浅谈我国企业的国际竞争力

随着我国市场经济的发展和对外开放 ,企业竞争已扩展到国际市场 ,企业的国际竞争力已成为影响我国经济发展的重要因素。为此 ,本文分析了国际竞争的特点及我国企业参与国际竞争存在的问题 ,在此基础上 ,提出了增强我国企业国际竞争力的措施。     

成功走出去靠什么——制度、政策、规则一个都不能少

一靠现代企业制度 据统计，2001年我国新增境外投资企业312家，我国的企业正不断地走出去。但客观地说，我国许多境外投资企业与外国跨国公司巨头比较起来，国际竞争力还不够。究其原因，主要在于适应全球市场竞争的现代企业制度多数还没有建立起来。这同时也是许多国内企业家感到困惑的一点——走出去后参与国际市场竞争，与对手比产品和资本，还旗鼓相当，但在企业制度和企业管理上却算不上国际化，与对手差了一大截，而就是这个差距拉低了我国企业国际竞争力的分值。     

核心竞争力是企业立足市场之本

入世后,中国企业要提高核心竞争力,才能保持国内市场份额或适时"走出去",实现国际化的发展.提高企业核心竞争力,除了企业的自身建设以外,还需要完善的市场.因此,政府和企业应该共同努力,充分利用入世后宝贵的"缓冲期",使国内市场尽快完善,促进企业核心竞争力的不断提高.     

提高企业国际竞争力的策略

一国经济发展的外部环境固然重要，但关键还在于内因。为迎接加入WTO后的国际竞争，我国企业要借此良机，直面现实，苦练内功，奋起直追，加快企业的改革和发展，从观念的转变到行动的落实，从结构调整到企业的运营，资金、技术、人员各个方面都要有所准备，不断提高自身的竞争实力，去换取国际市场上更大的“铺位”。     

异军突起的全球化经理人

中国经济要强大,要"冲出亚洲,走向世界",有赖于更多中国企业"打出去",有赖于更多全球化经理的产生.先有全球化经理,后有居产业发展之先的全球化企业.全球化的经理人,就是指推动企业走向全球化的经理人.中国企业管理专家孟宪忠博士认为,一批全球化经理的崛起并被承认,是一个国家经济发展在全球范围成功与强大的标志.经理人有效地开展跨国家和文化边界管理的能力,是企业加强国际竞争力的基本要素.许多跨国公司都把经理人缺乏全球观念作为其在国际市场中增长缓慢的主要原因.随着我国加入WTO和经济全球化发展,企业经营空间变大,国际经营战略创新加速,企业面临着与日俱增的国际挑战.企业家是否具有现代国际经营的战略创新能力,对企业的发展至关重要.     

企业全面预算管理中常见的问题及对策探索

当前,我国的大部分大中型企业均采取了全面预算管理,但是在进行全面预算管理过程中还存在着一系列的问题,这些问题的存在严重影响了企业的发展前途和国际竞争力。本文主要从问题产生的主客观原因入手,分析我国企业全面预算管理中存在的问题,并提出相应的对策,以期对企业管理者尤其是财务人员有所帮助。     

新产品开发的促进作用

据统计在日本，美国和欧洲的优秀企业里，专门从事技术开发的优秀人才就占企业总雇员的15．20％，其技术开发经费占企业销售总额的5－10％，但在我国的大中型企业，仅有不到职工总数2％的技术人员从事开发工作，而985年的新产品试制基金2还不到企业销售收入总额的0．2％，虽然，这几年我国的该项费用及人员逐年增加，但仍与先进国家相差太远，这种对比说明，我们必须迅速改变目前的状况，加大对新产品开发的投资。     

我国中小企业国际竞争力问题与对策

我国中小企业由于其成长的环境较为特殊,参与国际市场竞争时遇到了很多困难。本文分析了我国中小企业的现状,企业的经营理念落后,企业的技术创新能力差,政府支持不够等影响中小企业国际竞争力的主要问题。进一步研究得出产生这些问题的主要原因包括企业自身原因和外部环境两方面的原因,并提出了加强企业自身建设,加强政府对中小企业的支持,完善行会的职能等措施。     

浅析国际竞争力的几个概念及其相互关系

一个国家的企业竞争力的高低决定着这个国家的国际竞争力的程度.所以,在影响国际竞争力变化的诸因素中,企业处于核心的地位.     

