如何加强我国国有企业单位内部财务监管工作

随着经济的发展与改革开放的推入,我国国有企业经过几个阶段的过渡,已经成为了自主经营、自负盈亏的独立生产者与经营者。然而,我国国有企业的内部财务监管工作中普遍存在着许多滞后的问题,导致我国国有资产的严重流失。因此,如何加强单位内部财务监管工作,已成为当前我国国有企业财务工作中的重要课题。本论文在总结财务监管工作中存在的问题的基础上,深入分析其存在的原因,并探讨加强财务监管工作的对策。     

如何加强我国国有企业单位内部财务监管工作

随着经济的发展与改革开放的推入,我国国有企业经过几个阶段的过渡,已经成为了自主经营、自负盈亏的独立生产者与经营者。然而,我国国有企业的内部财务监管工作中普遍存在着许多滞后的问题,导致我国国有资产的严重流失。因此,如何加强单位内部财务监管工作,已成为当前我国国有企业财务工作中的重要课题。本论文在总结财务监管工作中存在的问题的基础上,深入分析其存在的原因,并探讨加强财务监管工作的对策。     

国有企业公司治理特征、成因及对策

本文通过对我国国有企业公司治理的基本特征和形成原因的深入剖析，指出了我国国有企业公司治理在融资体制、国有资产管理体制、产权构成、董事会构成、董事会外部化、经营者业绩评价等方面存在的问题，并在“国退民进”实现产权多元化，改善董事会结构、报酬结构的设置以及如何建立科学的经营者业绩评价机制等方面提出了建议。     

国企治理结构的缺陷及解决办法

国有企业是一种典型的两权分离型企业．所有者是全体人民，中央政府受全体人民的委托来监管国有企业及其经营者，但中央政府又将众多国有企业分别委托给各部委和地方企业主管机构代管，增加了代理链条和代理环节产生了“代理人代理代理人”问题。从某种意义上讲；国有企业又是一种特殊形式的股份制企业，其股权分散达到最高程度——全体人民都是股东．也就是股东全民化和股权社会化。从国有企业的治理结构来看，是由受国家委托的企业主管机构充当机构股东监管经营者。制约国企发展的三大缺陷目前国有企业的治理结构存在着三个缺陷。第一个缺…     

国有资产监管机制对国有企业自主创新作用的实证研究

国有资产监管机制影响着国有企业的自主创新活动。本文在阐述国有资产监管机制对国有企业自主创新作用机理的基础上,运用主成分分析方法,实证分析了山东省国有资产监管机制对国有企业自主创新的作用效果。研究表明,国有企业产权制度、国有企业法人治理结构、企业综合绩效评价对国有企业自主创新活动的促进作用明显;国有经济结构与布局战略性调整和国有企业负责人考核机制的促进作用较小;经营者选聘机制制约了国有企业的自主创新活动。     

推行财务总监制 加强国有企业监管

<正> 《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出,要建立健全国有资产管理和监督体制,积极探索国有资产监管的有效形式,维护所有者权益,防止国有资产流失。财务总监委派制作为国有企业进行监管的形式之一,在实践中取得了较好的成效,已成为对国有企业特别是大型国有企业进行有效监管的方法。 一、财务总监委派制是对国有企业公司治理结构的完善 在国有企业进行产权改革、建立现代企业制度的过程中,由于多方面的原因,国有企业产权不够明晰,法人治理     

论国有企业治理结构的创新

本文首先分析了我国国有企业治理结构目前的现状扣存在问题，得出我国国有企业治理结构不是“内部人控制”，而是行政干预下的经营者控制，这种治理结构带来了很多弊端。在此基础上本文分析了我国国有企业治理结构创新的思路，即建立利益相关者的共同治理机制。     

地方国有企业财务管理存在的问题及对策建议

国有企业是壮大国家综合国力,保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增强活力、影响力,抗风险能力,实现国有资产保值增值。但目前我国国有企业财务管理存在着法人治理结构不合理、财务监督弱化、监管成本高、监督手段落后等问题,针对地方国有企业财务监管现状进行深入分析,提出优化地方国有企业财务管理的意见和措施。     

浅析混合所有制改革背景下国有资产的监管问题

随着经济全球化的步伐不断加快,我国的市场经济体制改革也随之进入深水区,国有企业改革持续深化。进一步强化国有资产管理是国有企业改革发展的重要组成部分,是新经济形势下,国有企业避免资产流失并实现资产保值与增值的必然选择,也是维护企业自身和人民利益的有效手段。本文首先阐述了国有资产监管的演变历程,其次在此基础上分析了国有资产监督管理中存在的制度不健全、国有资产流失严重、管理办法单一等问题,最后提出了完善监管体制模式、优化资产结构、治理腐败等对策建议。     

深化国有企业改革的制度基础与主攻方向

经过三十多年的改革和努力,我国的国有企业在规模与实力、政企关系、公司治理等方面都有了长足进步.但囿于委托代理、体制约束、机制失衡、政策性负担、多元化目标等影响或制约因素,仍然存在国有企业行业分布不尽合理（我国国有企业主要分布在工业部门的能源、原材料、装备业和服务业部门的金融、批发零售、房地产、通信、交通及基础设施领域,行业分布仍然较广;在很多竞争性领域,国有资产仍有较大分布）、中小企业过多（2011年底,全国国有企业中,中小型企业占92.8％,小型企业占73.2％）、监管体制不尽完善、效率相对不高、管理相对粗放等问题.其取得的成就与其拥有的资源、与广大民众的期望仍有差距.当前,仍存在着进一步深化国有企业改革的强烈呼声.     

