地发现最佳人选。这个体系的第一步是“行为测试”,在这个环节里求…     

打造企业"航母"培养世界知名企业家

在国际市场上,经济实力雄厚,竞争能力强,对我们威胁最大的就是世界500强,即所谓的跨国公司.现在世界500强已经有100多家跻身中国大陆投资设厂,开办机构.有人曾早就预言过,跨国公司将是世界未来的真正"王国".跨国公司是个庞大的经济实体,它们经济实力雄厚,科学技术先进,信息发达,管理水平一流,都是某一行业或几个行业的佼佼者,且有一定的行业垄断地位.     

跨国公司:人才本土化新招频出

随着经济全球化进程的加快和中国加入WTO,国外知名跨国公司纷纷抢滩中国,以期在中国市场上占据一席之地,它们不仅看中了中国丰富的物质资源,更觊觎国内雄厚的人才资源.     

日韩企业为何无履历招聘？

据日本《东方时报》报道,许多日本企业在面试学生时表示,录用人员的标准就是真才实学,而不是学历。面试时不让面试人员知道学生的学历、毕业的大学名称。面试人员只问学生为什么对本企业感兴趣、今后有什么具体打算?重点考核学生的专业知识、反应能力和实力。据称,这种不看对方学历、出身何种大学,只看实际能力的趋势,是为了改变面试人员那种先入为主的陈腐的考核方法,能够比较客观地考核学生的     

企业人才招聘网上较劲

<正> "到网上找工作",现在越来越成为求职者的流行语。既然各类人才济济于网上,企业自然不能等闲视之,也纷纷跑到网上网罗人才。一时间,新兴的网络招聘大有压倒传统招聘方式的趋势。网上招聘,基本程序并未改变过去,企业进行人才招聘的主要方式包括在报纸等传统媒体上登招聘广告、参加现场人才交流会、通过职业中介机构或经企业内部员工介绍等。不论是通过哪种方式,企业在获得求职者递送的简历后,大都要经过一个初步筛选过程,初选较符合要求者,企业会安排进一步的面试、复试及各种考核等,直至最终筛选出满意者。与此同时,企业会把所有求职简历存     

巧用倒面试助你成功

如何应对面试，如何在面试中脱颖而出获得一份好工作，这是求职者们最关心的问题。许多求职者都会精心准备面试中可能被问到的各种问题，但是有一个环节往往被忽略，那就是倒面试。     

是什么让你面试失败

面试——求职者展示自己、改变前途的契机。寒窗十数载的苦读、职场多年来的拼搏，沉积下来厚重而金光闪闪的职场技能，这些才华和经验都需要我们在短短几十分钟之内的面试中去完美展现。     

情景面试在招聘中的应用

情景面试是结构化面试的一种特殊形式，它的面试题目主要由一系列假设的场景构成，通过评价求职者在这些情景下的反应情况，对求职者的能力进行全面评价。情景面试中的问题是在工作分析的基础上制定的问题，由一组主管人员确定问题的可接受答案，并对回答进行评定。     

面试的遭遇

让求职者烦恼的是,常常会碰到刁难的面试官和令人尴尬的面试问题。各类“无厘头”问题着实让不少求职者感到招架不住。你碰到过此类“无厘头”面试吗?你能应对自如吗     

情景问答式面试技术开发和应用

在传统的面试方法中,面试官多数凭借经验和主观判断来主导面试过程,很容易陷入消极的心理学效应沼泽而不能自拔,导致企业岗位与人才配置错位。情景问答式面试能全面考察求职者的岗位胜任程度,有利于招聘双方共同的理性判断和恰当的双向选择,最大程度上减少因面试测评误差而导致的员工流失。情景问答式面试技术开发,可以从工作分析入手,根据胜任素质设计情景、编写情景问答试题并设计相关答案"预期得分点"。面试试题、评分标准的编写及应用主要从诚实测试、灵活应变能力、责任感、人际交往能力、团队合作和客户导向等六个方面进行。作为情景面试的三种表现形式之一,相比情景模拟式面试和情境体验式面试而言,情景问答式面试对求职者真实水平的测试信度较差、效度较低;但是其管理成本最低,构建面试所需的情境和方案难度最小、适用招聘对象最广,因此在情景面试中普及率最高,很受企业的青睐。     

