企业经济管理中的目标成本管理应用探究

随着社会经济的不断发展和进步,我国企业也得得到了很多的收益。实践表明,在企业的发展中,财务管理对企业有着十分重要的作用,而成本管理又是企业财务管理中的关键内容。成本管理的重要手段是目标成本管理,因此实行目标成本管理对于降低企业成本,减少费用开支,进而提高企业的经济效益有着十分重要的意义。本文对企业经济管理中的目标成本管理的应用进行了一些分析和研究。     

成本控制对企业财务管理目标实现的作用

成本控制在企业的管理过程中一直存在,它对企业的正常的生产和经营有很大的影响。为了更好的实现企业财务管理的目标,企业要加强对成本的控制。这是企业发展中的一个难题。笔者从企业财务管理目标这个角度出发,比较和分析了企业的各种财务目标,探究了成本控制对企业财务目标实现的影响,并对原来分成本控制手段提出了创新策略,以期使企业能够更好的实现财务管理目标。     

新形势下的企业财务管理改革

财务管理在企业的发展过程中具有非常重要的作用,是保障企业正常运行的关键工作。在现如今经济市场动荡的发展环境下,我国经济形式不断变化发展,使得企业在内部财务管理和成本控制等方面出现了一些发展不平衡问题。为了保障其在市场中的长远发展,企业需要及时认清现状,对财务管理工作进行改革,解决在发展过程中遇到的一系列问题,提高企业在市场发展中的地位。文章分析我国新形势下的企业财务管理现状,将问题进行归纳总结,从加强对资金的监管、提高财务资金使用效率、建立科学完善的管理机制等方面入手,提出一系列解决措施及策略,提高企业财务管理的工作效率,更好地提升企业在市场经济中的发展地位,推动我国经济更好、更快地发展。     

企业财务管理中的目标成本管理

当前我国发展速度越来越快，各行业的竞争也明显加剧，在这种发展形势下，企业只有良好地进行成本管控才能够在市场中不被淘汰。因此需要改进财务管理模式，重视对目标成本的管理，以企业的预算和经营利润目标为基础，结合建筑行业市场变化、工程建设情况进行成本预测、规划、分解和控制，以切实保障企业生产经营效益。为了充分发挥目标成本管理的优势，文章从其管理内容、管理原则等基本概念出发，对其有效的管理模式和可行性措施等进行了简要介绍，希望能以此提高企业财务管理成效。     

业财融合背景下企业财务管控与成本管理分析

当今市场经济发展快速,这要求企业需要跟着市场经济的发展状况不断完善自身管理方式.传统财务管理方式已经不能满足当前时代的需求,企业只有在业财融合背景下才能充分发挥企业财务管理的作用,进而加强企业财务管控与成本管理.企业财务管控及成本管理分析需要企业结合当前时代经济特点及企业发展战略,为企业日后管理提出财务意见,从而提升企业发展实力.     

企业财务管理中的成本控制研究

随着我国经济的快速发展,我们迎来了深化改革的关键时期,在这关键时期,企业面临的市场竞争就变得更为的激烈。所以企业就要加强财务管理中的成本控制工作,成本控制不仅是现代企业财务管理中最重要的组成部分,也是企业发展壮大的重要保障。但是,我国有些企业在进行财务管理工作时忽略了成本控制的重要作用,严重降低了企业在激烈市场竞争中发展的空间。所以,企业想要发展壮大,就必须加强财务管理中的成本控制。     

企业财务管理中的成本控制研究

随着我国经济的快速发展，我们迎来了深化改革的关键时期，在这关键时期，企业面临的市场竞争就变得更为的激烈。所以企业就要加强财务管理中的成本控制工作，成本控制不仅是现代企业财务管理中最重要的组成部分，也是企业发展壮大的重要保障。但是，我国有些企业在进行财务管理工作时忽略了成本控制的重要作用，严重降低了企业在激烈市场竞争中发展的空间。所以，企业想要发展壮大，就必须加强财务管理中的成本控制。     

