"老王头"的理财艺术

作为一家资产超亿元、利润过千万的国企财务部经理,年过五旬的王会计是一位精于理财、善于核算、勤于管理、专于协调的资深理财人物.在财务部经理这个被众人称为"风口浪尖"的职位上经历了多年的"风雨洗刷",他不仅没有半点误差与退却,而且在专业上、财技上更能与时俱进、又红又专,在沟通上、原则上越发炉火纯青,刚柔兼备.由于深得公司上下左右发自心底的认同,大家都亲切地称他为"老王头".数次与"老王头"促膝相谈,才粗知他的理财绝招是把握好监督与服务的平衡.     

人才测评：为岗位找对人

几场高校宣讲会结束后,人力资源部王经理看着桌子上堆积如山的简历颇有些发愁.     

上司的口音

于雪的上司吴总是南方人，说话有浓重的口音，经常“黄”“王”不分。吴总主管市场部和销售部，可市场部的经理恰巧姓黄，销售部的经理又恰巧姓王。由于“黄”“王”经常听混，于雪非常苦恼。     

成果介绍与评价(一)降低SDH产品SMT接插件故障率

一、小组概况 由于SDH产品SMT接插件装配难度大,维修时间长等缺点,直接限制了SDH产品的交货周期.为响应CS&Q提高产品按时交付率,降低生产成本,最大限度降耗增效的要求,印制板装配线(PBA)在05年7月成立了QC小组,围绕如何降低SMT接插件故障率,开展了一系列的PDCA活动.小组成员由PBA质量经理担任组长,并由相关的工艺、质量、生产三方面人员组成.     

如何减轻外派经理的"文化休克"

随着企业跨国经营步伐的加快,越来越多的经理人员被派往海外工作,而这些经理到了海外,会不同程度地经历"文化休克".能否战胜"文化休克"不仅是外派经理面临的重大考验,对企业的海外发展也有十分重要的影响.文章介绍了"文化休克"的内涵及九种常见的症状,分析了影响"文化休克"的五个关键因素,介绍了"文化休克"的五个阶段过程,并从五个方面探讨了外派经理减轻并最终战胜"文化休克"的方法.     

"中国版"的质量经理知识大纲和手册

中国质量协会为进一步推进我国的质量管理工作,经过长期的准备,2008年启动了质量经理职业资格认证工作.在借鉴国际惯例并结合本土实际的基础上,构建、形成并发布了<质量经理知识大纲>,2010年又依据大纲编写出版了<质量经理手册>. 质量经理职业资格认证工作开展以来,质量经理认证管理办公室以及刊发考试通知的<中国质量>杂志编辑部,不断接到申报人员和读者的来电、邮件等,咨询有关信息,希望能对<质量经理知识大纲>给予深入解读和详细说明.为此,质量经理认证管理办公室组织<质量经理知识大纲>的编写专家和考试命题、资格审核的主要人员,在本刊开设了"质量经理知识大纲系列讲座"栏目,希望该栏目对申请质量经理职业资格认证者和自学者有所帮助.     

作为董事长首度面对媒体 新角色找差距

一大早,王会生到了办公室,就开始在记事本上逐字逐条的写下国投正在做的和即将要做的"大事"。记事本上的条目,既是接受《英才》记者专访的准备,也是作为董事长的新角色,王会生要着重考虑的问题。2011年5月11日,国投董事会召开了第一届董事会第一次会议。"过去,国有企业的这种体制,研究问题开会,党组会、经理办公会,其实还是以‘一把手’为主,现在,对于公司领导团队的责任感和压力,虽然刚刚一天,我就已经感觉到要比原来有很大的变化。"     

“挤”中出效益

最近,笔者走访了一位扭亏为盈的企业经理,问他是用什么方法使企业摆脱了困境?这位经理只说了一句话:"效益是‘挤'出来的."一个"挤"字,道出了这家企业在困境中艰苦奋斗的精神风貌.     

