吃下北电企业网业务 Avaya细分市场里出狠拳

三个月,Avaya完成了对北电企业网业务的收购;一个月,Avaya在收购完成后推出整合了北电企业解决方案的新产品路线图。甚至,北电原来的1300名员工在Avaya上班的第一天,就拥有自己的新名片。     

全套的“思科系”班底——“弃儿”Avaya 9年成新贵

商场上的变幻常常超出人们的想象。2007年,当Avaya谋求将其部分或全部资产出售时,北电网络曾是传闻中的竞购者之一。最终,Avaya被Silver Lake（银湖）和TPG Capital（德克萨斯太平洋）以83亿美元私有化。     

Avaya与巨头争食

分拆早期,专注不贪大,成为Avaya的生存法则。但从豪赌北电之后,Avaya释放出一种新信号:与巨头争食。     

北电走向谢幕？

日前，北电网络与诺基亚西门子达成协议，CDMA和LTE业务将出售给诺西，此次出售业务属北电重组的一部分。北电必须断臂求生。北电为何突然走向衰落？原因可以找到很多。首先通信市场在这几年经历了巨变，阿尔卡特与朗讯合并，诺基亚系统设备部门与西门子合并，中国市场华为、中兴迅速崛起；其次，在北电内部，从新千年网络泡沫造成影响，尚未恢复元气又爆出财务丑闻，公司以原首席执行官弗兰克·邓恩为首的多位高管被迫辞职等等。     

动态

<正>北电网络因财务丑闻起诉前CEO等3名高管据加拿大安大略省一家法院的诉讼文件显示,北电网络(Nortel Networks)已经对前CEO弗兰克-邓恩(Frank Dunn)及其他2名前高层提交了起诉状,原因是这些前高官都卷入了北电网络的假账及奖金丑闻。     

揭密:北电网络将转型做软件 中国扩张计划受阻碍

<正>据国外媒体报道,北电网络表示,由于传统电信硬件业务面临来自低成本厂商的强劲挑战,该公司将重点发展软件业务以增加利润。北电网络开发的软件包括为用户提供计算机到电话语音通话服务的应用,以及连接设备和网络的中间件。     

消息

富士三大业务总体保持盈利；北电推进融合网络演进；海天网联打造本土公关海天模式。[编者按]     

从360度绩效反馈中胜出

自上世纪90年代初开始，在西方跨国公司中就非常流行一种领导能力发展方法：360度绩效反馈。迄今为止，财富500强企业，包括GE、宝洁、惠普、3M、北电网络、杜邦、摩托罗拉、IBM和福特等公司，都已采用360度绩效反馈工具。事实上，该工具的流行并不限于大公司。据一项对美国企业较大规模的调查显示，65％以上的公司在2000年以后采用了这种多面评估体系。     

“北电”失败的成因分析

北电网络公司从加拿大的标志性企业沦落到被迫申请破产保护,是多种原因综合作用的结果。分析外界环境恶化、企业内部管理层决策失误、过于强势的企业文化以及财务监管不力等诸因素对＂北电＂影响,以期找到其失败的原因,为相关企业提供借鉴。     

“北电”失败的成因分析

北电网络公司从加拿大的标志性企业沦落到被迫申请破产保护,是多种原因综合作用的结果。分析外界环境恶化、企业内部管理层决策失误、过于强势的企业文化以及财务监管不力等诸因素对"北电"影响,以期找到其失败的原因,为相关企业提供借鉴。     

“北电”失败的成因分析

北电网络公司从加拿大的标志性企业沦落到被迫申请破产保护,是多种原因综合作用的结果。分析外界环境恶化、企业内部管理层决策失误、过于强势的企业文化以及财务监管不力等诸因素对北电影响,以期找到其失败的原因,为相关企业提供借鉴。     

百年文化支配下的HR管理——访北电网络(中国)有限公司中国区人力资源部经理王琰

总部位于加拿大的北电网络是一家具有100多年历史的跨国公司,100多年来,它之所以始终能够位于通信网络领域重大发展的前沿,并成为业界的领导者,与其独特的用人之道及内在的企业文化不无关系。     