求职应聘中的小组面试攻略

小组面试,亦称无领导小组讨论,俗称"群面",也常被应聘者戏称为"群殴",是企业招聘中难度较大的一种面试方式。这种面试方式主要考察应聘者在逻辑分析、思维缜密、问题解决、组织协调、团队协作、抗压能力、言语表达、反应速度等方面的综合素质,知名度较高的企业尤其青睐这种面试,并使其形式和内容日益多样化。求职者面对小组面试的巨大压力和考验,务必在角色上做好定位,并把握适当的策略,才能化险为夷,突出重围。     

美日欧顶级跨国公司的人才开发

美日西欧顶级跨国公司之所以发展很快,一个重要的原因是它们十分重视本公司的人才开发。在我国即将加入ＷＴＯ之际,为了进一步加快我国跨国公司的发展,有必要研究和参照美日西欧代表性顶级跨国公司在这方面的经验。下面就对美国通用电气公司（Ｃｅｎｅｒａｌ Ｅｌｅｃｔｒｉｃ,ＧＥ）。日本电气公司（ＮＥＣ）和英国尤尼莱佛公司（Ｕｎｉｌｅｖｅｒ）的人才开发分别进行研究和分析。 一、美国通用电气公司的人才开发之道 美国通用电气公司是世界上最具有实力的跨国公司之一,名列全球５００强企业第９位（１９９８年）,纯利润已突破１…     

面试时,你紧张吗

招聘单位或面试者一般情况下都会精心布置面试场所,为了便于观察和对话,面试者和求职者基本上都是相对而坐,有些求职者不太适应,因此而产生了许多因为紧张而发挥失常的状况。问题一:进了考场身子发僵、不知所措。许多求职者一进面试考场,就会手足无措、神情茫然,严重的甚至会紧张失态。其实,在这种情况下可以有两种选择:一是放松身体,表情自然地走到求职者的位     

“空降兵”招募的科学流程

引例：IBM的招聘流程 IBM公司为了保证中高级人才招聘的质量．设立了严格的招聘程序。第一步是笔试，考察求职者智力水平。第二步是第一次面试．由人事部门负责．主要考察求职者对行业认知度、个人业绩、兴趣爱好、努力方向等方面素质以及情商考核。借以考察其反应能力以及心理素质。第三步是第二次面试，由用人部门的经理负责．主要根据部门特点考察应聘者的适应能力、工作能力以及发展空间。第四步是第三次面试，由分管总经理面试，完全用英语问答．时间15分钟左右．试题由分管总经理根据情况自由确定，一般以考察应聘者的沟通能力为主以及是否具有发展潜力。第五步是小组面试。由人事部门将得分良好者组织起来．围绕一个主题由应聘者自由讨论、自由发挥．公司对现场进行录像，观察应聘者的组织能力、领导能力、说服别人的技巧以及是否具有团队意识等。最后就小组面试成绩报告总经理最终确定人选．由总经理签字同意。     

跨国人才的培养与使用

稀缺与昂贵资源 经济全球化使得跨国公司的资本、物资、人力、信息等生产 要素得以在全球范围内流动和配置,而这种运作的前提和结果 必然带来人才的国际化。 跨国人才的竞争表现在两个方面,一方面是世界一流跨国 公司对国内人才和跨国人才的需求。据专业资料统计,目前全球 跨国公司500强中,已有400多家企业及其100多家研发中心,     

面试作伪行为及控制策略研究

面试作伪行为是求职者对面试提问回答的不真实反应,是影响面试效度的重要因素。文章从面试作伪行为的界定出发,重点介绍了面试作伪行为的分类以及控制防范策略。面试作伪行为可分为轻微形象创造、深度形象创造、形象保护、刻意讨好四类,面试作伪行为的控制可从事前控制与事后识别两方面入手。