基于质量核心竞争力de企业战略分析

阐述了以质量作为企业核心竞争力基础的必然性和可行性，并从企业战略角度系统分析了如何构造我国企业的质量核心竞争力体系。     

论企业的质量管理和质量文化建设

在经济全球化背景下，国与国之间的竞争已经转化为企业与企业之间的竞争，而产品质量又是企业竞争力的集中体现。随着人们质量意识的增强，质量战略逐渐成为企业战略的核心，并纷纷把质量管理视为实现企业经营目标的有效手段。     

经济全球化形势下的质量战略分析

１质量战略质量战略是指以质量为中心，以提供满意产品和服务为企业理念，以顾客满意和顾客忠诚为目标，力求提高市场占有率和国际竞争力的关系企业长期全局性发展的谋划。为了保证企业的方向不偏离质量轨道，增强顾客对企业满足其需要的能力的信心，以适应外部环境的变化，企业必须不断改善质量。与之相应的质量战略构架至少应该包括以下内容，如图１所示：质量文化质量哲学与目标与战略相适应的组织结构构成战略基石的核心业务图１质量战略构架２质量哲学与质量目标美国著名质量管理专家戴明博士和朱兰博士对质量都有精辟的论述。戴明认为…     

春风催发“产学研”自主创新：首个“上海质量创新科研基地”揭牌成立

春风化雨，春泥芬芳。在“两会”确立建设创新型国家战略之际，以质量创新提高企业竞争力为核心的第一个“上海质量创新科研基地”诞生了。     

上市公司财务质量综合评价实证研究

本文认为，企业财务质量与其市场竞争力有着密切相关性，竞争力是企业发展的根本保证，竞争力在很大程度上会影响财务质量；财务质量是企业发展的基础，也是核心竞争力货币形式的外在表现。因此，研究财务质量可以透视企业的竞争力，为企业提高、培育未来竞争力从财务角度提供有益帮助。     

企业核心竞争力与财务战略管理

现代企业想要更好的发展就必须要重视企业的财务管理战略，企业财务管理战略会直接影响到企业的核心竞争力与企业将来的发展方向，企业拥有一个好的财务管理战略可以为企业核心竞争力提升提供稳定的财务条件。本文主要就是从核心竞争力和财务战略的基本理论出发，对核心竞争力和财务管理战略与流程这两个方面与企业核心竞争力的关系进行分析。     

用ISO9000标准不断再造企业质量核心竞争力的实践探索

质量经营是现代企业生存与发展的持续基础，用质量培植企业核心竞争力是企业永恒的课题；而相当多的企业把贯彻ISO9000标准当成一次性工作，从而出现以ISO9000标准构筑质量经营的基础平台多年不变。本文描述了笔者指导企业不断用ISO9000标准增强企业核心竞争力的探索行为；即以培植市场核心竞争力为目标，企业处于一个不断以ISO9000为基础平台对质量经营的核心要素进行经常性整合与再造，使企业的质量经营体系始终保持卓越有效，以达到持续增强企业核心竞争力的目的。     

《质量竞争力》专著摘要（四）——质量竞争力结构模型

质量竞争力主要研究质量要素在企业形成比较优势过程中所发挥的作用。本文将重点研究质量要素在竞争力中的地位和作用，探讨构成质量竞争力的核心要素，揭示这些核心要素之间的相互关系和相互作用过程，描述质量竞争力的结构模型。     

质量、服务与创新是企业致胜的法宝

质量、服务与创新是企业致胜的核心武器。本文通过对质量、服务与创新之间关系的分析，以及对成功企业的经验的描述，提出企业应该正确把握质量、服务与创新的关系，以服务为导向，以创新为动力，以质量为保证，通过追求卓越的服务，去实现提高企业管理水平和增强企业核心竞争力的目的。     

以顾客为中心的质量文化——小鸭集团持续发展的动力之源

小鸭集团是国内著名的现代化大型家电企业，在经营中以质量战略、体系建设、质量改进、顾客服务为重点，形成了独具特色的以顾客为中心的质量文化氛围。１以顾客为中心的质量战略小鸭集团领导层从企业战略的角度策划质量，确立了以顾客为中心的质量战略，要求企业的市场营销、产品开发与设计、生产制造、产品交付以及售后服务等各项工作均以顾客为中心开展活动，以追求顾客满意为企业目标。事实证明，以顾客为中心的质量战略增强了企业的市场竞争力，也为建立良好的质量文化奠定了坚实的基础，有利于企业克服单纯依赖价格竞争战略带来的后遗…     