国有企业在财务管理中的治理结构完善

国有企业的运作在我国的经济体制中占有非常重要的特殊地位,特别是近几年随着我国市场经济体制的逐渐完善和经济的快速发展,国有企业在市场经济体系中应该如何发展和生存是我国经济发展中逐渐引人深思的问题。尤其是国有企业的财务管理问题,目前已经成为了极其重要的话题,财务管理作为国有企业的命脉,掌握着国有企业的生存和未来发展命运。本文首先分析了目前治理国有企业财务管理的现状,从中发现了国有企业的财务管理治理中出现的诸多问题,并同时提出了完善国有企业财务管理治理结构的一些建议。     

国有公司治理中的财务监督体制探析

本文从我国国有企业财务监督现状分析入手,结合国有企业中财务监督体系存在的主要问题,提出了若干加强国有企业治理当中财务监督体制水平提升了措施和建议,以供参考。     

不断完善国有企业的公司治理和监管体制——澳大利亚、马来西亚国有企业改革和监管情况考察报告

2007年10月11日～20日.以国有企业监事会主席季晓南同志为团长、国有企业监事会主席吕黄生、翟立功、焦亿安等同志参加的国有企业监事会考察团一行10人,对澳大利亚、马来西亚进行了考察,重点了解两国国有企业的公司治理结构及监管做法,并撰写了《不断完善国有企业的公司治理和监管体制》一文。现摘登如下,供读者参考。     

新形势下国有企业财务监管创新分析

国有企业财务监管在我国是一个全新的题目,本文首先探讨了国有企业财务监管手段和程序,针对我国国有企业财务监管现状,提出了新形势下国有企业财务监管创新建议:优化国有企业的治理结构、明确国有企业财务监管职责、完善国有企业的制度监管和建立财务能力分析指标体系。     

新形势下国有企业财务监管创新分析

国有企业财务监管在我国是一个全新的题目,本文首先探讨了国有企业财务监管手段和程序,针对我国国有企业财务监管现状,提出了新形势下国有企业财务监管创新建议：优化国有企业的治理结构、明确国有企业财务监管职责、完善国有企业的制度监管和建立财务能力分析指标体系。     

浅谈国企财务管理中的监督体制

在我国社会经济发展至今,国有企业在经济建设中发挥着至关重要的作用,而它的财务管理状况也逐渐引起老百姓的注意.监督体制作为国有企业监管财务管理的重要手段之一,随着时代变迁,财务监督体制也趋向成熟,并在很大程度上给我国国有企业的财务管理提供了便利.然而在实践中,财务监督体制中遗留的一些问题也给国有企业带来了不小的挑战.所以,将财务监督体制作为国有企业财务管理中的重中之重是很有必要的.     

从资本结构看我国国有企业的改革问题

资本结构是企业的基础,不但是企业得以存在和发展的物质、经济基础,而且还是企业中各权益方关系的形成基础.其中,最具重要性的是,良好的资本结构是所有者对经营者制衡的权力基础,并通过市场对企业的主要和关键经营者进行有效的监督和激励,再由这些经营者进行权力的向下顺延,从而实行对企业的有效治理.因此,资本结构是企业治理结构和治理效率的根本性影响因素.在我国,从某种意义上来说,正是国有企业资本结构的畸形发展,导致了国有企业治理的失效.     

浅谈国有企业改革与经营者持大股

我国国有企业改革的历史实际上就是产权改革的历史,改革的重点是围绕产权的归属问题展开的,进而延伸到企业的经营机制和治理结构的改革。目前,我国国有企业改革中正在尝试经营者持大股(即:管理层收购-MBO),笔者就此问题谈一些粗浅见解。一、与国外MBO相比,我国国有企业改革中的经营者持大股(MBO)存在几点差异1、国外的MBO通常起源于具有明显反收购意义的控制权之争,亦常用于拆分、剥离资产或避免财务危机;而我国的国有企业在改革中采用的经营者持大股是为了产权明晰和所有者明晰的模式,并且视为对经营者和管理者的激励机制。2、国外的…     

依法监督 求真务实 扎实推进市属国企监事会工作

国有企业监事会制度，是党和政府为适应社会主义市场经济体制建设的一项重大决策，是国有企业改革发展、完善法人治理结构的客观需要，是中国特色国有资产监管体制的重要坏节。     

六大障碍阻断并购

著名经济学家魏杰年初撰文指出，从获取规模经济效益和提高国有企业国际竞争力的角度看，国有企业的并购乃是当务之急，但目前在国有企业并访中存在六大障碍：一是体制障四。我国目前的国有经济管理体制是一种多层代理且行政性极强的代理制，从最终所有者到直接经营者之间存在着许多层次的行政性代理人。特别是这些代理人之间是一种上下级间的行政关系，这种体制阻碍着企业并购。二是“内部人”障对。内部人一般是指企业的经理阶层。并购行为如果使他们利益受损或使他们未来利益没有保障，他们就会行使否决权。三是非经济因素际田。国有企业…