企业内部控制有效性评价研究

随着新的企业内控规范体系的发布，企业内控的评价问题受到越来越多的学者关注。本文综合考虑内控体系的建设和运行两个方面因素，设计一种企业内部控制运行有效性评价方法，希望为完善企业内部控制建设及运行提供帮助。     

企业业绩管理：构成要素分析与运行模式设计

业绩管理是在企业战略管理理论的指导下,通过对组织宗旨、预期战略的贯彻和组织业绩的最优化,使员工行为与组织行为保持一致,实现或提高员工业绩,从而使组织业绩最大化。业绩管理系统由主体、客体、目标、原则、指标、标准、方法、报告等8个基本要素组成,分为业绩规划、业绩控制、业绩评价和激励、业绩管理信息四个子系统。所以,只有在分析系统构成基本要素及其之间逻辑关系和设计四个子系统运行程序的基础上,才能设计出具有可操作性的企业业绩管理运行模式。     

国有钢铁企业文化建设的思考与实践

企业的文化建设与企业的生产、经营和管理活动之间有着密不可分的关系。要想将企业提出的价值理念转化为员工的价值共识和行为准则,就需要有效结合企业的精神文化与制度文化以及行为文化等方面的建设,并通过对制度的约束来规范员工的行为,最终实现员工的自我约束和自我控制机制,以及成功的企业文化。     

试论如何提高内控体系的内涵质量

随着经济的发展,企业越来越重视风险防控工作,建立较为完善的内部控制体系是提高企业管理水平的重要举措。但在内控体系实际应用过程中,经常出现实际业务与内控体系脱节、内控自我评价不到位等诸多问题,影响内控体系的有效运行,造成防控风险能力的下降。本文从系统应用、评价机制、人才培养和内控文化等四个方面,阐述如何有效提升内控体系的内涵质量,达到提高企业风险防控能力的目的。     

浅谈企业货币资金内部控制的现状与问题及对策

强化企业内部控制已成为治理企业的重要手段,促进维护资金安全是企业内控的基本目标。货币资金是资产的重要组成部分,企业中发生的挪用公款、欺诈、侵占、贪污等违法乱纪行为大多数都与货币资金有关。很多企业货币资金安全案件的发生,首先源于内控制度设计上的缺陷。一些企业货币资金内控制度不规范、不完整、缺乏有效性,完全没有体现单位的特点,泛泛而谈,过于笼统,没有落实到具体化和现实化。另一方面在制度执行中人的作用没有发挥到位,制度落实走了样,许多规章制度流于形式,内控制度变得形同虚设,内控机制没能在实际运行中发挥应有的作用。针对存在的问题提出了货币资金的内部控制设计要完全结合企业具体情况来制定,真正做到了把内部控制原理与企业具体情况相结合的原则,实现内部控制制度规定和原理的具体化,明确化。同时做好内部控制制度的落实,重视制度执行中人的作用,加强人员的专业技能和政策法规培训,使其在精通业务的同时做到严格律己、遵纪守法;建立轮岗交流机制,实行关键岗位轮换制度和强制重点岗位员工休假制度,防止舞弊行为的发生。     

浅议企业文化对企业内部控制有效性的影响

本文分析企业文化对企业内部控制有效性的影响。从内部控制体系有效运行出发,对企业文化与企业内部控制的关系进行分析,指出企业文化是企业内控体系必不可少的组成部分,直接影响内部控制的有效性。最后,分析并探讨内控文化的创建途径。     

以人为本企业文化下的内部控制探讨

企业内部控制是由企业治理层、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证企业经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告及管理信息的真实完整,以及提高经营的效率和效果,促进企业实现发展战略的一系列控制活动。企业文化是指企业在经营管理过程中形成的整体价值观,是高级管理人员的管理理念、经营风格与职业操守,员工的行为守则等共同价值观念的组合。     

企业业绩评价的环境因素分析

对于企业业绩评价体系来说，它所在的环境是指能够影响和制约其运行过程的各种内外部因素的总和。它包括政治、经济、文化、科学技术、竞争以及企业组织结构、战略、企业文化、人力资源等因素。这些因素对业绩评价体系影响的方式和程度各异，并通过特定的环节联结为一个整体，共同作用于业绩评价体系。通过对环境影响因素的考察和研究，为业绩评价体系注入“新鲜血液”，适应新形势下业绩评价的要求，使企业的管理控制行为更加优化。     

企业预算与管理控制(二)

企业预算以量化标准的形式,将企业战略计划和年度经营计划具体化,从而使企业战略的实施与控制具备了可操作的基础。企业预算的编制与执行使企业管理控制系统的核心,涉及企业行为、文化与技术方法选择等各个方面。上期我们主要介绍了企业计划与预算的关系以及影响预算编制的重要行为因素;本期将阐述不同预算方法的适用性及其管理控制的功能。     

加强企业内部控制研究

内部控制是企业为了实现发展战略,提高经营管理效率效果,维护资产安全完整,保证信息财务报告质量,促进法律法规有效遵循而由董事会、管理层和全体员工共同实施的一项权责分明、制衡有力、动态改进的管理行为。企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。     

