重庆商社集团企业文化建设的维度和方法

重庆商社集团企业文化建设主要从企业理念文化、制度文化、员工行为文化和物质文化这几方面展开. 理念文化是凝聚职工的群体意识和价值观念 在重庆商社集团成立近20年来,在不断发展经济效益、回报社会的同时,一直致力于企业文化的建设.特别是近几年来,集团企业文化建设取得了长足发展,经过逐年的完善和提升,已经形成了具有商社特色的企业文化体系.企业理念文化的形成,大致要经过理念的提出——理念的宣传、阐释——理念融入企业经营管理活动几个阶段.理念文化形成的主要途径是引导和灌输.     

打造大屯铝业文化提升企业软实力

为适应企业发展的需要,走依靠企业文化管理企业之路,大屯铝业公司党政从2004年开始,对企业文化创建工作进行了初步的探索和创新,经过近4年的努力,铝业公司企业文化建设经历了从统一思想到高度重视、从学习借鉴到实施意见、从理念征集到手册印刷、从视觉文化到理念形成、从复杂文化到准军事化、从2004年的起步到2008年整合的历程,精神文化、制度文化和物质文化已粗具雏形并得到落实,特别是培育了一支"特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创新"的职工队伍,企业知名度、美誉度不断提升.     

着力创新山钢文化 引领企业科学发展

山钢集团成立以来，面对激烈的市场竞争和严峻的困难与挑战，着力构建适应发展战略需要的企业文化．以文化创新促进企业的观念创新、体制机制创新、管理创新、技术创新。经过三年多的探索与实践，山钢文化已成为引领和推动山钢集团改革发展的动力之源与精神支撑。     

用文化铸就“徐矿”发展之魂

企业要实现文化强企,就必须在变革文化理念、凝炼文化特色、践行文化创新上下功夫。提升文化自觉,增强文化自信,实现文化自强,吹响了加快文化改革发展步伐、实现中华民族文化复兴的进军号角,更为徐矿集团发展指明了方向。实现文化强企,煤炭企业就必须在变革文化理念、凝炼文化特色、践行文化创新上下功夫,用文化铸就企业发展之魂,推动企业三个文明建设健康发展。     

发展的福田孕育了发展的福田文化

福田公司成立于1996年,是北京市人民政府批准成立的跨地区、跨行业、跨所有制的上市公司.公司自成立以来,以发展为永恒主题,通过资产重组、资本运营、人才战略、技术创新、管理机制创新、区位调整、产业调整,取得了持续、健康、快速的发展.2004年预计完成汽车销售38万辆,实现销售收入240亿元的目标.公司成立8年来,保持了75%的年平均增长速度,成为北京汽车工业"三大板块"的龙头,销量排在中国汽车业的第5位.伴随着福田公司的快速发展,企业创建并形成了与之相适应的独具特色的福田文化,发展的文化又演绎了发展的福田.     

企业留人"五味术"

随着经济全球化不断深入,市场竞争日趋激烈,许多企业意识到人才是兴盛之基,发展之本.然而,企业发展愿景的模糊性、薪酬待遇的不公平性、用人机制的滞后性、组织文化的缺失等不断促使企业流失人才.无论是实施制度创新、管理创新,还是实施战略创新、文化创新,企业都必须拥有一批高素质的人才.     

山西省总会计师协会召开“企业改制与财务管理经验交流会”

2005年12月15——17日,山西省总会计师协会在运城市大酒店召开“企业改制与财务管理经验交流会”。包括省部分企业(集团)总会计师、财务总监及《会计之友》总编笑雪先生在内共计40多位参会代表济济一堂,交流经验,共商企业改制与财务管理创新的大计。本次会议由山西省总会计师协会会长芦振基主持,运城市财政局总会计师谭志民致欢迎词。本次会议的特约嘉宾、西安市总会计师协会会长蒲承民作了《落实科学发展观,开创协会新局面》的经验介绍,给山西省总会计师协会的发展提供了新的思路;南风集团董事长、总经理、总会计师王跃宣介绍了南风集团加…     

效率文化迸出高效

中国十七冶集团有限公司(以下简称十七冶)的前身是冶金工业部第十七冶金建设公司,成立于1957年5月,现为中国冶金科工股份有限公司控股的子公司.主业范围为三大板块,即EPC工程总承包、装备制造及钢结构制作、房地产开发.2008年下半年以来,十七冶按照中冶集团暨中国中冶关于企业文化建设的工作要求,从企业实际出发,坚持文化创新,积极探索与实践企业效率文化,推进企业效率文化"落地",各项经济指标创出历史最好水平,开始步入健康快速发展的新阶段.     

