如何加强施工企业资金统一管理

资金是企业生存和发展的血液,资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程。资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

如何加强施工企业资金统一管理

资金是企业生存和发展的＂血液＂,资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程。资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

公司运营资金管理的研究

企业日常经营活动与运营资金分不开,其关系到企业生产经营的方方面面。科学有效的运营资金管理是企业得以生存发展的核心条件,企业应该在运营资金管理中发现问题,并采取有效措施解决问题避免风险,从而提高企业运营资金的管理效率与获利能力。本文主要从公司运营资金管理存在的问题进行了分析,并提出了提高企业运营资金管理效率的建议。     

施工企业资金紧张的成因与对策

资金是企业进行生产经营活动的物质基础,是决定企业经济效益的重要因素.加强资金管理,提高资金使用效率,对企业生存和发展具有十分重要的意义.目前,施工企业受市场竞争、社会环境、历史原因、自身管理等方面的影响,资金极度紧张、严重不足,资产负债率大多高达70%以上.资金紧张已不仅制约了企业竞争力的提高,而且直接影响到企业的生存.     

公路工程的施工进度管理几点建议

随着经济的发展与社会的进步,我国公路建设取得了巨大的成果,但是,在不断的发展中公路施工企业不可避免的遇到了很多的困难和问题,有些问题甚至已经危及企业的生存和发展,为了将企业的发展引向正轨,企业必须找到有效的办法去解决这些问题。公路施工企业要想获得生存和发展,就必须确保一定的利润,在市场竞争中获得可持续发展的动力,最终达到企业赢利的目的,是每个企业必须面临的重大问题,文章就公路工程的施工进度管理展开讨论,并提出了相关建议。     

论企业资金管理中存在的问题与对策

资金是企业进行生产、经营等一系列经济活动中最基本的要素,因此资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,具有举足轻重的地位。同时,在企业的日常财务活动中,资金也始终是一项需要企业领导层高度重视的、高流动性的资产,所以资金管理同时也是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文试从当前企业在资金管理过程中存在的问题出发,针对这些问题,结合国内相关专家的研究结论提出了一些对策和建议。     

中小企业资金链管理初探

资金是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液,本次国际金融危机爆发后,全球经济萧条,大量中小企业陷入困境,面临资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题.这些问题最终都将导致企业资金链的断裂,资金链断裂导致很多企业经营困难甚至破产倒闭,如何防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益成了社会广泛关注的热点问题.本文首先将分析引发企业资金链断裂的因素,及中小企业资金链管理中存在的问题.其次针对中小企业的实际情况,从企业微观经营的角度出发,提出了相应的对策.本文旨在为中小企业加强管理,规划并建立、完善本企业的资金链管理制度,应对危机、防范和化解资金活动相关风险,全面提升经营管理水平提供有益的帮助.     

中小企业资金链管理初探

资金是企业生存和发展的重要基础，被视为企业生产经营的血液，本次国际金融危机爆发后，全球经济萧条，大量中小企业陷入困境，面临资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题。这些问题最终都将导致企业资金链的断裂，资金链断裂导致很多企业经营困难甚至破产倒闭，如何防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益成了社会广泛关注的热点问题。本文首先将分析引发企业资金链断裂的因素，及中小企业资金链管理中存在的问题。其次针对中小企业的实际情况，从企业微观经营的角度出发，提出了相应的对策。本文旨在为中小企业加强管理，规划并建立、完善本企业的资金链管理制度，应对危机、防范和化解资金活动相关风险，全面提升经营管理水平提供有益的帮助。     

建筑施工企业资金的管理及控制探讨

随着市场经济的高速发展,资金也成为了企业在生产和经营等一些经济活动的核心问题,一个企业的生存和发展直接受到企业资金的影响,所以企业经济效益的好坏直接取决于企业资金是否能进行合理的管理、有效     

企业浅谈提高公路客运企业安全管理效果的方法

旅客运输生产的执行组织和基层组织就是公路客运企业,其安全管理的问题关系重大。本文从公路客运企业安全管理的现状,浅谈提高公路客运企业安全管理效果的方法。     

试论提高建筑企业资金管理效益的对策措施

建筑企业作为资金量密集的企业来说,其资金管理有着不同寻常的重要意义和作用。本文将围绕该论题展开进一步的讨论。当前,社会主义市场经济快速发展的同时,也使得市场竞争变得日益激励。这就提出了建筑企业必须加强资金管理工作的要求,才能在激励的市场竞争中求得生存和发展的一席之地,并最终提高建筑企业的经营效益。本文首先提出进行资金管理的重要性,并根据资金管理过程中的具体问题,提出了一些解决和改进的建议,以期能够为建筑企业的资金管理工作提供切实有效的建议。     