企业财务管理的重点内容

企业财务管理是根据企业资金运动的客观规律，正确组织财务活动和处理财务关系，以获得最佳经济效益为目标而建立的一套管理机制。为使企业利润最大化，财务管理的重点，应抓住资金管理、成本管理和资产管理。一、资金管理是中心企业财务是企业再生产过程中客观存在的价值运动及其所体现的经济利益关系。企业资金是企业资产价值的货币表现，它随着企业再生产活动的不断进行而循环周转。按资金运动的客观规律办事，是财务管理的首要前提。资金运动的客观规律是指企业资金的运动过程、形态变化等在时间和空间上形成的相互依存的内在必然联系；…     

财务管理目标与企业的成本控制

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中，关系到企业的生存与发展。从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，是企业管理的核心。然而，我国有些企业的财务管理现状却不尽如人意，财务管理在企业管理中的核心地位并没有得到体现。如何从成本控制入手，去实现企业财务管理目标，从而把企业的财务管理工作推向一个新阶段，这是目前企业财务管理方面的一项重要工作。本文着重讨论企业财务管理中的成本控制问题以及与企业财务管理目标的关系问题。     

企业加强财务管理与成本控制研究

企业生存和发展的基本条件和要求,就是不断增强自我积累、自我发展的增值能力和自主经营的支付能力,而财务成本管理在提高企业增值能力和支付能力中起着主导作用,企业目标的实现过程就是财务成本管理职能的运作过程。因此,财务成本管理成为企业经济管理的重要部分,是企业实施战略管理的基础和依据,在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。抓好财务成本管理,挖掘财务潜能,提高财务管理水平,不仅是企业财务工作者自身发展的需要,也是建立现代企业制度的客观要求。     

精细化管理在企业财务管理中的运用探讨

在社会发展过程中,企业的快速发展能够促进国家经济的高效增长。因此,企业在注重自身的经营与发展的同时,还应加强企业内的财务管理,财务管理对保障整个企业的正常运转具有至关重要的作用。采取精细化管理模式能够促进企业财务管理工作效率的显著提升,借助新型的管理理念促使企业得到良好发展。文章对精细化管理在企业财务管理的作用进行分析,并探讨其运用价值。     

目标成本管理在事业单位经济管理中的应用

随着现代事业单位的飞速发展,财务管理与人事管理逐渐体现出自身的重要性,并且成为事业单位经营发展中的重要组成部分。目标成本管理属于企业财务管理的一部分,针对其管理策略与模式进行优化革新,能够从本质环节促进事业单位的经济管理质量。对事业单位经济管理中目标成本管理的应用问题进行研究,并提出相应的优化建议,希望对相关研究人员提供一定的参考与借鉴。     

从管理会计的角度论成本管理在企业经营管理中的重要性

随着经济社会的进步以及企业的发展,以财务会计为重心的传统财务管理方式难以满足当前企业应对市场变动的需求,而且传统财务管理中的事后成本管理方式也难以实现进一步的信息化管理,也正是当前财务信息缺乏管理价值的问题促进了管理会计的发展。而在当前的经济形势以及利润最大化的目标下,提高成本管控效益是企业重点关注的问题。基于此,从管理会计的视角出发,分析当前工业企业成本管理中存在的问题,并针对性地提出优化企业成本管理的对策,以期促进工业企业的精细化管理。     