诊断企业文化建设的六大病症

企业文化是企业的灵魂,是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础,是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束.随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素.纵观国内企业文化建设的实践,我们不难发现企业文化普遍凸现出如下种种病症……     

以文化力提升企业竞争力

马钢企业文化建设概况马钢成立于1958年,具有深厚的文化底蕴,上世纪60年代初,在全国率先提出"文明生产"理念。经过60年的探索实践,积淀形成了"敬人、精业、共赢"的企业核心价值观和"创业、创新、创造"的企业精神,成为一代代马钢人建设马钢、发展马钢的强大精神动力。为了延续文化传承,同时赋予时代特色,与社会文化的发展有机     

遇强更强 诚信致远——百联精神

百联集团公司自成立以来,非常重视企业文化建设,在组建之初就提出了"业绩为导向、创新为核心、包容为特征"的企业文化框架。随着三年来集团的不断发展,2006年5月至8月,集团开展了为期三个月的"强化百联意识、塑造百联精神、成就百联事业"大讨论活动,对三年来企业文化建设进行了一次梳理、总结,并结合实际提炼出了百联精神:"遇强更强、诚信致远"。     

融合创新企业文化的探索与实践

山东钢铁集团成立后,着力企业文化的融合提升,把创新构建适应山钢重组改革发展需要的更高层次的企业文化作为企业重组整合的一项重要工作。经过两年多的探索与实践,创新形成的山钢文化体系已成为统一干部职工思想、凝聚共识的灵魂主线,成为增强企业凝聚力和核心竞争力、引领和推动山钢改革发展的动力之源。     

企业文化再造——注生命之泉

本文通过对企业所处不同组织环境中企业文化的剖析,试图阐明了把文化提升到企业竞争力,不仅是企业文化理念的创新,也是企业寻求长期发展的必然选择。文章把组织的生命周期理论与企业文化层次相结合,试说明企业文化的外延及其表现形式,甚至是核心内涵,应兼备稳定性和发展性,最后得出百年企业的发展之道在于企业文化理念的与时俱进。     

浅析企业文化的作用

企业文化从上个世纪20年代开始兴起,随之而来的企业文化管理理论得到了快速发展。本文从阐述企业文化内涵开始,从企业文化的一般作用、企业文化对企业产权的作用、企业文化对企业委托—代理成本的作用3个方面论述了企业文化的意义所在,旨在使企业文化管理这一理念能够更加深入人心,为我国企业在市场经济中发展壮大贡献一己之力。     

以人为本的企业管理理念探析

<正>管理理念是一个企业进行具体管理的统领和前提,制订企业发展规划、发展目标,首先要确立正确、科学和合理的管理理念。随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变,现代企业管理在社会文化层面上的观念创新,越来越成为一个重要的课题。人本主义即以人为本, 是现代企业管理的精华和主题。党的十六大以来,我国企业管理者开始选择并逐步确立了以人为本的管理理     

铸就企业之“魂”——首钢炼铁厂创新企业文化建设纪实

今年3月以来,首钢炼铁厂大力推进企业创新工程,经营生产保持了强劲上升的势头,前七个月生铁产量完成453.5万吨,完成全年计划的59%;入炉焦比指标月月上台阶,5月439.5千克/吨,6月降到424.8千克/吨,7月又降到398.8千克/吨,创出今年以来的最好水平.成绩的取得源于炼铁厂党委坚持以思想文化创新为先导,加强企业文化建设,全力铸就企业之"魂".先进的文化理念,燃起了全厂干部职工苦干三年创伟业、加快发展向前闯的激情与斗志,为推进体制创新、管理创新、技术创新,开创经营生产和改革发展新局面,提供了强大的精神动力.     

推动企业文化建设以促进企业创新

<正>一、企业文化建设对企业创新的作用1.企业文化建设是企业创新的重要内容现代企业的核心竞争力来自于技术创新,技术来自于管理,而管理靠的就是企业文化。企业文化创新,必然带来员工价值理念的创新,而这种价值理念的创新,又会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见,企业文化是整个企业创新的源头活水,起着不断推动企业发展的作用,是企业持续、     

企业文化转化为企业核心竞争力的有效途径

随着经济全球化与文化的加速渗透，我国企业正面临着跨文化理念的冲击与挑战。专家指出，中国企业需要学会在跨文化理念下的企业人本文化创新，不断升华文化管理的内涵，善于运用人类文明与先进文化，推动企业经济和谐发展。企业以人为本的跨文化理念与管理创新，就是要善于将东西方文化理念融会升华，吸纳世界文化精华，消除文化差异，提高人的文化精神境界，努力创造出跨文化的企业文化与精神，提高企业国际化经营的核心竞争力。     

我国企业创新文化发展现状研究

企业创新文化是指与创新相关的文化形态,即是指将创新作为企业的经营理念,结合企业的实际情况和发展条件,制定出相应的创新经营战略,并将其渗透到企业文化中去,形成以创新为核心的企业文化.     

打造执行文化

执行文化是最有生命力的文化。随着大庆石油管理局“三转一调整”中期战略部署的实施,大庆油田物业集团的成立以及其成员企业扁平化重组,执行文化更显现出巨大的促进、推动和跟进作用。近年来,作为成员企业的物业管理一公司,坚持文化引领战略,时刻站在为企业负责、为员工负责、为用户负责的高度,以家园文化为依托,积极培育、实践执行文化,通过理念引导,规范塑形,创新载体等措施,培育和形成了具有油田物业特色的执行文化,推进了企业的跨越式发展。