加入WTO后中小企业国际化经营战略探析

当今世界经济的一个必然趋势就是经济全球化,随着我国加入世界贸易组织(WTO),经济全球化的浪潮必定冲击我国国内经济的各个领域,给我国带来新的发展机遇和严峻挑战.我国加入WTO后,关税降低、贸易壁垒作用减弱或消失,将迫使中国的企业面对市场国际化的现实.因此,中国企业要想继续发展就必须加速自身改革,不仅要着眼于国内市场竞争,而且要主动出击,走国际化经营的道路.这不仅意味着企业必须面对世界上最强大的竞争对手,必须对国际市场信息掌握准确、迅速,能对国际市场的变化作出快速反应;同时,也意味着企业可以占有广阔的国际市场,更广泛地利用国际资源,得到世界最新的科学技术,企业可以在世界范围内更有效地配置资金.可以说,企业进行国际化经营是企业未来生存发展的必由之路.     

基于物联网的我国物流业国际竞争力生成模型构建研究

首先回顾了物流业国际竞争力影响因素和物联网方面的理论文献,对当前我国物流业的国际竞争力进行了分析,在此基础上,创新性地构建了基于物联网的我国物流业国际竞争力生成模型,探讨物联网对物流业国际竞争力不同维度的影响,并从政府、行业和企业三个方面提出了发展建议.     

跨国采购下我国零售企业竞争力分析和对策

文章通过对我国零售企业在跨国采购中的竞争力分析和建议来研究中国的跨国采购市场的现状.     

我国企业国际竞争力的培育与提升

文章阐述了面对经济全球化我国企业竞争环境的转变,分析了影响我国企业国际竞争力的因素,提出了提升我国企业国际竞争力的对策。     

我国建筑服务贸易发展研究

本文基于进出口数据对我国建筑服务贸易的国际市场占有率指标、显示性比较优势指数、贸易专业化指数进行了国际比较。分析表明,我国建筑服务贸易出口具备一定的竞争优势,且竞争力正逐渐增强,但在世界建筑服务大国中还处于弱势地位。在服务贸易自由化趋势下,必须从企业成长方式和政府支持方式两方面着手进行改善,来满足建筑服务贸易进一步发展的要求。     

吴邦国强调--大力推进企业信息化提高企业国际竞争力

国务院副总理吴邦国在不久前召开的"推进企业管理信息化工作现场会"上指出,企业信息化是一场革命.我国企业应不失时机地抓住和利用信息化所带来的发展机遇,大力推进企业信息化,努力提高企业的整体素质,切实增强企业的国际竞争力.     

中国竹炭产业国际竞争力分析

本文通过贸易竞争力指数,显示性比较优势指数,国际市场占有率和进出口价格比等指标分析了我国竹炭产业的国际竞争力。分析发现近几年来,虽然我国竹炭产业在国际市场上的竞争力不断增强,但还主要依靠低价格优势获得国际市场份额。最后,就提升我国竹炭产业的国际竞争力提出四点建议。     

知名企业如何打造中国产品国际品牌

在国际化经营中,名牌企业与名牌产品价值连城。创出中国产品国际品牌,是加入WTO全球化竞争的需要,更是增强企业国际市场竞争力的重要砝码。近年来,我国知名企业纷纷从“出口创汇”转向“出口创牌”,通过打造中国产品国际品牌,推进企业经营国际化、竞争全球化,实现更大规模的“走出去”战略。这些企业的成功做法,对于迎接WTO挑战的我国企业界是颇有启迪的。1“小天鹅”——运用“万国科 技”打造国际品牌 我国小天鹅电器公司为了在国际化经营与竞争中叫响中     

企业品牌与企业发展战略

面对我国加入WTO,我国企业必须遵循国际惯例,建立科学化的企业经营机制及管理模式,注重产品创新,树立企业品牌形象,研究企业营销战略,提高企业国际竞争力,以适应世界经济一体化的发展需求。     

中国名牌称雄国际市场八要素

近年来,我国广大企业积极实施名牌战略,打出了一大批在国际市场上很有知名度的中国名牌产品。这对于增强中国产品在国际市场上的竞争力,扩大我国产品的出口创汇,具有重要的积极作用。然而,由于多方面的原因,我国产品在国际市场的名牌竞争中,总体上仍处于劣势,按照称雄国际市场的要求,还有较大差距,国人正翘首以盼:中国名牌,何时称雄国际市场? 中国名牌,到底如何才能称雄国际市场?根据国际市场上发达国家名牌企业的经验,以及我国一些名牌企业与之相比的差距,当前,应该从以下八个方面进行努力:     

自主创新——我国企业发展的必由之路

改革开放以来,我国经济连续多年保持了高速稳定的增长,制造能力和规模也在迅速增强,成为世界制造业大国。但是,企业的自主创新能力一直十分薄弱,全社会资源利用率低下、环境污染严重、经济增长面临资源环境容量的明显约束。本文研究提出,培育和增强企业自主创新能力,是我国经济可持续发展和国际竞争力提升的关键前提。