仓库管理趋势研判

不少物流经理表示,他们的仓库和分拣中心几乎没有不需要升级的区域。面对来自电商和全渠道的履单需求,以及大量的小订单、不断缩短的交货时间需求和持续短缺的劳动力等问题,物流运营部门一直需要一些工具,能够解决这些持续存在的生产效率方面的问题。     

我在盯着你

这是个江湖,也是面镜子。公关生态已发生彻底变化,企业传播的对手不再是几家"权威媒体",而是"人民战争"的汪洋大海"一个王小山还不够。"2012年8月22日晚10点06分,上海网友@Leo有点冷临睡前转发了一条微博,并做出如此评论。他转发的这条微博称"蒙牛驻浙江省义乌市的经理,擅自将一批蒙牛纯牛奶的生产日期篡改至出厂日期的6个月之后,这批遭篡改     

绩效管理中的“硬”与“软”

最近在做咨询项目过程中,经常与HR经理谈到人力资源管理的"硬"与"软".仔细回味,收获颇丰.所以,想结合绩效管理中"理性"与"感性",描述一个立体式的人力资源管理,也想与正在做或即将要做绩效管理的总经理、HR经理们分享交流.     

态度决定一切

一位小伙子原来在公司营销部当经理,一天突然人事部调他去供应部当经理.在人们眼里,供应部哪比得上营销部?小伙子心想,不是明摆着对自己不满意嘛.开始,他一直闷闷不乐,心灰意冷.后来他忽然想到:"为什么我以前对自己信心十足,当上了供应部经理后却变了呢?"他思忖再三,突然醒悟:"这是因为我对自己的期待值无形中随着部门的调动而降低了,我失去了自我上进的动力."     

21世纪：品牌经理将跃上前台

20世纪末,"品牌经理"对众多国内企业来说,仍是一个比较陌生的概念.其实,一大批品牌经理已经走向中国市场的前台,正形成一道亮丽景观.可以预言,品牌经理在未来竞技场上将空前活跃,成为最富智慧力、创造力、生命力和竞争力的队伍.     

当专业遭遇权利

人力资源部是一个权力部门,这一点毋庸置疑.但在当今的本土企业中,它的权力的源泉有多少来自其专业性,并不是每一位HR经理人都能回答得理直气壮.HR经理人的绩效,多数情况下是由总经理室确定的.因此,HR经理们也就天然地要依附于更高的权力.也许,这可以叫"与企业战略保持一致".但这种"一致"有时并非出于主动,抑或是一种无奈的选择?     

"朵而"营销实战的秘密

本案例公开了原养生堂药业有限公司山东分公司企划部经理在1999年操作"朵而"的实战秘密,所描述的市场问题点是目前许多企业普遍存在的共性问题,采取的市场策略对企业很有启发.其中一些经验之谈,如"产品宣传不能完全靠强势拉动"、"媒体的打击必须充分借助地面推广活动的有力配合"等观点完全是一线经理的切身体会.     

成果介绍与评价（之一）：降低SDH产品SMT接插件故障率

由于SDH产品SMT接插件装配难度大，维修时间长等缺点，直接限制了SDH产品的交货周期。为响应CS＆Q提高产品按时交付率，降低生产成本，最大限度降耗增效的要求，印制板装配线（PBA）在05年7月成立了QC小组，围绕如何降低SMT接插件故障率，开展了一系列的PDCA活动。小组成员由PBA质量经理担任组长，并由相关的工艺、质量、生产三方面人员组成。     

共走富裕路

谈起王永学,人称"王大胆"、"王发展",是党的富民政策使他走上了小康路.他立足山亭,放眼全国,向埠外发展,与全国更多的农民一起致富.     

继续为中小企业呐喊

时隔一年后，在国际会议中心酒店与老朋友王永正再次相逢，王永正依然是一身考究的高级订制西装，格外显眼。 寒喧过后，因王永正采访完要马上赶往下午的会议，所以我们只好在酒店大堂寻找“落脚点”，但几乎每个角落都被媒体占据了，最后，我们只好在大堂经理的席位落脚。     

考虑延期成本承诺交货时间与产能扩张决策

根据产能与交货时间的关系,构建了延期成本函数。在此基础上,建立以企业利润为目标函数,以承诺交货时间和产能扩张为决策变量的模型。通过模型的分析得到了相互递推的最优承诺交货时间和最优产能扩张关系式,以及联合最优承诺交货时间和产能扩张。最后通过算例分析表明企业利润随着承诺交货时间或产能扩张的增加先增加后减少,两者相比,企业利润受承诺交货时间影响更大。     

连线

正1.秘密花园里的一根葱问沈理文,一次员工聚餐之后,经理请我们去唱歌,那叫一个五音不全,把大家都憋内伤了。怎么办?RE,不能骗自己,又不能伤别人,何不这么说:"经理,您唱了一首本来很好听的歌啊!"