论企业战略成本管理体系的构建

战略成本管理强调从战略角度来研究企业成本形成与控制之间的关系，有利于增强企业的竞争优势和核心竞争力。本文从企业实施战略成本管理的主要功能出发，对企业战略成本管理体系的建设进行了探讨     

加强技术监督 推动质量工作上新台阶

近几年，我市一直把“质量第一”作为经济建设的长期方针，把质量战略作为经济战略的核心，通过发展企业规模，依靠科技进步，加强法制建设，提高产品质量和服务质量，取得了一定的成效，涌现出一大批“名、优、新、特”产品，为繁荣市场、振兴经济作出了积极贡献。但是，从总体来看，我市产品质量水平和质量工作仍不容乐观：一是企业质量管理的技术基础工作相当薄弱，质量检验机构削弱，质量把关失控，造成不合格产品流向市场等，影响了我市优质产品的市场竞争力，也为外地低劣产品挤入提供可乘之机；二是广大人民群众对产品质量不满意，多…     

企业战略发展的罗盘--质量经营

制定追求卓越质量经营的竞争战略，创造出卓越的绩效，提高企业核心竞争力，是企业在优胜劣汰的市场中处于不败之地的必由之路，质量经营是在全面质量管理的基础上发展起来的一种现代经营管理理念。对企业的各项管理、技术活动都有重要的影响，它带动和促进着整个企业素质的提高，通过质量经营，实现竞争战略目标，是企业创建强于竞争对手的具有独特性，持久性的战略优势的重要手段，是企业经营管理的关键所在，本期“圆桌恳谈”我们请有关嘉宾着重谈谈我国实施全面质量管理的有关情况，并以战略的视角，探讨质量经营对提高企业竞争力的影响。     

无形资产质量与企业核心竞争力研究——来自A股制造业公司的证据

无形资产直接影响企业核心竞争力,文章以制造业A股上市公司为样本数据,运用因子分析法构建了企业核心竞争力评价指数,进而对无形资产质量进行分析,建立了无形资产质量与企业核心竞争力的回归模型.研究发现:单项无形资产质量、整体无形资产质量、无形资产与有形资产形成的资产组质量对企业核心竞争力有积极的正效应,而无形资产风险性指标对企业核心竞争力形成也具备显著的解释作用.     

论提升企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也最关键的是充分理解核心竞争力并提升企业核心竞争力。通过对核心竞争力领域学术、实践活动的分析，理清核心竞争力概念的外延和内涵，指出我国企业核心竞争战略定位中的先天不足，并揭示战略定位在提升企业核心竞争力的重要作用以及如何营造竞争优势提升企业的核心竞争力。     

论企业质量精神的塑造

企业质量精神是企业质量文化的核心。企业质量文化建设首先要抓质量精神建设。本文对企业质量精神的形成过程、改变过程和影响企业精神的因素进行了分析，并提出了企业质量精神的四大构成要素模式。     

企业质量成本控制探究

随着市场经济的迅速发展，企业之间、产品之间的竞争日益加剧。以质优价廉的产品占领市场，成为企业的发展方向。改进质量成本，将对提高企业的核心竞争力有着关键作用。因此，只有通过加强质量成本控制和管理，才能有效地降低产品成本。本文主要探究了企业质量成本的控制。     

基于企业核心竞争力提升的企业文化战略构思

提升企业核心竞争力是现代企业管理的战略目标。随着经济全球化的发展,企业之间的竞争已产品的竞争发展到核心竞争能力的较量。本文基于企业文化战略,探讨了建设企业文化、提升企业核心竞争力的基本思路。     

新形势下企业文化在企业发展中的作用

企业文化可以凝聚人心，鼓舞士气, 推动企业提高核心竞争力 企业的生存与发展取决于企业的竞争力。企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色战略等。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；     

浅析运用企业文化建设提升国有企业竞争力

基于国企在推进中国式现代化中的战略定位，我国要扎实推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。本文在阐述国有企业文化建设内容和根本任务的基础上，分析了企业文化与核心竞争力提升作用原理，而后总结了运用企业文化建设提升国企竞争力的有效路径，期望以此完善国有企业文化体系建设相关理论，助推国企高质量发展实现新跨越。