培训案例:北电网络培训之道

北电网路的培训有自己的独到之处,它对企业人员的培训分成几个层次。 1.对新员工的培训 每个新员工进北电,都要经过北电文化的培训。培训的内容包括北电网络全球电讯的发展方向、产品趋势、赢利状况;公司在中国的组织结构图、市场特点和各部门的职能和工作范围。告诉新员工相关的运作流程、报销、出差、人事等情况,发展方向、激励机制、培训内容等。在对应的岗位上也有对其能力培训的内容。每个岗位都有对该工作基本情况的介绍。例如,做人     

人来人往

麦德龙全球CEO辞职；北电网络宣布裁员2900人；Skype公司CEO辞职；Google被前员工指控年龄歧视；郭友辞去光大控股执行董事；TCL核心高管大调整杨伟强严勇同辞副总裁；     

供应商网络关系、网络结构与结点活性——美的空调的案例研究

借助于结点活性的概念来描绘供应商的属性与状态，并结合企业网络中网络关系与网络结构的理论划分原则，通过将项目投资组合理论与企业网络理论相结合，尝试从供应商网络关系、网络结构与结点活性三个角度对供应商网络效率进行分析。基于美的空调的案例研究发现，从网络关系视角来看，焦点企业与供应商之间的信息共享程度、企业高层及中基层员工的交流频率将对供应商网络效率产生重要影响；从网络结构视角来看，焦点企业与供应商之间的业务份额对于供应商网络效率的影响作用较为明显；而从结点活性视角来看，焦点企业在供应商客户群体中的排名以及彼此之间的技术合作强度是影响供应商网络效率的重要因素。本文的研究成果对于供应商网络管理实践以及焦点企业供应商选择具有重要的借鉴意义与指导作用。     

网络企业的商业模式

近年来，网络企业的兴起和发展正在改变着经济的增长方式和人们的生活方式。论述了网络企业的含义及分类，结合我国目前网络企业的商业特性，以提供网络接入服务和信息服务的ISP/ICP企业为研究对象，分析了并提出了适合于网络企业的商业模式。     

企业网络运行的安全问题及防范措施

随着我国互联网的网络规模逐渐变大，网络变得越来越复杂，特别是由于其开放性的特征，致使企业网络易受到恶意的攻击，这就给企业的信息安全带来了很大的隐患，企业的网络安全面临严峻挑战。本文简要分析了目前企业网络运行安全存在的主要问题，并从企业管理和网络技术两方面提出了防范措施。     

基于复杂网络的供应链网络演化研究综述

经济全球化、激烈的竞争和不确定因素的增加促使供应链上节点企业之间建立多种合作关系，供应链网络结构日益复杂，且随着内外部环境的变化而动态改变。通过对供应链网络演化的文献梳理，探究供应链网络演化研究进展并进行总结，发现目前的研究大都停留在模型的仿真阶段，与实际供应链相结合的较少，故此，今后可从供应链网络局域世界中节点连接的实质影响因素方面进行研究，例如，在低碳政策背景下企业合作关系的建立、企业员工的学历及工作经验对企业选择合作对象的影响等，以便研究供应链网络演化机理，分析网络演化规则、预测网络演化趋势并制定策略，以增强网络弹性、提高网络的抗风险能力及整体运作效率。     

基于网络能力的企业创新网络演化仿真

借助计算机仿真技术和虫口模型,从网络能力的视角刻画了企业创新网络的演化过程。仿真结果表明企业创新网络的网络能力太弱则难以形成有效的企业网络,太强虽然有利于企业网络的形成,但也会带来网络稳定性差的问题。因此在实践中应根据网络演化的进程适时协调网络能力的平衡。     

基于复杂网络的企业供应链核心节点识别方法

供应链网络核心节点的识别对于提高企业供应链网络的运作效率和韧性具有重要意义。研究分析了局部核心节点发现算法的思想及其收敛性特征，基于复杂网络视角提出了一种考虑节点连边重要性的供应链网络核心节点识别算法，结合网络效率下降率指标综合评价节点重要度，并结合虚拟与真实企业供应链网络进行算法验证。研究表明，该算法可有效识别出企业供应链网络中包含计算度值较低桥节点在内的核心节点，且算法识别准确性与计算速率更优。