企业目标成本管理应用中存在的主要问题及对策建议

在现代企业的经济管理中，为配合企业总体战略的有效实施，需要经常性地总结企业财务状况和经营成果，对经营成果逐项做出分析，以为今后经营目标的制定提供参考。目标成本管理的引入对分析企业经营成果具有基础导向作用。大型企业往往都非常重视目标成本管理工作，为此还专门设置了成本管理中心，而部分中小型企业对目标成本管理认识不足，为了追逐短期利润，经常会省去一些必要步骤，从而给企业总体战略部署带来很大的困扰。尤其在实施目标成本管理的过程中，人的主观因素经常作用其中，使目标成本管理工作更加复杂化。本文针对目标成本管理在应用过程中给企业带来的价值进行详细分析，提倡对企业目标成本进行定置管理，主张用人、物、场所结合的基础数据分析，选定目标成本管理范围，对特定的适用对象进行量化分析；用例证分析对企业目标成本进行有效控制，利用反向分析对目标利润做出长期规划，用概率方法对目标成本管理应用的关联因素进行合理性验证，对产生的“症结”做出推导和进行多维度分析。主张在企业经济管理过程中以目标成本管理为主线，以问题为导向分析财务状况和经营成果，对企业目标成本管理的应用问题提出对策建议。     

关于加强企业财务成本管理的思考

一、企业财务成本管理概述(一)企业财务管理的简介企业财务管理是以资金运动为工作对象,通过价值形态对企业的资金、成本、利润等方面进行决策、计划、和控制的综合性管理。企业管理的核心是财务管理,而财务管理的重要内容就是成本管理。财务管理与其它管     

企业财务战略管理的多层透视

一、什么是企业财务战略管理一种观点认为,企业财务战略管理是指将企业日常财务决策同长期财务决策相结合而形成的一系列财务管理业务。另一种观点认为,企业财务战略管理是确立企业财务管理使命,根据企业内外理财环境确立财务管理目标,保证财务管理目标的正确落实并使企业财务管理使命最终得以实现的一个动态过程。还有一些专家也提出不同见解,有影响力的见解大体如下:1.企业财务战略管理是决定企业财务活动长期表现的一系列重大财务管理决策和行动,包括企业财务管理战略的制定、实施、评价和控制。2.企业财务战略管理是企业制定长期财务战…     

企业财务管理中成本控制工作分析

成本控制作为财务管理的重要组成部分,与企业的经济效益息息相关,在市场经济快速发展的背景下,企业面临着严峻的市场竞争,而这种情况下企业要增强市场竞争力就必须依靠降本增效,做好成本控制工作,减少资源的闲置和浪费,提高资源利用率,从而在激烈的市场竞争中保持持续的发展动力。本文首先探讨了企业财务管理中成本控制工作的重要价值,而后提出了成本控制工作的原则,并根据企业财务管理中成本控制工作的现状提出相应的优化意见,从而为相关工作的开展提供参考。     

现代企业财务管理面临的问题及对策

企业管理的一个重要内容就是对财务的管理,企业财务管理的效果直接影响企业的发展。在企业财务的管理中要求管理人员按照相关的法律法规,合理对财会人员的进行安排调动,建立科学有效的财务管理体制,使财会人员充分发挥其主观能动性,企业的财务活动得到有效地管理和控制,实现财务管理的目标。在这个全球经济逐渐一体化的时代,竞争越来越激烈,而企业要想在这残酷的竞争下占取一席之地,对企业财务进行科学有效的管理是必要手段,它也是企业取得长期经济效益的根本措施。本文介绍了企业进行财务管理的意义和财务管理活动中存在的常见问题,并针结合工作经验提出了几点改进措施,希望对各企业的财务管理有所帮助。     

浅析企业财务管理目标

我国经济体制改革的不断深化,对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。如何科学设置财务管理最优目标,对于研究财务管理理论,确定资本的最优结构,有效地指导管理实践具有一定的现实意义。一、对企业财务管理目标的认识企业的财务活动是企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。企业进行任何工作,都是围绕其财务管理目标进行的。财务管理目标具有稳定性、多元性、层次性、…     

水利施工企业财务成本管理的研究

近年来,随着经济的不断发展,水利工程也在飞速发展,随着水利工程的发展,在核算方面越来越复杂,财务管理在企业在的作用越来越显著,财务管理水平的高低,直接决定了企业的未来发展潜力,水利施工企业只有抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。本文充分分析了水利施工企业财务成本管理的现状以及存在的问题,并针对这些问题提出了有针对性的建议,本文的研究具有重要的理论意义和现实意义。