加强企业资金预算管理的作用及路径探讨

预算管理是企业经营发展过程中的重点,通过打造科学、合理、完善的资金控制体系,可以推动企业顺利实现自身战略发展目标,并根据企业的发展需求来合理使用各项资源,从而能够有效提高企业经营水平,并促使其在激烈的市场竞争中获取更大优势。基于此,文章首先围绕预算管理的相关概念内涵展开了详细阐述,其次提出了企业在经营期间面临的主要资金控制问题,以及与之相关的优化管理对策。     

探析当代企业财务工作科学化管理的思路

资金是企业生存发展的生命线,财务管理是维系企业生产经营活动的关键保证.对于当代企业而言,都面临着越来越激烈的市场竞争,在强调细节决定成败的今天,任何企业都希望能够健全完善管理制度,避免管理漏洞的发生.财务部门作为企业的命脉,更是被摆在了不一般的高度.笔者在大型企业财务部门工作多年,结合自身实践经验借本文表述自己对当代企业财务管理工作的观点.     

民营企业加强资金管理的有效路径探讨

近年来，随着经济环境的不断变化，市场竞争愈发激烈，民营企业管理中的问题也逐渐凸显出来，特别是在资金管理方面。当前，我国部分民营企业还存在着资金管理制度不健全、资金管理人才缺乏、内控制度缺失等问题，导致民营企业资金管理问题突出，难以为企业高质量发展提供有效的资金保障。在当前愈发严峻的市场竞争环境下，民营企业迫切需要寻找优化资金管理的出路。为了增强市场竞争实力，民企应加强对资金的有效管理，结合自身的经营实际，制定完善的资金管理制度，并通过强化内控制度，学习先进企业的资金管理经验，不断提高资金管理水平，进而保障企业的生存和发展。本文首先对资金管理进行了概述，然后分析了民营企业加强资金管理的意义，接着对民营企业资金管理过程中存在的问题进行了梳理和剖析，并针对问题提出了相应的解决路径，以期为民营企业资金管理水平的提高提供有益参考。     

企业资金管理存在的问题及对策

企业的资金管理是企业经营管理的重要组成部分,体现在企业生产经营的各个环节,只有有效地进行资金管理,实现资金的合理化配置优化,才能提高企业的经济收益。面对越来越激烈的市场竞争形势,企业的管理者越来越重视企业的资金管理,对资金管理的要求也越来越高,这就要求企业的管理者必须采取科学的、合理的、高效的方式来对企业的资金进行管理和控制,以此来保障企业的生存与发展。     

对当前财务管理理论创新的探讨

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心,这是市场经济发展的客观要求.是社会经济发展的客观必然结果。面对国内外激烈的市场竞争,企业必须加强企业财务管理.建立起良好的财务风险防范体系,最终在未来市场竞争中获得生存和发展。     

市场经济条件下铁路企业资金管理对策

资金是企业生产经营活动中不可缺少的组成部分，资金运动贯穿于企业生产经营的全过程。在我国从计划经济转入市场经济，铁路企业经营管理方式发生重大变革的今天，资金管理也愈发显得重要，因为资金的良性循环不仅可以保证企业生产经营的正常进行，而且可以促进企业的发展壮大，在市场竞争中立于不败之地，反之，企业的生产经营将难以继续，甚至破产。因此，企业必须重视资金管理，重视资金成本和资金效益。     

我国企业财务管理现状及对策研究

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心,这是市场经济发展的客观要求．是社会经济发展的客观必然结果。面对国内外激烈的市场竞争,企业必须规范、加强企业财务管理．建立起良好的财务风险防范体系．才能在未来市场竞争中生存和发展。     

如何加强企业资金集约化管理

资金在企业生产经营活动中起着非常重要的作用,合理利用资金、提高资金使用效率是企业经营者面临的重要课题。本文重点分析了加强资金集约化管理的具体措施。     

企业资金集中支付制的探讨

资金是企业的“血液”,是企业赖以生存和发展的基础.企业资金充裕不仅可以及时偿还债务,支付职工薪酬,而且还可以满足企业的日常生产经营和对外扩张的需要.反之,资金短缺,轻则影响到企业的正常运转和生产经营等问题,重则可危及企业的生存与发展.如何盘活资金,提高资金使用效率,确保企业现金流安全,是企业生存与发展必须面对的问题.资金集中支付制整合了企业的资源,发挥了规模优势,加强了资金的统一管理和集中调度,提高了资金的使用效率,有效地降低了资金营运风险和营运成本.本文就企业如何建立和运用资金集中支付制以及应用中应注意的问题进行探讨.