加强企业内部控制研究

内部控制是企业为了实现发展战略,提高经营管理效率效果,维护资产安全完整,保证信息财务报告质量,促进法律法规有效遵循而由董事会、管理层和全体员工共同实施的一项权责分明、制衡有力、动态改进的管理行为。企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。     

基于幸福导向修正企业内部控制评价制度

企业内部控制效果是内部控制制度与内部控制主体行为综合作用的结果 ,内控制度存在制度风险,内控主体行为产生行为风险,内控制度与内控行为不协调将产生匹配风险,片面强调评价任何一种风险都存在一定不足,基于幸福导向修正后的内部控制评价制度将同时评价制度风险、行为风险、制度与行为的匹配风险。     

新员工组织社会化的案例研究

新员工是企业发展的主要动力,员工初入组织时,容易因不适应而产生工作倦怠甚至离职行为,对组织发展有不利影响.组织社会化是帮助新员工适应组织的重要途径,受到了企业在管理实践中的重视.本文分别在金融行业和互联网行业中选取了具有代表性的公司进行案例研究后发现:在中国文化背景下,新员工的社会化可归纳为三个阶段,分别是迷茫期、适应期与接受期;社会化策略的选择应考虑与企业的文化、战略等保持一致;工作内容的掌握被认为是组织社会化最为关键的学习部分;新员工主动寻求信息时,较多采用观察与询问的方式,并且观察行为先于询问行为发生.为更好地实现社会化,企业可以构建包括导师在内的参与者体系,努力创造条件帮助新员工融入组织,最终通过本文案例的讨论,以期对企业开展组织社会化实践有所帮助.     

审计师地理距离与内部控制质量——兼论时间距离与审计师特征的调节效应

基于空间异质性视角，运用新经济地理学理论，探讨审计师的地理距离是否影响企业内部控制质量，并考察时间距离、审计师特征对两者关系的调节作用。研究发现，审计师地理距离会显著影响企业内部控制有效性；时间距离的缩短有助于提高与审计师距离较远企业的内部控制质量；具有“四大”特征的审计师亦能减弱地理距离效应。研究结论丰富了内部控制有效性影响因素的研究；对企业、内控鉴证机构以及政府部门加强内控建设、评价及监管均具有一定的借鉴与参考价值，并进一步验证了高铁对企业经济行为具有正外部效应。     

浅析内部控制环境在内部控制中的重要性

内控环境不仅影响企业经营管理目标的制定,影响员工内控的意识并塑造企业文化氛围,还规定了企业的架构和纪律。是企业内控建立和实施的根基,也是各个企业内部内容和形势不同的直接因素。它反映了董事会、经理层和其他人员对内部控制的态度和行动。本文从内部控制环境各要素及其影响因素方面着手,浅析其在企业内部控制中的重要性。     

企业预算与管理控制(一)

企业预算以量化标准的形式,将企业战略计划和年度经营计划具体化,从而使企业战略的实施与控制具备了可操作的基础。企业预算的编制与执行使企业管理控制系统的核心,涉及企业行为、文化与技术方法选择等各个方面。为此我们特分两期讨论有关内容。本期主要介绍企业计划与预算的关系以及影响预算编制的重要行为因素;下一期将阐述不同预算方法的适用性及其管理控制的功能。     

中国城市商业银行内部控制信息披露探究

内部控制(以下简称"内控")的信息披露是指管理当局依照一定的标准对内部控制设计和运行的有效性做出评价,并以内部控制报告的形式将评价的结果传递给外部信息使用者。内控信息披露有利于企业管理层了解并关注内部控制,进而加强内部控制,同时也有利于外部信息使用者对企业的内部控制状况进行评价,从而做出决策。自2007年北京银行、宁波银行和南京银行相继上市以来,越来越多的城市商业银行(以下简称     

员工绩效的外部性特征与和谐企业文化建设

员工绩效是外部性与内部性的统一,不仅受到员工能力、经验、工作态度等内部因素的影响,而且受到企业文化、企业绩效管理、资源以及工作环境等外部因素的影响。和谐企业文化是提高员工绩效的关键因素。企业应大力推进和谐企业文化建设,营造良好的文化氛围,改善员工工作环境,帮助员工提高绩效,以实现提高企业绩效的经营目标。     

企业创新力的影响因素及提升对策

企业创新力是现代企业竞争力的基石。企业创新力主要有发展战略创新、产品(或服务)创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等。影响企业创新力提升的因素有企业文化、领导风格、员工学习能力、评价机制及员工的主动性与合作精神等,提升企业创新能力也应从领导、企业文化、激励机制和员工培训等几方面展开。     

员工绩效的外部性特征与绩效管理

员工绩效是内部性与外部性的统一。员工在绩效实现的过程中,不可避免地受到外部各种因素的影响,包括企业绩效的产生机制、企业绩效管理水平、企业文化以及资源与员工匹配的程度所构成的工作条件,等等。认识到这些方面的影响对于有效实施绩效管理十分重要。企业应审慎制定目标及战略;大力推进企业文化建设,营造良好的绩效文化氛围;努力改善员工工作条件,帮助员工实现企业的绩效期望。